無錫報業集團招聘

❶ 無錫報業集團采編人員怎麼樣

待遇非常優厚，只要能進的去。

❷ 你好，想請問一下南京報業集團招聘的面試都問什麼問題呀

作為求職者，參加面試首要是了解企業背景和企業文化。是否與自身的發展方版向匹權配。
面試官不同，自然問的問題也不同，針對求職者的工作學習經歷，會提不同的問題。報業集團屬於國家宣傳機器，首要的是對報紙的了解，南京日報是政府機關報，以及報業下轄的其他報紙類型。然後結合自身面試的崗位，做出正面的理解。讓面試官趕到你對這份工作的 重視和渴望！

❸ 報業集團招聘會不會調檔案

一、凡是在政府機構，國語企業，事業單位、股份制企業、外資企業及凡內是有人事權的企業，都會要求容企事業單位人事處或者企事業單位委託人才中心存檔，以辦理保險、職稱，工齡認定等各項手續。二、不交檔案就涉嫌造假，因為正規大學畢業都有正式檔案。如果是企事業單位，不提交檔案就會被辭退；如果不是正規的單位，不交檔案可能不會被辭退，但影響你的工資和福利等；三、如果檔案不存入人才將是死檔。影響到你的社保，就業，工齡認定，轉正定級，職稱評定，幹部身份保留，考試（考研考研究生，考各種證書），出國留學，各種證明甚至是辦理退休等各項手續。

❹ 無錫事業單位招聘

您好，中公教育為您服務。
貴州事業單位考試信息匯總：http://gz.offcn.com?wt.mc_id=bd11588
具體考試內容：
1、馬克思主義哲學原理：辯證唯物論、唯物辯證法、辯證唯物主義認識論、歷史唯物主義。
2、毛澤東思想概論：毛澤東思想形成與發展、新民主主義革命理論、社會主義改造理論。
3、中國特色社會主義理論體系：鄧小平理論、「三個代表」重要思想和科學發展觀。
4、當代中國的政府與政治：中國的國體與政體、中央政府與地方政府、公民的權利與義務、公共行政、公共政策、公共服務。
5、國家機關工作人員的職業道德：國家機關工作人員職業道德的基本內容、價值取向、道德修養、行為規范。
6、法律知識：法學基礎理論、憲法、刑法、民法、商法、經濟法、行政法及行政訴訟法等(報考全省法院、檢察院系統法律專業職位的加試內容，包括上述范圍及刑事訴訟法、民事訴訟法知識)。
7、語文基礎知識和公文寫作：漢字、詞彙、語法、修辭、文學常識，黨政機關公文基本知識、常用公文寫作、常用事務文書寫作、公文處理。
8、經濟知識和科技知識：微觀經濟、宏觀經濟、國際經濟、金融經濟、產業經濟，科技創新、科學前沿、科技常識。
9、歷史知識：中國近現代史和世界現代史。
10、其他知識：最新的時政知識。
行測：言語理解，邏輯分析，數量關系，資料分析，常識部分，其中常識部分部分包括公共基礎的知識點，但並不是全部。

如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。

❺ 我要找一份報社或出版社的工作

你要是想到新聞單位工作，而且限於無錫市內的，具體你可以查閱網站。一般以我版個人的觀點，根據類別權劃分，新聞媒體分黨報和都市報。黨報，比方說，無錫日報（或者是報業集團）；都市報，就是你們地方的像零售銷售量非常好的，報刊亭有賣的，（江南晚報是你們那裡的嗎？）。黨報通常工資都不高，但是福利比較好；都市報掙錢很多，但是很辛苦，尤其是日報，像下午3點到夜裡12點是正常的工作時間，最重要的是有些盈利好的都市報對員工要求很苛刻，有的會僅僅招聘26周歲以下的等等。這具體看你個人喜好。至於投簡歷的問題，說實話，非常難，機遇太重要！除非是那家報社或出版社剛組建或改版或者是招聘一兩個職位，否則這種機會不好找，這兩年我國新聞媒體從業人員激增，這種單位不像公司流動性那麼大，真的是僅憑你自己打拚——難。不過你要是認識這行業的相關人士，而且願意向報社或出版社推薦你的話，你的成功系數會高一些。網上或者媒體上登的廣告可以多多留心一下，加油吧！

❻ 無錫日報報業集團的介紹

2011年，無錫日報報抄業集團（以下簡稱「報業集團」）在無錫市委、市政府的領導下，把握「科學發展」主題和「加快轉型」主線，統籌新聞事業、文化產業和改革發展，各項工作取得新進展，順利完成年度各項目標任務，實現「十二五」發展良好開局，向率先建成現代綜合傳媒集團邁出堅實步伐。

❼ 2020年江蘇無錫市事業單位招聘公示和聘用有什麼要求

2020年江蘇無錫市事業單位招聘公告還未發布，為了幫助廣大考生備考，江蘇事業單位版考試網為大家整理了權2019年江蘇事業單位考試信息，需要詳細了解江蘇事業單位考試信息的小夥伴，詳見如下：

九、聘用

對擬錄取者在無錫市人力資源和社會保障局網站上公示7個工作日。公示結果不影響錄取的，由用人單位為其辦理有關錄取和聘用手續。報考人員為在職人員的，應在招聘單位通知報到後一個月內攜帶解除關系證明到招聘單位報到，逾期視同自動放棄聘用資格。

因個人原因逾期未辦理錄取和聘用手續的，取消其錄取資格。聘用人員應實行試用期，應屆大中專畢業生試用期為12個月，試用期滿考核合格，予以定職定級。考核不合格者，取消聘用資格，終止聘用關系。

原標題：2019上半年無錫市屬事業單位招聘175人公告

文章來源：http://hrss.wuxi.gov.cn/zfxxgk/gggs/tzgg/index.shtml

❽ 無錫日報報業集團的體改背景

無錫日報報業集團經過一年多的宣傳與經營「兩分離」改革實踐，初步建立起了更加有利於加強和改善黨的領導、適應新聞媒體發展要求、符合社會主義精神文明建設特點和媒體運作規律的管理體制、運行機制，初步實現了重點領域和關鍵環節的新突破，並取得了階段性成果。
科學梳理實施「四大分離」體制改革
2008年9月至2009年2月，無錫報業重構宣傳與經營「兩分離」組織架構，在資源、機構、人員、管理等方面實施了全面而徹底的「兩分離」改革。
實施資源分離，做大宣傳、經營兩大板塊。將報紙、刊物、新聞網站等宣傳資源歸類，並繼續實行事業體制履行黨和人民「喉舌」的功能，進一步把新聞宣傳做好做優。將新聞媒體中廣告、印刷、出版、發行等產業經營資源，從事業體制中剝離出來，建立現代企業制度，進一步把新聞產業做大做強。將原無錫日報社網路新聞部升格為無錫媒體網站，將原附屬於新聞研究所的城市黨報研究雜志社變成獨立媒體，形成了七報二社一網的新聞框架從集團4.5億元凈資產中，剝離出2.8億元經營性資產，成立無錫報業發展有限公司，做大經營資源。
實施機構分設，構築一體兩翼管理體系。一體：即為黨委，集團實行黨委統一領導，包括對媒體管理、輿論導向、幹部任免、經營發展等重大問題的決定權。集團為事業性質，建立理事會制度，聘請業內外專家、學者及市民代表參加，為改革發展提供咨詢。兩翼：一翼為宣傳，成立新聞編輯委員會，統籌新聞管理，集團設總編輯實行集團黨委領導下的總編輯負責制;另一翼為經營，公司設立董事會，同時根據國有資產監管要求，設立監事會
實施人員分開，形成宣傳、經營兩支專業隊伍。按照「老人老辦法、新人新辦法」的政策，對508名事業編制人員全面進入檔案管理，保留事業身份和檔案工資，由集團統一交納「五金」，退休時按事業性質辦理手續。按照新聞采編人員與經營管理人員不得混崗、不得相互兼職的原則，對集團1038名員工，進行身份分類，對205名轉入公司的人員，採取派遣輸出辦法。
實施管理分類，健全二級法人治理結構。健全了集團與媒體、企業兩級法人治理結構，實現了報辦集團到集團辦報、集團辦企業的轉變。構築了四大運行板塊，實行不同的二級法人治理或管理模式。第一板塊為宣傳口，劃出11個新聞單位，由新聞編輯委員會領導管理，實行上為非常設機構、下為媒體法人的管理方式。第二板塊為經營口，由原12個新聞經營單位組建成五大分公司，由報業發展公司領導管理，新聞產業實行上為法人主體，下為非法人的管理方式。文化產業為一級法人治理。第三板塊為黨政機關，由16個集團機關，減少為6個，實施大部制扁平化管理。第四板塊為後勤服務，後勤部門從黨政機關中分離，由虛擬服務外包朝服務外包轉變。
整合資源構築「四大轉變」後發優勢
在宣傳與經營「兩分離」改革基礎上，實現資源的再整合，形成集團優勢，發揮集團合力。
整合新聞資源，謀求辦報紙到經營媒體的轉變。確立定位，做足新聞資源。各報通過財務預算方式強化成本意識，使有限的版面更多地強化了地域新聞報道，在差異辦報中形成了合力;實施一報一網戰略，創辦了一批報網互動欄目;實施一報一刊戰略，把報紙新聞資源多級利用。
整合經營資源，謀求分散經營到集約營銷的轉變。將三大報的廣告部和集團廣告中心整合為廣告分公司，從單一做廣告轉變為策劃、活動、廣告為一體的工作室;將原從事戶外廣告業務的大洋廣告公司歸並整合為平面、戶外、網路廣告等綜合性廣告公司。同時，將三報發行部和集團發行中心整合為發行分公司，將原印務一部、二部整合為印務分公司，形成保證集團印刷和開拓外部市場的生產體系。
整合人力資源，謀求人事管理到人力資源開發利用的轉變。打破了身份和輩份，事業性質的幹部和工人全部進入檔案管理，逐步推進同崗同酬的改革;推進幹部人事制度改革，做到只講崗位，不講級別，能上能下，崗變薪變，從制度上解決人員能進能出的問題;推進分配製度的改革，全面實施經濟責任風險管理;將傳統的組織人事管理轉變為人力資源管理，建立適應發展需要的現代人力資源管理體系。
破解難題著力四大機制創新建設
著力建立現代媒體集團運行機制。兩分離改革後，在集團特質和特徵成為事業性質、黨委領導、法人治理、多元資本的基礎上，積極再造新模式，新聞編輯委員會對黨委負責，特質及特徵為媒體管理、輿論方向，不從事經營;報發公司對董事會負責，特質和特徵為資產剝離、授權經營、法人治理、多元資本。突出綜合績效考核機制建立了綜合考核辦，實施對新聞和經營決策後的執行、結果全過程監控。
著力建立現代企業運行機制。設計了財務二線管理模式，一線為新聞產業，為國有全資企業，廣告、發行、印務收入除留取扣點後，全部由集團統一調配，保障媒體運行和集團基本運作。二線為文化產業、多元產業。資金相對獨立運行，自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展。
著力建立現代媒體運行機制。建立媒體成本控制體系，明確媒體法人地位，實行集團辦報、管辦分離;注重辦報與經營緊密結合，經濟指標雙重考核，成本費用自我約束，利益共享風險共擔，使宣傳與經營真正舞成一條龍，形成良好的協同效應。
成果漸現初步實現了改革發展雙推進
整體活力有了新的提升。形成了競爭機制，對外形成了集約化優勢，增強了與外來媒體抗衡的能力，對內實施了法人治理，出現了你追我趕的局面;實施了「333」創優工程計劃，即連續3年，安排300萬元資金，累計培養和獎勵「三名」(名記者、名編輯、名欄目)各30名，調動了積極性;實施了「3100」人才引進計劃，即連續三年，引進100名碩士研究生及以上學歷的高素質人才，其中包括新聞人才、經營人才、綜合管理人才等。
綜合實力有了新的提升。總資產快速擴張，達到了7.88億元，凈資產總額達到了6.34億元;經濟效益逆市上揚，利潤率實現了較大增長;創辦了一批新媒體，實施跨地區收購，媒體規模由9家增加到13家。
媒體競爭力有了新的提升。各報發行量普遍增長15%以上，有的超過了50%;新聞質量控制體系成效顯著，重點稿、深度稿大幅增加;各報閱讀率、首選率有了新的增長，僅以江南晚報為例，據央視市場研究股份有限公司統計，閱讀率達到42.30%，首選率達到33.30%，這兩組數據均超出本地市場外來的《都市報》近20個百分點。

❾ 無錫日報報業集團人事處電話多少

打114查 呵呵 我要省錢不幫你打了

❿ 無錫日報待遇

入編後，平均5萬一年。剛進來半年每月1500，半年後大約有2500.這樣一直持續到2年半後，研究生有機會申請編制。本科生沒有編制。拚死拼活3000.