萬安集團陳江個人簡歷

1. 萬安集團陳江的夫人

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2. 陳江和的集團發展

有了第一桶金之後，他決定轉向實業。70年代中期，陳江和開始籌建自己的第一間工廠--三夾板廠。當時，印尼森林行業都是出口原木，利潤很高，到日本等地加工後有的又返銷印尼。而他卻決定把木材加工成夾板外銷。當時在印尼建這樣的工廠，拿生產准許證很難。陳江和去找工業部長，部長是名中將，部長終於被說服，他叫手下幫陳江和辦理准許證，還問他大概多久可以建好，陳江和答14個月左右。工廠很快在棉蘭附近動工，結果不到10個月就建好了。工廠總共投資1000萬美金，聘用員工2000名，這在當時算是大投資、大規模。當他向部長報告進度時，部長半信半疑，叫人來調查。後來部長對陳江和說：「你真的建好了，我會向總統報告，讓他來剪綵。」陳江和聽了又驚又喜。
1975年8月7日，總統果然帶領7位部長來為陳江和的新廠剪綵。總統問了陳江和很多問題，包括為什麼做這個行業，夾板成本是多少，賣出去價錢多少，獲利多少，能給多少人解決工作問題，並拿一張紙讓他慢慢寫下來。他跟陳江和一起算，算完了，他說：「印尼應多製造夾板，應禁止原木出口，這樣可增加就業機會，多賺外匯。」從那個時候開始，政府便漸漸改變了印尼森林行業的政策，3年後就不再出口原木了。陳江和的這家工廠至今還在運作，一直在盈利，從沒出現過虧損。產品以前出口歐洲，1978年後出口到中國。
和印尼首富合作到1983年，陳江和的金鷹已發展成為一家資產幾近一億美金的中型企業，經營范圍也已拓展到了為石油公司承包工程、夾板廠、棕櫚油和地產等領域。但是，陳江和並沒有滿足，他很想把棕櫚油這個項目做大，但以他當時的實力還不夠。作為商界後起新秀的陳江和用誠意打動了當時的印尼首富林紹良，攜手合作開拓棕櫚油項目。後來印尼富商黃奕聰也加入合作。他們把棕櫚油項目做得有聲有色，僅用五、六年時間工廠就賺到了十幾億美金。陳江和從中得到的最大收獲，是學到了很多做大企業的管理方式和策略。之後，他的企業越做越大，到今天，已是亞太地區最重要的工業集團之一，員工達5萬多人。

3. 新加坡金鷹集團是做什麼的陳江和基金會和它有關系嗎

新加坡金鷹集團是抄陳江和所創立的，自然和陳江和基金會有關系了，這個集團主要是管理多家清潔能源開發企業和製造企業的，而陳江和基金會主要是負責社會公益事業這一塊的，之前的代表項目有慧育希望-山東省兒童早期發展創新試點和「一帶一路」人才發展兩大項目。

4. 廣東，惠州，陳江，有個叫海盟的工廠還是集團么

這個沒聽過，倒是有個叫海格，給三星電子組裝手機的，我就在陳江

5. 惠州陳江仲愷勝利集團普工的工資怎樣

普工的工資待遇是不好確定的，因素很多：比如加班多少的不同，崗位津貼的回不同等等！具體就答 看你的加班多少和崗位津貼多少了

1：底薪按照勞動法規定的底薪支付！

2：崗位津貼、生活補助、技能加給，全勤獎等福利，依據企業的經濟效益和你個人的工作態度 以及你們部門主管給你的的考核指標而定

3：加班情況不太確定，各生產部門均有多多少少的差別，總體說，淡季加班少工資就少點，但 是旺季還是比較忙的，加班多，一般都是9點半或者10點半下班

6. 金鷹集團在可持續發展方面怎麼樣集團創始人陳江和是怎樣做的呢

金鷹集團旗下企業一直在可持續發展方面做著很多努力。集團創始人陳江和先專生是一名「可持續發屬展的倡導者」，他在印尼是最早提出可持續發展理念的企業家。在印尼的林木資源利用上，他帶領金鷹集團採取邊伐邊種的可持續林業管理方法，每採伐一棵樹就種植一棵苗。在中國，陳江和先生也繼續著倡導「可持續發展」。

7. 萬安公主的個人簡歷

萬安公主（？來—？），唐源玄宗女，母不詳。開元四年（716年）五月二十日，睿宗崩於百福殿，二十五日，以萬安為女道士，為睿宗追福。大概從此萬安就出家為女道士（《公主傳》作「天寶時為道士」可能有誤），但開始時一直住在宮中，直到天寶七年（748年），才出居金仙觀，同時賜實封一千戶，奴婢隨從仍然按照公主標准配給。安史之亂後，玄宗退位為太上皇，等於半囚禁，只有萬安、楚國二位公主被允許進宮料理玄宗的起居。

8. 陳江的介紹

北大縱橫管理咨詢集團執行董事，中國人民大學經濟學博士。曾工作於國內專貿易部人事司屬，有數年國家部直屬大型企業管理經驗，後工作於多家著名管理咨詢公司，管理咨詢經驗豐富，歷任項目經理、高級咨詢師、知識管理總監等職位，在組織變革、企業發展戰略、組織結構設計、人力資源管理方面有豐富的管理經驗和咨詢經驗。

9. 陳江和個人簡歷

陳江和 新加坡金鷹國際集團主席
陳江和，1949年出生在印尼，祖籍福建莆田。 新加坡金鷹國際集團主席陳江和是著名的華商，他於1967年創立金鷹，現已發展成一家綜合性跨國工業集團，資產達80億美元，全球員工超過5萬名。集團主要從事以資源為基礎的多種產業，包括一體化的林漿紙工業、棕櫚油產業、清潔能源開發、纖維素纖維與特種漿生產。陳江和在創業之初即提出了「利民、利國、利業」的「三利」經營原則，對中國的公益事業熱心參與、鼎立支持。截至目前，陳江和在中國的各項公益捐資已超過2億元人民幣。
發家史
70年代中期開始籌建自己的第一間工廠——三夾板廠，1975年8月7日，印尼總統帶領7位部長來為陳江和的新廠剪綵。1983年，陳江和的「金鷹」已發展成為一家資產幾近一億美金的中型企業，經營范圍也已拓展到了為石油公司承包工程、夾板廠、棕櫚油和地產等領域。1985年，陳江和投資1億美元進入紙漿行業。目前「金鷹」旗下業務眾多，林漿紙、粘膠纖維製品、棕櫚油加工、能源開發、工程設計、物流、服務業等等。
陳江和總結出著名的「三個有利」原則。也就是對政府有利，對當地的人民有利，然後才是對企業有利。
這幾年，「金鷹」愈來愈看重中國市場，在中國頻頻出手，在紙漿、造紙、粘膠纖維和能源行業投資巨大。計劃在今後的5至10年裡在中國投資60億美元，重點投資一體化的林漿紙工業、一體化的液化天然氣燃氣電廠項目和粘膠纖維三大產業。截止2004年底，集團已在廣東、山東、福建、江西、江蘇等地有多項投資，且涉及多個領域。目前正在積極籌備的投資項目包括：江蘇如東液化天然氣燃氣電廠項目、福建廈門液化天然氣燃氣電廠項目和山東日照漿紙項目；已經開工建設的有廣東新會高檔文化用紙項目、江西賽得利化纖項目和福建林業項目。
愛國華僑
陳江和及其所領導的新加坡金鷹國際集團，在注重自身發展的同時，十分關注教育、文化事業和其他社會公益事業，除了在印尼和新加坡贊助公益事業之外，在中國也一直積極參與各項公益活動，主要以捐資教育、文化、體育和環保事業為主。
陳江和先生捐贈記錄
一、福建省莆田第一醫院惠妹門診樓，RMB388萬元，1993年1月。
二、 江蘇省淮陰25所農村小學翻建，RMB200萬元，1996年6月，
三、 江蘇省僑務進修學校，RMB50萬元，2001年7月。
四、 福建省莆田第一醫院惠妹外科醫技大樓，RMB300萬元，2002年10月五、 為支持北京2008奧運會，捐贈USD300萬元， 作為奧運會比賽場館的建設費用，2003年4月。是海外華人、港澳僑同胞中第一個為奧運捐資的個人。
六、 為抗擊非典，向中國衛生部捐贈RMB2,000萬元，向江蘇省捐贈RMB500萬元，向廣東省捐贈RMB500萬元，2003年5月。這是中國在抗「非典」疫情中收到的最大的一筆來自海外華僑華人的捐款。!七、 在中國華僑經濟文化基金會設立「陳金榮文教基金」，2004年3月，其中：
1、 陳金榮文教專項基金RMB1000萬元，用於在中西部地區興辦教育及助學。
受中國華僑經濟文化基金會監管的捐贈項目如下：
江蘇省蘇州大學陳金榮生命科學基礎實驗室，RMB200萬元，2001年9月。
江蘇省蘇州大學陳金榮生命科學青年英才獎勵基金，RMB800萬元，2001年9月。
福建省莆田學院金榮綜合樓，RMB1,000萬元，2002年6月。
向美國麻省理工學院的管理學院捐贈USD100萬元，作為支助清華大學、復旦大學、嶺南大學的學者參加高級管理培訓課程項目。
江西省井岡山文化廣場，RMB80萬元，2002年12月。
福建省莆田濠浦小學金榮教學樓，RMB88萬元，2003年3月。
七、 在西部地區捐建五所「陳金榮僑心小學」，共計RMB100萬元，2004年3月。
八、 為紀念鄧小平同志誕辰100周年，向四川省廣安中學捐贈RMB450萬元作為該校「陳金榮圖書館」建設資金，2004年7月。
九、 為弘揚媽祖文化、促進海內外文化交流，向「中華媽祖文化交流協會」捐贈RMB500萬元，2004年11月1日。
十、 為支持僑聯倡導的「僑心工程」，在西Zang、陝西等貧困地區捐建十五所「陳金榮僑心小學」，共計RMB300萬元，2005年6月。他是一次性捐建「僑心小學」最多的海外華人。
十一、 為支持西部大開發，向「溫暖工程」首批捐贈500萬元人民幣，用於定向資助陝西省的職教扶貧工程，2005年11月。
十二、 為弘揚中國文化，支持華文教育事業，向中國華文教育基金會捐贈RMB300萬元，2005年11月16日。
十三、 為支持江蘇省慈善事業，向江蘇慈善總會創始基金捐建RMB500萬元，2005年11月18日。
十四、 為扶助江蘇省內品學兼優的貧困大學生完成學業，向江蘇省海外交流協會捐款RMB100萬元，設立教育基金，2006年4月。
十五、 捐資RMB134萬元支持「僑心工程」，扶助10所學校的僑心工程項目，捐建3所「僑心小學」。
十六、 積極推進NGO和ZF合作的村級扶貧規劃試點項目，向中國扶貧基金會捐資RMB65.8萬元用於支持中國NGO組織能力建設，2006年5月。
十七、 廣州梅州地區遭受台風襲擊，集團向梅州災區捐贈RMB 80萬元用於災區重建工作。 2006年8月23日。
十八、 向福建林業系統捐贈救災款200萬元，扶助寧德、漳州、龍岩市農民災後創建「平安家園、綠色家園、存富家園」工程。2006年9月。
十九、 為傳承中華民族民間文化，推動海峽兩岸藝術交流，捐贈RMB3000萬元建設廈門小白鷺藝術中心。2006年12月。
二十、 為弘揚佛教文化，促進海內外文化交流，捐贈500萬元支持連雲港海清寺大雄寶殿重建工作。2007年1月。
二十一、為支持北京2008年奧運會，捐資200萬美元用於奧運比賽場館的建設。
二十二、為支持江蘇教育事業發展，向南通海外教育基金會捐贈30萬元。2007年9月。
二十三、為響應中國僑商企業協會「抗雪救災，溫暖行動」，捐贈1000萬元人民幣，其中向湖南、廣東、江西、江蘇四省
二十四、為汶川地震災區分三次捐款共1100多萬人民幣。
各捐贈250萬元人民幣。2008年1月31日。累計捐贈額為RMB 14,865.8萬元；USD 600萬元。
莆田人論壇(社區)合RMB 19，610.8萬元。

10. 新加坡金鷹集團好嗎集團創始人陳江和先生的發展理念是怎樣的

新加坡金鷹集團是一個注重可持續發展的大型工業集團。創始人陳江和認為，做事業首先要回對當地人民有利，答其次要對政府有利，然後才是對企業有利，如此才能長久生存下去。也是因為有這種理念，才能促使集團企業發展到如今的讓人羨慕的規模。