⑴ 經理職位個人簡歷模板
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個人回簡歷填寫 首先個人簡歷並沒答有固定的格式，不過要遵循一定規則，形式多樣，可以是表格，也可以是行文。 簡歷包括標題和正文兩部分。
⑵ 怎樣做一個成功的事業部總經理
?2009-09-25 12：51 轉?前言 公司以事業部為主體發展企業，這是董事長經過長時間思考確定的管理模式，對公司都是一次嘗試，過去半年都是打基礎，從現在，完全放權於事業部總經理，讓事業部總經理真正獨擋一面。董事長提出做事業的概念，讓我很是感動。從事業的概念去發展企業，就必須轉變舊思想，這個轉變首先從事業部總經理做起。本文結合多年來的工作經驗，分析了事業部總經理應具備基本素質及工作方法，以期提供給事業部總經理參考之用，能帶來一點作用，本人會榮幸之至。 一、感激 無論你是空降，還是內部他成長起來的，老闆把這個做事業部總經理機會給你，也表達了老闆對你的信任，這一點很難得，老闆不會輕易下結論，一旦交給你，就把這個職位託付給你了。 你是內部提升的，就更應當感激，這種感激一定是發自內心的。如果你去想，老闆要給我多少工資?你想這些就傷了老闆的心，你也開始折磨自已了，你忽略了比工資更重要的東西--發展機會！也別忘了，你沒有從事這個職位，你要開始展開摸索之路，你在摸索過程能給老闆帶來什麼?老闆要忍受你的可能失敗，當你盤算自已值多少時，你就會讓老闆心寒。你做到了，老闆會給你想要的。你不相信，大可不接這個擔子，當然以後機會就自然少了或沒有。 二、自我評價 這要客觀地評價自已，吸引自已的是職位的薪酬，還是事業的發展。把自已的事業融入到企業當中去，你才能改變自已。有一點要明確，你要有鬥志，這個職位你做之前就戰戰驚驚，下邊的路你就會猶猶豫豫，你會被困難和失敗嚇倒。 我們要面對能力問題，這個能力也可以講是自己的實力。做過的人會少走彎路，沒做過的人，或多或少要走些彎路。 老闆對事業部總經理會有個要求，這個要求他會多次強調，你是否清楚? 這種評價就是自已有無能力擔此大任，你千萬別以為這是老闆強加給你的，這樣出現現問題你反而怪責老闆了。 做不做是你決定的！能不能做好也在這關鍵的決定環節。也就是講，做錯事的只能是你，老闆選擇你都是錯誤，那真是不公平！ 對自已倒底了解多少?這是開始你事業部總經理生涯的必修課，這一課不過關，你很難勝任這個職位，盡管這個職位誘人。 三、工作心境 良好的工作心境能夠壯大你的工作熱情，這一切都建立在對老闆知遇之恩的感激和對自已的客觀評價，沒有這一點就會心浮氣躁。 這種心境最好基於事實，這樣就會平穩，或者說是平靜。 我們經常在是先得到後付出中，還是先付出後得到中煎熬，在這種煎熬中你不可能發揮自己的潛能。你會在掙扎中度過。 老闆要比我們現實，他要看我們的付出，結果是否如他所願，這是商人的本質。你想顛覆這個法則，你就會折磨自己了。 你的工作是為了家庭人員的經濟，你會有生存壓力，這種壓力或許讓你忍受，你從不提自己的困難，困難來臨你先想到的是逃避。 良好的心境會把工作當自己的事業，這種心境，你才會全身心投入工作中，不會的你就主動學習，你就會取長補短，你就會想方設法營造自己的團隊。 良好的心境是對事業部總經理這個職位理解，這個職位不是輕松的職位，也就是要會付出很多。在你的管理范圍都是你的事，你是亞大事業部總經理，只要聽到這是以亞大為定語的事情，都是你的事情；同樣你是方圓事業部總經理也如此。這和管理一個部門有不同，在我們公司亞大及方圓事業部各只能是一個，但部門卻是很多。當別人談及你事業部的事情應是你知道的，你卻不知，你就應該反省了。如果自己沒有興趣去查問，你坐這個位置就真的不適合了。 你什麼時候同老闆講：這個事是我事業部的事情，交給我來做！至少你讓老闆多少欣慰。 四、工作能力 工作中是老闆經常找你，還是你主動找老闆呢? 這談到交流和溝通的問題，在工作中不主動找老闆進行交流，你就摸不清老闆的思想。 多數老闆的思想是很活躍的，這是老闆的特質，老闆看不下去而去找你，你會壓力重重的。 有時我們會懼怕這個職位，這要和老闆每天打交道，老闆對你就可能期望很高，這也正常。 做事業部總經理如此不易，也就很少人奢求自已有這個機會，你有，你放棄這個機會，或退步，你真就遠離總經理的職位了。 你要搞清楚事業部的含義是什麼?這個答案老闆應明確告訴你。 你接受老闆的厚愛，之後就得看你的工作能力了！ 你的工作目標是什麼?你要如何完成這些目標?事業部總經理必須思想這些問題，老闆要求年產值多少?年利潤多少?用多少人完成這些指標。知道這些你至少開了好頭。 有了目標，隨後是如何布置?如何分解下去? 對下屬的了解，他們能否承擔分給他的任務！ 工作就是解決問題！ 我們面對一大堆的問題，總是叫人頭痛，有時我們就像交警站在路口指揮交通一樣，要被日曬雨淋的。 所以首要是指揮能力，像將軍一樣指揮著一場戰斗！ 真正的將軍要能煥起戰士的鬥志！ 我沒做過！這不是理由。要我能！ 有多少當選美國總統的之前做過總統?人民為什麼選他做?胡錦濤以前還沒在中央做過，照樣做國家主席、書記什麼的。 信任！沒有信任，人民怎麼會放心！ 如何展開工作呢? 管理問題的解決： 拙劣的管理者將會解決其已知范圍內所有從屬問題。對於他未知的領域，他要求在解決方案實施之前得到他的許可。 這點就要人多去做事！多做多錯，這是正常的，沒犯錯誤的領導不是好領導！想不犯錯誤很容易--就是不做或少做；他在做事，怎麼不犯錯！在管理中首先要管理那些老油條和哼哈二將，這些人根本把功夫用在踢皮球上，皮球最後在誰手裡?事業部總經理手裡。 做事業部總經理不能只顧自已努力就行，屬下不盡力或做錯事不去批評和指正，就不會造就大雁式的團隊。批評和指正需要你的勇氣和智慧，一句話就是為我所用。 事業部總經理的能力簡單來說就是知已不足，用人之長，找能人，挖能人，為自已目標服務。 五、學習能力 事業部總經理沒有類似的管理經驗，就必須有學習能力，而且要比手下人的人更加努力。事業部總經理上任，你會發現有很多不懂的地方，這些不懂的地方你必須馬上學習。學習的對象有：向上級請教，向同事討教，向下屬了解。這是必修課，你不學習你的缺點就會暴露在眾人面前。要學的東西很多，如技術、銷售、生產、質量、為將之道。 做事業部總經理的人要讀懂老闆的用心，老闆會時常提醒你的缺點。有時你會很麻木，對老闆的告誡當耳旁風，這不是事業部總經理的做法，有不同看法就向老闆提出。 另外是同書本上學，書本雖不是靈丹妙葯，但它可讓人聰慧，做事業部總經理不讀書，你如何進行科學的管理。管理是一門學科，它不是碰運氣。 工作能力簡而言之，就是解決問題的能力。工作能力就要在學習和工作中獲得。 六、權力與權威 老闆只能給你權力，卻不能給你權威。 你的職位已賦予了權力，有些人仍覺自已沒權！為什麼?因為有人挑戰你的權力，你就覺得失去了權威。 這不對，管理者每時每刻都要面對各種各樣的挑戰，甚至是挑釁。 權威不是大聲講出來的，也不是"鎮壓"出來的，權威是在職期間日積月累的良好的口碑換來的。 你必須有"當官的樣子"，這樣子不是擺出來的，你要服務的"客戶"是老闆，有時你也要服務於下屬，因為他們要你培訓，以提升工作能力。 新官的三把火如何燒? 很多人是排除異已，把不忠於自已的人都給幹掉，想通過這種強硬手段告訴手下你必須聽我的！通過這種權力塑造的所謂權威不持久，接踵而來的是因失去熟手而出現的大量工作問題。這些問題都得轉由你來解決，你開始打雜工，每天忙個不停，老闆會得到好處嗎?你得到的是什麼樣的權威? 新官的到來，很多人不服氣，因為要聽一個佰生人指揮，不爽。真正的權威是大家都得到利益，老闆想得到的是"和氣生財"！ 不可避免，總有人倚仗"尚方寶劍"，橫行於制度管束之外，為我獨尊，有點能力就目空一切，這種人往往喜好向權勢挑戰，以證明自已的不同。這種人好聽點叫野馬，難聽點叫野驢，這種野馬，不是千里馬，真正的千里馬有傲氣，霸氣，但不是野氣。這種人無法訓服，就要快刀斬亂麻，不能猶豫！這種人存在會大大增加管理成本。 你所管理的團隊，必須是一個大熔爐，這就要求為人心胸寬廣，大度仁心。容人之短，非縱人之短，嚴於行律，非濫刑無度。 有權威的管理者，能夠把權力隱藏起來，讓員工有安心蹋實的感覺，有被尊重的感覺，有願意為你效力的興致，這就是領導的作用！你必須把部門責任人培養成這個的領導。 七、薪酬與待遇 人的慾望是無止境的，但人生活在現實中，大部分話題同薪酬與待遇有關，老闆不允許你浪費他的資源。 要知道很少人對薪酬和待遇滿意，你的屬下會經常談這個話題，站在老闆的立場你經常回絕他們的要求，最可怕的是你把自已的不滿意也拿了出來，這是最不明智的做法！ 薪酬和待遇是公司根據你的實際來定的，你有時會想同樣職位我為什麼薪酬比別人低，這個薪酬不是你定的，是市場定的，你值早晚會值，不值想也沒用，或這樣想，失去了工作熱情，你就真不值！ 貝克漢姆到上海申花試訓，當時的申花教練沒看上，但在英超大放異彩。貝克漢姆那時也不知自已的身價幾何，否則他怎能去申花試訓?他的目標是找好的機會。 薪酬和待遇是不可迴避的，這也是情理中的問題，你要考慮他提出的是不是真實情況，如是，你應關注並給予當面答復。好的管理者應提前給予優秀的員工相應的薪酬和待遇，會起到事半功倍的效果。 單就考慮薪水，是無法達致員工的滿意的。必須採用精神的鼓勵，對員工體恤，並為員工的發展著想，員工得到的不是金錢能換來的。 在你的管理之下，生產和工作效率大幅升高，公司人均效益明顯提升，員工薪酬和待遇才能水漲船高，員工的向凝聚力才能加強。 你是事業部總經理，就應該建立一個合理的有競爭機制的薪酬制度，優秀的企業它的薪酬制也會是合理的，好的薪酬制度能夠吸引有真才實學的人，好的薪酬制度體現在物質和精神方面，為員工搭建一條成功之路。 八、管理中的細節 常常說細節決定成敗，事業部總經理必須從細節抓起。 什麼是細節?細節可以說是細微之要害處。 我們必須懂得馬斯洛談到人的五個需求： 一是生理的需求，吃喝、穿住、睡眠和性要求，這是基本的需求。 二是安全的需求，當生理的需求得到滿足時，就要考慮經濟安全和免受傷害、疾病和暴力。 三是社會的需求，即情感、歸屬感、團結精神、認同和成員資格。 四是尊重的需求，即自尊、名譽、他人的尊重、認同和自信。 五是自我實現的需求，即自我發展、創造性慾望。 可以看出這些需求是由低到高的，你要了解自已屬於第幾需求，公司可以滿足第幾需求? 企業首先要考慮可以滿足員工哪些需求，這也是企業發展狀況決定的。 在管理中我們要深刻理解： 害怕犯錯誤本身就是最大錯誤。 做事，不一定保證成功；但不做，就永遠沒有成功的機會。 永遠不要與愚蠢的人爭辯，人們可能不知道兩者之間的區別。 我們必須看到所有問題，不管它們有多麼復雜，只要你以正確的方式看待，它們就不會變得更加復雜。 企業最大的憂患是沒有憂患意識。 九、高層管理者具備的條件 我們不能確認自已是否優秀，但我們必須知道高層管理者應具備的條件。 管理者應具備的性格條件是：正直、誠實、守信、有智慧、能夠承受工作壓力各挫折、能夠接受批評、自信而不傲慢。 管理者應具備的工作表現：積極有上進心、溝通有感染力、有執行力、有決斷力和有激情。 高層管理者除上述的要求，更要突出：真誠、思維敏捷、有預測力，愛才，希望周圍的人比自已更優秀，敢於把最優秀的人集中到自己的團隊中來，有韌性，有屢戰屢敗的性格，能在失敗中吸取教訓，重新爬起來繼續前進。 卡耐基曾經說過："一個人事業上的成功，只有15%是由於他的專業技術，另外的85%靠人際關系、處世技能。 類似的例子很多，劉邦成就大業的過程說明了這點。 劉邦本來一介布衣，生年性命皆不可考，在那個講究出身的楚國貴族圈子裡，是毫無根基的。劉邦萬事不如人，文不如蕭何，武不如韓信，韜略不如張良，陰謀不如陳平，被其父責為"無賴"。而且人生之路上也沒有遇上什麼好運氣，剛佔領關中，就受鴻門之辱；剛平定天下，就被踢到漢中做諸侯；剛佔領彭城，就被項羽殺得慘敗，連父母妻子都落入敵手…和項羽對戰，連遭72 敗！而劉邦僅垓下一戰獲勝，成為中國第一代平民皇帝，項羽落了個功敗垂成，望鄉自刎。 劉備原是賣草席的，諸葛亮卻俯首稱臣，甘心為其鞠躬盡瘁，死而後已。 毛澤東沒有真正放過槍，但他是一代軍事家，他善於領導別人，團結他人，當別人對他的游擊戰和農村包圍城市的理論冷嘲熱諷時，他還是堅持下來了，並最終在實際中大放光彩。 這也說明，管理操作方法各有千秋，沒有定式。有諸葛亮的紀律嚴明型，有劉備的情感型，有曹操的知才善用型。所以企業必須找到適合自已的管理模式，這也是最高管理者重點要做的事情。 本篇日誌被作者設置為禁止發表新評論
⑶ 高管簡歷簡歷模板
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簡歷分為三大塊： 第一塊，個人基本信息（姓名、年齡、文化、專長、婚否、家庭等等，千萬別忘了聯系方式） 第二部分，描述個人求職意願以及個人達成此意願所具備的能力（最好有證明）。