新氧ceo金星個人介紹

⑴ 現在醫美行業前景如何

截止2020年1月來看，醫美行業前景不錯，屬於朝陽行業，未來可期。

隨著「顏值時代」的來臨，醫療美容的需求與日俱增，醫美成為風口上的「朝陽行業」，市場發展迅速、空間廣闊。全新的機遇伴隨著更多的挑戰，在新的經濟和政策環境影響下，醫美市場也在加速行業洗牌的步伐。

注意事項

1、醫美術後也要做好日常的皮膚護理。也就是清潔、保濕及防曬。

其中，在潔面時，如果是有創性醫美治療，術後頭3天是不能沾水的。洗臉時可以用毛巾擦拭未做治療的區域，做過治療的部位可以塗抗生素葯膏。3天後可清水洗臉，不可以用潔面產品。

2、醫美術後是需要加強保濕和防曬的。

保濕是修復的基礎。尤其是在用完醫美面膜後，最好擦溫和的保濕霜或者皮膚屏障修復劑。這樣才能促進皮膚的及時修復。由於醫美術後皮膚抵抗力下降，要比平時更加認真的做好防曬。

⑵ 新氧搶占梯媒、大力「造節」，吸引醫美消費真的有效嗎

巨頭湧入，醫美市場硝煙再起

2013年前後，悅美、新氧、更美等垂直類App先後上線，掀起了一場「醫美O2O」熱，機構和醫院於線下渠道代理和線上綜合搜索引擎之外，開始在垂直平台建立口碑

目前來看，新氧以全球互聯網醫美第一股身份上市，有著「專業+規模」雙重護城河的加持，已經逐漸拉開與其它友商的距離，平台6年來積累的龐大內容、技術、流量優勢，短期內還無法被撼動。 新氧Q2財報顯示，移動端平均月度活躍用戶數MAU為247萬，同比增長72.5%；付費用戶數為20.15萬，同比增長118.8%。新氧以同比18.5%的營銷費用的增長獲得了接近72.5%的月活用戶增長以及超過80%的收入增長，足以體現平台口碑的發酵和平台價值。

⑶ 老子，太上老君，太白金星之間是怎樣的關系

老子就不用說了

太上老君你可以去《道藏》里查查，與老子有源淵。

太白金星是明清小說中才開始出現的，大部分給他起了個李長庚的名字，這個純粹是從傳統星占你敷衍出來的。五大行星中的金星古時候的標准名稱是「太白」，在傳統的星佔中它屬西方，而西方在五行中為金，故到了明朝時金星之名正式出現，之所以叫長庚，是因為金星有個古名為「長庚」，這是因為金星每年有段時間，天黑時會出現在西方的天空中。姓李，可能是李白緣故，也可能附會老子的姓，這就不好說了，總而言之，太白金星李長庚大概是這么回事

這三個東東，都被姓「李」也是比較奇怪的，很有可能是一脈相傳，也可能是巧合。三個的形象都是白鬍子老頭啊。

⑷ 新氧的創始人是誰

金星，男，1979年6月13日生於黑龍江省七台河市。北京新氧科技有限公司創始人，北京新氧科技有限公司CEO。

⑸ 醫美O2O新氧App是否能成為互聯網醫療突破口

誰都知道中國醫療產業病入膏肓，互聯網醫療有巨大機會，互聯網醫療也是少數在資本寒冬里能讓VC依然鍥而不舍的領域之一。不過看好歸看好，卻一直也沒有哪家互聯網醫療平台真正解決了消費者的醫療問題，也沒有人能知道什麼時候互聯網醫療的時代才能真正到來。
主流互聯網醫療的商業模式
醫療是最大的剛需市場，也是中國目前面臨的最大痛點，眾多企業試圖藉助互聯網的力量來解決目前醫療資源的配置問題及各種嚴肅醫療領域的痛點，然而，觀察最為著名的幾個「明星企業」發現，他們的商業模式仍難以在互聯網醫療領域獲得突破：
丁香園：將重點集中在專業醫生領域成為專業醫生的一個垂直論壇。但對於大眾消費者來講，並沒有一個特別大的直接的幫助。
掛號網：提供診療一體化解決方案。它解決掛號的問題，但它也是解決消費者在整個醫療領域里非常小的一個碎片的問題。
春雨醫生：以輕問診模式搭建醫患溝通平台，並逐步與醫葯電商平台、線下醫院/診所合作，探索商業變現路徑。但是目前政府在醫療中是主導角色，春雨醫生需面對很多政策壁壘。
醫美會否成為互聯網醫療突破口
這些主流的互聯網醫療商業模式難以在互聯網醫療領域獲得突破的原因也很簡單，他們所涉及的嚴肅醫療領域始終是以公立醫院為核心的，而公立醫院的體制堅冰難以輕易打破，醫保也是繞不過的話題，在這種情況下，想獲得突破面臨著重重障礙。
相對於這些仍在嚴肅醫療領域苦苦尋求突破的商業模式來說，消費醫療領域的想像空間則要大得多，特別是在醫美領域，有著獨特優勢：
1. 醫美是醫療所有分支中市場化程度最高的領域，不在醫療保障覆蓋范圍之內，用戶有極高付費意願，不用費力去撬動公立醫院的固有體系;
2. 醫美行業體量不小且增速很快，在5年內規模有望突破5000億，很有可能成為最大的消費醫療市場;
3.醫美O2O模式基本成熟——線上看整形日記與用戶交流，選擇醫院醫生，在線付費預約，線下治療，術後在線反饋效果進而影響其他用戶決策。這一社交電商模式形成了完整閉環，並在所有醫療項目中展示了清晰的商業邏輯，已成為幾乎全部醫美O2O的商業模型。我們可以將這一模型簡單概括為：「決策社交化，醫療電商化」，而這個模式由新氧APP首先提出並將之實踐於市場，新氧CEO金星將其稱為「新氧模式」。
「新氧模式」整合上下游產業資源，形成完整生態鏈，各方通過O2O平台能夠快速做到資源互補，利益最大化。正是這一原因，使「新氧模式」保證了旺盛的生命力。
「新氧模式」能否應用到其它消費醫療領域
在牙科、皮膚科、不孕不育、男科、高端婦兒等領域，新氧的社交電商模式確實有機會，不過這裡面也有一些關鍵點需要注意：
1、整形的特殊之處在於它的變化可以通過用戶照片分享出來，前後對比就能看出來治療效果，這天然防止了找水軍，刷好評，然而其他疾病類型就不一定可以用這種方式實現。
2、醫美在消費者心目中是有一定風險的，所以消費者對平台依賴度比較高，而像牙科等領域，消費者並不存在這樣的心態，而牙科診所的密度又非常大，中國有7萬多家牙科診所，消費者對牙科診所是否離家近要求又比較高，所以是否能形成這樣一個O2O平台有待觀察;
3、醫療機構本身是否有足夠強的動力進行電商化。醫美行業30%的成本在營銷上，醫美機構本身存在尋找新的互聯網營銷渠道的迫切動力，而其他消費醫療領域是否有這樣的動力?
4、行業增速。改變消費者的固有習慣和觀念是很困難的，但醫美領域增速很快，每年都有大量新消費者進入市場，而對於其他消費醫療領域是否有這樣快的增速?
由此可見新氧模式在消費醫療領域也不是百試百靈的，在消費醫療的每個細分領域仍然是隔行如隔山的，醫美O2O是有非常強的行業特殊性的。
新氧模式的風險和瓶頸
新氧模式本質上還是快速成為某一消費醫療領域里的垂直交易平台，而在互聯網行業，這種競爭故事已經在無數個領域上演，血戰之後最終只剩一家是最常見的結局。所以要想在某一垂直領域復制這種模式，最重要的就是要快，快速形成對C端用戶和B端醫療資源的壟斷，快速形成交易閉環，讓後來者沒有機會再進入。
就拿新氧的案例來說，根據第三方數據監控，新氧App月度新增用戶量是行業第二名的4.6倍，第三名的8倍。如果可以達到這樣的領先優勢，再加上C端用戶的加持，才能快速的壟斷市場，避免陷入到苦戰當中。

新氧模式的另一個重點是社交電商，也就是先形成社區和點評平台，進而再切交易，社區和點評並不好做，醫療領域的社交和點評就更難做，這對創業者的運營能力也是一個很大的挑戰。

⑹ 北京新氧科技有限公司怎麼樣

用不上你的時候連進公司收拾私人物品的資格都沒了！

醫美平台新氧軟暴力辭退員工，HR放話「公司開曼群島注冊，不受國家法律保護」

寫這篇文章的時候，我掙扎了很久。獃獃坐在家裡的舊電腦面前，打開~看到電腦桌面上還保留著五年前入職時的offer，很發愣發呆。有人勸我息事寧人，有人跟我說小胳膊擰不過大腿，還有人說這事在這個世界上也有人經歷過，沒事。可是，我如果不說出來，還有很多人會跟我一樣最後落個狼狽不堪，掃地出門，而且那些趾高氣揚，一手遮天的人在謀權奪利，壓榨剝削，活的人上人。

我來新氧五年，回憶這五年，加了很多班，通了很多宵，把廣告系統從什麼都沒有做到現在，甚至在被辭退的前幾個月里為了給公司沖業績，連周末都沒休息過一天。

萬萬沒想到，在我發現的一些事情後一夜之間公司不僅出動了COO,CTO,CIO，人力VP，HRBP來跟我談辭退，何德何能，深夜埋頭苦幹，一宿一宿不回家都沒有得到如此「殊榮」

我只是一個普通員工，這么多高層輪番跟我談我根本扛不住。最後走實在是沒辦法。人力甚至跟我談到了晚上12點讓我簽離職協議。根本不給我喘息的機會。

人力劉某逼迫離職

HRBP直接拿合同跟我談離職的，「態度很好」的跟我說這是為了我好，不要為難她

當我問到辭退理由時，是因為工作能力不行，還是表現不好。

人力的回答是：「不是工作能力，不是表現不好，也不是犯錯，是想讓我休息一下」。

「按照你現在這個樣子，你即使到年底績效也不會好看」（其實我已經連續加了好幾個月班了周末都來的）。

看到離職協議後我要求見老闆溝通下，人力說不能見老闆，「簽了字想找誰反應問題就行」。

CTO隱晦威脅

CTO對我說這么年同事希望我保住一部分利益（指期權第一次拿期權威脅）再鬧期權有沒收的風險。

「你現在去找老闆反映這個亂事，我覺得看老闆的態度，我覺得現在這個時機，老闆也不會怎麼著，因為現在是收入的節骨眼上，問題的人或者發生一些亂七八糟的事的話，他也不敢在個節骨眼上輕舉妄動。你現在把這個事鬧的特別大的話會涉及到好多人的利益，這點不會讓你特別的好過。並且你現在說的這個話簡單的說老闆也不太可能會輕舉妄動」。

「既然對新氧有感情，就不要鬧給自己回來留可能」

「不要見老闆，老闆跟COO關系要比你近，見了老闆可能什麼都拿不到」（第二次提醒）

「如果這個事咱們真的談崩了，就是最壞的一個情況之前歸屬給的期權的話就清掉了」。（終極威脅）

HRVP談話——公司開曼群島注冊不受中國法律保護

「公司有公關有PR花點錢也就把這事擺下去了。也就是她難受幾天該怎麼樣還怎麼樣。

不簽就走仲裁，明天就不用來了，我們也不費事，你簽不簽對我們來說意義不大，主要是照顧你，走仲裁要一兩年個人拖不起，結果最多是2N，有那個時間你出去散散心多好沒必要。

假設你跟公司徹底鬧掰了，再怎麼去折騰這個期權也折騰不回來了，期權不受勞動法管轄范疇。

再鬧下去剩下期權你也拿不到，我給你普及一下公司是開曼群島注冊，不受中國法律保護，期權給不給公司說了算」

她的這段話至今讓我沒有回過神來，無疑誅心，那我們這四五年沒日沒夜拚命為了公司上市的兄弟同事被一句「不受法律保護」給決定了？這就是資本的世界么？

被逼提OA離職後——強制不讓進公司收拾私人物品

最後迫於各種CXO和VP的壓力還是簽字了。

其實最可恨的不是CXO及副總裁，最可恨的事HRBP，我簽字後，騙我在OA主動提離職，說對我以後職業生涯好。我提完第二天打算去公司收拾東西，HR在樓下堵著不讓我上樓收拾自己的東西，她說她幫我收拾，最後她把我的東西丟在地下車庫，讓我去地下車庫取的。

當時就有很多東西HR根本沒給我收拾，在公司里的椅子實際上是我自己買的，電腦屏幕，書架一些東西（當然HR也根本不知道那些東西是我的私人物品）。公司人力就這樣胡亂的「收拾」我私人的東西，最後給我丟在了地下車庫。

其實有一些辦公用品丟了我可以再買，讓我接受不了的是一些具有紀念意義的東西，桌子上的筆筒，那是我畢業剛工作第一家公司發的，里邊放著第一家公司入職便簽。桌子上一些小玩意有些是我工作很多年，一些共事過的朋友送的，可能沒有那麼值錢但是對於我個人有不同的紀念意義。

在新氧工作了4年多把從廣告系統什麼都沒有做到現在，最少時候只有2人做，中間加了很多班，熬了很多通宵，公司從來沒給過加班費啥的，社保一直是按照最低標准給繳納的後期要上市了才全額繳納，最後被迫離開的時候公司沒給「祝福」反而連和同事，朋友告別的時間都不給。本來以後起碼和同事和團隊吃個散夥飯告訴大家自己要走了互相祝福，最後連回公司跟大家說一聲再見的機會都沒有。

最讓我接受不了的是，我最好的朋友和我在新氧一起工作了4年多，在我離開新氧的前幾個月去世了。我辦公電腦上登錄過的QQ，微信，釘釘，那裡有我們4年的聊天記錄，記錄了這四年多的工作交流，點點滴滴。現在全沒了。各種CXO，人力可能認為這沒什麼，但是對我來說，那是我們的青春，也是我們最後的記憶。人力就這樣把我私人的東西搞的七零八散，最後一句公司有公關有PR花點錢就把事擺平了，我們這些普通員工不要跟公司鬧。鬧下去不會讓我太好過的。

⑺ 金星CEO侯孝海簡歷

侯孝海來簡歷

1968年出生，山東濰坊源人，現家住成都。

1987年—1991年考入中國人民大學統計學院學習，畢業後進入首鋼；1995年加入外資企業美國蓋洛普咨詢有限公司；1997年加盟百事可樂公司；2002年1月任華潤雪花啤酒有限公司銷售發展總監，2003年擔任華潤雪花啤酒中國有限公司副總經理、市場總監；2006年創造了 「非奧運營銷」理論，在世界盃期間推出實踐，讓雪花取得極大成功，侯孝海也被譽為「中國非奧運營銷第一人」。