測試工程師簡歷的工作內容

⑴ 手機測試工程師簡歷裡面的技術要點怎麼寫

應該詳細的寫下你的測試技能，還有做過那些項目。在測試團隊裡面你的主要工作職務是什麼。

⑵ 軟體測試工程師崗位個人簡歷怎麼寫

其實可以按照抄智聯招襲聘上的格式去補齊就好。
首先是個人基本信息
接著就是專業技能：比如會linux 資料庫 app測試 性能測試 java、python自動化測試等等還有一些測試工具都可以寫進去

最重要的當然就是項目經驗了，大部分面試都會問到你在上一家做的項目情況。

⑶ 如何撰寫軟體測試工程師求職簡歷

方法/步驟

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准備工作：在網上搜索幾個大的軟體公司的軟體工程師招聘的職位要求，分類保存備用：

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接上步驟，從以上搜集的信息按照下面分類：提取學歷要求、專業要求；提取知識要求；提取工作經歷要求；提取語言要求；提取榮譽要求；提取行業要求；提取自動化測試工具使用要求；提取專業的證書要求；提取其他要求（興趣，工作地等等）。

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寫前小提示：為了節約時間，先寫一分通用版本的軟體測試工程師簡歷，然後依據職位要求進行定製。

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開始通用版本的軟體測試工程師簡歷創作，我們一般倡導一頁紙的簡歷。此文，也是寫一頁紙的簡歷。

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簡歷標題：注意不要寫「簡歷」，「個人簡歷」，就寫自己的名字

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個人信息：寫上聯系電話，聯系地址，email地址就ok了。詳細信息在第一眼的時候不會需要的。

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個人學歷：寫學校，專業，以及學位就ok。其他的東西留給面試官來問，一般HR也只會看這些信息。

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工作經歷很重（重中之重），如何且聽我聽我慢慢說來：

首先，時間順序從後往前寫，先寫現在，再寫過，因為HR關注最近的工作情況。

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其次，公司名字要全稱，最好全中文，不要不中不洋。

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第三，工作時間寫到月就好；例如 2012/04-2014/03.

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第四，文中應該多使用動賓機構語言，例如：負責完成，參與完成，協助完成，主持完成，參與設計，架構xx，等等。

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第五，在同一家公司的經歷，先寫最近的內容，再寫過去，寫作時，注意先寫你負責的，再寫你參與協助的，重點寫你負責的，參與的帶過就好。突出你的作用，以及帶來的效益，經濟效益，團隊效率等等。

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第六，內容，寫作實例，參考一下截圖。

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寫主要掌握技能：主要包含：掌握的編程語言，獲得的證書；認證培訓，測試工具（QTP，loaderrunner，selenium，Jmeter，CPPTEST，JUINUT。。。。太多了）使用技能。注意描述方式：根據自己的掌握程度慎重使用「熟悉，掌握，了解等詞語」，注意些主流的語言和工具。

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寫自己的興趣，注意不要太多，常見得運動，不要顯得自己過於個性。小技巧：如果需呀出差的話，寫自己喜歡旅遊也可以

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其他的信息不要寫了，寫這幾個方面就ok了。

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如何依據招聘簡介定製簡歷？下面簡單介紹

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一般來說各大公司主要是在工作技能進行細化，因為自動化測試也好，測試管理也好，市面上工具一大把，這就需要依據實際對通用版的簡歷的技能進行刪除和添加細化。例如，IBM的web測試測試工程師，可能需要對slenium的掌握，那你就去掉一些不相乾的測試工具，撰寫你對這個工具的使用經歷和掌握經歷，同時在投簡歷之後再熟悉這個工具一遍，如果沒有使用過，沒有關系，自己聯系1-2周後再投簡歷，網路查找資料，復習即可。

⑷ 應聘軟體測試工程師的簡歷怎麼寫我是應屆畢業生

首先看一下你應聘的公司對軟體測試工程師這個崗位的具體要求，你在簡歷中針對這些工作內要求突出自己的優容點；其次這個崗位是技術崗，你要把你在軟體測試這方面的技能描述出來，獲得的證書等。。想了解寫簡歷的技巧，你可以去大上海人才網的職場攻略中看看，裡面有很多技巧。我覺得寫簡歷可以用些技巧，但有一點就是要真實，千萬別寫自己能力達不到的技能，否則面試時被應聘公司識破，對你不好。

⑸ 測試工程師簡歷上的掌握測試基本技能 怎麼寫比較好

一般就是看你會不會寫測試計劃，測試用例，測試報告，用戶手冊，還有就是一些自動化測試的技能，比如性能測試工具等。

⑹ 作為一名軟體測試工程師，需要必備哪些能力

一、業務分析能力

1.分析整體業務流程

不了解整個公司的業務，根本就沒辦法進行測試

2.分析被測業務數據

了解整個業務裡面所需的數據有哪些？哪些是需要用戶提供的？哪些是自己提供的？有哪些可以是假數據？有哪些必須是真數據？添加數據的時候可以用哪個庫？

明白了整個軟體的資料庫架構，才能知道哪一個數據是從哪一個表裡頭帶出來的，它的邏輯是什麼，有沒有連帶關系。

3.分析被測系統架構

用什麼語言開發的？用的是什麼伺服器？測試它的話需要用什麼樣的環境進行測試？整體的測試環境是什麼樣的？

如果缺少了，需要進行環境搭建，架構搭建。一般去一家新公司之後，架構是搭建好的，了解它即可，熟悉之前的這些老員工們使用什麼樣的架構去做的。

4.分析被測業務模塊

整個軟體有哪些模塊，比如說首頁面、注冊頁面、登錄頁面、會員頁面、商品詳情頁面、優惠券頁面等等

明白有多少個模塊需要測試，每個模塊之間的連帶關系，進而怎樣進行人員分工

5.分析測試所需資源

我需要幾台計算機，需要幾部手機，手機需要什麼樣的系統，什麼樣的型號。

比如測一個網站的性能的時候，電腦的配置達不到測試並發5000人的標准，要麼升級電腦的硬體配置，要麼多機聯合，多機聯合時需要幾台電腦，都需要提前籌劃。

6.分析測試完成目標

我的性能目標是什麼樣的？我的功能目標是什麼樣的？我要上線達到的上線標準是什麼樣的？

性能目標，比如我要達到並發5000人的時候，CPU佔用率不能高於70%，內存佔用率不能高於60%，響應時間不能超過5秒

功能目標，比如整體的業務流程都跑通，所有的分支流程都沒有問題，所有的介面都能夠互相調用，整體的UI界面沒有問題，兼容性沒有問題等

把這些問題都弄清楚，測試的思路會非常的清晰

二、缺陷洞察能力

1.一般缺陷的發現能力

至少你要滿足一般缺陷的發現能力，這個是最基本的，如果要連最簡單的一般的缺陷都發現不了的話，別說優秀測試工程師了，你說你是測試我都不信

2.隱性問題的發現能力

在軟體的測試過程當中有一些缺陷藏的比較深，有的是性能方面的問題，有的是功能方面的問題，它需要有一些設定特定的條件的情況下才會出現這樣的問題。

比如說買雙鞋必須選擇的是什麼品牌，必須選擇是紅顏色，必須選擇44號，而且必須選擇用特定的支付方式才會出現這樣的bug的時候，那麼這種就屬於特別隱性的bug，對於這樣的問題的發現能力一定要比別人更強，要找到一些別人可能發現不了的bug

3.發現連帶問題的能力

當發現了一個缺陷之後，能夠想到通過這個缺陷可能會引發其他哪個地方出現問題，這就叫做連帶的問題。而不是說發現這一個bug之後提了這一個就算完了，一定要有一個察覺，可能其他地方也存在這樣的問題。

4.發現問題隱患的能力

有些軟體里邊可能有一些操作模塊，或者是代碼寫的介面，表面上沒有什麼問題，但是它是有隱患的，比如說這個介面寫的不穩定，當他傳的數據有一些問題的時候，可能它最後返回的結果就是報錯就是報404或者報亂碼。

5.盡早發現問題的能力

如果你只能停留在界面級別的話，那你根本就沒有辦法達到盡早發現問題的這個能力

你必須要等到前端人員把每個界面都做好了之後才能進入測試，而我能比你早一個月進入測試了，然後我比你結束測試時間快一個月，而你又比我晚一個月，那麼咱倆的薪資一下就拉開了

6.發現問題根源的能力

需要知道這個缺陷它到底是由什麼原因產生的，是屬於什麼類型的缺陷，是ui前端人員做的問題，還是後台介面人員做的問題？

不僅要找到這個bug，還要知道這個bug產生的原因，這樣的測試人員是非常棒的，而且很是受人尊敬，提bug的方式也就不一樣了

三、團隊協作能力

1.合理進行人員分工

合理的進行人員分工是提高效率的重要保證

2.協助組員解決問題

比如說測試在趕進度，或者這個軟體項目的質量把控是一個團隊來把控的，協助組員解決問題就顯得尤為關鍵

3.配合完成測試任務

一個團隊里邊的人員分工，他們的任務都是不一樣的，這就是咱們說的配合。你的東西做完了，要輪到我了，我的性能測完了之後該輪到你了，所以整個的一個流程下來之後，大家應該是各司其職，配合得非常緊密的一個過程

4.配合開發重現缺陷

我給你提bug，你改我的bug，咱們的目的只有一個，就是讓這個軟體變得更好，所以在這樣的情況下，咱們就一定要配合開發

5.督促項目整體進度

既然是一個團隊協作的過程，就一定要互相的去督促對方，包括督促開發去改bug，因為開發人員他們有時候工作很忙，他們不知道要先改哪些問題，要後改哪些問題，但是往往有一些缺陷，它影響了測試的這個時間，影響了測試的進度，那麼這個時候就需要測試員去督促開發人員，讓他盡快的去解決你棘手的問題。這個東西能夠提高咱們的測試效率

6.出現問題勇於承擔

願意背鍋的最後都成為了領導，不願意背鍋的最後依然是員工

四、專業技術能力

1.掌握測試基礎知識

基礎知識就是根基，根基打好了，你才能夠更有效地往後期發展，也就是為了以後的學習做一個鋪墊。如果根基都沒打好，功能測試不會，就想直接學性能，那性能是做不好的

2.嫻熟運用測試工具

熟悉工具和熟練使用工具完全是兩個概念，熟悉工具基本上等同於不會，遇到過很多簡歷上寫會使用什麼什麼工具，都沒有實際能力。比如loadrunner只會一個簡單的錄制，增強一下腳本，覺得會用了，那知識會用了1/5，其他4/5 都不會。

3.了解工具操作原理

它是怎麼樣給伺服器發送請求的，是用什麼樣的方式去發送請的，是用什麼樣的方式去監控的，它的操作原理是什麼樣的，咱們要把這件事情搞清楚，這樣的話能有助於更好的去使用這些東西。包括一些請求的協議，每個協議代表什麼意思，它是用來干什麼的。

4.自主完成測試任務

一定要能夠自己完成一個獨立的內容，獨立的工作，這件事情領導你交給我好了，放心我能給你搞定，要的是這樣的人

5.找出問題出現原因

找出缺陷的時候，不僅要看它的表面，還要看它的本質

6.提供問題解決方案

發現問題不是能力，發現問題並提出解決方案才是真的能力

7.提供完整測試報告

測試報告能夠說明你表達的清不清楚？領導能不能看懂？還有就是能不能夠把你整個測試的過程給它梳理得非常詳細，人家能夠通過你的報告，能夠了解到整個的項目的情況，而不是只了解一個片面的情況

8.了解相關技術領域

觸類旁通

五、邏輯思考能力

1.判斷邏輯的正確性

面試官也經常會給測試人去出一些邏輯題，邏輯題能夠分析出來你這個人思維有沒有？活躍不活躍？還有他的維度，包括他想的問題的全面性，都能夠判斷得出來。

比如說去買一樣商品，它的里邊邏輯就會經常會出現很多問題，比如說它的會員的級別，什麼樣的級別去買什麼樣的商品，它的價格不一樣，什麼情況下會給優惠券，什麼樣的情況下不給優惠券？達到多少錢的情況下才能夠使用優惠券？如果說這里邊的邏輯出現了問題的話，那麼整個的業務不用再測了

2.對可行性邏輯分析

要去測一個網站的邏輯的時候，一定要先思考這一個業務流程可能會涉及到哪些邏輯，這些邏輯哪些是可行的，有些是正向邏輯，有些是逆向邏輯，都要考慮全面，而不是說只是把正向的邏輯測試全面了，逆向邏輯不考慮。其實往往更容易出錯的地方就是逆向邏輯

3.思維導圖梳理思路

思維導圖工具能夠起到什麼作用，能夠讓你更有效的進行測試，能夠讓你的思路更清晰

4.站在客觀角度思考

去測試的時候，不要僅僅只是站在測試人員的角度上去對整個網站進行測試，還更多的要站在用戶的角度，要替用戶考慮

六、問題解決能力

1.技術上的問題

把自己的個人能力提升起來，多跟別人虛心請教，多去自己想辦法解決問題

2.工作中的問題

在任何的企業里邊去工作，肯定會遇到一些工作當中的一些不愉快的事情，而不是什麼事情都會讓你很順心。所以要去處理工作上的一些不順心的事情，不要把它帶到你的工作上，或者是你的生活上，盡可能的去跟別人溝通，去解決這個工作上遇到的麻煩

3.同事間的問題

在工作當中可能會涉及到跟開發人員的溝通，跟產品人員的溝通，跟ui人員的溝通，跟這三方的人員去溝通的時候，就要用不同的溝通方式

4.領導層的問題

如果你覺得你的領導不好，或者說你覺得對你的領導一些建議，不要的去跟同事之間去說他壞話或者怎麼樣的，領導需要的是解決問題的人，而不是製造問題的人

七、溝通表達能力

1.和技術人員的溝通

跟開發人員闡述缺陷時要簡潔明了、清晰易懂。當發現嚴重缺陷時，也不要大驚小怪，要站在開發人員的角度思考如何解決問題。而不是踩在開發頭上，炫耀自己發現問題的能力。

2.和產品人員的溝通

當對產品提出意見時，要站在用戶的角度去說明自己的想法，而不要主觀認為不好而要求產品進行修改。

3.和上級領導的溝通

跟領導溝通時要有大局觀，不能只考慮自己部門的情況。並且與領導溝通時，盡量直奔主題，不要拐彎抹角，當與領導意見不一致時，也不要直接反駁，應該先給予認可，再闡述自己的想法。

4.在集體會議中溝通

在集體會議中不要一味的突出自己的個人能力，不要當話癆，也不要默默無聞。適當的提出一些自己的見解，有助於讓大家更加重視你的存在。切記不要在多人會議中，去指責別人和推卸問題。各個部門的同事，都要面子~

5.與下級員工的溝通

與下級溝通時不要擺高姿態，不要讓下級產生畏懼感，應該更多的為下級解決問題。服務好部門的同事，才能更好的產生凝聚力。

八、宏觀把控能力

1.有效控制測試時間

測試周期的時間控制，應當採取多種方法去衡量，例如人員能力，人員數量，項目復雜程度，同類項目的測試經驗等多方面去衡量。

2.有效控制測試成本

測試成本指的是人員成本跟時間成本，不要浪費每個人的時間跟勞動力，要讓每個人充分發揮最大的價值。

3.有效制定測試計劃

測試計劃對於一個項目是核心關鍵，它的存在為了讓測試進行中有依據可查。所以測試計劃，一定要切合實際情況，要經過思考和衡量最後得出計劃安排。

4.有效控制組員情緒

組員的情緒可以直接影響測試進度跟測試的質量，當有組員出現思想問題時，應當及時溝通，採取一些必要的措施去解決問題。而不能裝看不見。

5.有效進行風險評估

任何項目在進行期間都存在許多潛在的風險，例如，人員離職，生病請假，業務變更，需求變更，伺服器或其他組件故障等。應當提前做出相應的解決方案，以免到時候手忙腳亂。

6.有效控制測試方向

測試的方向是指測試的目標和測試的范圍，很多項目的測試是有針對性的，例如性能測試，所以在測試中，一定要隨時清楚測試的目標和目的是什麼，以免把時間浪費在無關緊要的業務上。

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