❶ 杭州朔天科技有限公司怎麼樣
簡介：杭州朔天科技有限公司（Sec-Chip）注冊於杭州高新區，是一家專業從事集內成電路系統晶元（SOC）設計容的高科技公司。朔天公司採用自主產權的C-SKY系列國產嵌入式CPU為內核，以微控制器、物聯網應用、信息安全、安防監控和音視頻，以及計算機外設等多種嵌入式系統為目標應用方向，與廣大用戶一起聯合開發設計各種SOC晶元，並提供完整解決方案。朔天公司於2014年9月被認定為軟體企業。證明材料來自於浙江省經濟和信息化委員會相關報道。
法定代表人：嚴曉浪
成立時間：2013-11-18
注冊資本：800萬人民幣
工商注冊號：330108000133370
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：杭州市西湖區華星路99號東軟創業大廈A408室
❷ 北京中科宇圖天下科技有限公司怎麼樣待遇、工作氛圍或團隊情況等等。。。
員工為何心存怨念？員工待遇為何屢創新低？ 公司業績為何逐年下滑？ 業界內的名聲慘淡，究竟是何人所為？高居不下的離職率，究竟有何而來？鉤心斗角的管理層背後又隱藏著什麼？ 這一切的一切， 是人性的扭曲還是道德的淪喪？ 是領導的無能還是員工的軟弱？ 敬請關注此篇年度巨獻《走進中科yutu》，讓我們共同了解公司的內心世界…
1.積極響應國家號召
雖然十八大已經過去兩年，但中科yutu仍牢記鄧爺爺1985年提出的「一部分地區、一部分人可以先富起來，帶動和幫助其他地區、其他的人，逐步達到共同富裕」，無論從個人還是公司，都將這句話詮釋的淋漓盡致。
某總以身作則，各個部門都有其親戚、朋友的身影，他們不在乎有沒有能力，不看重職位的高低，時刻圍繞在總裁身邊，大步走在共同富裕的道路上，這種無私的傳、幫、帶精神，怎能是一句「一人得道雞犬升天」或「肥水不流外人田」能夠表達清楚的？
為了從公司層面體現這句話的深遠意義，在2012年成功拉到2000萬風投後，由總裁牽頭，各分公司出力，總裁配備了一輛賓士S系列價值200多萬的座駕，各分公司配一輛奧迪A6，雖然這次好像只記住了前半句「讓一部分人可以先富起來」，但yutu員工仍然可以自豪的逢人就說我們老總開的是賓士SXXX，我們分公司都是奧迪A6！
為了促進公司內部團結，減少跨區域辦公帶來的成本，yutu取消了多處辦公地點，對每年年會用的小禮堂和外面空場加以改造，將員工集中在總部辦公。經過緊密的籌劃，為了家人的共同富裕，即使在公司已經入不敷出的情況下，某總也要不惜花費百萬余元由其姐夫親自負責施工，換了幾個大燈泡，做了幾個隔板間，拉來幾排通鋪一樣的辦公桌，絲毫沒有公司做項目拖拖拉拉的風格，僅用了兩個多月就建成了大網吧一樣的新辦公地點。為了盡快消除大廳內的甲醛，讓大家共同享受「讓一部分人後腐起來」的成果，公司第一時間讓大家搬了進去，在公司聲稱不超標但實際超標4倍多的甲醛包圍中，自強不吸的一邊工作一邊消耗甲醛。當看到好多員工或者過敏或者蕁麻疹之類的情況，不知道哪位睿智的公司領導為了掩耳盜鈴，買了N個早就辟謠不能去甲醛反而會和甲醛繼續反應的菠蘿給大家分食，讓大家繼續享受新鮮的菠蘿味甲醛。
雖然鄧爺爺的這句話只有短短的30餘字，但任何一種精神和文化，都需要時間的積累和沉澱，因此，中科yutu堅信要在前半句上穩妥踏實的走上幾年。
2.制度策略不斷創新
隨著國內經濟疲軟，同行業競爭激烈，中科yutu始終孜孜不倦的根據需要調整、創新管理制度和發展策略。說道創新，不得不重點說一下yutu造就的一個傳奇。
近幾年，在公司高層的精明領導下，中科yutu在逐年虧損的道路上穩步前行，看著同行業的薪資待遇不斷提高，看著有能力的員工抱頭鼠竄的離開公司，領導經過長時間的沉思恍然大悟，原來外面員工的工資處於同行業的下下游水平啊！就在公司苦思冥想如何趕上同行業中下游水平待遇的時候，人力資源部總監羅峰，一個為了此事付出禿頂代價的男人，勇敢的站了出來，結合公司實際情況，將如何提高工資數字的問題輕松搞定，提出了中科yutu獨創的「責任獎金」制度。「責任獎金」制度推行之後，yutu人在歡呼雀躍的同時多少有點蒙圈，為什麼工資條上的數字的確高了，但拿到手的基本沒變呢？在員工的質疑聲中，羅峰通過多次洗腦講解，終於讓領導笑了，讓愚昧的員工罵街了。。。何為「責任獎金」？就是每個月工資的10%與項目掛鉤。你來公司之前沒人會告訴你，比如談好的工資5000，其實只有4500，因為項目不驗收或驗收後沒決算毛利潤，你就拿不到那坑爹的10%，一個項目驗收平均要經歷一年左右時間，而且從驗收那日起到公司決算出利潤的那段時間，完全取決於領導的心情，但大多數時間領導的心情不是很美麗，因此，要拿到這10%，需要有足夠的耐心用工資條上面的數字來欺騙自己。說簡單點，就是每個月原本屬於你的10%工資毫無理由的給你扣掉，項目結束後再將原本屬於你的項目獎金按照當作每個月10%的工資發給你，這種即提高了工資條數字又節約了公司成本的惡心玩法，是其他任何一家有良心的公司都無法匹及的。
就是這樣一個傳奇的「責任獎金」制度，一個讓後人很難用語言解釋清楚的神奇制度，一個讓員工經過千辛萬苦才滿含熱淚才能偶然拿到本該屬於自己那部分工資的奇特製度，經過羅峰總監不辭辛苦多次給員工洗腦，終於讓員工完全蒙圈，成功的掩蓋了項目工期拖沓的問題，順利解決如何增長工資數字難題，在公司高層深思熟慮也不咋理解但知道能蒙蔽大家思想的情況下，微笑著喊著為員工著想促進項目驗收的口號下悄然實施，從此yutu員工的夢魘中多了「責任獎金」這個角色，羅峰的名字印在了每個人的心中，這個奇特的「責任獎金」制度也成為了每個離開yutu員工的必備理由之一，從而成功造就了一波離職潮，無論怎樣，領導的這次創新成為了yutu的痂話，在世間廣為流傳，讓其他公司嘆為觀止，望而卻步。
公司領導在公司制度方面可謂煞費苦心，乃至每天的主要工作就是開會制定萬紫千紅的各種制度，無奈yutu員工思想境界與領導們無法睥睨，對千呼萬喚屎出來的制度還沒有完全看懂的時候，新的制度就迫不及待的從天而降，各種制度發布後普遍雷聲大雨點小，但至少體現出領導很忙，領導特別忙。公司領導茶餘飯後托腮沉思自我反省後，考慮到繁雜的制度對員工的束縛性，本著一切為員工著想的理念，決定選擇性落實，但凡涉及扣錢的制度一律落地實施，且必須在落地時砸的瓷瓷實實。同時領導為了提高員工的精神覺悟，充分考慮員工面子問題，再一次彰顯大智慧，罰款統稱捐款。從此yutu人便用顫抖的雙手開啟了爭先恐後的捐款之旅，遲到一次捐款10元、電話未調成靜音捐款20元、開會遲到捐款20等等，為了提高員工捐款的積極性，公司還及時發布了《關於加強辦公室紀律及慈善捐款的通知》，最大程度的解決了員工口袋裡零錢無處存放的問題。
為了滿足公司發展策略的需要，公司通過平均每年3、4次的調整組織機構，雖然員工對部門名稱的頻繁改變有些不知所措，但卻讓管理層領導體會到了輪崗的樂趣。無論到了哪個部門當BOSS，領導們為了活躍氣氛，都會積極的組織著各自的小隊伍，明爭暗鬥鉤心斗角玩的不亦樂乎，經過長時間的摩擦，漸漸形成了非常默契的處事准則，那就是無論工作上或者項目中出現什麼樣的問題，最主要的不是如何解決問題，而是先劃清責任屬於哪個小隊伍，然後在懷念一下在小學里給老師打小報告的感覺，這種行為不僅體現了在社會主義初級階段要適當站隊的原則，也間接提高了管理層的責任感。在領導們樂此不疲的享受著調整組織機構帶來的快感同時，也不忘記向大公司學習表面工作，不管能力有沒有，稱號必須到位，領導對什麼主管、總監、總裁、總經理的早已興趣淡然，C什麼O才是王道！在每個月都要靠貸款生存的情況下能敢於啟用首席什麼官的稱號，這無疑對yutu人是一種莫名的激勵，是其他公司不可匹及的，我們甚至相信這種膽魄和自信在未來的日子裡只有總理、總統這種稱號，才能滿足中科yutu發展的需要。
3.重視培養關愛員工
作為yutu人，無時無刻的感受著公司對員工的培養和關愛。
如果你是花錢沒有計劃的月光族，yutu將給你培養成為理財能手。公司合同上明確規定每個月10號發工資，但為了培養你的理性消費，公司從不準時發工資，早則15號左右，晚則25號左右，這種無規律隨機性迫使你對自己的財產進行合理規劃，在每次工資緩發公司喊著「yutu興衰，我的責任」口號的陪伴下，逐漸學會理財。如果你涉及出差，那恭喜你會在公司的培養下養成長期規劃理財的好習慣，財務部在郝總的帶領下，在邊看淘寶邊吃零食的忙碌工作中將報銷時間打造的撲朔迷離，盡管貌似公司有制度規定報銷時間，但經過多年的探索和實踐發現，公司的報銷周期為一個月打底，兩個月正常，不管你著急不著急，總之財務不著急，旨在讓你體驗在未知的時間摸著兜里幾個鋼鏰突然收到報銷款時的快感。
如果你輕率浮躁，yutu可以把你打造的成熟穩重。在入職的時候公司會信誓旦旦的承諾每年會有年終獎，但年終獎的發放時間永遠是撲朔迷離的。2011年年終獎2012年11月發，2012年的年終獎2013年12月發，2013年的年終獎有望在2015年發放，雖然時間不定，但領導心情好的時候會不小心透露年終獎快發了的消息，只是這個「快」字因為老祖宗的字典里都沒有給出具體的時間范圍，就是這么一個恰到好處的「快」字給了yutu人無數自欺欺人的期望。雖然剛開始的幾個月也許會讓你心煩意亂飽受期盼的煎熬，但經歷了幾次之後，你會不再對此奢望，潛意識里會告訴自己再等等、再等等，逐漸消除焦急彷徨的浮躁，泰然自若的享受無奈和未知的等待。領導們看著那些失去耐心不再奢望年終獎而轉身離開公司的員工，在輕聲嘆息後不禁嘴角露出淺淺的笑容，為自己的策略感到欣慰，這事弄的，又省了……
如果你冷酷無情，yutu會用無限的關愛將你塑造的熱情公正。為了保證公司擁有良好的環境，某總不惜辛苦將自己的大姐從千里之外請到公司為大家做保潔。然而不幸的是，2014年3月，大姐因腦淤血昏迷住院，公司本著「一方有難八方支援」的傳統美德，第一時間組織捐款，倡議大家自願捐款、數額不限。當大家都了解這個未曾謀面的大姐離奇身世時，仍然積極的奉獻著自己的微薄之力。但某總看著捐款那消瘦的數字，為了激發yutu人的愛心，避免員工捐款不整齊出現攀比現象，自願要求經理級1000、總監級800、主管級500……看著捐款明細上「公會配套」捐出的10000元，工作多年的員工終於發現yutu還有這樣一個神秘的組織。身為公司頂層領導，在家人有難之時，沒有私自挪用公司資產，通過培養yutu人的愛心順利渡過難關，這種對員工的關愛足以載入史冊。
4.企業文化獨樹一幟
中科yutu在某總的帶領下繼承了極少數河南人的優秀作風，同時汲取了小品《賣拐》的精髓，譜寫了一個又一個可歌可泣的傳奇項目。憑借著中科院的光環，銷售拿著自己都看不懂的業務方案，說著自己都不相信的建設目標，依賴巧妙的圍標手段，成功的在各地環保局撒網撲魚；之後研發利用N年前的技術，磕磕絆絆的湊出一套系統；在按照嚴格的演示流程完成驗收後，項目交由有兩個人組成的售後部門進行三年的售後服務。如果碰到在乎面子工程的客戶，那yutu可以自豪的說項目是成功的，如果碰到想真正使用的客戶，那yutu只能說你想多了。
這一切都歸功於yutu獨樹一幟的企業文化。
yutu的文化是節儉的，對待員工，出差的員工可以拿著每天只夠吃三碗拉麵的補助，住著10年前住宿標准下100多塊錢的小旅館，時刻體現著勤勞儉朴的傳統美德；對待客戶，為了最大化節儉成本，公司時刻以忽悠為宗旨，以坑人為目標，不過難免有失誤的時候，比如某項目客戶要求電腦采購標準是12000/台，在某三水總為了體現自己的聰明才智，拎著4000/台的電腦頂給客戶，不知道是低估了客戶的智商還是沒搞清自己的腦細胞數量，但即使被客戶罵的狗血噴頭也要繼續將「節儉就是坑別人」的理念堅持下去；
yutu的文化是懷舊的，無論客戶的要求還是員工的建議，某民總為了掩蓋其大腦空洞不懂技術的真相，堅持不懈的使用早已過時的技術拼湊著各個項目系統，哪怕是其他公司已經不屑一顧的MVC模式，也要在員工苦口婆心集體建議很久之後才被提上日程。因為對於他來說沒有時間、沒有必要也沒有智商，去搞那些對他來說完全不明白的新鮮玩意，馬屁拍出火星子才是硬道理；
yutu的文化是大度的，不管是客戶此起彼伏的抱怨和指責，還是業界客觀評價後的不和諧聲音，哪怕是曾經因為為傲的項目在環保部大會被批，yutu都大度包容，橫眉冷對千夫指，依然我行我素，繼續在領導的帶領下，堅持不懈的將產品做得像泡沫一樣空洞，如蓮花一般脆弱，只可遠觀，不可褻玩，半年之後，一碰就癱；
yutu的文化還是高調的，打著中科院的旗號，秉著將忽悠進行到底的精神，各種會議、論壇、展會等等都活躍著yutu的身影，再苦再難也必須宣傳，不管能力有沒有，面子工作不能丟；
yutu的文化是血性的，是比部隊還要嚴格的強迫性的。員工不得抱怨，不得有任何質疑，哪怕是正當的知情權，也不會有人跟你解釋，因為一旦你說出自己的想法，你就會立刻成為C什麼O、各種什麼總中的紅人，他們會不遺餘力的讓你體會到前所未有的關愛。曾經公司為了減少極小一部分財務人員的工作量，由某丹總、泉總等人決定，在沒有任何說明的情況下強迫所有員工辦理信用卡 ，公司一員工僅僅對此提出了一些疑問，就被公司開除，這種血性手段讓公司慢慢的將員工調教的飽含懦弱的奴性；
yutu的文化是團結的，公司在手機APP市場已活躍多年後，敏銳的進軍移動應用市場，重金打造「微保」，通過各種渠道大肆宣傳，成功登陸手機市場，在公司強制要求每人每天至少下載5次並好評的長期努力下，憑借其毫無實際意義的功能，苦苦掙扎半年多，終於孤掌難鳴，只能依附於騰訊繼續苟活……
多少積極的青年在面試時被假象迷惑後懷著大施拳腳的心態來到公司，卻在公司熏陶幾年後自廢武功，以至於曾經有在公司工作四年多的朋友出去面試後，給面試官的最大印象是感覺只像工作兩年多的小嫩草……
5.用人原則別具風格
中科yutu的用人制度最大限度學習官場的站隊原則，不在乎你能力的高低，只看重你的關系。領導說你行你就行不行也行，領導說你不行你就不行行也不行。如果你有關系或者領導莫名的喜歡你，即使不懂技術，也可以在研發部一統千軍；哪怕不懂業務，也可以在技術部呼風喚雨；就算什麼都不懂，也可以妥妥的在銷售部指點江山。如果領導主觀對你心存不滿，即使你再有能力，也會在最短的時間內被離職，因為領導不會考慮你的能力會給yutu的發展做出多大貢獻，只在乎你的存在是否影響領導的心情。
不過yutu的職場文化是人性的，當不再需要你的時候不會主動開除或辭退你，而是領導利用莫名其妙的理由製造輿論，在工作中用不合理的分配排擠你，如果這樣你還不明事理繼續為yutu賣命，當你突然有一天在領導旁敲側擊的傳出「聽說你要走？」的問候時，你也會恍然大悟主動申請離職，然而領導還會痛心疾首的挽留你。一套組合拳下來讓多少有能力的yutu人抱恨白白浪費的青春。
中科yutu的崗位是公平公正的，充滿親情的。某總為了家人的團聚，享受家庭的溫暖，不斷的把身邊的親人、朋友、同學安排到公司的各個角落。為了緩解其姐夫在辛勤的為公司裝修同時不可避免的念子之情，將其姐夫的兒子安排到了公司的采購部，在這娃的辛勤努力下，毅然打破采購眾人皆知的內幕，終於在有板有眼的舉報下讓公司開除自己的部門經理，成功晉級，獨自享受采購部的潛規則。
這里不得不又一次提起一米五大個的某三水總，頭頂首席運行官的光環，不惜拋下本職工作，本著嚼舌根子的使命，經常盯著招聘網站研究哪些員工向其他公司投過簡歷，哪些員工與領導有怎樣的故事，捕風捉影配合自我改編之後不小心透露給總裁，為了享受當領導的快感不辭辛苦親自審核幾百塊錢的報銷單，這種芝麻小事都要親力親為下基層的八卦精神，不僅體現了yutu個別首席什麼O的工作能力，也側面展示出yutu大領導的低姿態。
6.待遇福利與眾不同
yutu除了遙遙無期的年終獎外，也是有其他方面福利滴。每到快過年的時候，公司會像模像樣在公司二層旁邊的小禮堂里擺桌組織年會，無奈yutu兄弟眾多，部分人要懷念小學生開運動會一樣搬著小板凳坐在小禮堂外，時不時張望著屋裡的情景，領導講到精彩的時候屋裡鼓掌聲都已散去他才知道要拍手！公司秉承中華名族光榮傳統，堅決打擊鋪張浪費的行為，邀請樓下飯店裡的廚師簡單的擺設了宴席，在大小領導不辭勞苦花費三四個小時歌功頌德展望未來後，大家終於可以像農村紅白喜事坐在院子一樣在小禮堂內外聚餐了。雖然飯菜難吃，但氣氛很好，為了吸引因為感到無聊偷偷以各種理由離開的員工，每次都會有人趁著酒勁鍛煉口才罵起來……
在員工享受完公司強制放到春節的年假回來後，為了讓大家盡快虛無縹緲的年終獎，公司領導給每個普通員工包100元紅包，為每一個當天沒有遲到的員工親自送上，並與員工握手或握紅包留影，紅包雖小，但代表了公司領導對員工難得的關愛與祝福，也為對外宣傳積攢了材料。大家熱淚盈眶拿著100塊錢享受著公司的人文關懷，看著人力資源部第一時間發布的新聞中銷售某濤總拿著800塊錢喜笑顏開的照片，不禁默默的坐回工位，為了人與人的差距繼續努力……
yutu的待遇里最誘人的當屬項目獎金。項目結項後的決算毛利潤每10000元有280元給項目組，然後再按照毫無根據的項目組成員分配比例分配。單說這種比例用「扣B」這個詞形容yutu的小氣已經不足為過，更加高明的玩法是項目獎金的審核永遠在路上，你要有足夠的耐心足夠的勇氣足夠的時間足夠的冷漠去等待，短則一年，長則無期，當你看清公司的真面目離開時，恭喜你部分獎金與你無關，你曾經對公司的貢獻和付出瞬間化為虛有，留下的卻只有領導口中你對公司的不負責，項目中曾經的過錯和失敗也全都歸你所有，卸磨殺驢是公司的特有文化，不敢說所有離開yutu的人都會有仇恨的心，但絕不會有感恩的情……
每年的中秋節也會有福利，一張100塊錢沃爾瑪限量級的購物卡或者一盒月餅或者十斤大米一桶油，除此之外，中科yutu的福利還有……沒了……對不起真的想不起來……
7.未來發展撲朔迷離
2014年yutu異想天開的給自己制定了3000萬的現金流凈額預測，在經過不懈的努力，曾經引以為豪的銷售精英們僅完成目標收入的30%多，10個月累計現金流負5600多萬，每個月通過向銀行貸款維持公司運作，即便像四處漏水的破船一樣在坑裡掙扎，仍然自不量力的為了四五年前提出的上市目標在蠕動！資金的問題雖然讓領導們頭疼不已，但yutu是睿智的，yutu是不擇手段的，yutu人是有愛心的，為了解決資金的問題，哪怕是杯水車薪，公司毅然高舉上市大旗，積極向員工發放五年不得買賣的原始股，雖然大部分員工都看清形勢不屑參與，但領導通過洗腦的藝術，終於從近600員工中站出了幾十位願意購買的勇者，在為他們深深擔憂的同時，yutu下個月的工資又有保障了……
不知道多少公司被上市拖垮，但中科yutu在上市的路上越走越勇。為了保證在業內領先的高姿態，始終堅持不懈的申報各類資質到各類證書。無論是用假數據，還是托關系，yutu充分表現出不在乎過程，只看重結果的英雄主義。這種精神教會了yutu人做事不要在意那些細節，更讓yutu人對公司的各種資質、名譽和證書保持沉默和冷靜。未來yutu能走多遠，就看這些證書和資質了……
你若有鴻鵠之志，對不起yutu只歡迎燕雀。你若想在yutu大展拳腳，請廢了拳腳再來。你若有遠大抱負，你在yutu只會承受更多包袱。歷經磨難的yutu人，慢慢轉變為看淡一切的苦行僧。
8.結語
公司名：中坑yutu天下科技有限公司
標語：集天下小坑，創yutu巨坑。
企業文化：坑人是我們的使命，被坑是你們的榮幸！
公司使命：集過時技術對付項目，用最低待遇毀掉生活！
戰略目標：爭遙感特色空間信息騙子企業，創數字環保領域國際忽悠品牌！
❸ 急急急！！ 關於中鐵三局的情況！ 今天學校來招聘的，中鐵三局的。我是給排水專業的，本科生。
中鐵三局集團有限公司是具有光榮歷史和厚重文化的大型綜合性建築施工企業，前身是鐵道部第三工程局，創建於1952年，2000年11月28日改制為中鐵三局集團有限公司，2007年隨中國鐵路工程總公司整體上市，成為中國中鐵股份有限公司獨資持股的有限公司。
公司下設16個子公司，6個分公司，15個辦事（聯絡）處，共有員工2.6萬餘人，其中經營管理人才400餘人，專業技術人才1.2萬餘人。公司擁有鐵路、公路、城軌交通、市政工程施工等各類大型、成套機械設備，年最大生產能力400億元以上。
公司自1952年成立以來，牢記「致力基礎建設，促進社會繁榮」的企業使命，逢山開路，遇水架橋，築造精品，裝點河山，先後轉戰全國20多個省、市、自治區和阿爾及利亞、衣索比亞、奈及利亞、馬來西亞等國家和地區，參加了京秦、大秦、京九、神朔、朔黃、內昆、福廈、青藏、宜萬、太中銀、沾昆、海南東環、廣深四線、武襄、洛湛、黔桂、隴海、膠濟、石太、浙贛、株六、寶蘭等鐵路主幹線、既有線改造及增建二線工程，秦沈、合寧、鄭西、武廣、石太、膠濟、杭甬、大西、廣珠城際等客運專線工程，北京、沈陽、重慶、西安、天津、上海、杭州、成都、廣州、武漢、蘇州、鄭州、南京等城市地鐵及城市軌道工程，京珠、京石、京福、青銀、同三、昆石、滬寧、台縉、龍長、沈大、太舊、黃延、成都繞城等高速公路及一、二級公路工程，衣索比亞阿迪阿布阿杜瓦-阿迪哥拉特公路升級改造項目、奈及利亞PAPALANTO電場土建項目、伊朗德黑蘭北部高速公路項目、卡齊納州州立大學項目等一系列國內外工程項目的施工建設，並參與了臨河至策克鐵路、北京地鐵奧運支線BT項目及內蒙古武川金礦的投資開發等建築業上游領域項目的運作，積累了豐富的施工和管理經驗。
? 60年來，公司始終堅持「誠信守約，服務用戶，開拓創新，共創未來」的經營理念和「品質成就企業」的質量理念，發揚「忠誠立信義，品質贏市場」的企業精神，以一流的管理、一流的服務、一流的質量和良好的信譽，鑄就了一座座不朽的歷史豐碑，贏得了社會各界的廣泛認同和贊譽。
近幾年來，公司共有100餘項科研、科技成果榮獲國家和省部級科技進步成果獎；有200餘項工程獲魯班獎、詹天佑大獎、白玉蘭、汾水杯等省（部）級及以上優質工程獎等國家或省部級優質工程獎。1994年以來，公司連續16年被建行山西省分行企業信用等級評定委員會評為AAA級企業，先後榮獲「全國質量效益型先進施工企業」、「全國用戶滿意施工企業」、「全國施工企業設備管理優秀單位」、「全國安康杯競賽活動優勝企業」、「技術創新先進企業」、「全國優秀施工企業先進單位」、「十五全國建築業技術創新先進企業」、「全國守合同重信用企業」、「中華全國鐵路總工會火車頭獎杯」等榮譽稱號，獲得了質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理的認證，贏得了社會廣泛贊譽，在行業內塑造了中鐵三局的品牌。
中鐵三局集團正朝著「結構合理、資源優良、制度健全、績效評價體系完善、自主創新能力不斷提高、充滿生機活力的現代建築企業集團」的目標邁進。
一下是收集中鐵三局老員工的資料；1、中鐵三局是個大單位
2、工資確實是低，比一般的不流動的施工企業都低
3、各種保險是不交的，除非是為了應付投標才交一些，2006年才開始交醫療保險，而且是比較低的，三險合計每年才肆仟多
4、不是三局子弟的不要來，不然沒有升遷的機會，除非你是生性會巴結領導
5、工程技術可以學到一點，主要是自己琢磨，不要想老同志會交你。
6、管理水平停留在80年代
7、一般不設人力資源部，只有幹部管理部，因為沒有把人當成人力資源。
8、老同志太壞，確實是吃喝嫖賭樣樣精通，想出污泥而不染，是不可能的，一般情況下你混的不錯了，領導會帶你去的。
9、在三局處事之道就是要當惡人，太善了被人欺負，三個月不打架你算能忍的人
10、領導工資很高的，黑錢也很多，可以拿，因為領導收的最多，沒有人會管你拿不拿，不拿的人家當你是傻的。
11、可以鍛煉你成為不幹活的大爺，因為干什麼都是你自己願意，因為領導基本上不作為，只是問你乾的怎麼樣，木納的別來，一定要會說話。
12、在三局可以積累經驗，出了事故，問題都沒有關系，要大膽實踐，才能學到真本事
三局現在工資一般是現在是1500元到2000元左右啦！！
至於分公司的總公司掌控的，那個好不好說，廣州哦奴的應該好一點！