❶ 商超如何寫優秀管理者自我評價~具體根據商超裡面相對應來描述……謝謝
我是怎樣做一名優秀的店長
我是一名專業、優秀、有效率、有領導魅力、受下屬擁戴的金牌店長。我始終讓我的超市、店面充滿陽光，呈現出更有效率、更有生氣、更人性化的積極向上、熱情洋溢的工作景象。讓員工和顧客感受品牌、感受服務、感受文化和歸屬。
在我看來，所謂店長，是要能以有限的資源和合理的成本，完成店鋪營運的績效業績和利潤目標，並使店鋪有可持續進步。店長是連鎖經營店鋪的「中流砥柱」，作為關鍵人物，店長的職責不亞於經營一個小企業。店長是店鋪運營的最高管理者，要管理店鋪日常經營活動的運作，隨時調整經營思路，並完成企業下達的各項經濟指標；作為商場超市的代理人，店長要將企業的各項方針、計劃等正確、快速地傳達給企業員工。他還需要和其他地區的各個關系者、顧客、商業夥伴建立良好的關系；要做好日常的協調工作，當店鋪有問題發生時，店長應在第一時間盡快加以協調並妥善解決；為保證店鋪的正常運營，店長還要負責店鋪內的人員管理和培訓，保證店鋪
資產的安全；另外，他還要及時將店鋪所在地域的情況和消費動態向總部反饋，以便總部及時了解市場情況，對應市場變化作出經營管理決策上的調整。
店長作為店鋪里的主角，首先就是要認清自己的角色定位，才能明確自己的工作范圍和職責所在。其角色表現主要有以下幾種：店長是店鋪的代表者。一方面，店長代表連鎖企業與顧客、社會有關部門建立聯系；另一方面，就員工而言，店長是員工利益的代表者，是員工需要的代言人。所以店長必須對店鋪的營運了如指掌，以便在實際工作中做好安排與管理，發揮最大實效。
政策的執行者。超市店鋪既要能滿足顧客需求，同時又必須創造一定的經營利潤。對於
政策、經營標准、管理規范、經營目標，店長必須忠實地執行。因此，店長必須懂得善於運用所有資源，以達成兼顧顧客需求及連鎖企業需要的經營目標。賣場的指揮者。顧客每天接觸最頻繁的場所就是賣場，故店長必須負起總指揮的責任，安排好各部門、各班次員工的工作，指示員工，嚴格依照營運計劃，將最好的商品，運用合適的銷售技巧，在賣場各處以最佳的面貌展現出來，以刺激顧客的購買慾望，提升銷售業績，實現店鋪銷售的既定目標。問題的協調者。店長應具有處理各種問題的耐心與技巧，如與顧客、與員工、與總部的溝通等，這些是店長不能忽視的。因此，店長在上情下達、下情上達和內外溝通過程中，都應盡量注意運用技巧和方法，以協調好各種關系。士氣的激勵者。店長應時時激勵下屬員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態，讓下屬員工人人都具有強烈的使命感、責任心和進取心。業務的控制者。為了保證店鋪的實際作業，店長必須對店鋪的日常營運與管理業務進行有力的、實質性的控制。如，商品控制、成本控制、現金控制、信息控制等等。員工的培訓者。員工的業務水平高低與否，關繫到店鋪經營的好壞。所以店長不僅要時時充實自己的實務經驗及相關技能，更要不斷地對所屬員工進行崗位訓練，以促進店鋪整體經營水平的提高。店長還應適當授權，以此培養下屬的獨立工作能力，訓練下屬的工作技能，並在工作過程中耐心地予以指導。成績的分析者。店長應具有計算與理解店鋪數值的能力，以便及時掌握店鋪的業績，進行合理的目標管理。同時店長應始終保持著理性，善於觀察和收集店鋪營運管理有關的信息資料，並進行有效分析，以及預測可能發生的情況。
店長的使命。店長是店鋪的中流砥柱，應為顧客提供優質商品和服務，為下屬員工創造快樂工作氛圍，為店鋪贏利的重任，其主要工作任務有：◆貫徹落實企業的營運目標，創造優異的銷售業績，為顧客提供良好的服務。◆領導、布置店鋪員工的日常工作，激發員工的積極性和創造性。
◆企業政策、措施及規章制度最忠實的執行者和捍衛者，最大可能地為企業的集體利益和長遠利益服務。
部分：2007年到2008年3月在安徽省奔騰文化傳播公司任市場部經理，企劃部副總經理。公司主要業務為超市商場的DM海報全市投遞宣傳。部分成功案例：與家樂福合肥3家店洽談關於節假日期間的DM投遞計劃。全程從洽談到合同擬稿以及最後的長期合同簽定由本人一個完成。
2005年到2007年5月之間在合肥市久利環保科技有限公司任銷售三部經理，主要推廣產品為韓國建築玻璃貼膜。部分成功案例：香港元一希爾頓酒店現場操作展示，並且得到集團領導的高度評價並且簽定合同。
獎勵與成果：
公司獎勵：優秀管理者獎2次
度假獎1次
自我評價：
在我的洽談業務過程中的經驗不管銷售什麼產品，溝通是最主要的，本人善與客戶成為朋友，產品2次以上回頭率達80%左右。產品質量和售後服務是根本。特別對於禮節和言談大方得體，經常觀看《百家講壇》金正昆講授的禮節、處人處事、言談舉止的講座。
8年以上的建材銷售管理經驗，5年以上大型建材超市經營管理經驗。有大型連鎖超市的開店經驗。有較好的商業意識、管理意識和服務意識。曾獲得公司年度"優秀管理者"稱號。參與百安居和歐倍德商場改造、流程整合、系統切換等工作。可從事大型超市開店或經營管理工作。可在上海及上海以外的城市工作。
工作性質: 全職
目標地點: 上海市
希望行業: 批發/零售
目標職能: 店長/賣場經理/樓面管理
期望工資: 面議
教育經歷:
8年以上的建材銷售管理經驗，5年以上大型建材超市經營管理經驗。有大型連鎖超市的開店經驗。有較好的商業意識、管理意識和服務意識。曾獲得公司年度"優秀管理者"稱號。參與百安居和歐倍德商場改造、流程整合、系統切換等工作。可從事大型超市開店或經營管理工作。可在上海及上海以外的城市工作。
工作經歷:
工 作 經 驗
2005/05--至今：百安居建材超市有限公司（普陀店） 所屬行業： 批發/零售 店長室 商品部店長 全面協助商店總經理開展商店管理的各項工作：完成05年度銷售預算、順利完成商店更名、商場系統切換、商場改建等工作。
完成06年上班年銷售預算，並超額5%。
2000/11--2005/04：上海華德美居超市有限公司（歐倍德） 所屬行業： 批發/零售 商場 主管/樓層經理/店長 1、2000年11月-2001年2月任歐倍德（普陀店）產品主管，參加普陀店的店工作。
所轄員工30名，負責廚衛部員工的培訓、商品的進貨、出樣等工作。
相關商品有整體廚房、廚房家電、衛浴潔具等。
2、2001年2月--2002年3月任歐倍德（金橋店）產品主管，參加金橋店的開店工作及開業後的廚衛部營運管理工作。
所轄員工15名、促銷員40名。
相關商品有衛浴潔具、龍頭水管、通風設備等。
3、2002年3月--2003年6月任歐倍德（金橋店）樓層經理，負責廚衛部的銷售業績及日常管理工作。
完成了01-02年度的銷售指標，超額完成02-03年度的銷售指標達10%，贏得年度獎金。
所轄員工15名、促銷員80名。
相關商品有整體廚房、廚房家電、衛浴潔具、龍頭水管、通風設備等。
4、2003年7月--2004年4月任任歐倍德（金橋店）樓層經理，負責建材部的銷售及日常管理工作。
在員工隊伍建設、部門基礎管理等方面取得了初步成效。
所轄員工20名、促銷員80名。
相關商品有瓷磚、地板、門窗、板材、基礎建材等。
5、2004年5月--2004年5月任歐倍德（閘北店）副店長。
負責商場商品部門（建材部、廚衛部、五金部、家居部、園藝部）。
同時參加商場籌建工作、管理層人員的招聘工作和業務及流程的培訓工作。
6、2004年6月--2004年10月，任歐倍德（普陀店）副店長。
負責商場服務部門（物流部、客戶服務部、IT部、安管/物業部、收銀部和家裝中心）的工作，以及商場流程建設維護工作。
7、2004年11月--2005年4月，任歐倍德（普陀店）副店長。
負責商場銷售部門（建材部、廚衛部、五金部、家居部、園藝部、團購部、客戶服務部）的工作。
完成04/05年度銷售業績，贏得年度獎金。
1997/11--2000/10：上海建材商城楊浦有限公司 所屬行業： 批發/零售 銷售部 銷售主管 1、1998-1999年負責開發、維護浦東地區經銷商，完成全司銷售業績的20%-30%。
2、2000-2001年負責開發、維護建材超市的銷售業務，佔全司銷售業績的30%-90%。
下屬9名。
教 育 經 歷
2004/01--至今 上海復旦大學 行政管理 本科 1994/09--1996/07 上海師范大學 國際商務 大專 1991/09--1994/07 崇明縣建設中學（高中） 高中 培 訓 經 歷
2003/12--2004/01 歐倍德管理學院 供應商管理 企業防損 公司企業文化 商品知識等 管理學院精英V班證書 在歐倍德管理學院成功的完成了「精英V班」所有課程。
❷ 電商運營助理自我評價怎麼寫
一個大綱，供參考。你可以根據需要進行縮減
自我評價
一，工作情版況概述，工作目標的完權成情況和取得的成績（詳細寫哦）
二，思想認識，工作紀律的遵守情況等
三，存在問題和努力方向（少寫哦）
我將在以後，嚴格要求，不斷提高
❸ 運營崗位簡歷自我評價怎麼寫
簡歷中自我評價部分內容不建議太多，建議結合你的求職崗位，抓住職位要求的特點，從性格優勢、興趣愛好，職業能力優勢、職業規劃以及對企業的願景等幾個維度進行展開說明即可，盡量做到簡單精煉。
❹ 服裝店經營者要看 服裝店如何進行業績自我評估
些顧客目標店鋪通提升交率面努力實現業績極改善
服裝店業績自我評估
解服裝店所處行業發展與特徵接進入認知服裝店運營管理另外內容--服裝店業績自我評估
1.目與作用
實際情況服裝店經營者及業員於店鋪業績理解認識仍停留相模糊階段:論業績表現高低往往都能與經驗值進行比較判斷;進步深究產業績表現原則能簡單歸結氣、缺貨及顧客等面自提效措施實施改進
通科進行服裝店業績自我評估則幫助店鋪發現影響業績增管理短板薄弱環節進步採取效措施解決相應運營管理問題放矢予改進提高
2.評估與參數
服裝店業績店鋪能夠實現每銷售額充體現考量角度發評估服裝店業績依據計算公式:
每銷售額=店前客流量×進店率×交率×交金額
公式各評估變數內涵:
店前客流量
店前客流量概念簡單即店鋪營業間經店鋪門前數變數屬於客觀環境素店鋪本身並能其施加積極影響盡管通店前客流量期觀察統計析、摸索並握其變化潛規律於診斷店鋪實際經營業績變化仍具非重要意義
參考麥勞、肯德基等際著名連鎖企業做測算店前客流量採用段估算即經營間選取、及午同間段進行測量同段數據再進行全估算
進店率
所謂進店率指店鋪營業間進入店鋪數占經店鋪門前總數比率相比較店前客流量言店鋪於進店率具定控制能力提升進店率例增添富創意櫥窗展示或貨品陳列、導購營造躍店鋪氣氛等甚至於導購顧客招呼能變數產影響
交率
所謂交率指進入店鋪顧客終購買店鋪服裝數比例需求析店鋪應該每位進入店鋪顧客都視潛、終產購買行顧客些顧客目標店鋪通提升交率面努力實現業績極改善
通全面優質服務技巧店鋪效提高交率相關內容續內容詳細介紹
交金額
變數交金額及每位產實際購買行顧客支付貨款般理解交金額變化與貨品單價關需要強調交金額除與貨品單價相聯系外與顧客實際購買貨品數量密切相關
任何服裝店都能夠通效引導顧客提高終交金額達目標店鋪運營管理關鍵培養導購相關意識、素質能力向顧客推介某貨品功同繼續向其進行附加推銷引導顧客購買第件貨品繼續購買店鋪更貨品
解相應變數內涵看每服裝店都運用評估公式效監控店鋪實際銷售情況提升業績目標挖掘存問題、尋求改善
❺ 「企業經營業績自評報告」如何寫最好有範文。
<<企業經營業績評價主要指標分析及應用>>
當前,隨著企業改革的不斷深入,企業經營業績評價問題擺在
了我們的面前.評價一個企業的好壞,經營業績評價是一個非常重
要的環節.只有建立一套企業經營業績評價指標體系,才能正確,完
整地評價一個企業的經營業績.企業經營業績的評價指標主要分為
收入,費用(成本),利潤等方面的評價.現就這幾個方面的主要評價
指標,分析及實際應用進行簡要闡述.
一.收入評價
1.收入的主要評價指標及分析
勞動效益指標
勞動效益指標是企業銷售收入凈額或產值與平均職工人數的
比率,這一指標反映了平均每個職工生產的附加價值額和人力資源
營運能力效率,是測定生產增長,公平分配成果的基準.對企業勞動
效率進行考核評價主要採用比較的方法,找出差異,分析造成差異
的原因,對症下葯,從而進一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力.
產品銷售計劃完成率指標
產品銷售計劃完成率是企業產品實際銷售量乘以計劃單價與
產品計劃銷售量乘以計劃單價的比率.這一指標主要考核企業銷售
收入和銷售計劃完成情況,也可以將計劃數換算為去年同期實際數
值,考核銷售量變化情況.通過分析產品銷售量計劃完成情況,可以
促使企業合理地制定計劃,有計劃地補償生產耗費,減少產品庫存,
增加企業盈利.
2.收入評價指標的實際運用
在實際工作中,我們運用常用的收入評價指標,對企業的收入
情況進行合理的評價,能夠促進企業提高收入,做到心中有數,以便
於合理安排下一步的工作.
例如,某企業有500名員工,年產品收入凈額為8
000
000元,則
該企業效率=8
000
000/500
=
16
000元.也就是說,該企業人均創
收16
000元.如果該企業去年人均創收額為12
000元,則該企業今
年較去年同期人均創收增加額為4
000元,增長率為33.3%
.因此,
通過對企業效率指標的評價分析,可以合理安排下一年的計劃,增
加企業對收入的管理.
二.成本(費用)評價
1.成本(費用)的主要評價指標及分析
可比產品成本實際降低指標
可比產品成本實際降低額
=
全部實際產量*(上年實際平均
單位成本
-
本年實際單位成本)
=
實際產量按上年實際平均單
位成本計算的總成本
-
本年實際總成本
可比產品成本實際降低額
=
成本實際降低額
/全部的(實
際產量
*
上年實際平均單位成本)
通過對可比產品成本實際降低額,降低率指標的分析,能夠找
出本年成本與上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具體分析,
為下一年的成本控制提供依據.
單位產品成本指標
單位產品材料成本
=
單位產品材料消耗量
*
材料單價
通過對該指標的計算
,可以了解單位產品的材料成本,從而
進一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響.
2.成本評價指標的實際應用
在實際工作中,我們運用常用的成本評價指標,能對成本進行
合理的評價,從而達到降低成本,增加盈利的目的.
例如,某企業實際年產量為1
000
000件,本年實際單位成本
為
6
元/件,去年實際平均產量成本為
7
元/件,那麼,實際產量
按上年實際平均單位成本計算的總成本為
1
000
000
*
7
=
7
000
000元,本年實際總成本為
1
000
000
*
6
=
6
000
000
元,則可比產品實際降低額為
1
000
000
*
(7
-
6)
=
7
000000
-6
000
000
=
1
000
000元;可比產品成本實際降低率
=
1
000
000
/
1
000
000
*
7
=
14.3%
.通過可比產品成本實際
降低額和降低率的計算,可以總結成本降低的原因,為以後降低成
本制定合理的計劃提供依據.
三.利潤評價
1.利潤的主要評價指標及分析
銷售利潤率指標
銷售利潤率是企業利潤與銷售收入的比率.通過銷售利潤率
的計算,我們可以分析出利潤與銷售收入的比重大小,利潤越大,
銷售利潤率越高.同時也可以了解到企業經營動態和經營成果的
變化情況.
成本利潤率指標
成本利潤率是利潤與成本的比率,該指標反映了企業投入產
出水平,即所得與所費的比率.一般來說,成本費用越低,則企業
盈利水平越高;反之,成本費用越高,則企業盈利水平越低.影響
成本費用利潤率指標的因素有銷售結構,銷售價格,銷售稅金,銷
售成本等.
產品銷售利潤計劃完成情況指標
產品銷售利潤計劃完成率是實際產品銷售利潤與計劃產品
銷售利潤的比率.通過對產品銷售利潤計劃完成率的分析,可以
考核產品銷售利潤計劃完成情況,便於總結經驗,發揚成績,克服
不足,找出影響產品銷售利潤計劃完成情況的因素.這些因素主
要有:產品銷售數量,產品種類構成
,產品銷售單價,產品銷售成
本和稅金等.
2.利潤評價指標的實際應用
利潤評價指標是考核企業經營業績的最重要指標.將企業的
利潤率指標與同行業其他企業的相關指標進行比較,可以對企業
經營效益和工作業績做出合理判斷,並且通過對利潤率指標與計
劃偏差的各因素分析,有利於找到問題的症結,提高企業的經營
管理水平.
例如,某企業銷售收入為1
000
000元,銷售成本為800
000
元,利潤為150
000元,則該企業的銷售利潤率
=
150
000
/
1
000
000
=
15%
,成本利潤率
=
150
000
/
800
000
=18.8%
通過對銷售利潤率和成本利潤率的計算,可以分析出該企業收
入,支出與利潤的比例關系,為考核該企業的經營業績提供了依
❻ 網站運營自我評價，自我介紹怎麼寫
根據你自身的所學所得來進行一個介紹，平時工作中的經驗也是可以的！
❼ 員工自我評價怎麼寫
自我評價是簡歷中必不可少的非常重要的一部分，雖然看起來很簡單，但是很能體現出一個人的能力如何，所以對於求職應聘者來說也是需要額外重視的。
先來分享一個真實的案例，A同學是即將畢業的應屆生，目前正在實習。他本科學校很優秀，985高校，本人也非常有能力，是學校中的風雲學長、理工大神，各種比賽大獎拿到手軟……
單看這些，他已經領先普通大學生一大截了，找實習機會也會很簡單。他精心准備了自己的簡歷，各種任職各種比賽把他的履歷裝點得非常漂亮，任誰一看，也覺得他是一個不能錯過的優秀的人。
可是，他投出去的簡歷都石沉大海，沒有得到一家公司的回應。
A同學很苦惱，始終想不通問題出在了哪。他詢問自己一位做HR的朋友。
原來問題出在了他的自我評價上。
據那位朋友說，A同學的自我評價只是簡單的誰都可說的「積極向上、樂於助人」之類的話，在任何一個人身上都適用，完全體現不出來自己的特點，就很容易給HR造成你態度不認真或者是海投簡歷的不好的印象，所以被拒自然就是情理之中的事了。
由此看來，怎麼寫簡歷中的自我評價，也是一門非常值得琢磨的學問。
那麼，一篇能夠給你的簡歷錦上添花的自我評價到底該怎麼寫呢？
一、提前了解意向公司的信息，把公司的理念、業務等在自我評價中適當體現出來。
像上文A同學的那種的自我評價之所以沒辦法為簡歷加分，就是因為那種自我評價沒有針對性，適用於任何一個人去應聘任何一個職位，這就很容易讓HR以為你是在海投簡歷，根本就對人家的公司沒有任何深入的了解。
所以，如果你能夠提前通過各種渠道了解到意向公司的理念、你要應聘的職位等各種信息，然後在寫自我評價時滲透進去，就會給HR傳遞出一種你真的很想得到這個崗位並且做了充分准備的意思，這樣你成功的幾率就會相應提高。
另外，關於獲取意向公司的情況這個問題，有網友給我們留言表示，自己是應屆生，這方面的經驗很少；也沒有什麼已經工作了的朋友，沒辦法向別人打聽；公司官網也都是呈現好的信息；網上的信息也是良莠不齊，很難找到靠譜的信息……
其實，像這位網友的問題很多應聘者也都會遇到，中華英才網有3000萬企業員工真實評價，只要你想了解的都能夠找到，幫助你在海量信息中迅速找到自己想要的信息，解決企業信息不透明度問題。
二、力求客觀，不要寫得太浮誇。
很多人為了讓簡歷看起來更漂亮，都會在自我評價中或多或少地誇大其詞，其實HR閱人無數，眼睛已經鍛煉得非常毒了，所以太浮誇的自我評價還是不要寫了，一則容易讓HR對你好感降低，二則萬一露餡就會很難看。所以，寫自我評價的確需要包裝，但也要力求客觀，符合自己實際。
三、合理地使用數字和實例。
眾所周知，數字可以直觀地抓住受眾的眼球，我們的自我評價篇幅有限，在這種情況下，使用數據顯然更能吸引HR的注意；而實例的運用，則會使你的介紹更具有說服力，畢竟編寫各種實例還是要承擔很大的風險的。對於HR來說，他要找的無非就是可以給公司創造價值的人，而你的價值如何讓HR看到，就要通過這些數據和實例。
比如，如果你是應屆生，沒什麼實習經驗，就可以寫：XX大學4年制本科畢業，其中一年交換到XX大學，雅思成績XX，托福成績XX，運營過3年公眾號，從無到有累計粉絲5000……這種情況下，如果你的應聘崗位對英語或者新媒體運營有要求，那你就會很有優勢。
四、要跟崗位有關聯。
自我評價篇幅有限，每一個字都要用到刀刃上，跟崗位沒有很大關系的特長或者經驗最好就不要寫，不然會讓HR以為你不了解這個職位，或者你對自己的定位不夠准確。所以如果你去應聘財務分析經理，就不要過於強調自己的文案寫作能力很強；如果你去應聘報社編輯，就不要寫自己有過好幾年的銷售經驗……對症下葯，有針對性，才能取得事半功倍的效果。
五、盡量把自己的特長跟應聘需求貫穿到整個自我評價中。
讓自我評價體現出你的軟實力。比如，如果你文案寫作能力較強，或者你應聘的職位就是文案寫作這一方面，那就盡量在簡短的自我評價中顯示出你的文采；如果你邏輯分析能力過硬，就盡可能地在自我評價中展示出來。當然這一點難度比較大，你需要自己多多打磨寫出來的自我評價，如果能做到這一點，那你的自我評價就會比別人更高一個層次。
六、融會貫通，量身打造自我評價。
再多再好的方法也是有它的受眾群體的，也都是別人的經驗，當然借鑒別人的經驗不可或缺，但是也不能完全依賴別人的經驗，還是要自己在別人的基礎上多多嘗試，根據自己的實際情況為自己量身打造自我評價。畢竟，只有你自己最了解自己，也只有你自己知道你想要的是什麼。
簡歷中的自我評價是我們最容易忽視但是又很重要的一項，好的自我評價能為簡歷錦上添花，差的自我評價可能會在無形中成為你的絆腳石。學會寫一篇好的自我評價，你的簡歷肯定會加分不少。
❽ 網路運營的個人簡歷的自我評價怎麼寫
你是找工作應聘嗎？個人簡歷當然是寫自己個工作經歷，最重要的是突出你的業績，和之前的工作榮譽之類的