江門科恆公司招聘

① 有沒有了解江門科恆

該公司成立於1994年，董事長是萬國江。
主要從事生產銷售，化工原料，化工產品是一家稀土發光材料製造，高新技術企業。

② 江門市有幾家公司上市

國內主版上市11家：
深市：廣東甘化(000576)、美達股份(000782)、春暉股份(000976)
創業板：量子高科(300149)、科版恆股份(300340)、地爾漢宇(300403)、道氏技權術(300409)
中小板：江粉磁材(002600)、台城制葯(002728)、金萊特(002723)

滬市：世運電路(603920)

③ 江門的外企名單

弗蘭卡
金羚
健威
三菱
松下電器
ABB

我知道的不多，不過你可以考慮下下面這些：

2004—2005年度江門市30強民營企業名單

廣東天健實業集團有限公司

江門市大光明電業集團有限公司

江門市粉末冶金廠有限公司

江門彩艷集團有限公司

廣東海鴻變壓器有限公司

江門市蓬江區榮盛實業有限公司

江門市潤田實業投資有限公司

江門市科恆實業有限公司

江門市新會電氣控制設備廠有限公司

開平五聯人造板有限公司

江門市迪豪摩托車有限公司

江門市新會羅坑電力線路器材廠

江門市新會三新電工器材有限公司

江門氣派摩托車有限公司

鶴山市德興環球電纜有限公司

廣東華藝衛浴實業有限公司

廣東春燕紡織有限公司

江門市裕華牆紙有限公司

廣東新糧實業有限公司

江門市新會區二輕機械廠有限公司

台山市自來水有限公司

台山市工業建聯房地產開發有限公司

江門市制漆廠有限公司

鶴山國機南聯摩托車工業有限公司

江門市新會區新輝化工廠有限公司

江門市利華實業有限公司

廣東彩洲衛浴實業有限公司

鶴山市恆達鞋業有限公司

江門市蓬江區城市建設綜合開發有限公司

江門市新會區正一電工線材有限公司

④ 江門有哪些大型企業

江門市是三線城市，大企業有大長江，李錦記咯。江門現在不好混啊。。。。。。還是到大城市鍛煉一下吧。

⑤ 這場金融危機給中國中小企業帶來了什麼影響

金融危機下中小企業如何突圍
前兩期《信心之旅，新會農信社伴你同行》系列報道，我們關注的是大型民企新會雙水拆船廠和新農村建設典範奇榜村，今天的「信心之旅」帶讀者走進中小民營企業——江門市蓬江區杜阮永鴻五金拉絲廠。

一直以來，中小企業是中國經濟生態鏈中十分重要但處境卻凄涼的一部分，處於大型國企、外資的夾縫當中苦苦生存。金融危機的發生，經濟環境的惡化，銀行惜貸，對廣大中小企業造成的沖擊和困擾，是常人難以想像的。在危機來臨之際，中小企業如何在金融機構的扶持下，抓住機遇，化危為機，從危機中突圍出來，是當下銀企必須面對的重大課題。

在金融海嘯下，許多中小企業正在為生存而苦惱之時，永鴻五金拉絲廠老闆吳永亮憑著20年穩健發展積淀下來的基礎，亦憑著新會農信社的支持，買地、建廠、擴產、轉型，在危機中突圍出來。「今年1-5月，我們的銷量雖同比下降了4成，但我們熬過了最難過的時候。6月開始，我們看到了經濟復甦的跡象，訂單開始增加，客戶的付款也變得准時。相信我們離春天已經不遠了。」吳永亮告訴記者，在危機洗牌中，他們經受了嚴峻的考驗，正逐步突圍出來，向技術創新型企業邁進。

A 5萬貸款，產值19年間擴大了40倍

1990年，恩平人吳永亮懷揣15萬元資金創辦了一間五金拉絲廠。「最大的困難是資金。」吳永亮講到創業的艱辛時說道。當時沒有資產抵押，沒有一家銀行願意貸款給他，因那時銀行貸款的對象都是國有企業，根本「看不上」他們這類小民企。為了「求錢」，他四處碰壁，最後是新會農信社給他送來了「救命之水」。「當時我憑著多年積累下的信用，跟朋友賒了100多噸的原材料，就憑著這批材料，農信社貸給了我5萬元。雖然只是杯水車薪，但對於當時如久旱逢甘露的我，就是『救命之水』啊！」吳永亮說道。

一路走來，靠著誠信，靠著農信社的資金支持，吳永亮的五金拉絲廠漸漸發展壯大成企業，從早先的200萬、300萬元的產值，到現在近億元的產值；從1990年到2009年的19年間，該廠產值擴大了40倍，而他們向農信社的貸款也從最初的5萬元，加大到現在的1000多萬元。隨著企業的不斷發展，租賃廠房已滿足不了生產需求，也是在農信社的支持下，吳永亮於2006年買下了位於杜阮鎮的54畝土地，開始自建廠房。現在廠房已開始封頂，很快他們就可以搬進新廠房了。

B 奮力突圍，應對金融危機不減員反加薪

2008年全球金融海嘯，許多中小企業被風浪席捲而去。僅2008年上半年，全國6.7萬家規模以上中小企業倒閉，尤其是一些出口企業，更是影響甚深。吳永亮的五金拉絲廠雖然不是出口企業，可是他的產品全都是賣給出口企業的。在這次金融海嘯中，面對歐美等發達國家市場緊縮的局面，他的廠無疑也受到了影響。去年有許多訂單已經簽好，影響還較小，一進入2009年，訂單就開始下降，原本他估計只是下降20%左右，沒想到下降比例居然高達40%。

經濟景氣時，中小企業可以通過堅忍的苦幹狠干，獲取賴以生存的微薄利潤，而在金融危機面前，中小企業的生存機會可以說是命懸一線，然而，也就是在危難當頭之時，中小企業才會有沖殺而出的勇氣，才會有轉機出現。意識到這點，吳永亮在危機中並沒有沮喪，而是實施一系列應對措施：

首先，就是梳理客戶，重點服務優質客戶，放棄一些小的、生產力不足的客戶；其次，提高產品質量，不僅產品齊全，還可以按照客戶的要求定做產品。現在他們的產品涵蓋了日用品、工藝品以及其他輕工行業生產所需要的所有原料鐵線，包括普通圓線、電鍍圓線、半圓線、四方線、扁線、扭紋線、六角線、雙孖線、四孖線、印花線、退火線等，還可應客戶的要求定做其他特殊規格的異型線；第三，開源節流，降低生產成本，比如在農信社的資金支持下，於市場低位時購進大批原材料，降低生產成本。

終於熬過了最困難的時期，終於迎來了轉機。現在吳永亮已經感覺到生意開始走上坡，客戶的訂單開始增加，付款也越來越准時。最值得稱道的是，此間吳永亮的企業沒有減一個工人，而且工人非但不減薪，反而加薪。

C 積極轉型，中小企業須「步槍換機關槍與大炮」

國內中小企業的技術化程度普遍不高，存在明顯的產業結構問題，主要以低技術、低附加值的初級產品生產或裝配為主。隨著勞動力成本的提升，相當多的企業在無法自我提升的情況下，勢必會逐步出局，這是中小企業發展的客觀法則。

「民企再不變通，等待你的就是死亡。」吳永亮告訴記者，中小企業要想真正地生存下來，就必須要轉型，從以前的勞動密集型向技術創新型企業轉型。全球金融危機所帶來的沖擊將逐步向實體經濟蔓延，不可避免地影響中小企業的發展，不過，從某方面來看，這就是一個外力，是推動企業進行創新以及轉型的契機。我們應正視這個危機所帶來的挑戰，積極地把握機遇。

吳永亮的五金拉絲廠現正緊鑼密鼓地建新廠房，預計投資2000多萬元。按吳永亮的計劃，他的廠轉型的第一步就是更新機器設備，從原來的「小米加步槍」更換為「機關槍與大炮」，而這就使他的投資將增加到5000萬元。「一台台灣機45萬元，而國產的只要2.5萬元，價錢雖相差甚遠，但產生的效益、節省的人力成本，確是不可估量的。」對於企業的轉型，吳永亮勢在必行。

D 眼光「向小」，金融機構須「風物長宜放眼量」

「企業從創立到發展，幾乎每個階段都少不了金融機構的大力支持。沒有新會農信社，就沒有永鴻五金拉絲廠的今天。」吳永亮由衷感激金融機構在企業發展中所起的重要作用。

「我現在有土地，有廠房，同時積累了一定的社會信譽。現在有多家銀行拿著錢找上門來要放貸給我，可是我仍然記得自己創業時那四處碰壁的景象，至今我都很感激農信社那雪中送炭的5萬元。現在有許多企業像我當時一樣急需金融機構伸出援手。能否加大力度為中小企業雪中送炭，其實這也是金融機構未來發展的方向。」吳永亮道出了廣大中小企業主的心聲。

誠然，在永鴻這類中小企業創業成長的過程中，正是有了新會農信社的大膽創新，如開發庫存原材料抵押、應收帳款抵押、設備抵押等等，在他們沒有土地、廠房的創業起步階段得到及時的幫助，才得以生存和發展。也正是因為這樣特殊的合作，才得以形成銀企親如兄弟的融洽信任關系。」據了解，近3年來，新會農信社對轄內中小企業的貸款支持累計達到300億元。

「目前，仍有一些金融機構眼光『向大』，緊盯著那些大型企業、基礎建設上，對於中小企業還是過分冷淡，這也使得許多中小企業受限於資金問題無法順利擴張或者轉型，甚至到最後只能選擇倒閉。」吳永亮期冀這種狀況能得到改善，這也是所有中小企業的願望。

19年實現40倍的發展，這樣的速度令人驚訝，而吳永亮卻覺得自己的企業發展緩慢。

「剛開始，只能申請到流動資金貸款，所以不敢擴充產量。現在有了中長期貸款，還是不敢大膽投資，擔心金融機構的放貸政策有變化。近年來看到中國經濟發展的前景，思想慢慢起了變化，開始謀求企業的積極轉型、擴大投資、發展壯大。這一切需要政府的引導，需要金融機構的支持。」吳永亮在企業成長過程中的迷惑、疑慮和覺悟，也正是所有中小企業在發展過程將要面對的問題。 （文/圖 本報記者 庄英業 李玲玲）

采寫手記

信用社和中小企業親如兄弟

在去杜阮永鴻五金拉絲廠的途中，為我們領路的是新會農信聯社杜阮信用社的經理黃國榮，他一直強調：「我們和這些中小企業是兄弟的關系。」很難理解，一方是金融機構，一方是企業，他們的關系怎麼能用兄弟來形容？直到拉絲廠老闆吳永亮跟我們講述他自己的創業歷程，我們才明白，這種兄弟的關系是如何形成的——

創業初期，農信社5萬元的貸款猶如救命稻草，讓吳永亮的拉絲廠得以生存下去；企業發展中期，也是農信社源源不斷的資金支持，才讓該廠不斷壯大：從靠租賃他人廠房的小型工廠作坊，發展到自己買土地建廠房，並成為年產值幾千萬甚至上億的中小企業；現在，該廠大力轉型，向國內優秀企業進軍，也是農信社在它背後做堅實的「後盾」。可能也只有親兄弟，才能在十幾年的風風雨雨中，始終如一地相互扶持，共同成長。

數據顯示，截止到今年5月底止，我市金融機構對中小企業放貸356億元，其中我市5家農信社就放貸209億元。也就是說，江門將近三分之二的中小企業貸款來自農信社，這叫企業如何不把信用社當成兄弟？

「我有地有廠房了，很多大型銀行來找我，可是在我沒地沒廠房時，只有農信社願意理我。」一位中小企業主如此說。

從江門許多知名中小企業的發展歷程中，筆者也看到了農信社的身影，像我市正准備上市的幾家優質企業，如科恆實業公司、江粉磁材公司等民營企業，背後都少不了農信社的功勞。往往都是在這些企業最艱難時，農信社的雪中送炭，才成就了他們現在的輝煌。

在中小企業主們對農信社的贊譽中，我們也要看到，相比許多大型商業銀行，農信社仍然存在著許多不足之處，例如業務種類單一，新產品研發不足，財力支撐不夠，技術網路劣勢明顯等等。我們希望，一方面對這樣一些在當地經濟發展中起到較大推動作用的金融機構，政府能有更多政策來扶持他們的發展，另一方面也期望農信社自強不息，加大力度改革，提高競爭實力，利用和企業親如兄弟的關系，藉助雙方力量，共同扶持，一同成長，向現代商業銀行的目標不斷前進

⑥ 江門市科恆實業股份有限公司的主要競爭優勢

稀土發光材料行業屬於技術密集型行業，其融合了晶體結構學、固體化學、表面化學、色度學、氣體放電學等多種學科的綜合性工藝技術，產品的成功研發建立在大量的技術儲備和經驗積累上。
公司研發技術人員60 名，占員工總數的22.99%。公司目前擁有發明專利2項，專利獨占使用權1 項，實用新型專利5 項，專利申請權19 項，非專利技術及配方26 項。未來隨著稀土發光材料應用行業的不斷發展，公司的技術儲備和技術領先優勢將會得到進一步的顯現和加強。 公司主持修訂了《燈用稀土三基色熒光粉及其試驗方法》全部7 項國家標准，參與了《白光LED 燈用稀土黃色熒光粉及其試驗方法》3 項國家標準的制定。公司主持修訂的標准於2009 年11 月被國家稀土標准化技術委員會授予「技術標准優秀獎」。此外，公司還參與了上游稀土分離行業《XB/T220‐2008 鈰鋱氧化物》行業
標准制定和《GB/T16482‐2009 熒光級氧化釔銪》國家標準的修訂。 公司作為國內稀土發光材料行業內的龍頭企業，2009 年產量達到1,040 噸，產品應用於眾多國際和國內知名照明製造商產品，如通用電氣照明、歐司朗、飛利浦照明、東芝照明、雪萊特、佛山照明、歐普照明、陽光照明等，「 」被眾多海內外客戶推崇和認可。
2007 年4 月「科恆」品牌被廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會評定為「廣東省優秀自主品牌」；2009 年12 月公司節能燈用稀土發光材料產品被廣東省名牌產品評價中心評定為「廣東省名牌產品」；2010 年3 月 「 」被廣東省工商局認定為「廣東省著名商標」。 公司實行專家式營銷模式，研發技術人員參與到產品的銷售過程中，配合銷售人員進行產品技術宣傳和推廣，對於客戶的疑問和使用反饋，及時做出回復和調整產品性能，使銷售和研發緊密結合。
對於公司重點客戶，研發技術人員將提供技術指導，公司以雄厚的研發實力和規模化的生產平台為基礎，通過高效的組織調度和運行管理，能夠在72 小時內滿足下遊客戶個性化的產品需求，使公司生產的稀土發光材料能夠與下遊客戶產品更好的融合，達到最佳的使用效能。

⑦ 江門市科恆貿易有限公司怎麼樣

江門市科恆貿易有限公司是2018-08-06注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於江門市新會版區會城明翠新村A1座權122。

江門市科恆貿易有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440705MA523R6M6Q，企業法人李曉雯，目前企業處於開業狀態。

江門市科恆貿易有限公司的經營范圍是：銷售：傢具、不銹鋼製品、家居裝飾品、電器製品、玻璃製品、五金燈飾；貨物或技術進出口（國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術進出口除外）。(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)。

通過愛企查查看江門市科恆貿易有限公司更多信息和資訊。

⑧ 江門市科恆實業股份有限公司怎麼樣

感覺還可以呀，比較輕松，工資是按基本工資加研發項目獎金，做得多工資就多

⑨ 我是江門恩平市的一家國有企業員工，現在公司面臨轉制，想問我們的一線工人下崗應得到什麼補償

「信心之旅中小型企業如何突破金融危機前，新會農村信用社與您同行」的系列報道，我們關注的是大型民營企業，在雙水拆船碼新會和新農村建設的代碼番棋列表村莊，今天與讀者的「信仰之旅」到中小民營企業 - 江門市杜如按永紅五線拉絲廠。

因為中小企業是重要的經濟和生態鏈的一部分，但形勢慘淡的大型國有企業，外商抓住了他們為生存而掙扎。在金融危機的發生，惡化的經濟環境下，銀行信貸緊縮，沖擊和帶來的困擾，受到廣大中小型企業，普通人是很難想像的。危機來了，中小型企業在金融機構的支持下，抓住機遇，化危為破發機會從危機中走出，是銀行和企業必須面對的剎那之間的主要問題。

在金融海嘯下，許多中小企業的生存和擔心的時候，五線拉絲廠永紅老闆吳永良經過20年的穩步發展的基礎積累，還依賴於新會農信的支持下，社會，買地，建廠，擴建，重組，擺脫危機。 「1月至今年5月，我們的銷售下降了40％，但我們度過了最艱難的時間在6月，我們已經看到經濟復甦的跡象，訂單開始增加，也成為時間的客戶付款相信我們是遠離春天「，吳永良告訴記者，他們在危機中重新洗牌，經受住了嚴峻的考驗，逐漸打破，轉向以技術創新為導向的企業。

A 5??億美元貸款，19年的產值，擴大了40倍

1990年，恩平人吳永良創辦的五線拉絲廠進行15萬人民幣的資金。 「最大的困難是資金問題。」說，吳永良談到的艱辛。有沒有抵押資產，沒有一家銀行願意借錢給他，國有企業的銀行貸款的對象，因為從根本上「鄙視」他們的小型民營企業。為了錢「，他四處碰壁，最後新的農村信用社送他節約用水。」我是依靠多年來積累的信用與朋友對信貸超過100噸的原料，它依賴於這些材料，農村信用社借給我5萬元。雖然只是一個杯水車薪，但在時間，如久旱逢甘露，是'救命水'啊！ 「吳永良說。

一路走來，依靠誠信，依靠農村信用社的資金支持，吳永良五拉絲廠逐步發展壯大成為一個業務，從以前的200萬，300萬億元的產值，產值近億元，從1990至2009年的19年，該廠產值增長40倍，農村信用社貸款從最初的5萬元增加1000多萬元，隨著企業的不斷發展，租賃廠房已不能滿足生產需求，也支持農村信用社，吳永良2006年購買了54畝土地，鎮，杜阮開始自建廠房。現在工廠已經開始帽子，不久他們將能夠進入一個新的工廠。

B的奮力擺脫金融危機的響應不裁員反加薪

2008年全球金融海嘯，許多中小企業都一掃而空的風吹浪打。僅2008年上半年，超過67萬個的規模關閉的中小型企業，特別是出口企業，影響很深。吳永良五拉絲廠，雖然不是出口企業，但他的所有的產品都是銷售給出口企業，在這場金融海嘯，在面對歐洲和美國等發達國家市場萎縮的情況下，他的工廠，將無疑也受到了影響。 ，有很多訂單已經是一個好兆頭，也影響較小，進入2009年，訂單開始減少，原來估計只有20％左右，沒想到居然高達40％的下降。
BR />經濟繁榮，中小企業可以和堅忍的努力的狠干獲得賴以生存的微薄的利潤，和生存在面對金融危機的機會，中小企業可以說是命懸一線，但是，承諾在危難的時候，中小企業將勇敢地沖殺出來會變成客戶意識到了這一點，吳永良危機和抑鬱症，但實施了一系列的應對措施：

首先，正在梳理客戶，注重服務質量的客戶，放棄一些規模小，缺乏生產;二，提高產品質量，不僅在完整的產品，該產品可以還可以自定義根據客戶的要求。他們的產品涵蓋日用品，藝術和工藝品等輕工業生產需要線的所有原材料，包括普通圓線，電鍍圓線半圓線，方線，扁線，雙絞線的線，六角線，雙裕線，四個邊界線，印刷線，退火生產線，同時也對客戶的要求，定製特殊規格的異型線;第三，降低成本，降低生產成本，如金融支持農村信用社在市場上低時，購買了大量的原材料，降低生產成本。

終於度過了最艱難的時期，終於迎來了一個轉折點。吳永良已經覺得創業上坡，客戶訂單開始增加，越來越多的准時付款。這里最值得一提的吳永良企業工人，工人不僅不減薪，但提高。

C陽性轉型，中小企業需要「步槍，機關槍和大炮「

國內中小企業普遍不高，產業結構，主要是低技能，低附加值的初級產品的製造或組裝的基礎。隨著勞動力成本的提升，有相當數量的的情況下，企業不能自我提升，勢必會逐漸的游戲，這是中小企業發展的客觀規律。

「民營企業不工作，等待你的是死亡「。吳永良告訴記者，中小型企業，才能真正生存，你必須轉型，從以前的勞動力密集型向技術創新型企業轉型。在全球金融危機的影響將逐漸蔓延到實體經濟，不可避免地影響到中小企業的發展，但是，從一個角度來看，這是一個外力是一個機會，以促進企業的創新和轉型，我們應該正視的危機所帶來的挑戰，積極把握機會。 BR />
吳永良五線拉絲廠是現在在全力打造一個新的工廠，預計投資2000多萬元，吳永良計劃，在他的植物轉化的第一步是更新機器和設備。 「小米加步槍，以取代機槍和火炮，」和他的投資將增加至5000萬元。「台灣機45萬個家庭僅有2.5億美元，雖然價格相差甚遠，所產生的效益，節省人力成本吳永良，確實是無法估量的。「轉型的企業，是不可避免的線。
三維視覺」的小型金融機構應當始終是最好等待「

」從創作到發展，幾乎每一個階段，最終，金融機構強有力的支持。新會農村信用社，沒有永紅五拉絲廠。 「吳永良金融機構在企業發展中發揮的重要作用表示衷心感謝。

」我的土地，廠房，同時積累了一定的社會信譽。目前有多家銀行找上門來借錢給我錢，但我仍然記得自己的企業，四回絕了現場，到目前為止，我很感謝農村信用社提供一個臨時的救濟50000元。現在很多企業都是相同的，因為我是在迫切需要的金融機構伸出援助之手。能力，加強中小企業的及時幫助，其實，這也是金融機構在未來的發展方向。 「吳永良點，多數的小企業主的願望。

它是真實的，，永紅如中小企業創業成長過程中，正是因為大膽創新，如新會農村信用社發展的原料存貨抵押，應收賬款質押，設備抵押等，他們沒有土地，及時幫助創業初始階段的植物，是能夠生存和發展，也正是因為這種特殊的合作，是銀行和企業能夠形成和諧的信任關系親如兄弟。「據了解，在過去三年，新會農村信用社的司法管轄區中小企業貸款的支持總額達300億元。

「目前，有一些金融機構願景」大「緊緊的盯著那些大企業，對中小企業的基礎設施仍然太多冷漠，這也使得許多中小企業受到資金問題的麻煩限制擴建或改造，甚至到了最後只能選擇關門大吉。吳永良希望的情況可以改善，這是所有中小企業的心願。

40倍，19年達到這個速度令人驚訝的是，吳永良覺得慢了企業的發展。

「開始，只適用於流動資金貸款，所以不敢擴大生產。現在，隨著長期貸款，或不敢大膽投資，擔心金融機構的貸款政策的變化。最近幾年已經看到了中國的經濟發展前景，想慢慢的變化，開始尋求積極轉型，擴大投資，發展和增長。所有需要政府的指導，需要金融機構的支持。 「吳永良困惑，疑問和意識在這個過程中的業務增長，這也是所有中小企業在發展過程中要面對的問題。（文/圖本報記者庄英業李玲玲）

信用社和親如兄弟

要走的路都如垵永紅五線拉絲廠的小型和中型的企業，為我們帶路的是書面注意事項，杜阮信用，農村信用合作聯社，新會的社區經理，陳國榮，他強調：「我們和這些中小企業的兄弟關系。 「這是很難理解的，一個黨的金融機構黨的企業，以形容他們之間的關系如何才能兄弟？之前的的繪圖工廠所有者吳永良告訴我們關於他的旅程作為一個企業家，據我們了解，這兄弟關系是如何 -
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起步較早，農村信用社5萬元的貸款就像是一根救命稻草，讓吳永良圖紙植物的生存，企業發展中，而且農村信用社在源源不斷的資金支持形成之前，工廠不斷發展：從小型工廠依靠租賃的廠房到另一個車間，購買自己的土地上建廠，年產值幾百萬甚至數百數以百萬計的中小型企業，目前，該廠大力轉變為國內優秀的企業進入，做一個堅實的「靠山」，農村信用社在後面也只有兄弟十幾年的風風雨雨，一貫相互支持，共同成長。

數據顯示，直至可能今年，全市金融機構貸款中小企業356億元的城市5農村信貸合作社借給209億元。，江門近2-三分之二的中小企業貸款，農村信用社，稱為企業如何信用工會作為兄弟嗎？

「我有一個陸生植物，許多大銀行來找我，但我沒有工廠，只有農信社區是願意跟我說話。 「一個小企業主。

在江門眾多知名中小企業發展的過程中，我也看不到影子的農村信用社，城市正准備幾個高品質的企業上市如實業公司，科恆江粉磁材公司的民營企業，最終都是落後的農村信用社的信貸。往往是最困難的，農村信用社的及時幫助，才成就了他們的輝煌。
/>我們也看到，小企業業主的一致好評，許多大型商業銀行相比，農村信用社，農村信用社還存在著很多不足之處，如一個單一類型的業務，新產品缺乏研究，發展，金融支持是不夠的，技術網路的最明顯的缺點，等我們希望，一方面，一些金融機構發揮更大的作用，促進地方經濟發展，政府將有更多的政策來支持其發展和其他期望農村信用社自我改進，一方面，更大的努力，改革和完善企業的關系親如兄弟的競爭力，雙方的力量，相互支持，並共同成長，繼續向前走現代商業銀行的目標

⑩ 江門市上市公司有幾家

國內上市4家：
000576廣東甘化 （蓬江區）
000782美達股份 （新會區）
000976春暉股份 （開平市）
000529廣弘控內股（原：粵美雅容） （鶴山市）

香港上市4家：
維達國際 （新會區）
映美控股 （新會區）
真 明 麗 （鶴山市）
勵福實業 （高新區）