『壹』 如何做好一個室內裝飾項目經理
做好一個室內裝飾項目經理需要人事管理和專業技術兩方面的能力。
（一）具備人事管理的能力：
1）溝通力 .
2）責任意識和公正性 .
3）人力資源專業技能 .
4）對人力資源如何支持經營的深刻理解 .
5）應變能力.:計劃、指導和協調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。
（二）擁有專業的技術：
1）繪圖能力（手繪能力和電腦繪圖能力）
電腦繪圖包括以下幾個軟體：
CAD、3DMAX、LISCAPE、PHOTOSHOP、VR...熟練應用；
2）設計能力
對於戶型的結構把握、造型能力、色彩、配飾.具備良好的繪圖能力和設計能力，才能將構思更好的體現出來；
3）材料知識
熟悉施工用材和主材兩個方面；
施工用材包括：木製品、石膏製品、板材等
主材包括：瓷磚、地板、牆漆等。
4）施工工藝
作為優秀的設計師要對施工工藝有良好的認識和掌握，最好有些工序可以親自執行；
5）預算能力
預算控製成本和預算方法的掌握。
『貳』 裝飾公司項目經理工作
裝飾公司項目經理職責： 1. 親自擔任重要項目的項目經理 2. 針對具體項目確定項目經理人選，組建現場項目經理部 3. 負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續 4. 指導項目經理部完成各項項目管理指標 5. 監控施工現場的施工安全和文明施工 ...
『叄』 室內裝飾 如何做好一個室內裝飾項目經理
要想做好一個室內裝飾的項目經理需要做好項目管理的三控制（質量、進度、成本控制）、三管理（安全、合同、信息）加一協調工作（施工組織協調）。
裝飾施工企業在承接一項新的施工任務時會委派一名項目經理全權管理現場工作，並在施工進場前與其簽訂項目管理目標責任書或施工委託合同等。所以項目經理的關鍵工作是完成好公司所委託的工作任務，從而也就覆行了所有自已應盡的義務。
一般項目管理的任務包含對整個施工項目的安全、質量、進度、成本、合同、信息、施工組織協調等各方面的管理，此外項目經理還應該完成企業法人委託的特定事項。整個項目的運行中著重於依據工作計劃進行動態的管理，從而對夠最大程度上完成項目的各項任務目標。
特別注意項目管理安全第一位，因為安全嚴重影到企業及其法人的切身利益。採取預防為主、綜合治理的方針進行管理，本著四不放過的原則處理安全事故，最大程度上減少安全事故的發生。
『肆』 建築裝飾工程項目經理應具備哪些素質
進入二十一世紀，面對經濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學歷當做就業的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉變。 對於建築裝飾施工企業而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環境的功能要求，而且還要滿足對於美的享受的需求——物質文明和精神文明。「五新」：新技術、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現，裝飾工程質量水平不斷提高。建築裝飾是高附加值的產業，走資源節約、高新技術、環境保護、優質優價的道路。 對我國單個或多個建築裝飾施工項目而言：項目經理是企業法人委託的代表，又是相對獨立的經濟實體。為此，要具有敬業精神——愛崗敬業和職業道德，為工程創優，為企業和集體創效——經濟效益和社會效益。項目經理應是理論和實踐兼能、技術和經濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發展，成為裝飾市場競爭的強者。 目前，項目經理的人才素質，雖具有一定的專業理論知識和多年的實踐經驗，但在與國際市場接軌、落實規范服務、樹立成功意識、創一流建築裝飾企業等方面尚有差距。如何樹立敬業精神和職業道德，體現組織能力、管理能力，協調能力、應變能力，應該具備「五懂」、「八會」、「七查」、「三知」、「一管」、「一分析」。 五懂： 1、懂建築裝飾施工及驗收規范； 2、懂建築裝飾分項工程工藝標准； 3、懂工程檢驗評定標准和檢驗方法、檢測手段； 4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定； 5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。 八會： 1、會看施工圖紙、含效果圖； 2、會抄平放線、含坐標、標高及造型實樣彈線； 3、會計算工程量按定額進行活勞動物化勞動分析； 4、會編制施工細致設計、含網路圖； 5、會填寫施工任務書和限額領料卡（單）； 6、會辦理各種核定簽證手續（含工程索賠）； 7、會進行技術安全防火交底、（進行安全教育）； 8、會計算機（電腦）和外語。 七查： 1、查圖紙； 2、查材料和特殊材料； 3、查大中小型機械、含電動機具； 4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件； 5、查工種之間的配合與搭接； 6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接； 7、查勞動力和特殊勞動力。 三知： 1、施工技術知識； 2、經濟管理知識； 3、法律知識。 一管： 全面質量管理（TQC）要與實施ISO9000國際質量認證貫標工作（國際標准規范）掛鉤。 目標：ISO 程質量含技術資料 目標值 建設速度 成本消耗 階段：P、D、C、A、四個階段。 成本消耗 階段：P、D、C、A、四個階段。 P計劃階段： 一回頭看；找出問題所在。 二找特點；進行因果分析。 三靠群眾；訂出切實措施。 四定標准；找出管理目標。 D實施階段（執行）： 五抓自檢；進行質量控制。 六建檔案；積累控制數據。 七畫圖表；觀察質量波動。 八訂管點；把住關鍵工序。 C檢查階段： 九搞檢查；進行措施對比。 A處理階段（循環）： 十作總結；以利持續循環。 一分析： 企業經濟效益（稅後利潤情況） 企業社會效益（信譽） 總之，裝飾工程施工項目經理應具備德才兼備、經驗豐富、創新精神。知識在經濟過程中起著關鍵作用——擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業將會是市場的贏家，國家將會有更快的發展。裝飾事業選擇了你，你選擇了裝飾事業，為了現代建築裝飾行業的興旺發達，為了讓我們的裝飾企業「立足國內，跨出國境，沖出亞洲，打入國際市場」，加強學習，提高素質是項目經理永恆的主題。