員工工資晉升自我評價

❶ 公司員工本人考核自評

考核目的
為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。
編輯本段適用范圍
本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業、下屬關聯企業或公司參照執行。
編輯本段考核依據
考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則並實施。
對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量、方法、進展、反饋等方面，在創新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。
編輯本段考核內容
對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易於操作的量化標准，量化分值，實行考核。
對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。
對輔助生產人員的量化考核，以工作任務、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。對服務人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據，在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助，責任心等方面，結合考核要素，實行量化考核。
實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發現此違章行為將對部門和員工進行處罰。
編輯本段考核管理
（一）個人月度業績綜合考核
1． 月度考核根據考核者當月工作計劃完成情況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標應盡可能合理量化，易於操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。
2． 個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結果上報公司人事勞動部，確定認後，在單位（部門）張榜公布。
3． 當個人考核得分小於50分時，M3=0，即崗位業績工資為零。
4． 崗位業績工資按月發放，由單位（部門）根據個人考核結果進行二次分配，余額作為單位（部門）獎勵基金。
5． 考核基本生產工人時，如果當月完成工時數超過定額部分，可由各單位（部門）制定相應的獎勵條例。
（二）單位（部門）月度綜合考核
1． 單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考核細則並負責實施。
2． 分廠管理項目綜合考核分數滿分為100分，其中生產管理40分，成本管理30分，質量管理15分，質量控制15分。
3． 部室管理項目綜合考核分數滿分為100分。其中分廠對相關工作作風考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質量體系（工作質量）30分。
4． 考核結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動部負責計算，財務部負責發放。
5． 當單位（部門）綜合考核分數小於60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業績工資為零。
編輯本段考核制度
（一）員工實行考核晉檔制度，每年調整一次，考核方式與考核標准見《公司員工年度考核制度》。
（二）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。
（三）本年度年終考核成績為「優」的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
（四）連續兩年考核成績為「良」的員工，可在本崗位上晉升 一檔工資。
（五）連續兩年考核成績為「中」或本年底年終考核成績為「差「的員工，在本崗位降低一檔工資。
（六）對於已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。
（七）本年度年終考核成績為「差」並進入末尾淘汰的員工，按公司的有關規定執行。
編輯本段誤差分析
第一，每個人的性格不同，自評尺度上就有很大差異。
比如，有些員工自信，對自己的評價偏高，有些人自卑，對自己的評價就偏低。再者，一些人追求完美，對自己要求嚴格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對公司以及同事的認識很清晰，打分的時候游刃有餘，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時候也沒有太多參照可言。
第二，心理學研究表明，多數人都是過度自信的。
《別作正常的傻瓜》這本書里的一個例子提到，我們經常聽到很多人說自己「不上相」，也就是說照出來的相片沒有本人好看。可實際上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個人在照鏡子的時候，才會特地的（也可能是無意識或者習慣性的）去選擇最佳角度，也就是說多了一層主觀因素在裡面，這就導致我們在鏡子里看起來比照片里好看了。那麼實際上，員工自評環節就提供了這樣一面「鏡子」給我們愛美的員工去照，這裡面所產生的誤差也是不言而喻的。
第三，員工自評的分數，確實會對考核者打分產生很大的影響。
有過「砍價」經驗的人都知道，如果你看見地攤上的一個包，心裡覺得大概價值100塊，但是張口問價，老闆說500的時候，如果你真的還想要這個包，大多數人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的「錨定效應」，談判學裡面「率先出價，在不激怒對方的情況下，越高越好」說的就是這個意思，因為率先出價會極大地掌握主動，使對方的心理預期產生很大變化。員工自評實際上就給了被考核者一個率先出價的機會，而考核者無論是礙於面子還是其他的考慮，都很可能受到這個「報價」的影響，從而使考核結果產生誤差。我們在人力資源的實際工作中，也確實發現了這種現象，某公司幾個部門員工的績效考核得分竟無一例外的不低於其自評的分數。

❷ 加薪自我評價怎麼寫

一個大綱哦。供參考。你可以根據需要縮減
自我評價
一、工作情況概述、工作目標的完成情況和取得的成績（詳細寫哦）
二、思想認識、工作紀律的遵守等
三、存在的問題和努力方向
我將在以後，繼續努力，不斷提高

❸ 想加工資，但自我評價要怎麼寫

部門助理也可以學到很多東西，關鍵是你有沒有花心思去學，平時接觸那麼多文件，會學不版到東西嗎？另權外，部門助理走流程可以接觸到各部門的人，對你的溝通能力很有幫助，你有沒有花心思去提高這方面的能力，同時擴展你的人脈。加薪是水到渠成的事，你各方面能力提高了，還擔心沒人提拔你？聰明的老闆和你說兩句話就可以知道你的能力，聰明的老闆也不會放過任何一個有潛質的員工。千萬不要看輕你現在的工作，大多數人都是從底層做起的，為什麼有的人能升，有的人不能？

從你的描述來看，你還是有很多空閑時間的，你有沒有充分利用這些空閑時間？keep yourself busy對一個新人來說是很重要的。

❹ 提升工資自我評價怎麼寫

一個大綱哦。供參考。你可以根據需要縮減自我評估一、工作情況概述、工作目標的完成情況和取得的成績（詳細寫哦）二、思想認識、工作紀律的遵守等三、存在的問題、努力方向我將在以後，繼續努力，不斷提高

❺ 自我評價加工資的理由怎麼寫

給你一個大綱，供參考，你可以根據需要刪減。
自我評價
xx年xx月起，我在xxx崗位工作。特做專自我評價如下屬
一，工作情況概述，崗位目標的完成情況和取得的成績（詳細寫）

二，思想、工作紀律的遵守等情況

三、存在問題和努力方向（少寫哦）

我將在以後的工作中，嚴格要求自己，虛心向前輩學習，不斷提高工作能力。
員工加薪50字自我評價(1)

因為我們企業在目前各方面體系正處於完善階段，客觀說，薪酬福利體系有所欠缺暫時沒有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請，以期得到領導對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對未來工作積極性的激勵。
員工加薪50字自我評價(2)

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情;性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，能熟悉使用相關電腦軟體及相關設備，有很強的團隊協作能力;確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合同事成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。

❻ 工作過了三個月試用期了,要寫加工資的表,裡面的"自我評價"怎麼寫好啊

只要自信一點,不要害怕,沒什麼的.總結一下三個月的實習報告,寫上自己的目標和信心再加上一個比較合理的月工資就行了.

❼ 員工薪資自我評價

我覺得所有員工都不會對自己的薪資滿意吧，因為想要得到的更多。

❽ 公司申請提升工資中的自我評價怎麼寫

先找你領導談一下，答應了就很好辦了，主要就寫一下你近期主要工作內容是什麼，到公司多久了，以後會更努力工作啊什麼的，簡單。

❾ 財務工作一年後跟公司續簽勞動合同，想要在薪資上有所調整，該怎麼寫這合同上的一年來的自我評價呢

根據自己的實際情況填寫真實內容，一般包括以下幾點：
一、大體描述一年來的工作，包專括指導思想、職屬業操守，如：正確履行會計職責和行使許可權,認真學習國家財經政策、法令，熟悉財經制度;積極鑽研會計業務，精通專業知識，掌握會計技術方法;熱愛本職工作，忠於職守嚴守職業道德，堅持原則，讓公司規范財務制度做到很好的執行。
二、充分做好財務工作的匯報，如：按照規定編造全年、每季、每月的各種預算報表統計資料和月度結算，做到准確無誤，並及時報告分管領導。
三、總結一下今年，再展望一下明年，包括對明年的一些工作計劃就可以了。

❿ 加薪自我評價30字

尊敬的領導XXX: 我從XXXX年X月到貴賓館入職，自工作以來一直在網路管理員崗位上兢兢業業，表現良回好。 我希望領導能答在肯定我工作表現的同時，能適當給予本人增加工資收入。 特提出申請，請領導批准為盼。 申請人： 申請日期：