❶ 如何進谷歌公司
谷歌一直是世界頂尖的公司，谷歌走俏的背後是更挑剔、更艱巨、更來世洶洶的求職之戰。招聘的標准不再是你能不能勝任工作，而是你是否足夠優秀。
2010 年初，一件熱點事件占據了許多媒體的重要版面，中國和美國無一例外。那就是，北京時間 3 月 23 日凌晨 3 時零 3 分，谷歌公司高級副總裁、首席法律官大衛·德拉蒙德公開發表聲明，宣布其搜索業務退出中國內地，並將搜索服務由中國內地轉至香港。
毋庸置疑的是，谷歌一直是世界頂尖的公司，作為互聯網巨頭的它，這幾年勢頭依舊不減當年。從求職者的角度看，谷歌就是山頂上的一顆璀璨明珠。那兒是最聰明的人做最酷事情的地方。
近期《財富》雜志公布 2013 年最適宜工作的 100 家公司，谷歌毫不意外的排在首位，這已經是谷歌第 4 次摘此桂冠了。谷歌給出的福利讓所有公司之外的人羨慕不已：美味的有機事物、可愛的路邊設備、免費的洗衣機、可以免費上外語課、免費洗車、換機油2012 年，谷歌又增設了三個健身中心，並且為員工提供了超過 10 萬小時的免費按摩服務。你可能要為此驚嘆，天哪，這是公司嘛?
當然，谷歌走俏的背後是更挑剔、更艱巨、更來世洶洶的求職之戰。招聘的標准不再是你能不能勝任工作，而是你是否足夠優秀。很顯然，大部分的求職者都是能勝任工作的，可悲的就在於，你的大部分競爭對手同樣也可以勝任工作，你必須表現的更為優秀才行。
當真有這么神奇嗎?答案是肯定的。因為這本書最終目的並不是立竿見影保你成功，而是能夠讓你在快速變化的商業社會里，保持清醒的頭腦，靈活應對挑戰。或者說，讓你看清，劍在何方。
針對這些刁鑽的試題，作者大致分為兩類。一類是估算題。例如：上海每年會賣多少個冰激凌?你感覺無從作答嗎?作者認為，這樣的估算題其實有很大的優點。企業家必須要估計市場、成本和利潤但僱主們發現，許多求職者往往很難把所學知識應用到現實世界。
另一類面試題，考察的是求職者的創新能力。按照美國心理學家吉爾福特的看法， 當發散思維表現為外部行為時，就代表了這個人的創造能力。作者概括為，在具體社會背景下將新穎性和實用性結合起來的能力。
❷ 谷歌公司招聘sourcing
Google管理模式在Google，我們認為商業管理學的宗師彼得•德魯克對於如何管理「知識型員工」的理解最為深刻。畢竟，這個詞是由德魯克於1959年發明。德魯克說知識型員工相信自己拿工資是為了出效率，而不是為了完成朝九晚五的呆板工作，而聰明的企業會「排除任何影響『知識型員工』工作的障礙」。這些成功經驗將吸引最好的員工，並且保證「未來25年競爭優勢的唯一且最大的因素。」在Google，我們尋求這種優勢。當前關於大型企業是否對於知識型員工處置失當的爭論是我們慎重對待的問題之一，這是因為無法正確處理該問題的企業將被出局。我們從其他地方以及內部討論得出得到很多好的想法。以下七條就是我們在最大化知識化員工效率方面所採用的關鍵原則。與大多數技術公司一樣，我們的許多員工都是工程師級別的，因此我們將以這個特殊群體為主，但其中很多原則對於所有知識型員工均適用。組織委員會，嚴格招聘實質上每個參加Google面試的人至少與六位面試官交談過，後者均是公司管理層面或潛在同事組成的。每個人的觀點都算數，從而使招聘程序更加公平，標准更高。當然，花費的時間會長一些，但我們認為值得。如果希望招到優秀的員工，那麼經過嚴格的招聘程序，你會得到更加優秀的員工。公司創立之初我們就開始構建這種積極的反饋循環，直到現在已經從中獲得了巨大回報。滿足員工的所有需要正如德魯克所說，管理目標是「排除任何影響他們工作的障礙。」我們為他們提供了一整套標準的額外利益，但首先是一流的餐飲設施、體育館、洗衣房、按摩室、理發廳、洗車房、乾洗房、接送班車等，幾乎任何一位勤奮工作的工程師所需的一切。我們可以這樣分析：程序師樂意開發程序，他們不喜歡洗衣服。那麼我們就讓這兩件事情變得同時簡單起來。拉近員工距離Google的幾乎每個項目都是小組項目，每個小組之間都必須進行交流合作。最好的讓交流變得簡單的方式就是讓每個小組成員都近在咫尺。因此實質上Google的所有員工分享一間公室。這樣，當某位程序師需要與一位同事協商時，就能馬上找到對方：沒有電話號碼標簽、沒有電子郵件拖延、不用等待答復。當然，Google還有很多會議室供人們進行詳細討論，從而不會打擾各自的公助手。即使是公司CEO，在來到Google後數月才得到一間公室。和一個學識豐富的員工比鄰而居，委實是一種高效的培訓經驗。使合作簡單協調由於一個小組的所有成員都近在咫尺，因此在協調項目開展方面就相對容易些。除了身體保持近距離外，每位Google員工每周還向其所在工作組發送電子郵件回報上周的工作成績。這樣就能讓每個人都能簡單地跟蹤其他成員的工作進度，更加容易地監控工作進程，並同步工作流程。身體力行，使用自己的產品Google員工都很頻繁地使用公司開發的各種工具。最常見的就是為所有項目和任務而建內部網頁組成的網路。這些網頁都被索引並以按需訪問的策略向項目參與者開放。我們對其他信息管理工具的用戶進行了擴展，其中某些將最終以產品的形式對外推出。譬如Gmail成功的原因之一就是它曾在公司內部測試達數月之久。電子郵件主要用於組織信息，所以Gmail被不斷改進，直至滿足最大需求的消費者——我們的知識型員工的需要。鼓勵創新Google工程師們可把20％的工作時間放在自選項目開發上。當然其中必須有一個批准過程以及某些失敗，但基本上我們希望讓所有富有創意的人們發揮創意。我們有一個公開的秘密武器，就是創意郵件目錄：一個全公司共用的建議箱。任何人都可以把自己的創意發送到這里，從停車程序到下一代應用程序等等。在這里所有人都可以對創意發表評論、進行評價，從而促使最佳創意浮出水面。盡可能統一意見現代企業神話中都有一個英雄般的獨特決議制訂者。我們堅信「群眾的智慧」這一理念，並希望在確定任何決議之前收集廣泛的觀點作為分析基礎。在Google，管理者的角色是一個觀點的收集者，而不是決策的獨裁者。統一大多數人的意見有時要花費較長時間，但通常可以組成一個更加忠誠的工作組和更為明智的決策。不作惡很多人曾經對Google的這一口號做過描寫，但我們確實試圖以此為工作指導，尤其在管理方面。就像任何組織的成員都對他們的觀點充滿熱情一樣。但在Google，不會有人反對這一原則，不想其他某些知名技術公司管理習慣那樣。我們努力創建一種充滿寬容和尊重的工作氛圍，而不是讓公司里充滿滿嘴只會說是的人。數據決定決策在Google，幾乎所有決策都是基於大量分析後得出。我們創建了多種管理信息的系統，不止是大方面的互聯網，還有內部聯網。我們有很多分析師專門研究數據，分析各種執行標准然後總結出發展趨勢，從而使我們盡可能地跟上時代的步伐。我們為每個研究項目都建立了大量在線「儀錶板」，從中獲得最新的狀態現狀。有效地交流每周五公司所有員工都集合在一起，共同獲得公司公告，業務介紹，解決各種問題（還有一些食物和飲料）。通過這種方式，管理層能夠密切接觸並及時了解知識型員工的所想，員工也能對管理層的想法有所了解。Google對組織內的信息分發進行了極大的擴展，並重點彌補了少數嚴重疏漏。與某些外界想法不同，我們認為值得信賴的勞動力才是忠實的工作團隊是所有結果的第一真理。發展道路上的潛在障礙當然，我們公司不止遵守以上規則，其中許多在矽谷非常普遍。同時，我們意識到隨著公司的發展，我們必須不斷改進自己的管理技術。我們（以及其他類似於我們的公司）還面臨很多問題。第一就是「技術自大」問題。工程師們之間的競爭是自然的，並且他們難以容忍那些積極性或學識不如自己的人。但幾乎所有工程項目都是小組項目，因此小組中出現頭腦聰明但頑固不化的人對於整個工作都是致命的。如果我們在一封推薦信中看到「我所見過的最聰明的人」以及「我再也不想跟他們一起工作」的字眼，那麼我們絕對不會通過他們的提議。普及同級人員面試的原因之一就是為了確保小組成員熱情歡迎新成員的加入。我們的很多優秀員工在小組創建等方面都是楷模，因此我們希望繼續保持這種方式。與之相關的就是NIH癥候群（not-invented-heresyndrome，「與我無關綜合症」）。一個好的工程師通常堅信自己能夠開發一套比現有系統更加完善的系統，並且以「創建而不購買」為信念。當然，他們或許是正確的，但我們卻必須以極大的代價關注這些項目。有時這也意味著超出了公司的產品和服務界限。還有一個問題也是我們未來幾年將要面對，即公司、產業及內部勞動力將最終成熟起來。不止是我們，連同業內其他公司目前都處於一個告訴發展階段，但這個階段不會成為永久。我們中的很多員工都是剛走出校園的大學畢業生；其他的都有家庭以及豐富的工作經驗。他們有著不同的興趣和需求，因此我們必須提供可吸引所有年齡段員工的福利和工作環境。最後的問題是確保Google成長過程中，通訊程序能夠跟的上公司的擴展。周五例會對於山景鎮的工作小組非常適用，但是現在的Google已經成為一個全球組織。我們一直注重創新和改革，但這並不是Google的唯一。我們還必須管理日常運作，這也不是一項簡單的任務。我們將建造比歷史上已存的，更加龐大、復雜和要求更加嚴格的技術基礎設施。這些系統必須持續發展不斷滿足不斷增加的一系列要求，因此計劃、執行並維護這些系統的人還必須具有強烈的積極性。在Google，日常運作不是簡單的事後三思：它們對於公司的成功有著至關重要的作用，同時我們希望在新產品開發中，能夠取得像現在的統治領域一樣的成績和發明。
❸ 在美國應聘谷歌公司員工，都需要什麼條件和資歷
這個是因人而定的，首先學歷是硬要求，但是他們看重的是能力，還有重要的就是工作經驗方面的問題了。比較人性化的一個團隊
❹ 怎樣去google應聘
想去google中國研發中心的注意了：http://www.google.com/intl/zh-CN/jobs/positions.html
每個職位都有詳細的說明，你可以直接發郵件到職位描述中的郵箱地址，附上簡歷。
同時在郵件中說明你得知google要在北京成立研發中心的大好消息，而你心儀google已久，願意為之奮斗終身。只要給你一個支點你將撬動地球雲雲……
信每天發一封，直到你收到回復為止。
如果被拒，下一次你就改說你心儀李開復已久，願意為止效犬馬之勞。只要給你一個支點你將撬動地球雲雲……
信每天發一封，直到你收到回復為止。
如果被拒，下一次你就說你心儀微軟已久，願意幫助微軟撬動地球，但如果google能開一個higher的工資的話，你可以考慮換一個支點雲雲……
信每天發一封，直到你收到回復為止。
如果還是被拒，你就可以在你的電腦系統盤搜索一個叫做hosts的文件，在裡面添加這一行：「127.0.0.1 www.google.com」，保存關閉，就萬事大吉了！
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9月18日國際報道 如果你想為Google工作，你最好有喜歡數學公式以及謎題的癖好。
搜索巨頭Google正在將它的奇思妙想用於招募新員工的工作上面。Google已經公布了一個謎題的公告，以及兩個頁面的招聘廣告宣傳，內有一些字謎問題，它的「Google實驗室能力傾向測試」 已經在幾個技術雜志上進行了刊登。
Google的一位發言人Eileen Rodriguez說：「我們總是對發現具有創新精神的人才很感興趣，因此，我們總是試圖用新的方法來發現人才。」
上周五，Google的股票價格漲到了145美元每股，8月，Google上市時的股票價格為85美元每股。
Rodriguez說：「我們只想吸引一些不同階層的人。」
21個問題中包括以下一些問題：
寫一句俳句來描述搜索流量季節性預測的可能方法。
用三種顏色為一個二十面體塗顏色，每面都要覆蓋，你能夠用多少種不同的塗法？你將選擇哪三種顏色？
這是一個我們故意留給你你空白，請填充一些你喜歡的東西。
這不是Google第一次別出心裁的招聘新員工，去年夏天，Google在矽谷公布了一道數學難題，用以發現人才。當人們回答完這道數學難題，一道更難的問題又出來了，如果應聘的人都解答完了這兩道問題，頁面會指向Google搜索網站。
另外一次，Google在一本知名的Linux刊物上刊登了一幅畫，上面有一台自動販賣機，Google要求應聘者設計一種販賣模式，這種模式當中，每件物品的標簽的數字是以4-或者5-開頭，而機器鍵盤上的數字只有 1-和2-。
Google每年還承辦一個名為「Code Jam」的活動，參賽者要為一系列軟體問題設計出最好的解決方案。今年的Code Jam比賽於上周五開始。
❺ 大學本科生進入GOOGLE工作需要什麼條件
在李開復(就是前Google全球副總裁)的自傳里有介紹到，我有他的
自傳，我就摘一些文段，回你做參考吧答:
「你必須是全球頂尖學校里的學生...他們認為世界上最優秀的人才，首先
存在於世界上最優秀的高校里。」「接下來，Google會用『魔鬼試題』來
考驗你的智商和應變能力」
他還列了幾條題，你試試能做不:
用3種顏色為20面體上色，每個面一種顏色，有多少種組合?
什麼事世界上最美的方程?
❻ 如何才能進入谷歌工作
1、要找一個靠譜的推薦人：
推薦給HR時需要填寫很多資料，類似這個人熟嗎，能力如何，推薦人所說和的簡歷是HR綜合考慮給不給你面試機會的關鍵。
2、拿到面試機會：
就如斷浪刀所說,，把leetcode之類的online judge刷到10到15分鍾內一題，代碼簡潔(如總是要寫到40行……一定是來不及的)且無BUG(或者沒有面試官在幾分鍾內可以看出的BUG,不過他們面試後會review代碼再寫評價的,所以盡量做到無BUG吧)。看cracking the coding interview感到題題均略為眼熟……在代碼方面就及格了~cracking一書也幫助面試者看看自己有沒有遺漏的知識點,所以此類書一定要看一本。
3、面試技巧：
有ACM等競賽經驗既不是進Google的充分條件也不是必要條件,很多有競賽經驗的大牛也跪在面試上,主要問題在和面試官的交流溝通上,面試官在評分時,是否願意和這位被面試者共事也是考慮點之一.問清題目,千萬不要悶頭思考做題,還可以主動問問各種情況是否要考慮,是否可以假定XX條件,之類的(當然也不要問好幾分鍾..寶貴的答題時間都是你的喵).可以按這個步驟答題：
聽題>問問題>想思路>和面試官探討思路>寫答案>找BUG>和面試官討論你的答案
面試官都是大活人，一定要多交流,說出你的思路，如果沒有思路也不要一直想，可以要提示，提示會扣分，但總比時間耗完的好。
4、面完基本就是聽天由命...不過還是有一些TIPS的：
可以問問HR面試結果，如果不盡如人意看看面DEV的能否換TEST啊，換office啊，如果面得還算可以卻又沒有完全qualified也是可能拿到其他職位或者其他office的面試機會的……
最重要的一點，不要害怕投Google,一旦HR認可的背景之後(並不需要特別好)，面試能力就像考試能力一樣是可以訓練出來的,拼上你的抱佛腳能力上吧。
❼ 應聘谷歌需要什麼專業要求
英語復一定要好，其它要求則需要制看看是什麼職位了，樓主你可以自己去看google的招聘要求，google的職位都是長期招聘的，到google主頁里點擊「google大全」，然後在「關於公司」下點擊「招賢納士」，即可查看詳細信息
❽ 谷歌公司需要面試多少次
北京時間11月5日消息，據國外媒體報道，在當前經濟形勢不景氣的情況下，谷歌招聘新員工是一件令人振奮的事，特別是對那些在當前金融風暴中渴望找到安全港的年輕經理們和軟體開發商們來說是個好消息。
不過，也不要高興太早，谷歌在招聘新員工時，更加青睞名牌大學的學生，即便你是人到中年，招聘時谷歌也會看你的大學平均成績。谷歌需要的是那些有志改變世界的具有遠大抱負的人才。不僅如此，即便是你達到了它們所有的這些要求，你還必須通過谷歌的面試，而谷歌面試的問題真可謂是五花八門，以下是挑選的15個應聘不同職位所遇到的讓你摸不著頭腦的面試問題。
1、一輛校車可以裝多少個高爾夫球？
應聘職位：產品經理。
2、如果讓你清洗西雅圖的所有窗戶，你會要求多少報酬？
應聘職位：產品經理
3、某個國家的人們都僅想生養男孩……，所有家庭在生養男孩之前是不會停止生養的。如果生養的是女孩，他們將繼續生養，只到生個男孩為止。如果生養的是男孩，他們將不再生養。那麼，在這個國家男孩和女孩的比例是多少？
應聘職位：產品經理
4、全世界有多少位鋼琴調音師？
應聘職位：產品經理。
5、為什麼井蓋是圓的？
應聘職位：軟體工程師
6、如何為舊金山市制定人員疏散計劃？
應聘職位：產品經理
7、每天時針和分針重合多少次？
應聘職位：產品經理
8、「死牛肉」的意思是什麼？
應聘職位：軟體工程師
9、把車停在旅館，財物丟失，接著會發生什麼？
應聘職位：軟體工程師
10、你需要確認一下朋友鮑勃是否有你正確的電話號碼，但不能直接問他。你須在一張卡片上寫下這個問題，然後交給伊夫，由伊夫把卡片交給鮑勃，再轉告你答案。除了在卡片上寫下這個問題外，你還必須怎樣寫，才能確保鮑勃在給出答案的同時，不讓伊夫知道你的電話號碼？
應聘職位：軟體工程師
11、你是一艘海盜船的船長，船員開始投票表決如何分配掠奪的贓物。如果支持你提出分配方法的海盜不到一半，你就必須被處死。你將提出怎樣的分配方法，才能確保你在分到應得贓物的同時，不會被處死？
應聘職位：工程經理
12、有八個大小相同的球，其中7個重量相等，有一個稍微重一點。如何用天平僅稱兩次就能確定哪個球更重？
應聘職位：產品經理
13、有兩個蛋，有一幢100層高的樓。蛋要麼很堅固，從100層樓摔下都不會被摔破，要麼很脆弱，從一層樓摔下，都可能會被摔破。兩個蛋外形相同。計算一下一隻蛋最高可從這幢100層樓的哪一層樓摔下而不會被摔破。問題是你需要摔幾次才能計算出來。在這個過程中，你可以摔破這兩只蛋。
應聘職位：產品經理
14、如何用三句話向你8歲大的侄子解釋什麼是資料庫？
應聘職位：產品經理
15、你被縮小到五分錢那麼高，這是按比例縮小的。之後，你被放到一個空的透明攪拌器中。攪拌刀片將在60秒後轉動。你將怎麼辦？
答案解析：
1、N個
2、我不要錢，要老婆！
3、男女要平等啊，要不怎麼生育？
4、最少1個，最多無數個
5、因為不可能是方的唄
6、告訴他們信春哥死後原地復活
7、重合？那要看錶有沒有壞，有沒有走
8、死牛身上的肉啦
9、接下來老婆就和別人上床了
10、我的電話號碼是：一二三四五六七（伊夫不懂中文哦）
11、先把海盜處死
12、一個一個稱唄
13、是什麼蛋？如果是男人的……還能摔碎？
14、就是一棵樹鋸掉了褲子
❾ 怎樣進google公司工作
能提出這個問題，也可見你是相當有能力的！對自己也是相當有自信的！
google在中國是急需人才的
詳情請見google招聘而面
http://www.google.com/intl/zh-CN/jobs/
招聘信息 (建設中)
Google 的使命是整合全球的信息，使其為每個人所用，讓所有人受益。
在 Google，我們的人才策略很簡單：我們邀請優秀的人才加盟並鼓勵他們實現自己的夢想。我們推崇勤奮的工作、愉悅的工作環境、以及背景各異的人才相互碰撞激盪出的創造力。Google 的成員中有奧林匹克運動員和猜字冠軍，有專業廚師和獨立電影製片人。我們相信無論你在全世界哪一個 Google 辦公地點工作，你的靈感都能被激發，去創造出永遠超越自我的輝煌。
更多夢想等待我們共同實現！
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