ie工程師工作簡歷

❶ IE 工程師的主要職責是什麼工作內容是什麼

IE就是工業工程，主要工作內容是：

1、 產能評估，資源優化，持續改善生產效率，協助生產線解決問題；

2、 制訂標准工時，人員定額，作為廠區效率改善，成本評估之依據；

3、 規劃工廠布置，優化物流，增加空間利用率，優化流水線物流，合理安排流水線，發揮最大效能；

4、 動作研究（MOD法），改善作業方式及線平衡，提升作業效率，減少材料報廢；

5、 標准化分析研究(操作分析，流程分析)，確定標准化流程，提高管理效率；

6、 製造成本分析，降低報廢成本，製造成本；

做IE工程師要規劃layout和設計治工具等，所以必須要會CAD，改善後的成效要能很好的展現出來，所以還必須要會PPT製作。

❷ IE工程師崗位職責

(1)工廠中，每位專業工程師專司其職，誰來溝通不同的專業工程師呢？
(2)工廠里，老闆關心一件事（賺錢與產量），員工關心另件事（薪水與勞力的付出），那麼誰來作老闆和員工的橋梁？
(3)工廠里，人人關心趕貨及品質，是否有人關心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那麼這種改善的工作誰來做？
(4)人人關心機器、物料、……，誰來關心最重要的「人」？如何使這些人做得更舒服、做得更多、賺得更多，而且受到尊重？
(5)大家關心產量，誰關心總成本？
(6)各個小單位往往都有本位主義，由誰來考慮整個工廠的最適點（optimization）？
解決這些問題的最適當人選就是工業工程師。
更詳細地說，工業工程師在工廠里做的事有：工作方法的設計和改善、操作標准時間及物料標准用量的設訂、製程、夾具與工具的設計、成本的計算與分析、生產計劃與管制、產能計劃與分析、物料管理、品質分析與管制、工廠布置、工業安全作業、工作評價與獎工制度的設立、事務流程的改善、系統或制度的設計等等。
（一）工業界的醫生？
有人說企管顧問是企業界的醫生，則工業工程師亦如工業界的醫生一樣，他可幫忙工廠界定問題，協調整個工廠的運轉，就如一位全科醫生，負責診治病人何處有病，然後再由某部的專家來檢驗、治療。工業工程師也是如此，他點出工廠毛病的所在，然後協調各部門的專家去解決。
事實上，目前的工業型態是團隊工作（team work），要解決任何問題，決非一人一手能包辦的，工業工程師扮演的角色往往是團隊領導人（team leader），需具有較強的組合（combination）、協調（coordination）及溝通（communication）的能力，廣博的知識，即能用適當的語言（right language）與人溝通。在這種傾向之下，工業工程師需同時具有工程和管理方面的知識與訓練，因此在工廠中能使別人容易樂意合作，一同去解決問題。
（二）效率專家？管理當局的眼線？
工業工程師著實扮演了一個復雜的角色，有些人批評他們是：
「工業工程師是使人們做得快一點，賺得少一點！」
「工業工程師是效率專家，也是管理當局的眼線！」
「工業工程師專門到處找錯，喜歡跟別人過不去。」
（三）多樣性的角色？
有人認為工業工程師是操作者的安全褓姆，使他們免受刀具傷害及過分工作量之壓迫；由於他接受的訓練包括管理和工程知識，因此他是工廠的計畫者和協調者；也由於他受過統計、機率和可靠度的訓練，因此他可成為品質管制人員；他常想「這是最好的方法嗎？」，因此他是較佳途徑的尋求者；由上種種來看，工業工程師轉換職業的能力強，生存力強；而且他的晉升能力也高，較易擢升至高級管理階層。

❸ IE工程師的職責是什麼

1、IE工程師的職責是：工作方法的設計和改善、操作標准時間及物料標准用量的設訂回、製程答、夾具與工具的設計、成本的計算與分析、生產計劃與管制、產能計劃與分析、物料管理、品質分析與管制、工廠布置、工業安全作業、工作評價與獎工制度的設立、事務流程的改善、系統或制度的設計等等。

2、據了解，IE工程師就是從事工業工程的人，即運用IE手法對某個系統整體進行專業管理的工程師。

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IE工程師的任職條件

一般來說，IE工程師需要滿足以下三個條件才可以任職：

1、具有比較扎實的自然科學基礎，以及比較好的人文、藝術和社會科學基礎，還有正確運用本國語言、文字的表達能力。

2、比較系統地掌握本專業領域寬廣的技術理論基礎知識，具有本專業必需的製造工程、管理工程和系統工程等學科的基礎理論和基本技能，還擁有比較強的計算機應用技術，了解科學前沿及發展趨勢。

3、具有比較強的創新意識和比較高的綜合素質。

❹ 如何寫電子ie工程師的簡歷

• 工作經歷：

公司性質： 民營企業 行業類別： 機械製造、機電設備、重工業 擔任職位： IE工助理程師 崗位類別： IE/工業工程師

工作描述： 在科達機電所從事的工作中，主要從事工業工程基礎工作： 1.設計車間物流，縮短物流路程以及尋找物料時間。 2.規劃車間設施，設計合理的工段位置。

3.研究分析生產方法，設計合理的加工程序。

4測定工作效率以及制定標准工時，以提高時間利用率。

• 自我評價：

1.有較豐富的管理經驗及溝通協調能力,熟悉工廠內各部門的流程。

2.能夠組織帶領項目團隊,對突出問題進行深入研究,找出其根本原因,提出並徹底推行改善方案,達到杜決問題的目的。

3.有推廣精益和革新工程工作經驗。

4.有領導管理能力，管理下屬有工程師、助工、技術員。

5.能出色指導及培訓下屬，能指導和培訓相關部門工作。

6.優良的職業道德，敬業精神和對工作認真負責的態度， 能夠承受較大工作壓力。

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❺ #IE工程師#學歷和職業

我是大專，專接本，就是自考本科工業工程，沒呆過大公司，就兩個小公司，不到兩年，經驗太少，也用不上，現在在重新找IE 來自職Q用戶：劉女士
像我們公司就是本科起。 來自職Q用戶：張先生

❻ IE工程師主要是干什麼的請具體介紹一下。

工業工程（Instrial Engineering, IE）：是研究由人、物料、信息、設備和能源構成的集成系統的設計、改進和實施，它應用數學、物理學和社會科學的知識和技能，結合工程分析和設計的原理與方法，來說明、預測和評價這一集成系統將得到的結果。
——美國工業工程學會（American Institute of Instrial Engineering, AIIE）
現代工業工程的研究內容包括：生產系統規劃與設計、生產計劃與庫存控制、作業計劃、物流運輸與儲存、柔性製造技術、敏捷製造、質量控制與可靠性、工程經濟分析、人機工程與人機系統、基礎研究、工業工程培訓與教育等。

現代工業工程的研究方法包括：

（屬於運籌學各分支的）線性規劃、整數規劃及混合整數規劃、非線性規劃、目標規劃、動態規劃、圖論及網路分析、排隊論、存貯論、決策論、對策論；

（屬於隨機理論及分支的）概率論數理統計、隨機過程、可靠性理論、灰色理論、模糊數學等；

（屬於計算機結合交叉學科的）數值方法、系統模擬、系統動力學、管理信息系統/專家系統/決策支持系統、神經網路、遺傳演算法、CAD/CAPP/CE、計算機網路等。
IE的本質特點（一）IE的核心是降低成本，提高質量和勞動生產率

把降低成本，提高質量和勞動生產率聯系起來綜合研究，追求生產系統的最佳整體效益。

（二）IE是綜合性的應用知識體系

IE的綜合性集中體現在技術和管理的結合上，IE從提高生產率的目標出發，不僅要研究和發展製造技術、工具和程序，而且要提高管理的水平，改善各種管理與控制，使人和其他要素（技術、機械、信息等） 有機協調，使技術發揮最佳效用。

（三）注重人的因素

生產系統的各組成要素中，人是最活躍和不確定性最大的因素。IE在實現其目標，在進行系統設計，實施控制和改善的過程中，都必須考慮到人和其他要素之間的關系和相互作用，以人為中心進行設計； IE十分重視研究人的因素，包括人—機關系、環境對人的影響（生理心理等）；人的工作的主動性、積極性和創造性，使人發揮能動作用。

（四）IE面向微觀管理

為了減少浪費，降低成本的目的，IE重點面向微觀管理；從工作研究、作業分析、動作和微動作分析到研究制定作業標准，確定勞動定額，從各種現場管理優化到各職能部門之間的協調和管理改善等都有需要IE發揮作用。

（五）IE是系統優化技術

IE所強調的優化是系統整體的優化，不單是某個生產要素或某個局部對象的優化，最終追求的是系統整體最佳效益。所以IE從提高系統總生產率這一總目標出發，對各種生產資源和環節作具體研究，統籌研究、統籌分析、合理配置；對種種方案作分析比較，尋求最佳的設計與改善方案，這樣才能發揮各要素和各子系統的功能，使之協調有效地運行。

總之：IE的本質使系統整體的合理化、標准化、高效化、程序化、達到高品質,追求生產系統的最佳整體效率為目標。

❼ ie工程師是做什麼的阿

關於IE「工業工程師」的5種說法：

第一種說法：「工業工程師是什麼樣的人」不是什麼理論問題，而是一個實踐問題。IE學科產生、應用和發展已有近百年實踐歷史，由於側重面和時代的不同，國內外有關工業工程師的說法很多，歸納起來大致有5種，即：「工業工程師是這樣的人，他們是最佳工作系統的設計者；是決策者和各級管理者的助手；是管理與技術、經理與工程師們、部門與部門、企業與外部環境之間的介面、溝通者和協調人；同時，他們也是區別於管理和其他技術人員而有自己獨立和具體業務的專業工程師；而且他們還是敢於和善於提出新見解、新思路，並能夠及時接受、倡導、推進暫時一般人尚難接受或還未意識到的、沒有一定部門或崗位負責的新技術、新工藝、新材料、新方法、新思想、新策略的高參、革新者或「不管部長」。上述說法從不同角度反映了工業工程師的工作性質、內容和作用，其核心或最基本的是第1種說法，即工業工程師是最佳工作系統的設計者。換言之，工業工程師所從事的工作就是一種以某一系統為對象的優化設計/再設計工作，從而使輸入系統的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕/減少各種浪費，實現系統的最大/佳的輸出。

第2種說法是從工業工程師所處地位、作用的角度，說明他們是各級領導的助手、參謀和智囊，協助管理者發現問題，作出正確的生產和經營決策，為管理提供科學依據。可見IE專業並不直接培養決策層——廠長、經理等管理者，而是培養工程師，一種特殊的工程師。但反過來說，管理者卻必須具備IE知識，特別是IE意識。否則，他們也不可能按照工業工程的要求，合理地、科學地組織生產經營活動，把企業搞好。同時另一方面，正如美國IIE學會所說：工業工程師卻常常發展為高級經理，因為他們比其他專業工程師具有更多的經營技巧和訓練，其結果是，今日許多大公司的高層領導人都具有工業工程的背景。

第3種說法說出了工業工程師有別於其他專業工程師的「介面工程師」的特點，是領導層和其他部門或專業工程師所不能替代的。他們始終從全局和整體出發，為各級管理者提供方便，為各部門參謀和咨詢，並對各部門(如設計、製造和供應)之間的業務進行協調與綜合。

第4種說法則著重說明不能把工業工程師的工作都理解為系統的總體規劃和設計或僅僅充當助手和介面的角色，他們也有明確的專業分工和相對獨立的工作職能，很具體，很實在，即他們可以是專業從事或側重某一方面工作的專業人員，如質量控制/管理工程師、方法研究工程師、時間研究工程師、工業安全工程師等等。

第5種說法則更加體現了IE的創新特徵。沒人想到要乾的，或別人幹不了的，正是工業工程師的用武之地。如靈捷製造(AgileMfg)就是美國的工業工程專家們，為重振美國的製造業而提出的新戰略；而我國較快接受並積極傳播這一新思想的也正是中國的工業工程專家〔2〕。

工業發展史，特別是製造業成功和失敗的經驗告訴我們，工業企業需要工業工程師，而且，隨著IE應用的擴展，人們進一步認識到國家的發展和社會的進步同樣需要工業工程師。正如美國IIE學會所說：「工業工程不是只限於某種特定工業的技能，所有希望其資本消耗能夠獲得最佳生產和質量的組織，都要聘用工業工程師。」1998年8月中國機電日報也載文說：「工業工程師是致力於為各類企業、各級政府部門甚至商場、銀行、醫院等服務行業設計出高效的最優運作系統的技術人才。」

顯然，除了IE專業，一般別的專業培養不出這樣的人。正是由於80年代初我國在引進推廣現代管理時，忽視了工業工程的開發和應用，我國的IE專業遲遲未能開設，才形成今天工業工程人才嚴重匱乏的局面。某些企業處理引進、消化和創新關系不當，屢屢上「洋當」；有的工廠設計不講IE，物流不合理，拆了重建；大多數企業沒有IE基本功，既難以迎接挑戰，也抓不住機遇；還有的為了自動化而自動化，實際是災難；特別是長期不重視科技創新、產品開發，或一哄而上，賠本轉吆喝等等，因而造成巨大浪費、環境污染和嚴重虧損，形成素質性、結構性矛盾，長期解決不了，這些問題是同我們缺乏工業工程師密切相關的，這不能不說是一個歷史性的教訓。當然，國家的經濟體制和運行機制是根本所在，但又不能把所有問題、困難、困惑……，都歸結為體制、機制問題，似乎什麼問題都是「一包就靈」，股份制能解決一切問題，別的都是無關緊要的、可有可無的。根本就不是那麼一回事!如果非要歸結的話，應該歸結為素質問題——勞動者的素質、領導者的素質、企業的素質、民族的素質、全民的素質和國家的素質，包括世界上已應用百年之久的IE這一基本功。

IE，尤其是基礎IE，是工業企業的必修課，是不可逾越的，這一課早晚得補上。當然補課並不等於重復歷史，要尋求合適的切入點，並且不同情況不同處理，不搞一刀切、一個固定模式，實事求是，提高效率，縮短時間；重復歷史實際上是抵制進步，也是不切實際的，因為今天的情況不同於當時；況且，亦步亦趨是永遠趕不上人家的，只能永遠落後。