⑴ 急急急'''''''''''' 葯師職稱評比中得自我鑒定怎麼寫，寫哪些內容
這不是評，應該叫初定資格，也就是根據你的學歷、工作年限職稱部門給予認定助理級專業技術資格。自我鑒定就寫工作表現和所能掌握的專業技術內容就可以了。
⑵ 葯士就業去向
每年都有很多人選擇報考葯學專業，那麼，葯學專業的就業前景好嗎？畢業後能幹什麼呢？下面整理了一些相關信息，供大家參考！
葯學專業就業前景好嗎 畢業後能幹什麼
1葯學專業就業前景怎麼樣
社會對葯學人才的需求正在增加，本專業的大學生就業率高達95%。制葯業發展較快，尤其是生活水平提高以後，人們對保健品的需求在增大，企業對葯學人才比較青睞。還有一塊就是生化葯品，這是一個新興也是尖端的行業，發展前景很好。
葯學專業畢業生主要分配到制葯廠和醫葯研究所從事各類葯物開發、研究、生產質量保證和合理用葯等方面的工作，也有很多人從事葯品銷售代理。獨之秀職業顧問分析：葯學在世界各大經濟領域可以說是發展最快的門類之一，醫葯公司的年經濟效益增長率已經高於國家的經濟增長速度。
並且，由於它關系著每個人的健康，越來越受到國家和社會的重視。我國的葯學事業近幾年的發展也是非常迅猛的，許多葯品都得到了國際市場的認可，也與外國企業建立了合作關系，但在專業人才方面有稀缺，這表明葯學專業有很廣闊的發展前景。
從事葯品開發、研究的職業，對專業能力的要求非常高，相應的對學歷等各個方面的要求也會比較高。從事生產質量保證等工作，對學歷的要求沒有那麼高，但對相關專業知識的要求依然是很嚴格的。比較之下，從事銷售工作專業要求要低一些，而更側重銷售能力。
找工作不僅要看專業，還要根據自己不同的情況來選擇，應該考慮到自身的能力、特長和性格特點，熱門未必適合。不要因為葯品研發行業待遇高就以此為就業對象，衡量一下自己各個方面的能力是否符合要求，再對這個職業所具體從事的工作做一個初步的了解，看看自己的性格是否合適。
2葯學專業就業方向有哪些
葯學專業是培養具備葯學學科基本理論、基本知識和實驗技能，能在葯品生產、檢驗、流通、使用和研究與開發領域從事鑒定、葯物設計、一般葯物制劑及臨床合理用葯等方面工作的高級科學技術人才的學科。
葯學專業的就業方向有：
科研人員——在大學、研究所、葯廠的研究部門，從事葯物的研發工作；
醫院葯劑師——在醫院葯劑科、葯房、葯廠等從事制劑、質檢、臨床葯學等工作；
葯檢人員——在葯檢所從事葯物的質量鑒定和制定相應的質量標准；
公司職員、醫葯銷售人員——在醫葯貿易公司或制葯企業從事葯品生產、流通及銷售等工作。
報考跟專業相關的公務員，比如葯監局，衛生局，葯品稽查大隊等，當然也可以考三不限。
⑶ 如何報考葯劑士上崗證
葯士是葯劑士的簡稱，而且通用的是「葯士」，是葯學專業技術職稱中最低級的一種「職稱」，一般中專、大專畢業1年後取得；
葯劑師是葯師的全稱，通用稱呼是「葯師」，也是專業技術職稱中的屬於低級職稱中的一種，一般大學本科畢業工作1年後取得。
中專,大專畢業後從事本專業滿一年的,就可以持單位證明到當地衛生局報考!中專畢業後工作滿五年的就可以報考葯劑師,大專畢業後三年,本科的一年!工作年限截止日期為當年12月31日!
葯劑師>葯劑士 也是要考試的。分衛生局和葯監局二種考試。
葯學專業技術職稱分三級：
初級：葯士、葯師
中級：主管葯師
高級：副主任葯師、主任葯師
葯師是屬於職稱考試，是初級，以後還可以接著考主管葯劑師是中級職稱，主任葯劑師（是高級職稱）。
執業葯師是執業資格准入證, 是執業資格，需要通過全國統考，比較難。
考葯劑師去衛生局報名，你得從葯士考起考執業葯師去當地市屬人事局人才中心報名。
葯劑士在衛生局報名每年11月份報，次年4月份考試，還有葯監局也有類似的考試，具體咨詢葯監局人事教育科！大概是8月份報名，10月考試！
國家執業葯師資格考試科目分為：
葯學類：
葯事管理與法規（葯學類、中葯學類共考科目）
葯學專業知識（一）含葯理學部分和葯物分析部分
葯學專業知識（二）含葯劑學部分和葯物化學部分
葯學綜合知識與技能
中葯學類：
葯事管理與法規（葯學類、中葯學類共考科目）
中葯學專業知識（一）含中葯學部分和中葯葯劑學部分
中葯學專業知識（二）含中葯鑒定學部分和中葯化學部分
中葯學綜合知識與技能
報名時間為每年的3月份（以當地人事考試部門公布的時間為准）。
報考者由本人提出申請，經所在單位審核同意後，攜帶有關證明材料到當地人事考試管理機構辦理報名手續。黨中央、國務院各部門、部隊及直屬單位的人員，按屬地原則報名參加考試。
葯劑士/葯劑師 考試報名流程:
報名方法為：
1，通過中國衛生人才網(http://www.hhrdc.org/)考生入口注冊並牢記帳戶密碼。
2，填寫個人信息。
3，上傳照片...
⑷ 我是大專葯學專業的，想考執業葯師！
首先復，你混淆了執業葯制師和葯學職稱考試的概念。執業葯師是國家葯品監督管理局主辦的考試，醫院葯劑科是不承認的。醫院只承認衛生部主辦的葯學職稱考試---就是你說的葯劑士考試。
執業葯師考試的難度相當於衛生職稱考試中級---主管葯師的難度。主要是知識點多，跨度大，知識點之間銜接多。要想一次性通過執業葯師考試，必須下苦功的。千萬不要存在僥幸心理，認為執業葯師考試全部都是選擇題，蒙的過關的。不可能的！
執業葯師必須看的教材：中國中醫葯出版社的《全國執業葯師資格考試應試指南》（共4冊），這4本教材一定要看3遍以上，一段艱苦的過程。再買配套的習題。隨便買，其實每個出版社的習題集都是大同小異的。最後9月的時候買模擬習題做。培養做題的速度，1個小時內完成。把日常錯的題歸納到一個本子上。到了10月，最後2個星期再看一次《應試指南》1遍+錯題歸納！應該沒問題的！我就是這樣一次性過的！分數分別為74、77、79、81.
⑸ 評職稱的思想政治表現、工作成績及業務能力繁榮自我鑒定
自我鑒定
我叫×××，在×××工作，現任×××職務。一年來，在領導的關懷和同事的幫助下，通過自己的不懈努力，較好地完成了各項工作任務。現自我鑒定如下：
1、思想政治方面：思想積極進步，政治覺悟較高，始終保持黨員的先進性和純潔性，敢於同各種反動思想作斗爭。解放思想，實事求是，與時俱進，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。熱愛祖國，熱愛人民，堅持四項基本原則，堅決擁護中國共產黨的領導，積極響應黨的號召，對黨的事業充滿信心。
2、學習方面：堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，既積極參加所在單位和支部組織的各種學習，又廣泛地開展自學。學習內容除政治理論知道和黨的各項方針、政策外，還涉及歷史、經濟、科技、計算機以及各項業務知識。學習既講究方式方法，又注重實際效果。
3、工作方面：服從安排，認真負責，踏實肯干，講求實效。凡事積極主動，迎難而上，爭當排頭兵，不怕苦，不怕累。
4、生活方面：勤儉節約，愛護公物，講究衛生，熱愛勞動，嚴於律己，誠實守信，淡泊名利，助人為樂，尊敬領導，團結同事，談吐得體，舉止大方，注意保持形象。
但是本人也還存在一些缺點和不足，主要是學習不夠深入，政治敏銳性不夠強，工作方式方法欠妥，文字功底不夠扎實，有待在今後的工作中進一步完善和提高。
僅供參考!!!!
⑹ 我國連鎖企業人力資源管理存在的問題
企業唯一真正的資源是人，企業管理就是充分開發人力資源，以高效地運營企業。人力資源不僅是開辦葯品零售連鎖企業的必備條件，而且決定著葯品零售連鎖企業葯品經營質量和葯學服務水平。葯品零售連鎖企業人力資源管理與葯品生產企業、葯品批發企業和單體葯店相比，更加復雜和具體，其總部、配送中心和連鎖門店對人力資源的配置分別有不同的要求。本文對葯品零售連鎖企業人力資源管理進行研究，以供我國葯品零售連鎖企業參考。
1、葯品零售連鎖企業人力資源管理的內涵
企業人力資源是指能夠推動企業發展的，具有智力勞動和體力勞動能力的人的總和，是企業的第一資源，包括數量和質量兩方面[1]。葯品零售連鎖企業的人力資源可分為總部的人力資源、配送中心的人力資源和連鎖門店的人力資源3種，各部門的管理人員、技術人員、銷售人員是葯品零售連鎖企業所擁有的管理經驗、葯學知識和銷售技能的總和。
企業人力資源管理是培育企業核心能力的關鍵因素，通過人力資源管理可以有效提高企業的核心能力，進而不斷增強企業的市場競爭力。葯品零售連鎖企業的人力資源管理就是對企業總部、配送中心和連鎖門店各類人員進行管理，主要包括人力資源的規劃、人員的選聘、人員的培訓和人員的考核等4個方面。人力資源的規劃是葯品零售連鎖企業對總部、配送中心和連鎖門店當前人員的需求和供給之間的差異進行分析，在需要的崗位配置適當數量和類型的人員，以充分發揮他們在完成企業銷售總目標過程中的作用。通過人力資源的規劃可以使企業人力資源得到充分開發、利用和及時補充，使人員的選聘、人員的培訓得以有效進行。人員的選聘是人力資源管理工作的前提和基礎，是人力資源輸入的重要環節。通過選聘與企業共命運的員工，不僅可以擴大企業知名度，還可以為企業帶來活力和創新。葯品零售連鎖企業應根據人力資源的規劃制定選聘策略，針對總部、配送中心和連鎖門店空缺崗位的要求，制定相關人員的具體選聘方案。人員的培訓是針對葯品零售連鎖企業各個部門、崗位的要求，對選聘的新員工和企業老員工進行培訓和繼續教育。人員的考核是對總部、配送中心和連鎖門店各崗位員工的工作績效進行評價和考核，以形成有效的人員激勵機制。
2、我國葯品零售連鎖企業人力資源管理存在的問題
我國葯品零售連鎖企業目前已經開始重視人力資源的作用，但其人力資源管理仍存在很多問題，與國外相比存在很大差距，同時也與我國葯品零售連鎖企業發展的要求不相適應。主要體現在4個方面：第一，不注重人力資源的規劃，人才儲備不足，人才梯隊結構不合理，總部缺乏連鎖經營管理、商品管理、人力資源管理的綜合管理型人才，配送中心缺乏網路維護、物流配送、驗收養護的高級技術型人才，連鎖門店缺乏葯學服務、客戶維護、葯品銷售的經營型人才，不能保證企業組織結構的高效運行；第二，在人才選聘方面缺乏計劃、方法不當，不能及時引進企業所需的各類人才；第三，不重視人員的培訓，培訓投入嚴重不足，流於形式，效果不佳；第四，人員考核方法單一，沒有科學的考核標准和獎懲制度，不能充分調動人員的積極性。
3、葯品零售連鎖企業人力資源管理的探索
3.1、人力資源的規劃
葯品零售連鎖企業應根據企業擴張計劃、經營總目標以及國家的各項法律、法規、政策制訂企業的中長期、年度、短期人力資源計劃。葯品零售連鎖企業的中長期人力資源計劃應對人力資源規劃具有方向指導作用，如在5年內實現在連鎖門店配備1名執業葯師，在10年內實現本科以上學歷的人數占企業員工總數的50％等。葯品零售連鎖企業的年度人力資源計劃應確保中長期人力資源計劃的貫徹和實現，如今年引進若干名執業葯師，引進葯學專業本科生、研究生若干名等。葯品零售連鎖企業的短期人力資源計劃是人力資源需求或變動較大時的應急計劃，如在新的連鎖門店開業前招聘1名執業葯師和若干名葯品銷售人員。
葯品零售連鎖企業人力資源規劃具體可分為崗位職務規劃、人員補充規劃、人力分配規劃等[2]。崗位職務規劃主要解決企業定崗定編問題。企業應根據其發展目標、擴張目標、銷售目標等確立相應的總部、配送中心、連鎖門店的組織機構、崗位職責、人員數量，進行定崗定編。人員補充規劃是根據企業在中長期發展過程中可能的崗位職務空缺，制訂一定數量和素質要求的人員補充計劃。人力分配規劃是依據企業總部、配送中心、連鎖門店的組織機構、崗位職務的專業分工來配置所需的人員，包括質量管理工作的負責人、質量管理機構的負責人、葯品檢驗部門的負責人、采購部門負責人、門店管理部門負責人、財務部門負責人、人事部門負責人以及質量管理人員、檢驗人員、驗收人員、養護人員、計量人員、門店葯品銷售人員、網路維護人員、物流管理人員、商品管理人員、客戶服務人員的配置和調動等。
葯品零售連鎖企業制訂人力資源計劃應根據與葯品連鎖經營有關的6個規范性文件（《葯品經營質量管理規范》、《葯品經營質量管理規范實施細則》、《葯品經營許可證管理辦法》、《葯品零售連鎖企業有關規定》、《葯品零售跨省連鎖試點企業條件》和《國家執業葯師資格制度2001年～2005年工作規劃》）進行。嚴格按照法律要求對葯品零售連鎖企業的主要負責人、質量管理工作的負責人、質量管理機構的負責人、葯品檢驗部門的負責人、葯品驗收人員、葯品養護人員、葯品計量人員、門店葯品銷售人員、連鎖門店負責質量管理工作的人員、連鎖門店處方審核人員、跨地域連鎖經營的葯品零售連鎖企業質量管理工作負責人、通過GSP認證的葯品零售連鎖企業質量管理機構負責人等人員的資格條件進行規定。
3.2、葯品零售連鎖企業人員的選聘
葯品零售連鎖企業人員選聘計劃包括企業總部、配送中心、連鎖門店的招聘人數、招聘人員資格要求、招聘經費、招聘渠道以及人員需求計劃表等項目。葯品零售連鎖企業應充分利用企業經營信譽、規模優勢、網路資源以及行業影響力吸引高素質人才到企業來，增強企業的人力資源品牌效應，提高企業人才選聘的效率。
葯品零售連鎖企業總部的人員選聘，可以從本企業配送中心、連鎖門店現有員工中培養選拔，或者從競爭企業優秀人才中高薪挖掘，一般不直接從醫葯院校招聘沒有任何經驗的應屆畢業生。選聘的人員主要包括企業主要負責人、質量管理工作的負責人、葯品檢驗部門的負責人、質量管理機構的負責人、采購部門負責人、門店管理部門負責人、財務部門負責人、人事部門負責人以及質量管理人員、檢驗人員。其中，企業主要負責人應具有專業技術職稱，熟悉國家有關葯品管理的法律、法規、規章和所經營葯品的知識；質量管理工作的負責人應具有大學以上學歷，且必須是執業葯師；葯品檢驗部門的負責人應具有中級以上技術職稱；質量管理機構的負責人應為執業葯師，並能堅持原則，有實踐經驗，可獨立解決經營過程中的質量問題；質量管理人員和檢驗人員應具有葯師以上技術職稱，或者具有中專以上葯學或相關專業的學歷，並經專業培訓和省級葯品監督管理部門考試合格後持證上崗；采購部門負責人應具有把握市場需求動向，制訂葯品組合計劃和采購計劃的能力；門店管理部門負責人應具有連鎖門店選址和門店管理的能力；財務部門負責人應具有財務核算、財務分析和企業風險規避的能力；人事部門負責人應具有人力資源供求預測和人力資源規劃的能力。
葯品零售連鎖企業配送中心人員的選聘主要包括葯品驗收人員、葯品養護人員、葯品計量人員、網路維護人員、物流配送人員。其中，葯品驗收人員、葯品養護人員、葯品計量人員應具有高中以上的文化程度，並經崗位培訓和地市級以上葯品監督管理部門考試合格後持證上崗，可以從醫葯院校直接招聘或面向社會招聘，並由企業出資參加培訓。網路維護人員應具有維護企業采購、銷售、財務等信息網路的能力，物流配送人員應具有調控企業葯品采購、貯存、配送等物流環節的能力。這兩類人員可以面向社會招聘或者由企業自己培養。
葯品零售連鎖企業連鎖門店人員的選聘，一般從醫葯院校直接招聘，主要包括門店質量負責人、處方審核人員、葯品驗收人員、葯品計量人員、葯品銷售人員、財務人員、客戶服務人員。其中，門店質量負責人應具有葯士以上技術職稱並有1年以上葯品經營質量管理工作經驗，可以是本企業門店員工競爭上崗，或從其他葯品經營企業中引進。處方審核人員應為執業葯師或具有葯師以上的專業技術職稱，可以從醫院葯房，或從其他葯品經營企業中引進。葯品驗收人員、葯品計量人員和葯品銷售人員應具有高中以上的文化程度，並經崗位培訓和地市級以上葯品監督管理部門考試合格後持證上崗，可以從醫葯院校直接招聘，並由企業出資參加培訓。財務人員應具有門店日常銷售財務核算和管理的能力，可以由企業對連鎖門店有能力的葯品驗收人員、葯品計量人員、葯品銷售人員進行培養產生。客戶服務人員應具有與客戶協調溝通、處理客戶投訴的能力，可以由門店質量負責人或葯師經培訓後兼任。
3.3、葯品零售連鎖企業人員的培訓
葯品零售連鎖企業應依據企業發展的需要，通過各種教育培訓途徑，為企業培養當前和未來所需要的各類優秀人員。連鎖企業應充分調動培訓對象的積極性，使其從培訓中有所收獲，並能將在培訓中獲得的知識、技能迅速有效地運用到實際工作中。葯品零售連鎖企業培訓方式應有助於企業經營目標、培訓目標的實現，應針對不同層次、不同類別的培訓對象採用多樣的培訓方式，並應在培訓前應制定培訓後期望達到的標准，在培訓過程中建立適當的監督和強化機制，使培訓效果可以衡量。其中，各級管理人員可採用脫產培訓、會議交流、頭腦風暴、案例研究、事物處理、參觀訪問等方法。葯品驗收、養護、計量和銷售人員可採用個別指導、開辦講座、崗位輪換、角色扮演、模擬訓練、小組培訓等方法。
葯品零售連鎖企業的培訓內容主要包括崗前培訓、知識和技能培訓和繼續教育3種。崗前培訓分為兩類。一類是針對所有員工在加入企業後上崗前的培訓，主要介紹企業概況、企業文化、經營方向、規章制度、崗位職責及其他員工必須掌握的共同知識等，培養員工應具備的精神准備和態度，建立企業與員工之間的相互信任，培養員工對企業的忠誠度。另一類是對有特殊培訓要求的崗位員工上崗前所進行的培訓，如葯品零售連鎖企業從事質量管理和檢驗工作的人員應經專業培訓和省級葯品監督管理部門考試合格後持證上崗；葯品零售連鎖企業從事葯品驗收、養護、計量和銷售工作的人員應經崗位培訓和地市級以上葯品監督管理部門考試合格後持證上崗。知識和技能培訓使員工具備和掌握完成本職工作所必需的基本知識和技能。知識培訓包括葯品檢驗、葯品儲存、葯品養護、葯品使用的專業知識以及葯品管理的法律法規知識；技能培訓包括葯品銷售的技能、葯品養護的技能、葯品檢驗的技能、微機操作技能、與人溝通的技能等，以培養和開發員工的潛能。繼續教育旨在提高在職員工已有知識和技能的培訓，主要有企業外部和內部繼續教育兩種形式。如葯品零售連鎖企業從事質量管理和檢驗工作的人員，每年應接受省級葯品監督管理部門組織的繼續教育，並建立繼續教育檔案。此外，葯品零售連鎖企業應對從事葯品驗收、養護、計量和銷售工作的人員定期組織繼續教育，並建立繼續教育檔案。
3.4、葯品零售連鎖企業人員的考核
葯品零售連鎖企業的人員考核，不僅包括各崗位人員與管理、銷售、服務有關活動的定量考核，還包括員工人際交往以及溝通技能的考核。葯品零售連鎖企業應制定配套的各個崗位人員的規章制度、考核標准、獎懲制度和用人機制，按照一定的程序，採用科學的方法對員工的工作態度、能力及績效等進行考察與評價、懲罰與獎勵。並採取切實可行的辦法促進企業內外人才的合理流動，吸引優秀人才，淘汰不合格人員，提高人才利用效果。
葯品零售連鎖企業按考核對象的不同可分為對總部、配送中心和連鎖門店各崗位人員的考核。其中，總部主要對企業主要負責人、質量管理工作的負責人、葯品檢驗部門的負責人、質量管理機構的負責人、采購部門負責人、門店管理部門負責人、財務部門負責人、人事部門負責人以及質量管理人員、檢驗人員進行考核，分別重點考核經營管理、質量管理、采購管理、門店管理、財務管理、人事管理等方面的業績，具體考核項目為管理、協調、組織能力的高低，企業發展規劃的制定，企業銷售總目標的實現，企業經營規模、市場份額的擴大，企業管理成本、物流成本的降低等。配送中心主要對葯品驗收人員、葯品養護人員、葯品計量人員、網路維護人員、物流配送人員進行考核，主要考核葯品采購成本、葯品養護成本、網路維護成本的降低、配送效率的提高等。連鎖門店主要對門店質量負責人、處方審核人員、葯品驗收人員、葯品計量人員、葯品銷售人員、財務人員、客戶服務人員考核，主要考核門店銷售額、利潤的增加，葯品銷售成本的降低，葯學服務意識、服務質量的加強，消費者忠實度、滿意度的提高等。
葯品零售連鎖企業員工的考核方法也應根據總部、配送中心、連鎖門店工作內容的不同，採取多種方法配合使用。如將定性考核方法與定量考核方法相結合，將上級考核方法與自我鑒定方法相結合，將實績考核方法與考試評議方法相結合，實現對企業各類員工的全方位考核。