不良資產管理工作簡歷

『壹』 從事個人銀行業務不良資產的amc

是從事個人和銀行不良資產業務的AMC嗎？ AMC目前還沒有處理個人不良資產的內業務。

金融資產管容理公司（AMC）的是指由國家出面專門設立的以處理銀行不良資產為使命的金融機構。

目前AMC國家已經批准成立的有19家：
國家級金融資產管理公司：4家
中國信達資產管理股份有限公司
中國長城資產管理公司

中國東方資產管理公司
中國華融資產管理股份有限公司
地方級金融資產管理公司：15家
北京市國通資產管理有限責任公司
天津津融投資服務集團有限公司
重慶渝富資產經營管理集團
福建省閩投資產管理有限公司
遼寧省國有資產經營有限公司
江蘇資產管理有限公司
浙商資產管理有限公司
安徽國厚資產管理公司
廣東粵財資產管理有限公司
上海國有資產經營有限公司
山東省資產管理公司
湖北省資產管理公司
寧夏順億資產管理公司
吉林省資產管理公司
廣西金控資產管理公司

『貳』 不良資產管理這個工作好乾嗎面試職位是項目經理（不良資產管理）

最近幾年項目有限，如果是跟著銀行干 還好，如果是私募之類的 很難

『叄』 不良資產管理員每天工作內容是什麼

資產就是能生錢的東西，不良資產自然就是不能生錢的東西
一般意義來說，對於銀行來說，一般是壞賬，也就是放貸出去收不回來錢了。
對於企業來說，也包括長期的應收賬款

『肆』 資產管理公司職位

金融資產管理公司是一家致力於清理不良資產銀行金融中介機構。隨著內銀行清理自己的容遭遇監管限制不良資產，缺乏專業技術知識，管理能力和信息來源是不夠不夠等困難，需要建立在各方的成分，具有一定的行政權力，以專業化的金融資產管理公司清理不良資產。
金融資產管理公司通常是在危機時，該銀行成立了由政府，不以盈利為目的。通過收購資產的審慎和有效地管理資產，不良資產和處置，以流動性進入銀行系統和其他金融部門，以保存和重建公眾的信心，在銀行系統注資;通過使用有效的資產管理和資產實現戰略，盡可能從破產崩潰的多執行銀行收回價值的資產;在盡量減少使用政府資金，使金融業實現資本重組，減少對社會的整體負面影響，銀行重組的沖擊。
中國目前的5家金融資產管理公司分別是：
中國長城資產管理公司，中國信達資產管理公司，中國華融資產管理公司和中國東方資產管理公司，聯合資產管理公司在海南

『伍』 什麼是「不良資產管理公司」

不良資產是指企業尚未處理的資產凈損失和潛虧（資金）掛帳，以及按財務會計制度規定應提未提資產減值准備的各類有問題資產預計損失金額。

銀行的不良資產也常稱為不良債權，其中最主要的是不良貸款，是指銀行顧客不能按期、按量歸還本息的貸款。

不良資產主要是指不良貸款，包括逾期貸款（貸款到期限未還的貸款）、呆滯貸款（逾期兩年以上的貸款）和呆賬貸款（需要核銷的收不回的貸款）三種情況。其他還包括房地產等不動產組合。

不良資產是不能參與企業正常資金周轉的資產，如債務單位長期拖欠的應收款項，企業購進或生產的呆滯積壓物資以及不良投資等。

國有銀行和國有企業在實行股份制改革，公開發行股票後，可考慮出售部分國家股權，用所得資金沖銷不良資產，償還銀行貸款。

『陸』 哪位大咖，能分析一下不良資產管理行業想要入行從哪方面著手謝謝

不良資產管理行業，未來應該會很火。 我假設樓主說的是正規的國家開的不良資版產公司，不是民間權的略帶黑社會性質的。

一般不良資產行業是這么運作的，以一個低的折價，把不良資產收回來。 可能有的行為包括，更換管理層，注入資金，並購上下游或購買專利技術，注入核心有競爭力的資產，資產能夠正常盈利後，高價賣出。

想要入行，需要有人脈，或者有類似投行的並購經驗。

『柒』 第一次聽說銀行處置不良資產這工作，這工作怎麼樣

有，不良資產處置，是指通過綜合運用法律法規允許范圍內的一切手段和方法回，對資產進行的價答值變現和價值提升的活動。這就話很有嚼頭...
不良金融資產工作人員指銀行業金融機構和金融資產管理公司參與不良金融資產剝離(轉讓)、收購、管理和處置的相關人員。

『捌』 王洵的工作簡介

(一) 2004年11月至2006年，任北大方正集團有限公司投資管理經理：
2004年11月，加入北大方正集團有限公司，任集團投資管理部投資管理經理，主要職責：
1. 參與方正集團的戰略制定，負責集團所屬公司的投資管理、集團所屬公司的業務管理、投資審核、績效考核等工作；
2. 參與方正集團重大投資項目調研、論證、審核、實施，項目包括房地產、醫療、葯業、電子、鋼鐵、證券等多元化方向；
3. 方正集團所屬資源集團的重組和整合工作，包括所屬公司的資產清理，處置不良資產、優化資產等；
4. 方正集團所屬資源集團及所屬公司的投資管理，包括戰略制定、業務管理、投資審核、績效考核等工作；
5. 方正集團IT事業群所屬公司的戰略管理、業務及資產重組、投資項目的審核和實施、事業群所屬公司的績效管理等。
(二) 2003年6月至2004年11月，任金潮集團股價有限公司高級管理人員：
2003年，加入金潮集團股份有限公司，任董事長高級助理/運營管理部總經理/戰略管理委員會執行委員。金潮集團股價有限公司控股及參股多家子公司，業務涉及電子、建材、食品等行業，年收入逾20億元。
在金潮集團期間，主管集團對外投資業務，負責集團的發展戰略制定、對下屬企業的運營管理、集團內部審計及法律事務。
具體工作簡介：
1. 組建集團運營管理部，由該部門彌補董事會在決策、監督、戰略管理上的缺位，在發展戰略、重大業務決策上提出意見；
2. 通過建立運營管理部，實現對集團所屬公司的審計和法律事務管理。通過集團內部審計，提前發現運營中可能出現的風險，並採取措施進行預防，減小風險；
3. 推動建立了集團及所屬子公司的制度化管理。在全集團（包括集團職能部門及集團所屬公司）實施績效管理，加強對集團職能部門及所屬公司的運營管理，提升集團的整體運營水平；
4. 組織籌劃成立了由集團控股的「天健投資有限公司」，將原屬於集團的投資業務劃分出來，與金融投資分離，保證集團的實業經營正常進行；
5. 籌劃成立了集團戰略管理委員會，引進戰略管理思想，領導制定集團的戰略規劃，主要工作簡述如下：
（1） 確定股份公司發展戰略：將集團所屬公司按業務的特點和重要性等分為A、B、C三類，設計不同的戰略。重點發展A類企業；引進合資合作方式剝離B類企業；維持C類企業現狀；
（2） A類企業戰略：
重點對其發展戰略進行規劃，保證資源配置的傾斜政策；
通過對行業及公司業務的深入研究，逐步引入先進的管理模式；
堅持品牌戰略，通過樹立「金潮」品牌，實現與同行業企業的差異化競爭優勢。
（3） B企業戰略：
首先求生存，其次引進合資合作，減小再投入，逐步退出。
（4） C企業實施OEM戰略不變。
通過以上主要措施，使集團的戰略方向逐漸清晰，運營管理水平明顯提升，效益得到較大提高。
(三) 2001年，加入格林柯爾集團，任職總裁助理，主管投資與戰略。
參與制定集團發展戰略，實施包括企業兼並與重組在內的投資項目。負責行業發展狀況的分析和預測、行業內上市公司的調研和分析評價工作，擬定及實施企業並購方案。
1. 參與制定集團發展戰略，實施包括企業兼並與重組在內的投資項目。參與集團對科龍電器的並購與重組活動；
2. 負責行業發展狀況的分析和預測、行業內上市公司的調研和分析評價工作，擬定及實施企業並購方案；
3. 組織與實施製冷行業的並購活動。組織對冰熊集團（上市公司）的並購工作。起草並主持編著《格林柯爾發展戰略》、《家用電器銷售流通行業發展戰略》、《家用製冷電器行業並購商業計劃》等等。

『玖』 不良資產保全人員是什麼

職責：對風 險進行管理，促進不良資產的最大化回收；
針對長期逾期拖欠信版用卡的客戶權進行提醒，督促，引導其結清欠款帳款；
負責處 理信用卡客戶賬務相關問題（包括美金購匯，調賬等）；
按照上報欺詐案件規則提報疑似欺詐案件，及時上報特殊，異常案件。