coo個人簡歷

A. 劉一良的個人簡介

曾在廣州，深圳等地從事外貿行業，足跡遍及非洲，中東十多個國家，貿易涉及服版裝，電子產品等權，後在深圳任職於一家金融投資企業，三年的投資理財閱歷再加上長期對外貿易行業的經歷，熟悉市場資本運作及營銷運作，在擔任海航公司的COO，企劃總監等職務，對把握和分析市場信息具有豐富的實戰經驗，09年後從事文化傳媒行業，在上海，廣州等地學習和接觸不同的先進的傳媒學理念，先後擔任不同文化傳媒公司的策劃，策劃總監等職務；現擔任臻尚傳媒CEO，倡導並堅持用新思維、新運營、新傳播的傳媒理念，實現中國式創意策劃運營一體化傳媒；現已成功策劃並運營了多項品牌營銷活動，商業演出以及商業品牌賽事。

B. 問楊瀾簡歷

這里有她詳細的簡歷可以參考：http://ke..com/link?url=ij5xh-D2JmS5ZpKLe5Kt6N-H8c_FwGFXYbrL-2y8dcEh-gQzIf3vc3-TvfcDDw_，打開就能看到。希望可以幫到你，望內採納我的回答。容

C. 蘋果公司新CEO的簡介和事跡，用一篇英文做介紹，我要做演講，高分。

新浪科技訊 北京時間8月25日早間消息，蘋果董事會今天宣布，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)辭職，董事會已任命前蘋果COO蒂姆·庫克(Tim Cook)接任蘋果CEO一職。喬布斯被選為董事會主席，庫克將加入董事會，立即生效。

喬布斯今天向蘋果董事會遞交了辭呈，並強烈推薦前蘋果COO蒂姆·庫克(Tim Cook)接任蘋果CEO一職。

蒂姆·庫克(Timothy D. Cook)曾擔任蘋果公司首席運營官，負責蘋果公司的全球銷售和運營，包括終端到終端的蘋果的供應鏈，銷售活動，服務和在所有市場和國家的支持下負責管理。他還領導蘋果公司的Macintosh部門並發揮在戰略分銷商和供應商關系繼續發展的關鍵作用，確保在應對日益苛刻的市場靈活性。

庫克在阿拉巴馬州奧本大學主修工業管理學，然後在杜克大學獲得企業管理碩士學位。 1998年蘋果公司聘請蒂姆·庫克負責蘋果電腦的製造。在蘋果期間，庫克管理庫存與供應鏈，並成為喬布斯下的蘋果二號人物。

此前，庫克已經擁有16年IT業從業經驗。1994年前，他曾在IBM供職長達12 年，負責IBM的PC部門在北美和拉美的製造和分銷運作。此後，他曾任批發商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運營官。加入蘋果公司前，他剛轉投康柏6個月，負責康柏的材料采購和產品存貨管理。

2004年8月起，當喬布斯因為手術離職期間，庫克曾代為管理蘋果兩個月。隨後，喬布斯將全球的銷售交給庫克，並由他掌握Macintosh電腦業務。

2005年，庫克成為蘋果COO。

2009年，喬布斯再度入院接受治療，庫克再度取代喬布斯的職位。在喬布斯離開期間，庫克管理蘋果的日常運營，並受到好評。

2010年，庫克的薪水為80萬美元，外加500萬美元獎金和5230萬美元期權。他的總薪酬為5900萬美元。

2011年1月17日，蘋果宣布喬布斯因病再度休假，蘋果COO蒂姆·庫克將暫代CEO職位。

2011年8月25日，接替史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，正式擔任蘋果公司首席執行官。(新鐵)

D. 楊士寧的人物履歷

新加坡特許半導體原首席執行官楊士寧2010年2月1日正式到崗，出任中芯國際首席運回營官(COO)一職。答
從2009年11月份中芯國際新任首席執行官王寧國上任開始，業內就傳出王寧國將重組中芯國際管理層的消息。中芯國際老將楊士寧也在新任CEO召回的名單之列。
楊士寧是中芯國際初創團隊中，職位最高的「海歸」。在擔任中芯國際首席技術官之前，曾在晶元巨頭英特爾公司有十多年的工作經驗。2005年楊士寧加盟全球第四大晶元代工廠特許半導體，擔任首席技術官。
隨著特許半導體被阿布扎比(Globalfoundries)收購，及後者在全球范圍內的人事調整，楊士寧選擇此時回歸中芯國際也在情理之中。

E. 英文版個人簡歷範文

Jobready
3412 Avenue Z
New York, NY 10005
111-555-0987

SUMMARY
==========================================================================

-- CPA with eleven years' financial-management-reporting experience,
including two years' public accounting and five years' cost
accounting.
-- Emphasis on food-service instry.
-- Extensive supervisory experience.
-- Involved with project development and network-accounting systems.
-- Proficient in Excel, Access and numerous accounting-software packages.

EXPERIENCE
==========================================================================

XYZ Corp.
May 1992 to present
New York, NY
Fiscal Director

-- Dual report to COO and CFO.
-- Prepared operational budget of $38 million and $8 million capital
budget.
-- Maintained cost-accounting system for division.
-- Developed cost standards and variance analyses for use in company's
seven geographical regions.
-- Assisted with coding and pricing of manufacturing and marketing
proceres.

Accomplishments include:

-- Reorganized accounting and reporting structure within division,
providing enhanced analysis and control.
-- Profits increased 21 percent in first year of program.
-- Designed and implemented weekly managerial accounting seminars designed
to improve fiscal responsibility of all division managers
by reviewing and teaching techniques to maximize revenue and minimize
expenses.
-- Cut costs 17 percent over two-year period.

WORLDWIDE WIDGETS
Oct. 1989 to Apr. 1992
Cincinnati, OH
Manager of Cost and Budget

-- Reported to director of financial planning.
-- Prepared operating budget.
-- Analyzed and recommended revenue-enhancing and cost-cutting measures.

Accomplishments include:

-- Reced costs by 15 percent within first year.
-- Organized and taught ecational series of courses for non-accountants
to improve fiscal responsibility of managers.

BIG FIVE ACCOUNTING
Sept. 1988 to Sept. 1989
Cleveland, OH
Staff Accountant

-- Responsible for audit tasks.
-- Provided technical-accounting assistance on a management-consulting
assignment as part of audit staff.

EDUCATION
==========================================================================

Upper State University
Big City, NY
B.S. Business, May 1988

F. 去面試的話，老總一般都會問些什麼

1、請你自我介紹一下你自己。

2、你覺得你個性上最大的優點是什麼？

3、說說你最大的缺點？

4、你對加班的看法？

5、你對薪資的要求？

G. 5分鍾公司的總裁是誰有沒有他的簡介及奮斗歷程。據說也是華理校友。

以下為文字實錄：

徐城（五分鍾聯合創始人兼首席執行官）：大家下午好！首先非常感謝騰訊的林大哥，騰訊是最專業，最堅強，也最有夢想的團隊，這是我們跟他們合作下來最有感觸的一點，跟大家合作也是因為我們有夢想、有堅持。

我們五分鍾通過這一年做Social Game的經歷，覺得我們創造了卓越的產品。我們有一些點點滴滴跟大家分享一下。騰訊的雷達圖太帥了，這個世界應該分成信念和科學兩部分，他們的雷達圖無疑是從科學的角度來說明了Social Game是怎麼樣的品質。我今天很高興能夠有機會來更多從信念的角度來講一下我們是如何創造這個奇跡的。

我們開心農場是世界級的游戲，無論是從騰訊的角度，還是校內的角度都跟大家提過開心農場是世界級的產品，在世界上獲得了成功。是怎麼樣的成功呢，我從兩方面來講一下，一個是中國的成功。總體加起來有多大的活躍用戶呢，我今天不能說一個非常確切的數字，相當於上海每一個人都玩開心農場，有這么大的規模。這是一個比較生活的地方。相對游戲界的案例，相當於三個魔獸世界日活躍用戶的總額。

在海外的話我們也是剛剛開始嘗試成功，目前我們在兩個月之內擠進了Facebook的前30名，還在成長當中。什麼最能夠體現這一點呢，繼好友買賣和古惑崽是最被抄襲的產品。好友買賣出來了以後大概有數十款的好友買賣產品在Facebook上推出，之後是古惑崽，它創造了相當大一部分的收入來源。在海外掀起了一陣叫農場風，非常歡迎類似的產品相繼推出，來使得我們不斷地增進我們的開發進度。

很多人問我們為什麼能夠取得這樣的成功，我們不否定有運氣的成分，我們團隊從來沒有否定過這個事實，而我們也嘗試過相當多的產品，我們承認有一定運氣成分。但是我們為什麼能夠這么成功呢，我們也嘗試使用雷達圖，以及一些內部的分析手段，但是我們最大原因相信我們有一個信念，這是最關鍵的，也是我們整個團隊40多個人每個內心深處所相信的，從第一天開始就相信這件事情一定會發生，我們就這樣去嘗試，第一款、第二款、第三款都失敗，但是我們不斷地嘗試，從來沒有說我今天應該要做什麼，我們永遠都覺得我們應該做Social Game，我們永遠都覺得中國人能夠創造出全世界都喜歡的產品。

讓大家看一下這三塊是怎麼樣指導我們發展的，第一個是堅持原創，昨天是、今天是、明天是，以後永遠都是這樣。不會說別人出了「寵物社會」，我就不做寵物游戲了，絕對不是這樣。這個原則背後有一個非常大的信念，就是我們認為中國的團隊能夠創造出原創游戲。很多人說為什麼海外的MOB WAR已經很成功了，開心網上推MOB WAR類似游戲就可以賺很多錢，錢不是我們的目標，我們的目標是創造可分享的快樂，我們會去研究競爭對手的產品，如果他們的產品做得不好的話我們會總結，但是最後肯定是用我們雙手來創造屬於我們五分鍾的產品，去達成可分享快樂的目標，這一直是我們所堅持的！

第二個是全球市場，這是一個人的行業，在日本任天堂有人做到了，那我們也一定能夠做到，如果是談這個行業的特殊性來看，Social Game不面臨這個問題，校內、包括騰訊如此大的平台都給我們提供了相對良好的土壤，只要你有良好的創意，把產品的品質做好，目前在世界上有游戲性做得非常好的產品，有Social做得非常好的產品，但是還沒有兩者結合的，如果有這樣的產品出現以後，他們的成長是非常快的。所以由於這個理性的分析，認為我們中國人的游戲絕對可以在全世界范圍內得到大規模的歡迎。

第三點：不斷超越。我想大家跟我一樣深有體會，如果我們到互聯網買筆記本電腦，都看到17寸、13寸的變化，大家肯定會認為這個世界停滯不前，如果是有一些充滿創新性的產品，你就會覺得有所不同了，因為每天都在變化，它改變了我生活的節奏，改變了我生活的方式，這樣的創新才是我們真正去期待的，什麼東西在阻礙這個產業發展呢，也就是說你滿足於現狀。我們永遠沒有覺得開心農場已經是一個奇跡了，就不能創造下一個奇跡，這1千多萬的流量對我們來講只是昨天的光輝，只代表一個新的開始，只代表我們學到了很多，我們明天需要更努力地創造下一個光輝，這是我們第三點堅持。

這三點堅持放在一起就是我們公司的一句話：以夢想、想像力、創造力、不斷追求進步。我覺得每個人都是有夢想的，對不對？但是你是不是相信自己，能夠用自己的想像力、創造力來創造奇跡呢，我覺得這一點是值得懷疑的。如果你追一個女孩子，這是你的夢想，你想追到她，相信和不相信有很大的區別，如果不相信的話，你第一次跟她講：小姐你能不能給我你的號碼。你如果說，我可能配不上她，如果你有夢想的話，她為什麼不給我她的號碼，這是很奇怪的事情。我們看到很多公司有夢想做全球市場，他也嘗試了，但是碰到一些障礙了以後就說K，可能全球市場很難，不如我們回來做日本市場、韓國市場，我們不是這樣想的，我們認為失敗很正常，因為這是全新的，沒有人做過，所以我們需要用想像來、創造力來創造這個奇跡，創造下一個等級的Social Game，然後把這個Social Game再不斷地嘗試，改變我們的產品，總有一天會超越他們，這是無庸置疑的。我們應該非常有希望，應該說我們完全有可能成為世界上卓越Social Game的開發和運營商，我們的定義很清楚，是開發和運營商。如果核心競爭力對游戲來講它來自於你本身的創意和後續的運營，我們就應該把我們公司的目標定義在核心競爭力上，不像其他的公司會說我們是一家運營公司，我們認為運營只是Social Game一部分，開發是它更重要的一部分。有的公司說我們是很強大的開發公司，這也是錯的。只有開發和運營結合在一起，才會做得更加好。

中國出了非常多的抄襲產品，我很想提的是中國人應該相信中國的產品。我參加一個論壇有人說中國的企業的創始人不能到海外做演講，我覺得是很可笑的事情。為什麼呢？我覺得是眾多的媒體都沒有對中國的產品表示肯定。開心農場大家都提它有多大的發展空間，是不是大家都偷菜，不工作了，這是很可笑的事情。有人提到在創業有所謂的死亡谷，我覺得死亡谷一是認為的，我們應該要讓更多人去嘗試、去突破。

中國的團隊應該相信自己的能力。當中國人做出產品的時候，整個行業都給很好反饋的時候，我覺得團隊沒有理由不相信自己的能力。我希望大家都能夠相信自己的原創能力，不要再抄襲了！往下走、突破嘛，不要再看Facebook的產品了，如果你抄襲了，今天你就算做成功了，也沒辦法放在Facebook上運營，也沒辦法放在日本運營，這對我們來講有什麼好處呢？所以我們大家應該堅信自己的能力，堅信自己的原創，這才是我們的驕傲。中國肯定會成為創造大國！應該是中國人的時候了，我們可以利用身邊所有在游戲里一起從業的人員，讓我們一起努力來把中國締造成Social Game的大國！

每個人都有夢想，但是有多少人相信自己，並且能夠用自己的想像力、創造力來締造奇跡呢？

你可能沒聽說過「五分鍾」，但你十有八九「偷」過「菜」。上海五分鍾網路科技公司（以下簡稱「五分鍾」）就是那個創造名為「開心農場」的社交遊戲開發運營商。他們是國內第一家專注於社交遊戲的公司。一位資深開發者說，五分鍾故事的意義不僅在於，它是一個無名小卒一夜成名的故事，而且「這是第一次，國內開發者完全利用自己的創意和技術與國外競爭，並且不落下風」。

這是由三位同窗好友共同創建的公司，他們都是2006年前後畢業的80後。當同齡人為謀生四處奔走時，他們開始創辦公司；當同齡人嶄露頭角獲得升職機會時，他們已經獲得兩輪風險投資，奮斗第二程。這家公司的座右銘是：以夢想、想像力、創造力，不斷追求進步。

大學時，他和公司現任COO徐城曾深夜坐在徐家匯寂靜無人的天橋上規劃未來。當時的巨型廣告牌上只有一家中國公司，他們就想，將來要創辦一個中國最好的品牌，「然後就把它放在這兒」。

這個夢想對於今天的他們來說依然遙遠，但是仍不妨礙他們堅持。「我覺得每個人都是有夢想的，但是你是不是相信自己，能夠用自己的想像力、創造力來創造奇跡呢？」在一次公開演講中，公司創始人之一徐城向觀眾們反問。

創業史不是童話，幾年間，五分鍾數次都幾乎要跌倒在死亡線上，但是他們卻用牢不可破的團隊和毫無底線的堅持鍛造了今天的自己。郜韶飛對同伴說：「我們總是想，做好了就肯定可以獲得風險投資。」同伴反問道，為什麼覺得肯定會呢？他說：「只有這么想，才能堅持得下去。」

郜韶飛

未出校門始現創業基因三個同學佬賽過「諸葛亮」

「出名要趁早」，創業也是。

大學二年級，已經有多年獨立生活經歷的郜韶飛加入了學校的一個計算機信息交流協會，成為社團的頂樑柱，連續兩年拉來九城游戲公司為活動做贊助。大二結束的時候，這個社團已經成為全校最有錢、最有名的社團。

急流勇退，創辦自己的工作室數月後，郜韶飛又開始幫一家公司做全國的大學校園推廣。大四那一年，他的所有精力都花在這件事上，他花兩個月組建了團隊，在上海、北京分別聯系了8所學校，每個學校又建了3個團隊，全部由他來面試選拔。每月要在這16所學校同時做推廣活動。

臨近大四畢業的時候，沒找過工作的郜韶飛被委託他做推廣的公司錄用。但他和同學間關於創業的討論從未停止過。真正讓他們下決心的，是上海市政府首次推出「上海市大學生創業基金」。8月，郜韶飛的創業計劃書通過了基金的審核。撥款政策是，創業者出多少錢，基金就補貼多少，幾個同學湊了15萬元，總共30萬元的經費成為最初來源。

有了錢，郜韶飛就打電話給身在美國的徐城，徐城放棄了美國的學業歸國，也和媽媽鬧翻了。

公司另一個成員是程延輝，他是郜韶飛高中最好的同學，同在數學奧林匹克班。郜韶飛坐了兩個多小時的公車跑到浦東一個偏僻的地方找程延輝。在夏天的大排檔里，程對郜韶飛慷慨激昂的表述並不感興趣，他覺得具體做什麼無所謂，只要是做互聯網就行，關鍵是跟誰一起做。「你讓我來我就願意來。」

五分鍾的三人核心團隊形成了穩定的三角形，徐城行動力極強，激情可以感化所有人；程延輝恰恰相反，他總是很保守，也最有危機意識；郜韶飛則在天平的中央，能接納一切，調和八方。

2006年聖誕節，網站上線。網站功能是分享網址，當時公司成員的親戚朋友都瘋狂地搶注最早的注冊號碼。但是3個月後，他們發現騰訊、網路全都推出了類似的產品，特別是騰訊的產品，跟他們做得簡直一模一樣。

這時候公司的錢花光了，網站也看不到前途。走投無路時，他們決定重操舊業，把徐城派回美國接其他項目，加上匯率差價賺點錢，就這樣維持了一年。

在此期間，2007年6月Facebook開放了，郜韶飛他們才發現，美國也有一群大二的學生做了同樣的項目並獲得了如此大的成功。他們開始關注SNS平台。

隨即，國內的SNS網站人人網上線，郜韶飛他們做了名為「是男人就成功」的小游戲放在網上。最開始200人來玩，再後來人數每天都在漲，他們開始對未來充滿希望，立志成為中國最早專注於社交遊戲的開發運營商。

程延輝

數次斷炊不放棄冒險一試待商機

當他們萌生做「開心農場」的思路後，卻發現：沒錢了。這時他們已經不敢再借錢，因為不知道什麼時候能還得上。他們覺得應該融資，給別人股份，這就永遠不用還錢了。

郜韶飛跑到廣州姑姑家融資。姑姑、姑父帶著郜韶飛遊山玩水，晚飯時他們問了郜很多問題，就像一位真正的投資者。姑姑問他你有沒有想過失敗？失敗後會怎樣？郜韶飛說即使失敗了我才二十幾歲，大不了我去打工還你們錢。姑父最後同意用養老錢入股，他覺得這些孩子們吃過苦頭了，這回是認真的。

融來的75萬元，也就能花半年時間，如果開心農場項目不成功，他們基本上再也沒有機會。其實那時候關於社交遊戲能否成為一種好的商業模式，全世界都沒有把握。圍繞SNS平台的開發者們，大多關注開發一些網頁界面的新應用，獲得投資的也都是這類開發公司。但是郜韶飛他們覺得，一旦平台網站改版，都有可能吸收這些應用，外界開發商就不再有優勢，反而是社交遊戲這種需要大量創意的工作是大公司很難完全取代的。現在，郜韶飛認為專注社交遊戲是公司走到今天最重要的一個決定。

游戲方案討論了很多輪，但讓他們郁悶的還是不知道怎麼賺錢。反而是平日最保守的程延輝說了一句最大膽的話：「現在一沒有用戶，二沒有錢，考慮那麼多幹嘛，先賺了用戶再說。」郜韶飛一拍桌子說：「不想了，干。」

在開心農場之前，所有的游戲、應用，都是允許陌生人之間交互的，開心農場是第一個只允許跟好友進行交互的游戲。這是一個很大的突破，當時開發者都擔心用戶少沒人敢做。五分鍾的思路是，游戲能否吸引人，能否和好朋友交互。符合這兩點，開心農場脫穎而出。

游戲在人人網上線後的第二天，用戶發表在游戲論壇里的意見幾乎要爆掉。用戶呈爆炸式增長，游戲馬上沖到了排名前三。人人網的工作人員也特別興奮，提供了很多支持和大量資源，派技術人員熬夜加班，幫助優化系統。

有了用戶，快要斷糧的五分鍾必須掙點錢花。當時有的社交遊戲可以每天賺到2000元，五分鍾就設計了施肥和在聖誕樹上掛襪子的收費項目。2008年12月，新游戲上線，用戶的興奮程度前所未有。那一天，五分鍾的日會員訪問量超過了10萬，當天就創紀錄地賺了8000元，成為當時行業內的大新聞。之後幾乎每天都有幾十萬人次的訪問量。那時他們卻根本來不及高興，因為伺服器常常要掛掉，他們把所有的錢用來買伺服器都不夠用，人人網則提前預支費用給五分鍾運營。人人網和第三方開發者在磨合中開始更深入地認識到雙方的價值。沒人再把社交遊戲看成小打小鬧的把戲。

如今的五分鍾已經是個年收入千萬級的公司了，先後獲得了德豐傑和日本一家風險投資公司的投資。郜韶飛說五分鍾的發展思路是，不一定要做成像騰訊那樣的巨無霸，因為帝國管理起來很痛苦，還要天天面臨各種挑戰，這是帝國模式天生的弊病，是上一代人擅長的。而80後創業者擅長做獨特的事，用雙手創造屬於五分鍾的產品，去實現分享快樂的目標。

H. 蘋果的新總裁的履歷

蒂姆·庫克
網路名片
蒂姆·庫克蒂姆·庫克，曾在IBM供職12 年，負責PC部門在北美和拉美的製造和分銷運作。1998 年年初，庫克進入蘋果，任副總裁，主管蘋果的電腦製造業務。2011年8月25日，蘋果宣布史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)將辭去CEO一職，由蒂姆·庫克接任。

中文名： 蒂姆·庫克
外文名： Timothy D. Cook
國籍： 美國人
出生日期： 1961
職業： 蘋果公司CEO
畢業院校： 阿拉巴馬州奧本大學；杜克大學
一、個人履歷
蒂姆·庫克
蒂姆·庫克(Timothy D. Cook)曾擔任蘋果公司首席運營官，負責蘋果公司的全球銷售和運營，包括終端到終端的蘋果的供應鏈，銷售活動，服務和在所有市場和國家的支持下負責管理。他還領導蘋果公司的Macintosh部門並發揮在戰略分銷商和供應商關系繼續發展的關鍵作用，確保在應對日益苛刻的市場靈活性。庫克在阿拉巴馬州奧本大學主修工業管理學，然後在杜克大學獲得企業管理碩士學位。1998年蘋果公司聘請蒂姆·庫克負責蘋果電腦的製造。在蘋果期間，庫克管理庫存與供應鏈，並成為喬布斯下的蘋果二號人物。此前，庫克已經擁有16年IT業從業經驗。 1994年前，他曾在IBM供職長達12 年，負責IBM的PC部門在北美和拉美的製造和分銷運作。此後，他曾任批發商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運營官。加入蘋果公司前，他剛 蒂姆·庫克
轉投康柏6個月，負責康柏的材料采購和產品存貨管理。 2004年8月起，當喬布斯因為手術離職期間，庫克曾代為管理蘋果兩個月。隨後，喬布斯將全球的銷售交給庫克，並由他掌握Macintosh電腦業務。 2005年，庫克成為蘋果COO。 2009年，喬布斯再度入院接受治療，庫克再度取代喬布斯的職位。在喬布斯離開期間，庫克管理蘋果的日常運營，並受到好評。 2010年，庫克的薪水為80萬美元，外加500萬美元獎金和5230萬美元期權。他的總薪酬為5900萬美元。 2011年1月17日，蘋果宣布喬布斯因病再度休假，蘋果COO蒂姆·庫克將暫代CEO職位。 2011年8月25日，蘋果宣布，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)將辭去CEO一職，由公司COO蒂姆·庫克(Tim Cook)接任，庫克同時加入蘋果公司董事會。
編輯本段二、運營天才
蒂姆·庫克
1998 年年初，喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果，擔任資深副總裁，主管蘋果的電腦製造業務。 此前，庫克已經擁有16 年IT業從業經驗。1994年前，他曾在IBM供職長達12 年，負責IBM的PC部門在北美和拉美的製造和分銷運作。此後，他曾任批發商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運營官。加入蘋果公司前，他剛轉投康柏6個月，負責康柏的材料采購和產品存貨管理。 那時，蘋果公司的運營只能用「一團糟」來形容：庫存臃腫、製造部門效率低下，1997財年蘋果損失超過10億美元。這種低效的一個典型例子是：蘋果把從亞洲運去的電腦部件在歐洲愛爾蘭的一家工廠里組裝成筆記本，然後將其中的很大一部分又運回亞洲市場銷售。 但這一切對有著多年庫存管理、製造和分銷運作經驗的庫克而言，並非難事。上任後，庫克做的第一件事，就是對電腦製造業務進行大筆的賬面減記。但庫克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須採取行動。 為了減少諸如上述「從亞洲到歐洲再回到亞洲」的此類循環，庫克推動蘋果的部件供應商在地理上貼近製造商的產品組裝廠。這樣做的好處是：使得供應商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋果公司；藉此機會，庫克還關閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。結果是，庫存產品在蘋果資產負債表上存在的時間迅速從以月計算降為以天數計算。截至1998年9月25日，蘋果只維持著6 天的庫存量，相當於7800 萬美元的商品價值，這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價值大幅降低。到了1999年底，庫克進一步把該數字擠壓為2天和2000萬美元。 蘋果前COO庫克(左)和喬布斯(右)在一起
庫克曾經說過，庫存產品「基本上就是魔鬼」。正常情況下，庫存產品的價值會在一周內跌掉1% 至2%，「你要像從事奶製品行業一樣管理公司，如果奶製品過了保質期，問題就來了。」正是在庫克的這種邏輯原則指導下，蘋果獲得了與戴爾相提並論的庫存管理效率，而後者的庫存管理模式早已成為PC界的楷模。 這種出色的運營天賦也讓庫克在蘋果的地位穩步上升。2000年，喬布斯又把蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負責。 那時，蘋果的銷售工作意味著要同零售商和其他Macs經銷商打交道。有著多年分銷經驗的庫克意識到，他必須避開零售商、經銷商，更直接的了解消費者的需求。庫克堅持由公司自己訓練銷售人員，並讓這些訓練有素的銷售人員替換百思買(Best Buy)等經銷商門店雇員。這可稱得上「蘋果零售店」的開路先鋒，如今，蘋果在全球7個國家經營著200多家零售店，這些零售店僱傭有Specialists(蘋果專家)、C 庫克(左)和喬布斯(右)在一起
reatives(創意顧問)、Geniuses(蘋果天才)和Concierges(客戶服務專員)，為顧客提供充分發揮其Mac電腦和iPod效用的各種良方。 2004年，在庫克暫行蘋果CEO一職後，2005年10月，庫克被任命為公司COO。那時，喬布斯表示，其實，他注意到庫克「已經從事這項工作兩年多了。」如今，他的職責范圍已經擴展至iPhone 的銷售和運營，包括負責同銷售iPhone的51個國家的無線運營商進行談判。此外，他還擔任法律、財務、設計、營銷等重要部門的掌門人，直接向喬布斯匯報工作。 2011年8月25日蘋果公司董事會宣布，喬布斯已經辭去首席執行官職位，董事任命蒂姆·庫克，原首席運營官為公司的新任首席執行官，喬布斯已經當選為董事會主席，庫克將加入董事會，決定立即生效。董事會表示，喬布斯的非凡的遠見和領導讓蘋果成為世界上最具價值的公司，他在董事會主席這一新的角色上將繼續以獨特的見解、創造力和靈感帶領和啟發蘋果世界一流的團隊。董事會對服務蘋果13年的庫克也非常具有信心。 喬布斯向董事會提出辭職之後，強烈建議董事會執行其繼任計劃，建議蒂姆·庫克擔任首席執行官。
編輯本段三、投資者信任
2009年，在母校奧本大學的一次講演中，庫克稱他迄今做出的最正確的決定就是在1998年同意加盟蘋果。他說：「這使得我接下來的12年工作真正有了意義。」賈尼斯說，庫克經常在公司總部加班，或到世界各地與供應商和生產商會面。庫克主導了與Verizon Wireless的談判，最終同意在今年由這家運營商銷售iPhone。 在2010財年，庫克的薪酬為5910萬美元，其中包括5230萬美元的股票獎勵。2009年上半年，喬布斯曾因癌症病休，庫克接過了公司管理權，在喬布斯返回公司之前，他使蘋果股價上漲了大約70%，一舉贏得了投資者的信任。 最合適CEO人選
喬布斯曾經說過：「蒂姆·庫克是我迄今招來的最好的員工。」喬布斯2000年在接受《商業周刊》采訪時表示，在蘋果前COO詹姆斯·麥克魯尼(James McCluney)1997年離開後，他曾經難以找到合適人選。 他告訴《商業周刊》：「我不能從公司內部挖掘潛力，也沒有從我認識的人當中發現合適人選，這項工作整整持續了九個月，直到我們找到蒂姆·庫克。在蒂姆加盟蘋果以後，我們從根本上改變了PC業務的供應流程。」除了徹底調整蘋果的供應鏈，庫克還領導公司進軍新市場。上個財季，蘋果在中國的營收達到38億美元，同比增長5倍。
編輯本段四、面臨壓力
庫克(左)和喬布斯(右)在一起
庫克還將面對越來越大的競爭壓力，其中一個原因就是蘋果會不斷開拓新的市場。在採用谷歌Android操作系統的HTC﹑三星電子和摩托羅拉移動等手機廠商的大力支持下，Android已一躍成為全球最大的智能手機操作系統。谷歌本月宣布計劃斥資125億美元收購摩托羅拉移動。 與此同時，投資者還不斷向蘋果施壓，敦促其動用龐大的現金儲備派息或回購股票。數據顯示，蘋果座擁750億美元現金。自1998年從康柏跳槽蘋果以來，庫克憑借高超的運營能力支撐著蘋果不斷進行擴張。 庫克豐富的管理經驗令蘋果可以不斷進行產品創新，如iMac電腦外殼顏色有很多種，而不僅僅局限於淺褐色。蘋果還不斷推高市場對iPod、iPhone和iPad等產品需求，新產品往往在不到48小時就送到客戶家門口。 蘋果投資人、資產管理公司Huntington Asset Advisors高級投資組合經理彼得·索倫蒂諾(Peter Sorrentino)在談到庫克時說：「他是一位能力突出的公司管理層。人們會吹毛求疵，相比史蒂夫，他們對庫克會更加關注。」Huntington Asset Advisors旗下管理著148億美元資產。 在喬布斯宣布辭職後，蘋果董事會表示了對庫克的全力支持。蘋果董事阿特·列文森(Art Levinson)作為公司董事會代表發表聲明稱：「蘋果董事會完全相信庫克就是我們下一任CEO的合適人選。庫克已在蘋果工作13年之久，有過出色的表現，在他所做的一切事情上，蒂姆均展現出非凡的天賦和合理的判斷。」

I. 張向東的個人簡介

張向東同名人物太多，示例：

1、張向東——700BIKE聯合創始人

NASDAQ上市公司前久邦數碼聯合創始人&總裁。中國城市自行車、騎行文化推動者。

1977年出生陝西。1999年畢業於北京大學。著有《短暫飛行》、《創業者對話創業者》、《我手機》（合著）。

5、張向東——正谷（北京）農業發展有限公司董事長

張向東最逢人便說的一句話是「我是個賣菜的」。不過，可不要小看這個「賣菜的」，與別的「賣菜的」不同，張向東擁有數年的留學經歷,曾經在哈佛大學進修過。事實上，在正谷，除了張向東，執行總裁張建偉、COO邢建平等都擁有博士學位。

J. 鄭文迪簡介

1、簡介
鄧文迪，江蘇徐州人。曾是傳媒大亨---新聞集團總裁魯伯特·默多克的第三任妻子，曾任新聞集團亞洲衛星電視業務副主席，有「一個傳奇的中國女人」之譽。2013年11月20日，鄧文迪與新聞集團老闆默多克與正式離婚。鄧文迪離婚後無法獲得默多克在新聞集團的資產，兩人的離婚也不會改變默多克家族信託基金的繼承規則。但是鄧文迪獲得的一套位於故宮東面的四合院，2014年2月據媒體報道價值1億元。
2、獲獎記錄
2010年全球十大超級富豪太太完全榜居榜首
2011年全球十大頂級豪門闊太鄧文迪第五
鄧文迪憑借流暢的中英雙語交流能力和迷人的社交風采已在新聞集團上下給其帶來了「默多克形象大使」和「亞洲外交官」的美譽。
3、人物爭議
CNBC電視台援引消息人士的話報道，鄧文迪預期她與默多克將「和平離婚」。不過，鄧文迪更換律師的舉動令外界對此產生質疑。默多克夫婦的發言人未立即回應此事。
Twitter於2012年1月3日宣布，默多克妻子鄧文迪的Twitter帳號系假冒注冊，Twitter身份認證出現錯誤。 Twitter女發言人拉切爾·布雷默（Rachel Bremer）表示，Twitter錯誤認證了「Wendi_Deng」這一帳號，但是事後發現帳號並非由默多克妻子鄧文迪本人注冊，稍後Twitter已做修改，並稱已經致歉。
注冊「Wendi_Deng」帳號的網民3日也發消息稱，這只是個玩笑。該帳號此前發布多個信息，並被美聯社、英國《衛報》，《每日電訊報》等媒體所引用，所幸的是，此「鄧文迪」並未在微博中談及敏感轟動話題。