項目經理簡歷工作描述

A. 面試中,項目經驗怎麼描述啊

分析：

考官通過看你的簡歷或者你的介紹來了解你所做的項目，那麼考官肯定想更詳細的了解您的項目，看是不是與你的簡歷寫的項目經驗一致。也就是考核你是否具有真實的項目經驗。一般來說，在你的簡歷至少有一個重點項目，放在簡歷項目經驗欄的第一位。把項目的業務功能描述清楚。在這里你就是重點談一個項目就可以了。從下面幾個方面來進行陳述:

1．用一句話簡述項目。

2．詳細的列出項目實現的功能。

3．說出項目實現的技術和架構，能說出項目的不尋常之處，比如採用了某項新技術，採用了良好的架框等。

4．能讓別人感覺出項目的規模。

B. 項目經理的主要職責是什麼

項目經理在很多行業都有，每個行業的項目管理工作有不同之處，並且項目經理的責任程度也有不同。

項目經理有不同行業之分，有建築項目經理、IT項目經理、通信項目經理、生物醫葯項目經理、製造項目經理等等很多專業的項目經理崗位。

成為項目經理需要哪些條件

一般的條件：具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長，同時還能完成自己工作的同時做其他事情。

比如你是做IT軟體行業的程序員，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。

或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。

業務能力方面

1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；

2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；

3. 能夠對項目的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；

4.做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的項目環境。

在《PMBOK指南》第六版中有關項目管理的介紹：

項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現。項目管理使組織能夠有效且高效地開展項目。

有效的項目管理能夠幫助個人、群體以及公共和私人組織：

達成業務目標；

滿足相關方的期望；

提高可預測性；

提高成功的概率；

在適當的時間交付正確的產品；

解決問題和爭議；

及時應對風險；

優化組織資源的使用；

識別、挽救或終止失敗項目；

管理制約因素（例如范圍、質量、進度、成本、資源）；

平衡制約因素對項目的影響（例如范圍擴大可能會增加成本或延長進度）；

以更好的方式管理變更。

以上也就是項目經理的主要職責。

C. 項目經理的工作內容（項目經理是做什麼的）

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。

項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。

一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。

中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。

但在實際的項目中根據不同的類型，項目經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；

在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；

上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

拓展

項目管理崗位職責其實就是對項目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。

要理解項目管理的概念，可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在1916年提出的管理概念來解釋。

亨利•法約爾認為：管理是預測和計劃、組織、協調和控制。預測和計劃是指預測未來並確定行動計劃；組織指立二元的結構（材料和人員）；協調指統一步伐、團隊一致；控制使一切事情按原計劃實現。

在項目執行中，項目經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多IT企業、建築企業、製造企業的項目經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執行中要將主要的精力用於溝通與協調。

項目經理在很多行業都有，每個行業的項目管理工作有不同之處，並且項目經理的責任程度也有不同。

有建築項目經理、IT項目經理、通信項目經理、生物項目經理、機械項目經理等等很多項目經理崗位。

比如你是做IT軟體行業的程序員，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。

或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。

D. 項目經理主要工作職責是什麼

在《PMBOK項目管理知識體系指南》一書中有對項目經理的工作職責的明確說明：

首先項目經理的定義：

項目經理的角色不同於職能經理或運營經理。一般而言，職能經理專注於對某個職能領域或業務部門的管理監督。運營經理負責保證業務運營的高效性。項目經理是由執行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人。

其次是項目經理的能力 ：

近期的 PMI 研究通過 PMI 人才三角®指出了項目經理根據《項目經理能力發展 (PMCD) 框 架》需要具備的技能。人才三角重點關注三個關鍵技能組合：

1、技術項目管理：與項目、項目集和項目組合管理特定領域相關的知識、技能和行為，即角色履行的技術方面。

2、領導力。指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可幫助組織達成業務目標。

3、戰略和商務管理。關於行業和組織的知識和專業技能，有助於提高績效並取得更好的業 務成果。

雖然技術項目管理技能是項目集和項目管理的核心，但 PMI 研究指出，當今全球市場越來越復雜， 競爭也越來越激烈，只有技術項目管理技能是不夠的。各個組織正在尋求其他有關領導力和商業智 慧技能。來自不同組織的成員均提出，這些能力可以有助於支持更長遠的戰略目標，以實現贏利。 為發揮最大的效果，項目經理需要平衡這三種技能。

E. 項目經理 具體工作內容

一個好的項目經理應該做好一下幾點：
1、開工前要協調好建設單位、監理單位、設計單位、質檢站、建設局、安檢局、派出所等單位的關系。組織建立一個過硬的項目部和勞務隊伍。相關手續如：土地證、建築規劃許可證、中標通知書、圖紙審查報告等應該向建設單位索取；施工許可證則由施工單位經營部門辦理；一切手續齊全後需要到上級主管部門辦理備案登記；到質檢站辦監督注冊登記。
2、開工後，組織施工大型機具設備進場，和建設單位談好資金撥付計劃保證施工進度。施工組織設計、圖紙會審、各種專項施工方案由技術負責人負責完成。原材料供需合同應該和材料員一起簽訂，以便控制材料價格。要求技術負責人計算出工程量，來控制工程材料的用量。
3、施工中，和監理公司、質量監督站、安檢站搞好關系；特別是在主體施工時，要保證每天在工地監督施工，對工程施工進度及工程質量要做的心中有數。每月按時結算簽工程任務單，審核財務人員的各項報表，並且要有計劃的支出各項工程款。如果出現資金供應不上的情況時要到建設單位進行軟磨硬泡，盡量不要拖欠民工工資。放線驗收、驗槽、基礎結構驗收、主體結構驗收前疏通各方關系使之順利進行。
4、竣工驗收後，要盡快進行決算，和建設單位結清工程款，如果實在不能一次結清也要簽訂好還款協議。

F. 項目經理簡歷怎麼寫有草稿嗎

工作簡復歷的格式內容包括制以下4部分：
1. 個人資料。包括求職者的年齡、性別、身高、民族、出生地、婚姻狀況、住 址等。
2. 教育情況。一般只寫大專（中專）以上的教育情況。中學的教育狀況一般不 要寫上。
3. 工作經歷。一般按照時間順序寫上工作經歷。
4. 重大成果或者著作、特長。展現你的成功項目、對公司的貢獻度等量化說明。

G. 項目經理主要工作職責是什麼

1. 制定項目計劃，並根據各種變化修改項目計劃

2. 實施 項目的管理、開發、質量保證過回程，確答保客戶的成本、進度、績效和質量目標.

3. 制定有效的項目決策過程

4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策

5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質量、績效的項目距陣

6. 風險管理

7. 招聘和培訓必須的項目成員

8. 確定項目的人員組織結構.

9. 定期舉行項目評估(review)會議

10.為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程

11.有效管理項目資源