開公司怎麼招聘

⑴ 新公司如何開展招聘工作

明確自己公司需要哪方面的技術人才，可以在網上發布招聘信息，也可以去招聘會。

⑵ 假如我要開一家公司，要怎麼招聘人才呢

新開的公司，可能你缺乏經驗，你可以選擇一些外包公司，直接外包你們勞務派遣這一塊，省時，省事

⑶ 新開的公司要怎樣招聘員工

網上招聘，獵頭公司推薦的官人曾人員可以先進行洽談招聘，基礎人員就通過面試和招聘會大量面試進行選擇。

⑷ 創業公司怎麼招人，求指導

一、如何招人才

團隊管理無非三點：第一是招人；第二是留人；第三是開人。

在講招人之前我們先了解一下，什麼樣的因素決定了一個人才的加入？

很不幸，根據過去我們的研究得出了一個讓很多創業者都不願看到的因素——薪酬待遇。很多人在提到創業的時候往往喜歡講情懷，不願意給對方足夠的錢。但人才也需要一些真正能體現他價值的薪酬待遇，我們不要因為錢而錯過了一些人才。

其次影響一個人加入公司的是職業發展。因此要想打動一個員工，你可能還要從未來職業發展的角度多和他講一講，這樣更容易產生共鳴。

對於一個創業公司來講，什麼樣的人是合適的？我在判斷一個人是否合適的時候會看這四點：

第一點：看能量。互聯網創業是一個較為艱苦的事情，這對於一個人的能量要求非常高。當然這個「能量」前要加一個「正」字。我見到很多人上班時沒能量，下班時能量十足。其實，能量與年齡沒關系，有些20多歲的人完全是負能量，而有的人已經50歲，卻仍然充滿正能量。

第二點：看價值觀。其實每家公司都有自己的價值觀，我們用這些價值觀來挑選跟自己理念相近的候選人。價值觀還有一個非常大的好處，它就像一個團隊共通的語言，當你提出某一個東西的時候，大家一下就能明白，這樣能省去不少溝通成本。

第三點：看聰明不聰明。什麼叫聰明？這和上沒上過北大清華沒有關系，和你能不能迅速學會一些東西是有直接關系的。

第四點：看相關經驗。如果一個人有了足夠的能量，非常端正的價值觀，同時又非常聰明，那這個人就算相關的經驗少一點，他學習起來也會非常快。

另外早期核心員工是非常重要的，因為他們奠定了企業的文化，所以早期的每一個員工都應該經過CEO的面試。

二、如何說服人才加入

每一個創業公司都希望引進人才，那如何說服人才加入呢？我總結了幾個方法可供借鑒：

第一個方法，描繪願景。這一點可以向馬雲學，如果連你自己都不好意講出來要做的是多大一件事，那你就不可能希望對方能加入你的團隊。

第二個方法，保持耐心。當你在說服一個人才加入的時候應該反過來想，如果這個人真是人才，你給他描繪一次願景他就馬上決定加入你了，不是說你太優秀了而是這個人可能不夠牛，太容易被你說服了。我們在招人的時候，都要花很多時間和他溝通、交流、描繪願景。另外，回報這個東西是繞過不去的，你也要給能夠體現對方價值的現金或期權。

⑸ 如何開一家人才招聘公司

樓主是想問如何辦手續注冊，還是如何運營？如果是問注冊，那麼以下的開公司流程希望能幫到你

個人開公司的流程
一、選擇公司的形式：
普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東，從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱「一人有限公司」（但公司名稱中不會有「一人」字樣，執照上會註明「自然人獨資」），最低注冊資金10萬元。

如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。

二、注冊公司的步驟：

1.核名：到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。這一步的手續費是30元。 （30元可以幫你檢索5個名字，很多名字重復，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）

2.租房：去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。
簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。

3.編寫「公司章程」：可以在工商局網站下載「公司章程」的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。

4.刻私章：去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。

5.到會計師事務所領取「銀行詢征函」：聯系一家會計師事務所，領取一張「銀行詢征函」（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。

6.去銀行開立公司驗資戶：所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。
銀行會發給每個股東繳款單、並在詢征函上蓋銀行的章。
注 意：公司法規定，注冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產權等出資。 到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑒定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來 出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數繳足出資款即可。

7.辦理驗資報告：拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。

8.注冊公司：到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照。此項費用約300元左右。

9.憑營業執照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。後面步驟中，均需要用到公章或財務章。

10.辦理企業組織機構代碼證：憑營業執照到技術監督局辦理組織機構代碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術監督局會首先發一個預先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理後面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續了。

11.去銀行開基本戶：憑營業執照、組織機構代碼證，去銀行開立基本帳號。最好是在原來辦理驗資時的那個銀行的同一網點去辦理，否則，會多收100元的驗資帳戶費用。
開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業執照正本原件、身份證、組織機構代碼證、公財章、法人章。
開基本戶時，還需要購買一個密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個規定），密碼器需要280元。今後你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。

12.辦理稅務登記：領取執照後，30日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務登記證，即國稅和地稅。費用是各40元，共80元。
辦理稅務登記證時，必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。你可先請一個兼職會計，小公司剛開始請的兼職會計一般200元工資就可以了。

13.申請領購發票：如果你的公司是銷售商品的，應該到國稅去申請發票，如果是服務性質的公司，則到地稅申領發票。

最後就開始營業了。 注意每個月按時向稅務申報稅哦，即使沒有開展業務不需要繳稅，也要進行零申報，否則會被罰款的。

有二點你可能比較關心：

1.公司必須建立健全的會計制度，你可能擔心自己不會，怎麼辦？剛開始成立的公司，業務少，對會計的工作量也非常小，你可以請一個兼職會計，每個月到你的公司幫你建帳，二、三天時間就夠了，給他200-500左右的工資即可。

2.公司的稅額：
營業稅：銷售商品的公司，按所開發票額的4%徵收增殖稅；提供服務的公司，按所開發票額的5%徵收營業稅。
所得稅：對企業的純利潤徵收18-33%的企業所得稅。 小公司的利潤不多，一般是18%。對企業所得稅，做帳很關鍵，如果帳面上你的利潤很多，那稅率就高。所以，平常的購買設備都要開發票，你吃飯、坐車的票都留起來，可以做為你的企業運作成本。

二種稅的區別：營業稅是對營業額征稅，不管你賺沒有賺錢，只有發生了交易，開了發票，就要征稅；所得稅，是對利潤征稅，利潤就是營業額扣減各種成本後剩餘的錢，只有賺了錢，才會征所得稅。

還有其它各種各樣很多種的稅，但沒有多少錢，主要是上面二種，特別是所得稅非常高

⑹ 新開的公司，急於招人，怎麼快速招聘到人

招人不僅重來數量，更要注重質源量
1、投簡歷的人不少，但是質量不怎麼樣
這就反映了信息本身的關注度還是比較高，但是關注人群不符合你的心理預期。我個人認為你可以對相關要求和職責細化表述，如果你感覺普遍不是很滿意的話，可以適當放高要求，那麼又會是另一批可能能力方面比較強的人成為新的關注群體。
2、一般信息發布除了在大的招聘網站上投放之外，可以選擇在本地知名網站或者論壇上的相應版塊投放，畢竟有些人可能喜歡職位但並不願意去那個地方，所以這也彰顯了地方網站/論壇的信息發布優勢。我所在的城市，很多人都是從本地論壇上找自己想要的信息，包括求職，雙方的成功率都非常高。
3、你可以留一下勞保局或者當地知名的人才市場/交流中心的定期招聘會舉行時間，如果近期有的話可以去試一下。參加招聘會直接招募，成則立馬到位。
結合上兩點，還有問題就是本地人都可以帶來一大串的本地資源，也是上兩條途徑的突出優勢。
4、就是利用本身的人脈關系網路，如樓上所說，挖牆腳啦~~一舉拿下直接認為合適的人才~~~
給你這些建議，祝你早日招募到合適的員工！好運！

⑺ 想開一個公司,專做招聘和求職的,可以嗎具體怎麼做啊！

想開一個招聘的小公司，這是很有想法的，畢竟現在找工作的人沒有工作門專路，有屬工作門路的人又不需要這樣的工作，把這資源利用起來，好好打整，絕對是一個生財之道，不過，這也要看具體的人怎麼具體去操作，沒有這方面的經驗是不行的，可以向做過這方面工作的熟人詢問，一般陌生人是不會教你的，這裡面有很多門道和關鍵的細節，需要你仔細想想！

⑻ 創業公司如何正確招人

創業從來都不可能單槍匹馬完成。

在創業初期，你得先找到能和你並肩作戰的優秀人才。

美國矽谷最負盛名的孵化器 Y Combinator 當家 Sam Altman 的這篇《How to Hire》，

就這個問題給了你15 個你可能從來沒想到的小建議。

比如選擇那些你願意周日和他們一起加班的人，比如讓應聘工程師的候選人先和你一起做個項目，比如讓你滿意的候選人為你推薦其他能來工作的人......

對於正需要人才加入的你，一定會有啟發。

01

多花時間

絕大多數創業者在招人上花的時間不夠。

在你弄清楚了你的願景之後，應該把三分之一到一半的時間用在招聘員工上面。

這聽起來瘋了，尤其是你肯定還有一大堆其它事情的前提下。

但這是你所能做的事情中最有放大效應的，並且偉大的公司，永遠，永遠是由牛人組成的。

你又不能外包這件事——你應該花時間評估每個候選者，讓他們想要來你的公司工作，並且親自面見。

Keith Rabois（註：前 Square COO）認為當一個公司還沒有到 500 人規模時，

創始人應該參與每一個應聘者的面試。

13

快速解僱

我從來沒見過一個新的創始人能做到快速解僱，但我也沒見過一個創始人在幾年後還不明白這件事。

你的招聘決定不會是百分之百正確的。

當招聘確實錯了的時候，基本上也很難逆轉了。

快刀斬亂麻對每個人來說都是件好事，不要總是不切實際地期望情況會好轉。

這個道理對於你應該解僱的人來說尤為正確，

如果他們只在你的公司幹了幾個月，這對他們未來的面試也不會有太大影響。

而且公司里的其他人可能會比你更早發現這個人不合適了。

解僱某人可能是對創始人來說最難做的事情之一。但你也要盡快解決，因為夜長夢多。

14

在招聘過程中嚴苛一點

讓你團隊中的每一個人參與到招聘中，並寫下他們的想法。

如果你出現錯誤了，還可以復盤一下。

最好能夠在面試結束後和整個團隊坐下來進行討論。

找人帶面試者吃個午飯或者晚飯，保證每個人都能有時間准備並且准時參加面試。

確保每個面試者離開時對你公司都有一個好的印象。

有條理一點——應該由一個人來負責整個招聘流程，確保每一個你想涉及的話題都被提到，並帶領大家在面試結束後進行討論等等。

並且，制定一個選擇的框架——你是否需要所有人都一致通過呢？

記住一點，一個人在自己的領域做得很好，不代表也是一個好的面試官，所以教會你的團隊如何面試也是很重要的。

15

不要招聘

很多創業者總覺得被別人問有多少員工是一件很酷的事情，所以他們只管不斷地招聘。

一般來說越小的公司做得越好。

多想想到底你最少最少需要做多少工作，然後讓人數盡量保持少一點。

不要為了招聘而招聘。

招聘應該是實在沒有其他方法做你想做的事情了，才去動用的手段。

—— 總結 ——

祝你好運。招聘真的是又重要又困難的事情。

別忘了在錄用之後要留住他們，做一個好的經營管理者。

比如定期召開全員會議，讓員工始終保持愉快和有挑戰的心態等等。

留住好員工的方法就是讓你的公司里始終有一股沖勁。每六個月左右給員工一些新的任務。

當然，也要記得注意不斷找到新的很棒的人——單這一點就很能留住人了。

要不斷發現並且提拔新的人才，這雖然不像解決一個新問題聽起來那麼性感，但這對於你的成功來說真的很重要。

⑼ 前期開公司,招聘人怎麼招聘

要看事什麼類型的公司，需要什麼類型的人。不過一般可以藉助58同城和趕集網來免費招人。一個是免費發帖子，一個是免費看求職者信息。如果是想建立完整的體系，可以投入資金在51job、智聯招聘、中華英才上