1. 什麼叫計調群
計調群就是很多旅行社的工作人員（計調），在QQ網站，或微信上簡歷一個群體性的人脈圈子，
在這個（圈子）群中每個人都可以發表自己的對旅遊的度、產品、計劃，大家也可以共享計調方面的信息
2. 旅行社計調簡歷怎麼製作，在線等謝謝啦
首先 姓名 出生年月日（或年齡） 聯系電話、郵箱
然後主要突出你的工作經驗 不論是與版旅遊相關權的或不相關的都可以寫 但是也別太多選一些相對時間持續較長的寫 寫一寫在做這份工作時的收獲（一定要簡短精煉寫兩三條即可，總共不要超過100字）
最後寫上持有的專業證書 以及一些別人對自己的評價 2、3點即可。切忌不要寫「活潑開朗，性格外向」之類的這些話。
整篇簡歷不要超過一頁紙 層次分明 言簡意賅最重要。 計調需要一個人思慮有條理性，所以從簡歷上可以很清楚地展現出來！
3. 國際計調是什麼
應該是做出境旅遊的，計調從名字上解釋應該是計劃調配，其實就是操作，設計並製作新路產品，計算報價的。我就是干著個的，所以建議你多了解世界地理只是，每個國家的位置，適合旅遊的季節，電壓，手機能否使用，安全，旅遊的特色景點，航班的搭配，如果多國連線團，哪些國家可以連在一起，簽證等......很多東西。祝你一切順利！
4. 計調的工作流程
第一步：客戶詢價
1、接聽電話時要求聲音洪亮，吐字清晰，並使用禮貌用語，如「你好」、「謝謝」、「再見」，「某某外出辦事了，有什麼可以轉告嗎？」、「請多照」、「馬上辦」、「請放心」、「請多合作」、「感謝您的支持」等等。
2、問清對方單位、姓名、電話、傳真（最好能問到手機）、所需產品（行程線路）、等級標准、團隊大概人數、出行日期、客人有無特殊要求（如風味餐、回民餐、增減住房、禁忌等）、是公司哪位業務員的客戶及相關信息。並在台帳上做好詳細記錄。
第二步：報價
1、在資料庫中找出相關客戶所需產品，或按客戶要求為客戶設計行程並報價，如常規要走的景點有政策性變化應提前告之客戶，以方便客戶及時調整行程。對客戶咨詢要有耐心，認真的給予解答，對客戶的要求本著「合理而可能」的原則給予回應，不作虛假承諾，不誇大事實，不隱瞞可能出現的問題。
2、應充分認識到，在獲取合理的利潤前提下，提高市場佔有率是公司的首要任務，所以原則上對外報價時應注意：合理保價，不要過分追求高利潤，合作的客戶群多了，市場佔有率大了，自然年終總利潤就高了！
3、必須統一使用公司製作的標准報價模板，如遇報價模板中沒有的線路，應按模板的格式重新製作，並及時把其補充到資料庫中，報價時要同時打上相關業務人員和報價人的姓名。
4、報價回復應高效、准確，客戶有明確時限要求的，應在要求時限完成，客戶沒有明確時限要求的，原則上應在1小時內給予回復，完成報價後必須仔細檢查，確定無誤後方可傳真給客戶，報價回復後，必須將報價成本寫在背面，以便團隊跟蹤中更好的把握團隊。
第三步：團隊跟蹤
1、團隊報價後要及時跟蹤，在不做虧本團和質量保證的前提下，可以根據實際情況靈活調整價格和供應標准以提高報價成功率。在做團隊跟蹤時，須在報價單頂端註明團隊跟蹤情況，時間及跟蹤人姓名。
2、認真評估報價後客戶的反映，如有較大成功把握時，或是為了遏止競爭對手時，應馬上行動：
①及時將該團情況客觀准確的通告票務部做控票預定。
②在旺季的時候做控房預定。
③預控稀缺資源或指定資源，如48座大巴，37座大宇。
3、對於票務，越南及總部的預控事後應加強追蹤，在恰當的時候應果斷的取消預控狀態，以避免損失。
第四步：團隊確認OK
·團隊確認OK後，應在第一時間：
1.給票務部定購單，核實確認票務預定狀態。
2.迅速在資料庫中找出列印或列印確認計劃書傳真給客戶確認。
3.將確認的團隊上公司團隊公告板。
·確認書要求：
團隊確認書必須使用公司製作的標准模版或其格式，確認件內的內容必須准確且按要求完整填寫（包括團號、人數、行程、收費標准、付款方式、FP等）。
·特別提醒：
①團隊確認傳真件里的負責人一欄應由經理或負責此業務的計調簽署，其他人無權簽署。
②對於特殊團隊，如：組團社付款信用差、組團人做私團、組團人為「野馬」，團隊收費低於成本、組團社（人）有過分要求等類型團隊，是否給組團社（人）確認應請示公司經理，並應嚴格執行公司經理的指示。
第五步：客戶回傳及相關操作
催客戶發回傳確認件（需蓋章簽字），客戶確認回傳後進行後安排。
1.通知客戶應帶到京的相關證件，告知團隊出票時間及收款方式。
2.通知票務部出票。
3.按要求填好旅遊團隊財務通知單。
第六步：收集資料、送票、收款
1、將每團傳真來往原件（財務通知單、團隊操作檢查表、雙方傳真件、詢價件、客人名單表、擔保證明書等）按先後，主次順序整理完整。
2、填好送票（收款）單後交外聯部派外聯送機票或火車票並收齊團款。
第七步：團隊運行
在團隊運行過程中注意「一進一出」原則（對於重點團尤其注意跟蹤）
即團隊抵達第一日及團隊返程最後一日，一直都要密切關注。 如產生問題或投訴，應及時與客戶溝通，以最快的速度解決問題，盡量把問題 處理在當地，不要帶回麻煩給組團社。 並有明確的處理意見書，需領隊及陪同簽字確認。如是重點團隊，可請領導看望團隊
第八步：售後服務
團隊返程後，應積極主動地與客戶溝通，了解團隊情況及客戶意見。
第九步：歸檔整理
團隊如無問題後，將團隊資料整理、歸類、存檔並填好團隊統計單。