1. 新企業如何招聘到員工
就開誠布公的說明自己是新成立的公司，在網上發布，個人覺得前程無憂的招聘系統不錯~~
待遇差不多，前景差不多 放心會有很多人來的，我以前也在新公司做過招聘，這么做還是很有效果的
2. 新公司很難招人咋辦
個人感覺，抄短期的工襲資和長遠的發展是每個員工都會考慮的必要兩點。也就是說這兩點做到，就好辦。工資好說，老闆願不願意掏的事。至於發展，我覺得核心在於老闆這個人有沒有那麼大魅力讓員工願意相信跟著他會越來越好，這個就要看情況了。 來自職Q用戶：張先生
新公司的發展前景尚未明確，很多有能力的人才都不想加入創業公司，只能提高工資以及福利唄，畢竟雙方都有選擇權 來自職Q用戶：kjlzls1688
3. 新開的公司要怎樣招聘員工
網上招聘，獵頭公司推薦的官人曾人員可以先進行洽談招聘，基礎人員就通過面試和招聘會大量面試進行選擇。
4. 新公司員工招聘
對這個來行業就仁者見仁，智者自見智 了，我個人是覺得這個行業挺好的，最重要的是你所招是否對這個行業感興趣。
現在我公司擴容，也在大量招人，我們會從主要從三個方面來考慮，一個是是否有相關崗位的工作經驗，二對方年齡，已婚的最好，因為結婚之後個人的負擔比一個人的時候要大，結婚後就會想求穩定，從一個角度上來看，可以減少人員流失率，還有一個就是應聘者之前辭職的原因，這一點很重要。
像是剛畢業的學生我們就不愛招，因為這些人只是想學習技術、積累經驗的，一段時間之後，還是會選擇離開。
5. 新公司如何開展招聘工作
明確自己公司需要哪方面的技術人才，可以在網上發布招聘信息，也可以去招聘會。
6. 新成立公司應如何對待招聘
個人抄從事了五年多的招襲聘業務，也見證了好多新老公司興起與衰落，除了經營管理的原因以外，一部分原因就是由於沒有合適的人才，尤其為銷售
業務崗位拓展業務。再優質的項目也需要人去運營，去開拓市場，無論是技術崗
管理崗
還是業務崗。。。
個人觀點：無論是新老公司都應該重視招聘，畢竟招聘是人才了解公司的途徑，新成立的公司更應該重視招聘，專人做專事，老闆不是萬能的，先招聘一個人力資源專業的人員來進行
定崗
--招聘--面試--培訓--管理--疏導等，最主要的是
一定要讓新人感受到公司的關心和溫暖，結合現在的求職市場
求職人群
更應該多元化進行招聘
7. 新公司需要怎麼樣招人，按順序應該怎麼招
先招有水評有能力的經理，然後找廠長管理，把招工任務交給經理和廠長去處理，一切都可以為你分憂了，認同我的推存嗎？
8. 我想了解一下 剛剛建立的新公司應該招聘哪些職位員工
銷售型公司要招業務員、銷售主管、會計。
9. 新成立的公司怎麼招聘到人，如何留住人才
在現實的物質時代，好的薪金仍然是留住人才的第一要素;給人版才具有競爭力的權薪酬，從某種意義上講，既是人才滿足基本物質需求的需要，同時也是對人才價值在物質層面等價的認同，無形之中將會增強人才的榮譽感和公司歸屬感。 競爭力的薪酬企業可從縱橫兩個方向來考慮：
(1)與同行公司同類崗位的橫向比較企業薪酬所處的層次；
(2)在公司內部進行縱向薪酬比較，企業核心人才的薪酬是否在公司內部同樣處於重要位置。正所謂好馬配好鞍喂好草才能跑得快，對於核心人才給予高的薪酬不僅是一種顯性的價值回報，更是對其隱性的一種鞭策。