店長自我鑒定

㈠ 如何總結個人優缺點

個人優點大全總結：

1、自己決定好的事情，我片刻不想停留，直至完成。

2、有責任心，勇於擔當。

3、我喜歡和人交往，尊重別人。

4、在從事多年服務行業、助理工作後，積累了豐富的服務行業和管理方面的經驗以及優秀的口頭、書面表達能力。能夠熟練操作word辦公軟體及設備，以勝任現代化辦公的需求。請給我一次機會，我必將還您以奪目的光彩。

5、對待工作認真負責，善於溝通、協調有較強的組織能力與團隊精神;活潑開朗、樂觀上進、有愛心並善於施教並行;上進心強、勤於學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鑽研的精神來努力工作，穩定地提高自己的工作能力。

6、電腦應用熟練，熟練操作Word,Excel,,Outlook, ERP等各種辦公軟體。

7、勤奮上進好學，工作細心，條理清晰，踏實肯干，有很強的責任心。

8、性格開朗樂觀，善於人際交流和溝通，具備團隊合作精神。

9、喜好書法並有一定的書寫能力。

10、我是一個比較實在的年輕人，對要做的事情很執著。

11、為人正直、心地善良、樂於助人。

12、對待自己的事業有上進心、有責任心、有耐心。

13、良好的學習能力，刻苦的專研精神，良好的適應能力是我努力向前邁進的動力。

14、扎實的專業基礎： 在校成績不錯，認真對待學業，努力學習專業知識，為日後工作打好基礎。另外，還修了雙學位。

15、曾在院學生會宣傳部擔任幹事，和勵耘青年志願者協會管院分會擔任宣傳部部長一職。能很好融入組織和與別人交流，友好相處。

16、為人開朗，積極，對事、對工作認真負責，勤奮做人。 性格平和開朗，待人熱忱，善於與人溝通協調，親和力強，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力。

17、良好協調溝通能力，適應力強，反應快、積極、靈活，勤勉上進，認真細致，踏實肯干，對工作認真負責，善於團隊合作 學習注重理論與實踐的結合，己具備了相當的社會實踐操作能力，有很強的事業心和責任感，能夠面對任何困難和挑戰。

個人缺點：

1、不愛運動，不主動鍛煉身體，除了和朋友一起打籃球和其他球類運動。

2、我辦事比較死板，有時容易和人較真。

3、我什麼知識或專業都想學，什麼也沒學精。

4、我對我認為不對的人或事，容易提出不同意見，導致經常得罪人。

5、我不太善於過多的交際，尤其是和陌生人交往有一定的難度。

6、我辦事比較毛躁，准確性有時不夠。

7、不注意身體，工作起來，渾然忘我，常常熬夜。

8、太追求完美。這個缺點的提及率差不多最高了，這樣描述缺點無非是變相誇獎自己，這是「路人皆知」的問題，即使真有這樣的不足，應該也盡量迴避。

9、自己性格急躁。「我性子急，領導布置我工作，本來可以三天完成，我一天就想幹完。今後的工作中應該改正」。這個缺點，讓人有點哭笑不得，學會把缺點描述的更真實很重要，不要故意顯擺自己的優點，小心弄巧成拙。

10、個人性格方面的弱點：有時給自己壓力過大，急於求成，過猶不及。

11、網路佔用了我晚上學習的時間，所以沒能好好利用時間來提高自己。

12、年輕經驗不足，導致做某些工作效率低。

13、自身的專業業務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，在業務水平上有了一定的提高，但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重於日常生產工作，也忽視了自身思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強。

14、工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成平穩有餘，創新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢於打破常規、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。

另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統。對公司政策理論鑽研的不深、不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標准。

15、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業心和責任感。

16、在交朋友的時候，喜歡故事經歷豐富的朋友，不喜歡朋友沒有故事，太平淡。

17、性格方面的弱點，有時給自己壓力過大，急於求成，過猶不及。

(1)店長自我鑒定擴展閱讀

自我鑒定是個人在一個時期、一個年度、一個階段對自己的學習和工作生活等表現的一個自我總結。寫作應該篇幅短小，語言概括、簡潔、扼要，具有評語和結論性質。

自我鑒定一般可以分為下面幾類：

畢業自我鑒定：畢業生畢業時對自己在校期間出作一個自我評價。

實習自我鑒定：實習人員對自己在實習期間的工作表現作出自我評價。

工作自我鑒定：已經工作的朋友在一段時間里，對自己的工作表現作出自我評價。

黨員自我鑒定：一定指中國共產黨黨員對自己的工作情況和經過組織生活後對自己工作表現和思想覺悟等情況向黨組織匯報。

先進個人自我鑒定：是指在各單位、組織和集體中獲得先進稱號的個人對自己作出的評價。

㈡ 超市後備店長自我鑒定怎麼寫（100字）

各位尊敬的領導，早上好。今天能在這里參加面試，我感到十分的榮幸，同時通過這次面試也想把我自己展現給大家，下面介紹一下我的基本情況。我叫***，現年**歲，高中畢業。性格活潑開朗，能關心身邊的人和事，和朋友融洽相處，能做到理解和原諒，我對生活充滿信心，對工作充滿熱情。本人在貴超市已工作半年有餘，在此期間學到了很多知識，同時還培養了我堅韌不拔的意志和頑強拼搏的精神，使我能夠在工作中不斷地克服困難、積極進取，並得到同事們的贊賞 。這次競聘如果我能夠成功，我一定加倍努力工作，不辜負領導對我的期望 。謝謝 ！

㈢ 美發店長自我鑒定怎麼寫

不卑不亢，說出自己的優點，表明在這個店裡工作自己的決心，基本上就是這幾點，你再加以修飾，應該沒有問題

㈣ 中專2+1制 實習自我鑒定

照著這個範文自己改改就好了，這種東西不要當真混過去學校老師有面子就行了。

實習期間，我從末出現無故缺勤。我勤奮好學.謙虛謹慎，認真聽取老同志的指導，對於別人提出的工作建議虛心聽取。並能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，並努力學到把學樣學到的知道應用到實際工作中，盡力做到理論和實際相結合的最佳狀態，培養了我執著的敬業精神和勤奮踏實的工作作風。也培養了我的耐心和素質。能夠做到服從指揮，與同事友好相處，尊重領導，工作認真負責，責任心強，能保質保量完成工作任務。並始終堅持一條原則：要麼不做，要做就要做最好。

我嚴格遵守公司的一切工作管理制度，自覺以老員工規范嚴格要求約束自己，虛心求教，利用可利用的時間來熟悉葯品的成分功效以及禁忌症還有其陳列的位置，在工作中積極主動幫店長及葯師做一些力所能及的事情，一方面減輕了店長及葯師的工作量更重要的是給了自己一個可以鍛煉的機會，讓自己可以獨立的去分析判斷解決事情，不僅開闊了視野擴大了知識面也提高了實際操作應變能力。

實習期間工作認真，勤奮好學，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經驗的前輩請教，善於思考，能夠舉一反三。對於別人提出的工作建議，可以虛心聽齲在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務。能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，保質保量完成工作任務。

㈤ 對於店長考核細則有什麼想法

店員在日常工作中的表現如何，需要一個完善的績效考核機制來進行評估，通過對員工的全面考核，店長才能夠全面掌握店員的工作情況，才能夠了解他們的工作完成情況、業績情況及是否能夠勝任目前的工作。績效考核管理是店鋪日常人員管理中的一個重要環節。
一、績效考核的相關規定
1.績效目標設定
（1）設定的時間
當績效年度開始、工作職掌改變、績效目標改變、調動、升遷時，均需要進行目標設定基修訂。
（2）設定的內容
達成該職位設置的目的、應完成的主要工作項目，此部分應與其職位說明書的功能職掌相符合，項目設定應由店長與員工共同設定，並將其書面化。
（3）衡量標准
目標設定應為具體可衡量的、可達成的，且書面化的，如完成時間、完成件數、營業額目標、凈利額目標等。
2.績效評核
（1）評核時間
一般評核分為年中證核及年終評核即一年兩次，也可視需要調整評核次數。
（2）評核項目
一般分為績效評核兩部分。
·績效評核。根據店鋪經營目標與職位功能來決定個人目標，並進而評量期間內的作業成果。
·能力評核。根據人格物質、工作態度、管理風格及其他非直接與績效相關因素，來評核個人在此期間內的表現，作為績效評核的輔助。
3考核分等
一般常見的考核分等可分為分數等及排序分等兩種方式。
（1）分數分等
以分數級等作為分等標准，又稱為尺表分等，如優等：95分-100分。甲等：90分-94分；或者優：5；良：4；中：3等方式。傳統的考績分等方式，一般會限制各級等北的比例上限，以免主管過於主觀地將分數集中某些等級，此方式經常由於調薪級距隨著考核等級作固定比例調整，雖然較易於管理，但易於淪為形式而喪失績效管理的意義。
（2）排序分等
以店鋪內人員考核分數作排序，又稱為序比法。分數本身只有相對意義，沒有絕對意義，再將排序分數進行常態分配比例分等，然後依照可用預算進行調薪，此方式的調薪級距可固定也可不固定，較具彈性，且店長因沒有絕對分數的關系，而在分數上較無困擾。
二、績效考核的實施
1.材料搜集與整理
在對員工進行績效考核前，店長需安排相關人員先觀察店員的行為表現或聽取店面內其他人眼中的該員工的行為表現，並徵求該員工所在部門的主管、同事對被考核店員的意見。收集意見是考核工作依照客觀事實的依據，是考核的基礎工作，需要認真地對待。獲得這方面的資料來源如下：
（1）工作表現記錄。例如工作中的努力程度、出勤情況以及顧客、同事抱怨的次數、顧客表揚情況等。
（2）尋求與被考核者有來往的直接主管、同事或該店員服務的顧客評價，以盡量做到客觀全面。
2.書面考核
（1）向被考核店員下發《店員自我鑒定表》、《店員考核鑒定表》、《店員自我鑒定表》由店員自己填寫，進行自我考評，即被考評店員對自己的主觀認識。通過這種方式，店長可以了解被考評員工的真實想法，為考評溝通進行充分的准備。
（2）《店員考核鑒定表》由店員的直接上司負責填寫，店員的直接上司最了解下屬的工作和行為表現，在評估中最有發言權，因此，這也是評估活動中最重要的評估。
（3）店員及各部門主管將填好的《店員自我鑒定表》、《店員考核鑒定表》交店長處，以備核查。
3.考核面談
當對員工的績效考核結果出來以後，應該由店長、部門主管與被考核店員一起進行考核面談。其內容主要是告訴店員考核的結果及工作崗位調整情況，並要指出該員工的優缺點和努力方向，指導被考核員工改善自己的工作。征詢被考核員工對考核的意見和員工的奮斗目標，並要求被考核員工簽署確認。
三、人員生產力績效衡量指標
店鋪的經營好壞，除了營業目標及利潤目標外，在人員生產力方面還有其他的方式可以衡量，一般常用的衡量指標如下：
1.人事費用率
人事費用率=人事費用÷總工時數
工時營業額比用於衡量每一工時創造的營業額效益，一般用於衡量店鋪的工時效益，經常與工時費用比共同使用。
2.聘僱成本
聘僱成本=招募費用÷招募人數
聘僱成本也是用人成本之一，招募費用包含廣告刊登費用、面試選拔費用等，平均每人的聘僱成本過高時，應該檢查是否在穩定人力的因素上作修改會比不斷的的招募聘僱更加有效。
3.工時費用比
工時費用=比人事費用÷總工時數
工時費用比用於衡量每一工時費用成本，一般用於同類各店鋪之間的用人成本比較，經常與工時營業額比共同使用。
4.工時營業額比
工時營業額比=營業額÷總工時數
工時營業額比用於衡量每一工時所創造的營業額效益，一般用於衡量店鋪的工時效益，經常與工時費用比共同使用。
5.加班工時比
加班工時比=加班時數÷總工時數
加班費用經常是單店管理中不易控制的部分，尤其是當正式員工人力不足而兼職人力也未補齊時，經常會採用加班方式彌補欠缺工時。當加班工時比偏高時，須檢視其整體人事費用是否正常、正職與兼職人員結構比是否合理、是否有正職人員借故加班情形等，所以部分職位如店長等採取責任制方式可避免加班泛濫。
6.人員流動率
人員流動率=（一定期間內離職人數+新進人數）÷一定期間內平均在職人數。
人員流動率包括離職率與新進率，合理的流動率有助人員的新陳代謝，但是過高的流動率則是管理問題的警訊，尤其是當店鋪的流動率超過內部的標准值時，必須對該店鋪進行了解，當離職率一直大於新進率時，就表示店鋪的人力供需有失調的現象發生。

㈥ 怎樣寫組織鑒定

怎樣黨員鑒定

2006-1-31 作者:黨委組織部組織科 審核人:黨委組織部組織科 點擊數:708 評論共:0條 收藏此頁 列印文章

黨員鑒定，是指黨組織對黨員或黨員對自己所作的書面評價。黨員鑒定，一般是根據上級黨組織的統一部署或在民主評議黨員、年終總結工作、調動工作單位、完成某項工作學習任務時進行，黨員鑒定有自我鑒定和組織鑒定之分。

一、自我鑒定的方法：

自我鑒定是由黨員本人寫自己在一定時期內思想、工作、學習、作風等方面的表現，也可按上級黨組織規定的內容和要求寫。寫自我鑒定，一要實事求是，正確認識和評價自己。二要緊密聯系自己的思想和工作實際，盡可能用事實說話，文字要簡潔明了、樸素實在，避免使用一些空洞、華麗的詞語。

二、組織鑒定的方法：

組織鑒定是以組織的名義對被鑒定黨員的表現作出書面評價。也可以黨小組或黨支部為單位，先由黨員作自我鑒定，再由其他黨員對其進行評議，然後由支委會根據大家的評議和平時掌握的情況進行分析，作出書面評價。組織鑒定，一要客觀、全面，對其成績和優點要充分肯定，對其問題和缺點要恰如其分地指出，同時要提出希望和要求。二要防止感情用事。

三、寫黨員鑒定的要求及注意的問題：

(1)組織鑒定一定要與被鑒定者本人見面，允許被鑒定者提出意見。意見正確的，應予採納，並對鑒定意見做適當修改；意見不正確的，應耐心說服解釋；經說服解釋，本人仍堅持自己意見，允許保留，並將本人意見附在鑒定後面；

(2)自我鑒定一定要由本人簽名蓋章，組織鑒定一定要由單位負責人簽名蓋章或加蓋組織公章；

(3)黨員鑒定是反映一個同志在一定時期內的現實表現材料，應當存入黨員個人檔案。

㈦ 葯店實習生總結怎麼寫

一個大綱哦。供參考。你可以根據需要縮減自我鑒定一、實習情況概述、實習目標的完成內情況和取容得的成績（詳細寫哦）二、思想認識、實習習紀律的遵守等三、存在的問題和努力方向通過實習，我掌握XXX，具備XX。我將在以後，繼續努力，不斷提高