⑴ 長虹企業09年涉及產業有哪些競爭優勢如何他從01年到08年高層經歷了什麼變化
、長虹目前涉及的產業有哪些？競爭優勢有哪些？
長虹主要涉及電信、家電、IT、廣電、上游晶元等產業，是一家集電視、空調、冰箱、IT、通訊、網路、數碼、晶元、能源、商用電子、電子部品、生活家電等產業研發、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業集團
競爭優勢：長虹之所以進軍晶元業，是因為電視組裝廠商利潤越來越薄，不僅受下游渠道的影響越來越大，而且受上游零部件廠商的控制。長虹軍晶元業，就是為了減輕來自上游關鍵零部件廠商的壓力。另外，與家電組裝不一樣，上游零部件廠商利潤不受家電行業利潤趨薄的影響，應該是很有潛力的產業。
現代社會石進軍數字電視的時代，世界各國更加重視知識產權，企業應當有清晰的專利戰略，從品牌、標准、專利、產品『四位一體』考慮，依靠綜合競爭優勢彌補局部競爭劣勢。對於長虹而言，綜合競爭優勢的確立，依靠關鍵技術創新、系統集成創新、商業模式創新等三大創新能力來實現數字電視時代，提升其自身綜合競爭能力。
長虹在電信家電等傳統行業上有著自身原有的優勢，作為國有大企業有著政府資金與政策的支持，有著一定的信譽與口碑，一定的市場佔有率，長期發展的經驗積累等。
II、長虹在2001~2008高層又經歷了哪些變化？
該公司董事會接受並同意王鳳朝因工作調動辭去四川長虹電器股份有限公司董事、副董事長、總經理職務；經董事長提名，董事會聘四川長虹電器股份有限公司副董事長劉體斌為四川長虹電器股份有限公司總經理。
長虹新聞發言人劉海中稱，四川長虹電子集團有限公司及四川長虹電器股份有限公司董事長趙勇分別出任兩公司的黨委書記，劉體斌不再擔任黨委書記職務。同時，王鳳朝不在長虹擔任職務，將另有任用。
長虹集團高層人事再次發生變動，職業經理人梁偉遭長虹放棄，創下國內職業經理人任期最短紀錄
III、你對長虹的發展有何建議？
找到新的增長點、擴展新的業務
改變傳統的以量為主要指標的增長模式，換之為以利潤和前瞻性的技術性產業為突破點的增長模式。同時，應逐漸淡化企業發展中政府的作用，引進有彩電行業經驗的戰略投資者，保持原有產業產業優勢的條件下拓展新的產業市場。
將技術作為企業的核心增長力，用科技求發展。
大力招攬人才，招賢納士，時期為我所用
看準有潛力的朝陽產業，及早搶占市場，拓展新的核心增長點。
生態發展，塑造良好的口碑。
把握消費者的心理，注重細節，讓科技深入人心。
呵呵~~心照不宣哈~