❶ 創業公司該如何招人
1、別浪費時間尋找「資深人士」
先說一段塵封的往事，在決定創刊《天下網商·經理人》的時候，我曾經奉命去給它找一位資深的媒體人士出任主編，花了大概半年的時間，接觸了不少資深媒體人，說了很多好話，結果沒人願意到這樣一份還沒出生的雜志工作。最後，老大沒辦法了，只好把我頂上，硬著頭皮讓我做了執行主編。後來的事情大家可能都知道了，天下網商發展的還不錯，我這個執行主編算是超額完成了任務。
對於一隻創業團隊來說，我看就別把時間浪費在尋找資深人士這件事情上面了，一來不大會有真正的資深人士願意來，二來真要有資深人士來了，他也未必有創始人做得好。
到底什麼是資深？這也是一個值得思考的問題。是工作的年頭多嗎？是在原來的公司證明了自己嗎？資深人士帶來的可能是寶貴的經驗，也可能是思維的定式。對於創業公司來說，資深人士可能幫不上你太大的忙，你需要在快速變化的環境當中千方百計的活下來，需要的是打破常規，而非經驗的傳承。
2、真正的人才可遇不可求
我曾經認為這世界上存在一種方法論，可以讓我看了它以後就掌握尋找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，幾乎都是莫名其妙的出現的，正常途徑過來的（比如說招聘網站、校園招聘）反而微乎其微。
我曾經最優秀的記者楊欽，是在派代網上面私信找到我的。我的學妹祁鈺，是在復旦BBS上面看到我發的招聘啟示找到我的。我的編輯陸嘉寧，是祁鈺以前的同事，祁鈺介紹過來的。我在明道招聘的唐小友，是通過微信公眾賬號找到的
尋找創業夥伴這件事情和尋找另一半是非常類似的，你只能靠緣分。也許很多人看完了想揍我，「你說了半天，等於啥也沒說啊，」可是，事情就是這樣的。
3、重視積累「低端」人脈
誰都知道人脈很重要，但大多數可能只重視了「高端」人脈，卻忽視了身邊的普通人，這是非常得不償失的。要知道，你去巴結高端人士，人家會真的重視你嗎？你對人家的價值有多少呢？辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影，真正需要幫助的時候卻發現竹籃打水一場空。
當我們努力攀爬職場金字塔的時候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你。蔣介石當年為什麼三次下野三次又被請回來？因為只有他能夠指揮得動那些將領，因為他當年曾經是黃埔軍校的校長，他有足夠多的「低端」人脈來支撐他。
所以，重視那些低端人脈吧。你的某個「小粉絲」，也許就是未來助你成就大業的那員大將。
4、是合作而非僱傭
作為一個創業公司，千萬不要高估了你對優秀人才的吸引力。啥叫吸引力？看沒看到每年幾萬青年才俊為了一個公務員職位擠破了頭，各種托關系、各種潛規則，那才叫吸引力，
那我們在面對政府、國企、外企的時候，就沒有任何優勢了嗎？有一種福利是他們給不了但是我們可以給的，那就是成就感和個人成長。在一個大公司裡面，個人對於整個組織的影響是難以被感覺到的，你就像一個小齒輪一樣，離了你機器一樣可以運轉，換一個也沒有太大關系。在大組織當中，日復一日做著無需思考的執行工作，個人成長的速度也是非常緩慢的。
但是在創業公司當中，個人對整個公司的影響則是可以被充分感知的，那給一個年輕人帶來的成就感是非常強烈的。而且，創業公司往往要求員工三頭六臂、啥都能幹，員工的成長速度就會非常的快。
我們如果想最大程度的激發出一個員工的工作積極性，就一定不要讓他感覺他只是在為公司出賣自己的體力和時間，而要讓他感覺他是在利用公司的資源為自己幹活。所以，我們和員工之間的關系不是僱傭關系，而是各取所需的合作夥伴關系。
5、有價值觀的企業更有吸引力
阿里巴巴非常重視價值觀，這一點還被不少人批評，甚至拿馬雲和毛主席相比，但我從實際工作當中來看，價值觀真的是非常、非常重要。一個人的工作成績，等於業務能力和價值觀的乘積。也就是說，在業務能力相同的前提下，兩個和公司價值觀契合程度不同的員工所做出的貢獻可能相差數倍。
價值觀到底是什麼？一般來說，公司的價值觀就是創始人、一把手的價值觀。兵熊熊一個，將熊熊一窩，上樑不正下樑歪，說的都是這個道理。而且，價值觀是可以傳遞的，他會直接在你聘用員工的時候體現出來。
我之所以在明道工作很賣力、很有成就感，很大程度上得益於我非常認同創始人任向暉的價值理念——像匠人一樣打磨產品，堅信社會化管理是一個大趨勢，讓大家的工作更簡單。
這個世界上可以賺錢的事情很多，但並不是所有賺錢的事情都可以給你帶來心理上的滿足感。做一個價值觀強大的企業，然後那些和你氣場相投的人自然會被吸引過來。
6、別總想著要留住員工
從我的內心裡，當然希望可以把骨幹一直留在公司里，但我的理智告訴我，如果你想留住他們，唯一的方式就是不要試圖留住他們。
忘記是誰跟我說的這句話了:「你真正的價值，將在下一份工作當中體現。」這句話真的很對。我觀察了不少職場上面的成功人士，大部分人都是換了幾次工作之後才得以獲得現在的職位。換一家公司，往往是提升職級最迅速有效的方法。
每個人都渴望成功，都希望出人頭地，你不能阻止你的員工這樣想。越是優秀的員工，你越難以留住他，因為他的選擇可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一個員工作為你工作的成功吧。至少當你這樣做的時候，你可以把他在你公司工作這段時間的積極性徹底激發出來，這對你來說就足夠了。
唯一能夠留住員工的條件，就是公司的成長速度高於員工個人的成長速度。薪水、期權、合同，都不重要。
❷ 我今天接到了廣東東莞市的TDK的招聘電話，我的簡歷什麼的他都清楚，但我不記得我有沒有在這家公司投過簡歷
我也接到了，他知道我簡歷，但是還給我個電話讓我打過去，跟我詳細確認一遍我的個人求職版信息，十多分鍾吧權，過了幾天又打來電話又給我一個電話號碼讓我打過去說進行第二輪面試，我沒打了，我很郁悶，哪有公司招聘讓人自己打電話過去的。況且看起來還是那麼大一公司。我看了他們的官網，上面沒有任何聯系方式，
❸ 廣州招才通勞務派遣有限公司怎麼樣
簡介：廣州招才通勞務派遣有限公司，於2011年3月經廣州市人力資源和社會保專障局許可、注冊成立屬的一家專業的人力資源服務公司。公司立足廣州，輻射珠三角，面向全國，奉行「服務創新，融入企業，共同成長」的理念，堅持以市場需求和客戶需求為導向，努力構建人力資源供應、培訓、派遣服務一體化的經營模式，為各類企、事業單位提供專業的個性化的第三方人力資源全面解決方案，做最了解客戶需求的人力資源服務供應商。