1. 招聘的途徑有哪些
企業招聘的方式很多，您可以試試：
1、進行現場擺灘招聘；
2、參加勞動行政管理單位組版織的現場招聘會；權
3、找對口學校引進人員；
4、在招聘網上發信息進行招聘；
5、通過QQ進行招聘；
6、企業自身網站平台招聘；
7、企業內部員工推薦（或加獎勵）招聘；
8、兄弟企業員工互借；
9、通過企業與農村居委等基層單位簽訂協議，進行勞務引進；
10、通過職介所中介機構輸入勞動力；
招人不如留人，好的企業應該如何考慮採取更多的措施留住人才，好的人才一個等於十個，熟的工人一個等於十個，這才是標本兼治的辦法，招人留不住人等於治標不治本。
留住人才必須從軟硬體進行全盤考慮，不僅僅從待遇、食住等方面著手，還應從內部晉升機制、制度建設、員工培訓、內部溝通、辦事氛圍、企業文化等同時進行。
希望能幫到您。
2. 一般公司招聘新員工的流程，和招聘途徑有哪些
2、人員的離職或因其它原因出現職位空缺，由相關團隊的負責人提前提出，並擬定崗位職責和資格條件。由HR執行並告之總部執行人員補充的工作。 3、擬定招聘廣告。由所聘崗位的團隊負責人編寫招聘廣告，經HR審核。 4、批准。招聘計劃報批後，將最終確定的招聘廣告發布並備案。 5、評估現有招聘渠道的有效性，根據崗位的要求發布相關媒體。 6、HR人員負責發掘新的免費的招聘廣告發布渠道。 6、將招聘信息掛在機構的網站。 7、發布期隨時監控招聘進展，回顧渠道是否合適。 8、收到應聘者的各項資料，即進行初步審核，審閱其學歷、經驗是否符合所需，並初步淘汰資格不合者，之後將材料轉交用人部門進一步審核，通過書面材料淘汰一部分不合格的應聘者。 9、根據需要對應聘者進行電話面試並做相關的記錄，再淘汰一部分應聘者。 10、組織面試小組成員。 11、對應聘者進行筆試篩選及第一輪面試。 12、如外地應聘者，第一輪面試可通過電話完成。 11、安排候選人的行程及後勤工作，進行第二輪的面試。 12、通知被錄用的應聘者。 13、與用人團隊的負責人共同確定新員工基本的薪資。 14、對被淘汰的應聘者寄發婉拒信。 15、通知新聘員工入職，與之簽訂聘用合同。 16、將其他優良人選資料保存在人力資源庫。
3. 公司招聘一般是通過什麼途徑的
現在很多公司是通過上啥班APP的，因為很多人都在上啥班找工作，上面有真實底薪大曝光，更符合求職者的需要哦
4. 企業招聘用什麼樣的途徑最好
招聘途徑大盤點
2008-04-15
09:55
一、劃分一
（一）報紙
優點：標題短小精煉，廣告大小可靈活選擇。發行集中於某一特定的地域，各種欄目分類編排，便於積極的求職者查找。
缺點：容易被未來可能的求職者所忽視。集中的招募廣告容易導致招募競爭的出現。發行對象無特定性，企業不得不為大量無用的的讀者付費。廣告的印刷質量一般也較差。
何時使用合適：若想將招募限定於某一地區時。當可能的求職者大量集中於某一地區時。當有大量的求職者在翻看報紙。並且希望被僱傭時。
（二）雜志
優點：專業雜志會到達特定的職業群體手中。廣告大小富有靈活性。廣告的印刷質量較高。有較高的編排聲譽。時限較長，求職者可能會將雜志保存起來再次翻看。
缺點：發行的地域太廣，固在希望將招募限定在某一特定區域時通常不能使用。
何時使用合適：當所招募的工作承擔者較為專業時。當時間和地區限制不是最重要的時候。當與正在進行的其它招募計劃有關聯時。
（三）廣播電視
優點：不容易被觀眾忽略。能夠比報紙和雜志更好地讓那些不是很積極的求職者了解到招募信息。可以將求職者來源限定在某一特定的地域。比印刷廣告更能有效地渲染僱傭氣氛。較少因廣告集中而引起招募競爭。
缺點：只能傳遞簡短的、不是很復雜的信息。缺乏持久性：求職者不能回頭再了解（需要不斷的重復播出才能給人留下印象）。商業設計和製作（尤其是電視）不僅耗時而且成本很高；缺乏特定的興趣選擇；為無用的廣告接收者付費
何時使用合適：當處於競爭的情況下，沒有足夠的求職者看你的印刷廣告。當職位空缺有許多種，而在某一特定地區又又足夠求職者的時候。當需要迅速擴大影響的時候。當兩周或更短的時間內足以對某一地區展開「閃電轟炸」的時候。
（四）現場購買（招募現場）
優點：在求職者可能採取某種立即行動的時候，引起他們對企業僱傭的興趣。極富靈活性。
缺點：作用有限。要使此種措施見效，首先必須保證求職者能夠到招募現場來。
何時使用合適：在一些特殊的場合，如為勞動者提供就業服務的的就業交流會、公開招聘會上布置的海報、標語、旗幟視聽設備等。或者當求職者訪問組織的某一工作時，向他們散發招募宣傳材料。
（五）外包
優點：可根據企業用人需求隨時開展人才招募活動，企業招聘的總體成本低，命中率高，人才的發展輔導及企業用人安全可得到保障。
缺點：一次性費用高，人才的背景調查、選擇、錄用時間一般周期較長。
何時使用合適：針對中高級職位及稀缺性專業技術人員，對有用人計劃的企業配合得更好。
二、劃分二
（一）媒體招聘：指通過報紙、電台、電視、網路刊登廣告的方式進行招聘。媒體招聘的方式適用於各類企業、各類人才。
（二）人才招聘會：指通過參加人才交流會或人才市場進行招聘。人才招聘會的招聘形式適用於初中級人才或急需用工的招聘。
（三）委託招聘：指通過職業的中介機構進行招聘，這種招聘方式適應於初中級人才或急工的招聘。
（四）代理招聘：指委託獵頭公司代理招聘，這種方式適用於高級人才的招聘。
（五）院校招聘：指直接到大、中專或職業院校招聘應屆畢業生，這種方法適用於對發展潛力較大的新人才招聘。
（六）內部招聘：指內部員工推薦或內部選聘，這種方法主要用於初級勞工或核心人員的招聘。
（七）指令性招聘：指復員、退伍軍人的安排。
三、劃分三
（一）內部招聘
有人說，理念相同的人一同工作容易達成目標。認為內部選拔更合理，在職位空缺時應該首先予以考慮。我相信理念相同的人在一起工作，更容易達成目標，這正是內部員工的優勢，因為現有員工對企業的歷史、文化以及業務狀況等非常了解，已經融入企業文化之中，與企業有著共同的價值觀與使命感，而且忠誠度較高。與外部招聘相比，現有員工由於熟悉公司的業務、管理方式以及企業文化，因此更容易接受指揮和領導，易於溝通和協調，易於貫徹執行方針決策，易於發揮組織效能。
換個角度講，內部選拔也有利於員工的職業發展。如果公司內部有職位空缺的時候，領導層只是想著去外面招聘，而對自己原有的員工能力上的進步熟視無睹，這樣的公司恐怕很難有長久的吸引力。如果企業能夠形成內部晉升的機制，就一定能激勵被提升者工作更加努力、工作效率更高；同時，也可以激勵和鼓舞其他員工，提高他們的士氣；
另外一點，如果是內部選拔，企業對被選人的工作態度、素質能力以及發展潛能等都有比較准確的認識和把握，用人的風險低於外部招聘。同時，內部候選人往往都認可了企業現有的薪酬體系，因而獲得提升之後，其工資待遇要求能夠符合企業現狀。
（二）外部招聘
也有人認為內部招聘難以保證選拔的公平性。認為外部招聘在現階段對企業更合理，在職位空缺時應首先考慮。我承認理想的人力資源狀況應該是在職位空缺時，先在企業內部尋找合適的人選，而後再考慮向外招聘。但實際是這並不適合企業的現有情況。
在大多數企業中，制度性的內部選拔往往難以保證選拔的公平性。同時雖說內部選拔可以讓自己的員工「有盼頭」，但由於空缺職位有限，而候選人可能有幾個，所以一旦引發不良競爭便可能導致勾心鬥角、相互拆台等問題的發生；一旦其中某人被提拔了，其他候選人可能會出現不滿情緒，以致消極懈怠，不服管理。
在現階段，我認為外部招聘的公平性遠遠優於內部選拔。因為它可以使內部競爭者得到某種心理平衡，避免組織內部成員間的不團結。同時，外部招聘也是一種有效的與外部信息交流的方式，企業可藉此樹立良好的外部形象。新員工的加人，會給企業帶來新的觀點和新的思想，有利於企業經營管理和技術創新，防止僵化。況且，「鯰魚效應」告訴我們，外聘人才的進入無形中會給原有員工帶來壓力，造成危機感，可激發他們的鬥志和潛能；另外也可避免近親繁殖。至於說到招聘費用，外部招聘的人才來源廣，挑選餘地大，能招聘到許多優秀人才，尤其是一些較為稀缺的復合型人才，雖然花費不少，但相對而言還是可以節省內部培養和業務培訓的費用。
四、中高端人才招聘
中高端人才具有比較特殊的地位。中高端人才在求職中處於不活躍狀態，大多數人才處於被動求職狀態。常受關注的面向中高端招聘方式有獵頭招聘渠道，人脈推薦和網獵招聘
網獵招聘。
1)獵頭招聘渠道
獵頭招聘渠道相對來說，招聘效果最可靠，而且企業不用費太多精力；但是獵頭的費用高昂，並不是所有的企業都能承擔獵頭進行大規模中高端人才招聘所要支付給獵頭的不菲費用。而且，獵頭的人才選擇面比較狹窄，因此招聘效果也不一定理想。
2)人脈推薦
人脈推薦之所以能夠繼續存活，是因為企業中的非組織化因素在發揮作用。人脈推薦是一種非慣例性行為，只能作為企業招聘中高端人才的補充，並不能依託。
3)網獵招聘
相比前兩種常用的中高端人才招聘渠道，網獵招聘模式在各招聘評估維度中都是「中」。在招聘成本方面，網獵招聘只及獵頭的1/5；而且由於網獵招聘模式是以「龐大的中高端候選人信息」為基礎，所以企業選擇面廣，選擇時間短，因此招聘質量、招聘周期都有一定保證。有調查顯示，中高端人才不是很認可普通的網路招聘，半年內登陸招聘網站次數在三次以上的只有35%左右。
總的來說，企業在招聘過程中，內部招聘的綜合優勢要高於外部招聘，特別是對高層管理人員的招聘，以內部招聘為主益處多多。理由如同謝慶華經理所言，在此不做贅述；而對於中層管理人員、技術骨幹、業務骨幹人員，原則上還是內部招聘優先。只有在企業內部沒有人才或者企業的情況不適合內部招聘時，才考慮外部招聘。對於普通員工，則可以優先考慮外部招聘。因為此時內部招聘的積極意義不會得到很好發揮，甚至可能會適得其反；而對於那些企業急需、但內部又沒有的緊缺人才，也只能採取外部招聘的方式解決。至於周曄經理所講的內部招聘的弊端，在一定程度上是可以避免的，而其所言的外部招聘的優勢，或許在許多情況下也可以通過其他方式彌補
5. 剛成立的小公司一般通過什麼途徑招聘員工
企業招聘的方式很多，您可以試試：
1、進行現場擺灘招聘；
（適用於招聘人員數量較多的企業）
2、參加勞動行政管理單位組織的現場招聘會；
（大小型企業均可，但大多是應屆畢業生，有時也可淘到個別絕佳人才）
3、找對口學校引進人員；
（適用於有簽訂長期限的崗位，要不然您單位就成了培訓學校）
4、在招聘網站上發信息進行招聘；
（適用於長時間有效崗位的招聘）
5、通過QQ進行招聘
（省力，通過QQ面試，看簡歷，招聘區域不受限制，適用技術骨幹崗位）
6、企業自身網站平台招聘；
（既可展示企業平台，又可招聘人員）
7、企業內部員工推薦（或加獎勵）招聘；
（最快捷的招聘途徑，但易形成內部小團體）
8、貼街招
（牛皮癬，注意環保吧，另外，這種做法給人家第一印象就是不正規）
9、兄弟企業員工互借；
（適用於加工生產企業普工工種）
10、通過企業與農村居委等基層單位簽訂協議，進行勞務引進；
（同上）
11、通過職介所中介機構輸入勞動力；
（由於職業中介多屬於營利性個體，所以您一定要學會如何判別好與壞，優與劣，中介都是統統塞給您的，不會推薦優秀與否的）
招人不如留人，好的企業應該如何考慮採取更多的措施留住人才，好的人才一個等於十個，熟的工人一個等於十個，這才是標本兼治的辦法，招人留不住人等於治標不治本。
留住人才必須從軟硬體進行全盤考慮，不僅僅從待遇、食住等方面著手，還應從內部晉升機制、制度建設、員工培訓、內部溝通、辦事氛圍、企業文化等同時進行。
6. 招聘渠道一般有哪些
常見招聘渠道有：1、現場招聘現場招聘是一種企業和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現場完成招聘面試的一種方式。現場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。招聘會一般由各種政府及人才介紹機構發起和組織，較為正規，同時，大部分招聘會具有特定的主題，比如「應屆畢業生專場」、「研究生學歷人才專場」或「IT類人才專場」等，通過這種畢業時間，學歷層次，知識結構等的區分，企業可以很方便的選擇適合的專場設置招聘攤位進行招聘。對於這種招聘會，組織機構一般會先對入會應聘者進行資格的審核，這種初步篩選，節省了企業大量的時間，方便企業對應聘者進行更加深入的考核。但是目標人群的細分方便了企業的同時，也帶來一定的局限性，如果企業需要同時招聘幾種人才，那麼就要參加幾場不同的招聘會，這在另一方面也提高了企業的招聘成本。人才市場與招聘會相似，但是招聘會一般為短期集中式，且舉辦地點一般為臨時選定的體育館或者大型的廣場，而人才市場則是長期分散式，同時地點也相對固定。因此對於一些需要進行長期招聘的職位，企業可以選擇人才市場這種招聘渠道。現場招聘的方式不僅可以節省企業初次篩選簡歷的時間成本，同時簡歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現場招聘也存在一定的局限，首先是地域性，現場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區的應聘者。其次這種方式也會受到組織單位的宣傳力度以及組織形式的影響。2、網路招聘網路招聘一般包括企業在網上發布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業通常可以通過兩種方式進行網路招聘，一是在企業自身網站上發布招聘信息，搭建招聘系統，二是與專業招聘網站合作，如中華英才網，前程無憂，智聯招聘等，通過這些網站發布招聘信息，利用專業網站已有的系統進行招聘活動。網路招聘沒有地域限制，受眾人數大，覆蓋面廣，而且時效較長，可以在較短時間內獲取大量應聘者信息，但是隨之而來的是其中充斥著許多虛假信息和無用信息，因此網路招聘對簡歷篩選的要求比較高。3、校園招聘校園招聘是許多企業採用的一種招聘渠道，企業到學校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業的學生前來應聘，對於部分優秀的學生，可以由學校推薦，對於一些較為特殊的職位也可通過學校委託培養後，企業直接錄用。通過校園招聘的學生可塑性較強，干勁充足。但是這些學生沒有實際工作經驗，需要進行一定的培訓才能真正開始工作，且不少學生由於剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。4、傳統媒體廣告在報紙雜志、電視和電台等載體上刊登、播放招聘信息受眾面廣，收效快，過程簡單，一般會收到較多的應聘資料，同時也對企業起了一定的宣傳作用。通過這一渠道應聘的人員分布廣泛，但高級人才很少採用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術職位的員工時比較適用。同時該渠道的效果同樣會受到廣告載體的影響力、覆蓋面、時效性的影響。5、人才介紹機構這種機構一方面為企業尋找人才，另一方面也幫助人才找到合適的僱主。一般包括針對中低端人才的職業介紹機構以及針對高端人才的獵頭公司。企業通過這種方式招聘是最為便捷的，因為企業只需把招聘需求提交給人才介紹機構，人才介紹機構就會根據自身掌握的資源和信息尋找和考核人才，並將合適的人員推薦給企業。但是這種方式所需的費用也相對較高，獵頭公司一般會收取人才年薪的20%-30%作為獵頭費用。6、內部招聘內部招聘是指公司將職位空缺向員工公布並鼓勵員工競爭上崗，如中國移動就採用這種招聘方式。對於大型企業來說，進行內部招聘有助於增強員工的流動性，同時由於員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，因此這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。內部招聘的人才一般對公司和業務已經比較了解，因此可以較快進入新角色，不需要公司大量的培訓成本。但是這種方式也有一定的缺點，如果企業過多的使用內部招聘，企業將缺乏新觀點新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力。詳細來說，內部招聘渠道包括職位公告、職位技術檔案、員工推薦3種。以員工推薦為例，我國許多企業都採取老員工推薦的方法來招聘新員工，針對性、可靠性比較高。但要注意某一地區員工推薦過多的話，很可能會產生一些小利益團體。為了鼓勵員工推薦，企業可以出台一些獎勵措施。例如，2010年初，由於金融危機之後的企業訂單激增，外來務工人員不足，深圳富士康推出了員工推薦老鄉有獎勵的方法，包括報銷到深圳的路費及獎金200元。7、員工推薦企業可以通過員工推薦其親戚朋友來應聘公司的職位，這種招聘方式最大的優點是企業和應聘者雙方掌握的信息較為對稱。介紹人會將應聘者真實的情況向企業介紹，節省了企業對應聘者進行真實性的考察，同時應聘者也可以通過介紹人了解企業各方面的內部情況，從而做出理性選擇。已經有許多企業採用這種招聘方式，如高露潔公司就鼓勵員工推薦並設置了些激勵手段，如果應聘者被錄取，介紹人將會得到一定的獎金。但採用該渠道時也應注意一些的負面影響：一些公司內部員工或中高層領導為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成小團體，這會影響的公司正常的組織架構和運作。8、人事外包所謂外包(outsourcing)，英文直譯為「外部資源」，指企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。在一個企業里，要健全人力資源部門就要設置配套的各種專業人力資源人員，如「薪資管理專員」、「招聘專員」、「培訓專員」等等。代價相對來說是相當龐大的。但是，在國內很多企業都沒有這樣的配備，尤其是一部分中小型企業，從性價比例值的角度來講，他們沒有必要在這樣規模的企業中設置這樣多的人員，於是就把這一塊管理外包給人事機構，而專業的人力資源機構相對來說比自身企業做的更加完備，企業藉助了更多專業的東西來完善自身人力資源不足的現象，從而節約自己的資源創造了最大的價值。人事代理的好處，規避風險，減少糾紛，降低營運成本，節省人事專員的時間，提高工作效率。特別是針對新勞動法後，外包規避風險更值得提倡。除此之外，人事外包還客觀地反映勞動力市場的普遍薪酬行情，為企業進行薪酬管理提供科學的依據，為企業吸引、留住和激勵人才打下堅實的基礎。根據企業的實際需求，提供專業人事服務，使企業不但可以及時引進先進的人事管理方式，規避政策風險，提高員工滿意度，還可以節省大量事務性工作的人力、資金和時間。
7. 現在公司招人好難 通過哪些途徑招聘比較有
1.廣告招聘 廣告招聘是使用較多的一種方法,特點是成本小,製作簡單. 比如說規內模較小的門店容,招聘信息列印出來後張貼在顯眼的位置即可,注意不要大街上亂貼,一般在自己門店的牆上或門上. 企業可以製作一張站立式廣告牌,放在企業門口或顯眼的位置,生動形象的描述與吸睛的海報效果也能吸引不少應聘者哦!
2.網上發布 這是網路時代最普遍的招聘方式,特點是方便、省事. 企業跟一些招聘網站合作,在網上發布自身的招聘需求,求職者在網上搜尋適合自己的崗位投簡歷,不用東奔西跑,節約時間,如雙方都有意向進行面試則相約面試即可,省時省力.這是多數年輕人喜歡的找工作渠道,也是現在各企業都會選擇的招聘方式.
3.學校合作