成都創彩光電子科技有限公司招聘

① 清華大學哪些專業不愁找工作

身為一名清華研究生，對於此問題，有幾個個人觀點

1. 清華任何科系都不愁找工作的

2. 清本學生，憑借優秀才華及聰明才智，各種領域及方向，皆不是問題，只要他們想，世間幾乎真無難事

3. 清華研究生，憑借一身本領，找工作也不是問題

但是，其實，工作都好找，但符合個人要求的(例如:只要留在一線城市，薪水要多少，待遇要多好...等等)，要能符合所有條件的工作，就難找了。

這無關乎是否為清華學子，而是關乎有能力與否!!

在中國這訊息發展快速的國家，要想逆水行舟，不進則退，沒有真材實料，空有華而不實的東西，工作，是不會從天上掉下來的。

② 百事的廣告是那個廣告公司做的

"百事可樂"中國營銷策略案例本土化策略

本土化管理與本土化生產是當前全球跨國公司的趨勢。具體到某一種具體的產品、某一個公司的本土化，則是一個長期的過程。百事在中國的本土化進展成績斐然。百事中國區的管理層70%已經由中國人擔任，其中只有1個不是中國內地土生土長的。可以肯定，百事與貴格的合並會加速百事在中國的本土化進程。

目前，直接從事百事可樂飲料業務的中國員工近1萬人，同時，擁有至少5倍於這個數字的間接雇員通過供應商、批發商和零售商等渠道參與百事可樂的有關業務。由於百事可樂公司在引進資金的同時，大力推廣先進的市場和管理經驗，推行本土化，參與飲料國有企業的改造和人才培訓，使中國的飲料行業在短短的20年中，由工藝簡單、生產粗放的落後狀況，發展到今天成為世界上規模最大、競爭最激烈、專業化程度較高、充滿勃勃生機的飲料市場

多元化的品牌策略

目前，百事可樂國際公司在中國市場的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達和激浪。此外，還包括亞洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。國際著名的調查機構尼爾森（ACNIELSEN）公司在2000年的調查結果表明，百事可樂已成為中國年輕人最喜愛的軟飲料之一。

就產品組合的寬度而言，百事的產品組合遠比可口可樂要豐富。可口可樂公司的經營非常單純，僅僅從事飲料業。而百事公司除了軟飲料外，還涉足運動用品、快餐以及食品等。特別要指出的是，2001年8月百事公司宣布並購貴格公司。與貴格的聯姻使百事可樂得到了含金量頗高的Gatorade品牌，並大幅提高了百事公司在非碳酸飲料市場的份額。盡管就市場規模而言，非碳酸飲料與碳酸飲料相比不可同日而語，但其成長速度卻是後者的3倍。

百事並購貴格後，在中國的銷售戰略並沒有改變，但業務范圍擴大了，品牌資源擴大了。百事在原來碳酸飲料的基礎上將會很好地整合果汁和運動飲料，在時機成熟的時候，還會陸續推出其他消費者喜愛的飲料，如茶飲料、純凈水等，讓中國的消費者有更多的選擇。

傳播策略

整合營銷傳播（IMC）的中心思想是在與消費者的溝通中，統一運用和協調各種不同的傳播手段，使不同的傳播工具在每一階段發揮出最佳的、統一的、集中的作用，其目的是協助品牌建立起與消費者之間的長期關系。百事可樂的整合營銷傳播就是把公共關系、廣告宣傳、人員推銷、營業推廣等促銷策略集於一身，在整合營銷傳播中，各種宣傳媒介和信息載體相輔相成，相互配合，相得益彰。

名人廣告眾所周知，百事可樂的廣告策略往往別出心裁。在與老對手可口可樂的百年交鋒中，百事可樂廣告常有好戲出台，使可口可樂備感壓力。其中，百事可樂運用的名人廣告，是它的一個重要傳播手段。

1983年，百事可樂與美國最紅火的流行音樂巨星邁克爾。傑克遜簽訂了一個合約，以500萬美元的驚人價格聘請這位明星為「百事巨星」，並連續製作了以邁克爾。傑克遜的流行歌曲為配曲的廣告片。「百事可樂，新生代的選擇」這一宣傳計劃獲得了巨大的成功。

百事可樂從美國市場上名人廣告的巨大成功中嘗到了甜頭，於是在世界各地如法炮製，尋找當地的名人明星，拍制受當地歡迎的名人廣告。

在香港，百事可樂推出張國榮為香港的「百事巨星」，展開了一個中西合璧的音樂營銷攻勢。不久以後，百事可樂更是聘得美國的世界級走紅女歌星麥當娜為世界「百事巨星」，轟動全球。

「每一次選歌和出唱片，我都有自己的選擇。追風，那不是我的性格。……每一個人都有自己的選擇，我選擇百事。」中國大陸的不少消費者，也許都聽過這段出自劉德華之口的廣告語。作為走紅於大陸和港台的影、視、歌星，劉德華的號召力是巨大的。

這是百事可樂為開辟中國飲料市場而做的廣告。郭富城與百事的合作始於1998年，其「雨中飛奔為鄰家女孩買百事可樂」、「百事藍罐包裝上市」、「與國際巨星珍妮。傑克遜合作」、「與王菲合唱百事主題曲」、「為百事可樂中國足球聯賽主唱首支主題曲」、「森林中智取可愛猩猩」等版本廣告，成為百事廣告的扛鼎之作。在全國各地百事飲料的銷售點上，我們永遠無法迴避的是郭天王執著、堅定、熱情的渴望眼神。郭天王高人一籌的號召力和感染力獲得了百事的一致認可，並升格成為亞洲區品牌形象代言人。

獨特的音樂推銷

1998年，百事可樂百年之際，百事推出了一系列的營銷舉措。1998年1月，郭富城成為百事國際巨星，他與百事合作的第一部廣告片，是音樂「唱這歌」的MTV情節的一部分。身著藍色禮服的郭富城以其活力無邊的外型和矯健的舞姿，把百事一貫的主題發揮得淋漓盡致。此片在亞洲地區推出後，引起了年輕一代的普遍歡迎。1998年9月，百事可樂在全球范圍推出其最新的藍色包裝。配合新包裝的亮相，郭富城拍攝了廣告片「一變傾城」，音樂「一變傾城」也是郭富城新專輯的同名主打歌曲。換了藍色「新酷裝」的百事可樂，藉助郭富城「一變傾城」的廣告和大量的宣傳活動，以「askformore」為主題，隨著珍妮。傑克遜、瑞奇。馬丁、王菲和郭富城的聯袂出擊，掀起了「渴望無限」的藍色風暴。

由郭富城和珍妮。傑克遜聯袂演出的主題廣告片「渴望無限」投資巨大，場面恢弘，是百事近年力推的作品。歌曲「渴望無限」由珍妮。傑克遜作曲，音樂從慢節奏過渡到藍色節奏，最後變成20世紀60年代的House音樂，曲風華麗。郭富城美倫美奐的表演和性感的造型，珍妮。傑克遜大氣的唱功，使整個廣告片充滿了浪漫色彩，尤其由來自不同地區、不同膚色的兩位巨星共同演繹，更加引人注目。

王菲的歌曲在亞洲樂壇獨樹一幟，她為百事拍的廣告片同樣以「渴望無限」為主題，由她創作的音樂《存在》表現了王菲對音樂的執著追求和堅定信念。「渴望無限」的理念得到了很好的詮釋和體現。

2002年1月，樂壇天之嬌女——鄭秀文小姐正式加盟百事家族，成為新一代中國區百事巨星。2002年，F4的「百事可樂」廣告成為備受中國消費者歡迎的廣告。

音樂的傳播與流行得益於聽眾的傳唱，百事的音樂營銷成功正在於它感悟到了音樂的溝通魅力，這是一種互動式的溝通。好聽的歌曲旋律，打動人心的歌詞，都是與消費者溝通的最好語言。有了這樣的訊息，品牌的理念也就自然而然深入人心了。

大手筆公關

長期以來，百事可樂始終致力於建立以「百事可樂基金」為切入點的良好公共關系體系，熱心贊助體育賽事以及其他公益事業。例如，贊助「八運會」、贊助中國甲A足球聯賽、支持中國申奧成功等等。

百事可樂不惜巨資贊助「八運會」，取得了八運會飲料的指定產品的稱號，大張旗鼓地掀起了一場溝通高潮，出盡了風頭，造成了一個雖在總體上不及、但在特定時期和特定環境中氣勢大大超過可口可樂公司的局面，不但在當時取得了明顯的效益，而且還為其在中國的進一步發展打下了堅實基礎。

百事可樂為慶祝中國申奧成功，把申辦前的「渴望無限」和成功後的「終於解渴了」整合在一起，做成全屏廣告的形式，具有很大的沖擊力，與當時的氣氛同頻共振，不如此難表激情萬丈，不如此不夠痛快淋漓。相信在那一時刻，每個看到此廣告的人都會心跳！短短四個小時，全屏廣告點擊數高達67877人。百事可樂此時與他們共同支持申奧，心靈相映，情感相通，收到了良好的社會效果，品牌的社會形象得以大大提高。

2001年12月，由百事（中國）投資有限公司捐贈，中國婦女發展基金會設立的專項基金——「百事可樂基金」，向內蒙古的准格爾旗捐款。這筆資金將主要用於當地缺水家庭修建"母親水窖"及貧困失學兒童復學等項目。此類活動大大增加了百事可樂的美譽度。

變化多端的營銷戰術

SP又稱為銷售促進或營業推廣，它可分為針對消費者的、針對經銷商的和針對業務員的三種。百事可樂取得的成績與它變化多端、強有力的促銷是分不開的。

⒈促銷。20世紀90年代初期，為了迅速打開市場，搶占制高點，初創的上海百事果斷採用直銷模式。當時的飲料市場，計劃經濟的氣氛還相當濃郁，銷售人員在辦公室里，朝南坐、聽電話、接訂單，商家要飲料必須到廠里來提貨。但是百事可樂一下子招聘了占公司員工相當比例的銷售人員。於是，一支龐大的百事銷售隊伍開始出現在上海的大街小巷。接著，上海百事又花費巨資買進了20輛依維柯，送貨上門。從這一天起，客戶的皇帝感覺產生了。

1992～1993年間，上海出現了級差地租這個新感念。重要地段、繁華區域的地價與房價同時上揚，塵封已久的黃金地段重新顯示出黃金般的身價。但這些地方的零售點依然沿襲傳統的飲料銷售習慣，玻璃瓶裝飲料大行其道。玻璃瓶的抵押與周轉及瓶子的外包裝佔地太多，這肯定不符合"級差地租"的經濟規律。上海百事貸款，陸續從國外以每台數萬元的價格進口了1500台散裝飲料機，這種集快捷、現場配置、冷凍、一次性飲用諸多優點為一身的方式被上海市民所接受。也就是從那一年起，上海百事這一業務在同行業中始終居於領先地位。20世紀90年代末期，上海百事已經有了可觀的市場份額和知名度，但對於先進銷售理念的執著追求始終沒有放棄。它推出了批發商協作這一模式，不惜貼補部分營運費用，幫助批發商服務於最終客戶。

1998～1999年期間，百事可樂在中國市場分別推出了世界盃足球賽的拉環、瓶蓋換領與換購足球明星獎品活動，七喜浪漫小存摺換領獎品和澳門旅遊活動。這些活動涉及面廣，影響力大，對終端促銷、提高銷售量起到了積極作用。

百事可樂曾特別為消費者設計了一款馬年春節限量珍藏版，新包裝一反百事平素以藍色為主的風格，此次不但顏色金光閃耀，而且還印有奔騰的駿馬，同時還把"祝你百事可樂"也印在了新包裝上。百事馬年金裝共有易拉罐355ML、600ML、⒈25L、2L膠瓶四種規格。除此之外，這款馬年百事金裝是限量發售，只在北京、天津、武漢、南京、廣州和深圳6個城市的大型超市銷售，具有收藏價值。

⒉管理。針對經銷商，百事可樂主要采價格優惠和折扣等政策。在1999年的碳酸飲料銷售中，百事可樂的批發價在各競爭品牌中最低，具有很強的競爭力。除直接價格低廉之外，百事可樂還對經銷商提供了諸如一個月的賒銷支持、免費旅遊、季度抽獎、VCD獎勵等活動。

百事可樂將廣州第一線的銷售人員分為WAT（批發協助員）和DSD（直銷員），其中DSD為主要力量，從事廣州市場的直銷工作。WAT和DSD的工作內容主要包括客戶拜訪、線路管理、瓶箱管理、冰箱管理、貨架擺設、POP張貼、銷售與進貨情況登記、競爭情況的了解等。

針對業務員，百事可樂採用類似保險推銷小組的團隊管理方式。業務人員的獎勵直接與銷售業績掛鉤，在規定的基數前提下，超額完成部分獎勵現金，並提供一定的福利獎勵。

⒊重點突破的銷售策略。根據新生代市場監測機構實施的、"中國市場與媒體研究（CMMS）"的連續監測，可口可樂憑借其"拉網式"的市場攻略，全國布網，層層推進，市場滲透率（飲用某品牌可樂的消費者人數與可樂消費者總數之比）一直"遙遙領先"於百事可樂。1999年、2000年其全國20個城市的滲透率分別是83.9%和85%，而百事可樂則分別只有65.5%和67.9%.但仔細分析我們會發現，百事可樂市場滲透率的增長略高於可口可樂，前者是3.7%，而後者只有1.3%.

百事可樂在各城市的市場表現，兩極分化明顯，市場滲透率高者甚至超過可口可樂，而低者不足可口可樂的40%.這也恰恰是百事可樂近期所希望看到的結果，因為他們的目的就是抓住可口可樂"滿天撒網"戰略的弱點，集中優勢兵力實施中心突破，並終於在上海、成都、重慶、武漢、深圳等城市的「兩樂」之爭中勝出。

針對可口可樂的大打廣告牌，百事可樂將人力、財力和物力集中在幾個重點城市，大肆進行立體式廣告宣傳進攻，所選擇的重點是這些大城市中的高校、名校。年輕人中消費力較高的就是學生。因此，百事可樂在高校內設立自動售貨機，出資建立公共設施等——抓住主要矛盾的主要方面，是百事可樂成功的秘密。

網路營銷

百事可樂建立了與其公司形象和定位完全統一的中英文網站，以游戲、音樂、活動為主題，其背景則依然是創新的標志和年輕的藍色。

百事可樂的網路營銷策略，具體體現以下三個方面：

⒈媒介策略——與Yahoo攜手。2000年4月，百事可樂公司首先宣布與Yahoo進行全面網路推廣合作；在音樂站點，如MTV.com的投放力度加大；同時還涉足於體育類網站，例如NBA.com、美國棒球聯盟等。

網路廣告投放活動是長期行為，從2000年1月至今從未間斷。每年3～4月份隨著氣溫的升高，伴隨飲料消費高峰期的來臨，網路廣告投放高峰期便告開始，通常會延續至當年11月。

⒉創意策略——推崇激情。

比之餘可口可樂的傳統廣告，百事可樂的網路廣告較為活潑，無論是畫面構圖，還是動畫運用，都傳達著一種「酷」的感覺。在2000年這一年間，便有拉丁王子瑞奇。馬丁、"小甜甜"布萊妮和樂隊Weezer先後出現在百事可樂的廣告中。從NBA到棒球，從奧斯卡到古墓麗影游戲和電影，百事可樂的網路廣告總能捕捉到青少年的興趣點和關注點。

2001年中國申奧成功，百事可樂的網路廣告獨具匠心，氣勢非凡的畫面採用了有動感的水珠，傳達出了百事可樂品牌的充沛活力。醒目的文字表達出百事可樂對北京申奧的支持。廣告方案利用「渴望無限」和「終於解渴了」的雙關語，將中國人對奧運的企盼巧妙地與百事可樂產品聯系在一起，並與其他宣傳高度一致。

⒊競爭策略——針鋒相對。

（1）體育角逐。可口可樂拿到了冬奧會的指定飲料，可以拿冬奧會大做文章。而百事可樂則利用NBA和美國棒球聯盟尋找平衡點。在中文網站設有"百事足球世界"、"精彩足球"，包括"2001年百事可樂足球聯賽"、"百事全能挑戰足球賽"、"百事預祝十強賽中國足球超越夢想"等等。

（2）音樂角逐。這是百事可樂最精彩的策略之一。包含有百事音樂的主題活動，巨星、新星、音樂卡片、音樂流行榜、竟投場等等。

（3）活動角逐：這是為自己創造吸引品牌注意力的最好機會之一。例如，百事在網上發動網民投票評選"百事可樂最佳電視廣告片"等等。

百事可樂的網路營銷及策略啟迪我們：第一，日常消費品的網路營銷廣告應當成為一種長期行為，同時在旺季還要抓住重點集中投放；第二，要設法利用網路營銷廣告吸引目標消費群；第三，必須保持線上、線下營銷廣告的連續性和一致性；第四，注意媒介組合的多樣性；第五，注意各期營銷廣告活動內在的連續性，即營銷廣告主體的一致性；第六，自己的營銷廣告要有獨特性，必須與對手有所不同。
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③ 微芯百年電子科技（深圳）有限公司怎麼樣

簡介：公司簡介微芯百年電子科技（深圳）有限公司（以下中文簡稱：芯百年；英文簡稱：MCCT）至成立以來一直以品質為生命基線，為廣大用戶提供品質保證，方便快捷的集成電路產品和專業服務。MCCT公司注重品牌建設，憑借多年來持續優質的服務，微芯百年已與眾多國際知名生產商達成緊密型戰略合作夥伴。微芯百年始終堅持「崇尚品質、追求卓越」的理念，以「一切為顧客服務」的宗旨為用戶提供「始終好品質」的服務體驗，贏得了良好的口碑和信任，同時也獲得了政府及行業部門的認可，先後被評為「優秀集成電路供應商」「最佳電子商務應用商」、「最具潛力互聯網品牌」、「最佳誠信互聯網平台」、「最具互聯網商業價值獎」等榮譽。MCCT與眾多世界知名品牌集成電路生產商攜手合作，通過官網提供客戶在線采購電子元器件的服務，在中國實踐的核心思想是，為工程師們新一代的產品設計，提供最新的元器件，以滿足客戶縮短產品開發周期，產品及時上市需求。並將規模化的小批量元器件采購服務在中國快速延伸與拓展，以滿足中國電子製造商對高品質貨物快速交貨的需求。客戶可在官網輸入產品型號、參數、功能等，搜索到所需的產品庫存數量，價格，貨期，以及替代產品的信息，並實現快速從網上直接下單，網上支付貨款。MCCT目前擁有超過200萬可搜索的元器件，產品類別包括：光電器件、嵌入式系統、半導體、電路保護元器件、被動（無源）元件、連接器件、電線電纜、電機元器件、感測器、機箱、散熱管理器件、電源管理器件、測試和測量、工具及易耗品。MCCT通過高效的IT系統實現供應鏈的信息化管理，以及自動識別系統，自動分揀系統，自動存取系統實現自動化的物流作業和倉儲物流管理。目前，貨物在中國200個城市的配送速度是3-10天。與1000家原廠簽署的授權代理協議，確保所供產品的質量。.已經有超過200,000個覆蓋中國大陸各城市的客戶，得到了MCCT所提供的交貨服務和相應的技術支持，不斷改善的購物體驗，智能查詢、直觀的網站導航和簡潔的購物流程等，我們將努力提供卓越的客戶服務。MCCT立足於電子產業鏈，致力於為全球電子元器件采購商、供應商、製造商提供全程貿易服務。成為中國電子元器件產業功能最強大最完善的貿易渠道，最大程度地為用戶降低成本、提高效率、擴展資源。MCCT注冊用戶60餘萬，遍及全球200餘個國家和地區，覆蓋500萬電子元器件型號。MCCT立足深圳總部，在北京、上海、天津、廣州、重慶、成都、港澳台、歐美及東南亞等地建立了分支機構，業務范圍覆蓋華南、華北、華東、西南等全國電子業最發達的區域。MCCT服務客戶從全國延伸至全球，服務范圍從電子元器件延伸至整個電子產業鏈。經過不斷努力，MCCT網站獲得了中國國際電子商務協會「優秀集成電路供應商」「最佳電子商務應用商」、「最具潛力互聯網品牌」、「最佳誠信互聯網平台」、「最具互聯網商業價值獎」等榮譽。多次接待來自國家工信部、科技部、地方政府及電子商會、半導體行業協會、電子元件行業協會等領導和專家，以及阿里巴巴等國內外同行的參觀指導，同時與KEA、TEEMA等國內外行業組織建立合作關系。MCCT依託芯百年強大的行業背景和一流的技術團隊，將不斷致力於幫助客戶充分利用互聯網的便捷方式、有效的降低交易成本，創造更為廣闊的電子產業鏈互聯網應用前景，推動電子產業的發展。廣泛的產品線，卓越的客戶服務，高效的庫存管理，MCCT將一如既往地為廣大客戶提供最新的產品和最新的技術。MCCT專業為廣大電子電器生產商提供各種電子元件配套采購解決方案，主要代理分銷世界著名品牌器件。公司本著「信譽、專業、品質、效率」的服務宗旨，誠信經營，竭力為廣大客戶提供質優價優至上服務。MCCT主要服務對象為國內、外生產商，開展電子電器生產商的電子元器件采購業務；電器維修商提供批發業務，科研技術開發人員提供配套采購業務；軍工，大學，民用，科研，企業生產等業內人事提供產品前期樣板銷售服務。主要經營常用電源類集成電路，數字類集成電路，多媒體類集成電路，模擬類集成電路，射頻、中頻類集成電路，光纖、組件類集成電路，介面類集成電路，網路類集成電路，通信類集成電路，以及感測器類集成電路，CMOS集成電路，TTL集成電路，微處理器集成電路，介面集成電路，非線性集成電路，運算放大集成電路，存儲器集成電路，家電集成電路等。MCCT本著與各界同行相互交流與合作的態度樹立自己的良好形象，不斷開拓國際市場，力爭以做世界質優價優第一品牌，共築品牌中國。微芯百年秉承「品質經營，專業專注，品牌成就未來」的總體戰略，貫徹「立足深圳，重點發展廣東市場，逐步滲透華南市場，進而面向全國全球市場」的發展規劃，大力發展品質IC業務，使公司的發展體系規模化、管理現代化、決策科學化、經營專業化，把微芯百年建設成為國際一流的標准化、規范化、流程化、精細化的集成電路供應企業，為客戶創造價值，為社會創造財富。企業文化願景全球卓越集成電路供應商使命錘煉品質營造品牌目標三年內成為全球最受喜愛集成電路供應商核心價值觀崇尚品質追求卓越口號芯百年百年芯戰略品牌成就未來策略在最短的時間內擁有最多的終端用戶企業精神唯一能征服世界的就是團隊經營理念品質、專業、共贏服務准則信譽、專業、品質、效率
法定代表人：薛益軍
成立時間：2011-03-25
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：440301105281394
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：深圳市福田區彩福大廈B座匯福閣7B（僅限辦公）

④ 我想學小吃類型的，那裡招學徒工

當然是去成都：
先去嘗嘗各種小吃，再決定學什麼：
這樣你會有更多的體會!

⑤ 深圳國美招聘郵箱

國美電器（英語：GOME）是中國的一家連鎖型家電銷售企業，也是中國大陸最大的家電零售連鎖企業，2009年，國美電器入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。成立於1987年1月1日。董事長為陳曉。在北京、太原、天津、上海、廣州、深圳、青島、長沙、香港等城市設立了42個分公司，及1200多家直營店面。
國美電器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的綜合企業公司。公司在百慕大注冊，主席為陳曉。創始人為黃光裕。
1987年元月一日，國美電器在北京創立了第一家以經營各類家用電器為主不足一百平米的小店。國美電器集團堅持「薄利多銷，服務當先」的經營理念，依靠准確的市場定位和不斷創新的經營策略，引領家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著「商者無域、相融共生」的企業發展理念，國美電器與全球知名家電製造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作夥伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商。

1987年元月一日，國美電器在北京創立了第一家以經營各類家用電器為主不足一百平米的小店。
目前，國美電器已成為中國馳名商標，並已經發展成為中國最大的家電零售連鎖企業，位居全球商業連鎖22位。在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內160多個城市以及香港、澳門地區擁有直營店560餘家，10多萬名員工，成為國內外眾多知名家電廠家在中國最大的經銷商。在國家商務部公布的2004年中國連鎖經營前30強中，國美電器以238.8億元位列第二，並再次蟬聯家電連鎖第一名；在國家商務部公布的2005年中國連鎖經營前30強中，國美電器以498.4億元位列第二，並再次蟬聯家電連鎖第一名，繼續領跑中國家電零售業。2004年底，國美電器基本完成在中國大陸地區的一級市場的網路建設，同時擴展到較為富裕的二、三級市場，並制定了2008年實現銷售額1200億元的目標。
2003年11月國美電器在香港設立分部，目前已成功發展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在「2004百富人氣榜暨品牌影響力」評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。
在18年的發展過程中，國美電器不斷總結經驗，形成了「商者無域，相融共生」的經營理念；塑造了「謙虛的行業領袖」、「成本控制專家」、「消費行家和服務專家」、「供應鏈管理專家」的品牌形象；形成了「選、用、育、留並重」的人才戰略。
如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經營業績和企業文化建設等方面已在同行業中遙遙領先，成為中國家電零售業的第一品牌，正向著「成為全球頂尖家電連鎖零售企業」的長遠戰略目標持續快速前進。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第五十三，2007年度中國企業500強排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌價值實驗室編制的「中國購買者滿意度第一品牌」中排名第5位。
國美電器20年發展成為中國家電零售連鎖的絕對老大，和掌門人黃光裕的個人優秀素質有著密不可分的聯系。1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫「國美」的門面，那是一座二層小樓，先賣服裝，後來改賣進口電器。1987年1月1日，從第一家「國美電器店」正式掛牌至1995年年底，國美電器商城從一家變成了10家；到2004年底，國美電器已在全國及香港和東南亞地區，擁有了190個門店；2006年達到587家，門店總營業面積約為222萬平方米。2007年上半年在全國范圍內的門店數量已經增至654家，營運利潤8.94億元人民幣。 國美為何能取得如此驕人的業績，這與國美的掌門人黃光裕先生的個人素質有絕對的關系。
強勢領導 1．黃光裕是一個極其強勢的領導人。在上世紀80年代這樣一個特殊的社會環境中，企業要想獲得成功，必須要有一個極其強勢的領導人，在他的領導下，企業內部幾乎沒有民主可言。黃光裕就是這樣一個了不起的領導人，他頭腦清醒，善於捕捉市場機會，獨斷專行，企業中的任何人都不得反對他。
宏圖大業 2．選擇電器行業作為國美的宏圖大業。位於前門珠市口的「國美電器店」的前身是「國美服裝店」，但是服裝生意並沒有預期那樣紅火。黃光裕自言不太懂服裝，因為服裝有款式、面料、質地、規格、季節等各種差異，變化很多，潮流更新快，更重要的是，他認識到自己根本沒有興趣去學這些知識。他的興趣是在觀察，為什麼他的鄰居的家電生意比他好，他在學習人家是如何做電器生意的。黃光裕善於剖析自己，認真分析自己的優劣勢，揚長避短，最後選擇最能發揮自己長處的電器行業作為國美的宏圖大業。
競爭策略 3．在上世紀80年代末就採取了差別化競爭策略。在憑票供應的賣方市場，絕大多數國有商家採用「抬高售價、大量批發，以圖厚利」的經營方式，但是，黃光裕卻反其道而行之，決定走「堅持零售，薄利多銷」的發展之路。黃光裕擁有原始生意人的精明，再加上他的審時度勢，居然在那個時代就採取了差別化的競爭策略，使得國美走上了快速的發展道路。
經濟理念 4．在計劃經濟時代就擁有了市場經濟的理念。當國營商店對於廣告的認識還停留在「賣不動的商品才需要廣告」的經營理念時，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起「買電器，到國美」的標語，每周刊登電器的零售價格。為了避免「消費者看了廣告也不知到何處買產品」的情況發生，黃光裕說服那些用美金做產品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者「看得到買得到」；進而黃光裕又向廠家要求，贈予國美一些樣品作展示，並開設相應的產品專櫃，使顧客能看、能摸，現場就能買到。
品牌意識 5．20世紀90年代初就有了強烈的品牌意識。1993年，黃光裕將北京的幾家門店「國豪」、「亞華」、「恆基」等，統一為「國美」，擁有了自己的品牌。此舉為國美今後的擴張奠定了基礎，黃光裕可謂是國內企業家中最早有「品牌意識」者之一。
辭去董事 6、 2009年1月，國美電器公布，陳曉先生已獲委任為該集團主席，同時擔任該集團行政總裁，於09年1月16日生效。董事會決議重新委任魏秋立女士為該公司執行董事，於09年1月16日生效。黃光裕先生已辭去該公司董事職務，於09年1月16日生效。

國美使命 —— 成就品質生活
國美願景 —— 在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業第一
核心價值 —— 企業利益高於一切
敬業感恩 誠信正直 知行合一 立規興業 追求卓越
核心價值是國美全體員工的共同信仰。國美相信只有堅持這六項核心價值，才能在未來的發展中保持正確的方向，才能真正成為世界級的優秀企業，才能獲得企業的可持續發展，最終實現企業基業常青。
經營之道 —— 創新 開放 合作 競爭
經營之道是國美經營的基本指導原則，是對過去成功經驗的總結，是對企業未來生存必備條件的系統認知。國美經營的成功與否，取決於企業是否具備足夠的創新能力，是否能夠保持持續的開放心態，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優勢。
人才理念 —— 品德為先 文化認同 選賢用能 公平競爭
業績導向 獎懲分明 團結協作 共同成長
人力資源是公司的第一資本，國美始終重視人才隊伍建設。國美堅持以「品德為先、文化認同」的原則選拔人才；堅持以「選賢用能、公平競爭」的原則任用人才；堅持「業績導向、獎懲分明」的原則考核人才；堅持「團結協作、共同成長」的原則培育人才。
國美精神 —— 待客如友 快樂服務 言行必果 敢於負責
創新務實 精益求精
待客如友、快樂服務是國美的服務精神。國美人視客戶為朋友，以服務客戶為最大的快樂，以主動、細致、嚴謹、周到的服務使客戶感受快樂。
言行必果、敢於負責是國美的執行精神。國美人必須不折不扣地執行公司的各種規章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢於負責。
創新務實、精益求精是國美的工作精神。國美人必須腳踏實地、關注細節、持續學習、點滴改善。
國美象徵 —— 鷹
翱翔的雄鷹象徵著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。鷹的品格體現了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠矚，志向遠大；渴望創新，勇於變革。
國美人堅韌不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠的心。無論是剛剛起步創業時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進的腳步。
國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風格始終是雷厲風行，表現在行為中就是善於思考、善於行動。作為國美的員工，對工作要勤於思考，快速反應。
國美人高瞻遠矚，志向遠大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。國美開創了中國家電零售連鎖事業，與中國家電產業的振興休戚與共；國美的目標是振興民族產業，開拓國際市場，成為家電零售行業世界第一。
國美人渴望創新，勇於變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇於變革舊的習慣、舊的傳統，放下包袱，學習新事物，不斷追求更高的目標，開創新的未來，這是國美長期屹立於優秀企業之林的保證，也是國美永葆活力的保證。
[編輯本段]成功之道 在策劃造就的奇跡中，最經典的案例莫過於國美。國美能夠做到今天這種地步，很大程度上受益於其獨特策劃方式下的 「國美三招」：
第一招是「動搖軍心」。國美在新店開張前1～4個月內在當地媒體多次大幅刊登招聘啟事和廣告，招聘啟事允以高薪厚祿動盪當地家電渠道人員軍心，廣告則承諾消費者「天天低價」。
創始人黃光裕 第二招是「開業震懾」。國美在開業前均要精心策劃推出「特價機」：如市面上29寸平面彩電還是3000元上下時，國美能推出699元的特價機，極端的時候甚至推出過一元的「特價機」，造成開業人山人海，場面火爆。一旦成為當地新聞後，國美再組織媒體通篇報道，圍繞這種勢頭層層擊破消費者心理防線，「震懾」 對手。
第三招則是「高舉高打」，以領導者的姿態製造「事件營銷」，控制供應商。比如2000年7、8月份國美成功阻擊彩電價格聯盟，2001年4月舉辦「國美空調流行趨勢發布會」，2002年7月舉辦「中國手機高峰論壇」，最近又在宣稱「優惠券」是商家欺騙消費者的手段，國美將直接降價而不是用「優惠券」讓利於消費者。所有這些目的都在強調一點：國美代表著主流，要想做一個家電製造商，就必須與國美合作，從而使價格戰首先在製造商之間展開。

⑥ 應屆生找工作為什麼那麼難

剛聽到一朋友跟我說她妹妹剛出來實習，進過一家公司待不到兩個月被勸退之後一直沒找著工作，看著身邊的同學已全部就業，心裡開始對自我能力產生了懷疑，天天在焦慮中度過......

聽到這，心裡默默地心疼這姑娘，希望她能好好調整心態，不要被眼前的困難所羈絆，可以找到一份如願的工作。

其實，很多應屆畢業生都普遍存在著這樣一種現象，一畢業就找不到工作，跌跌撞撞幾個月，還沒正式踏入社會就被社會給擊退了，當然還有些「打不死的小強」依舊會對生活充滿希望，但更多的是像上面的小姑娘一樣開始對自我產生懷疑......

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看過一篇文章，說到其實很多畢業生之所以找不到工作是因為以下幾個原因：

1、找工作沒有一個明確的目標

很多畢業生一開始對自己的未來都是迷茫的，面對企業問的問題也是一問三不知，什麼職業規劃、什麼理想目標統統都是不存在的，就連簡歷上的意向崗位也是瞎填的，有的職位甚至跟自己的專業都不相關，范圍之廣泛。

2、工作種類太多，容易挑花眼

面對學校的各種招聘廣告以及宣傳講座，很多同學都會覺得這家企業待遇不錯，試試吧，這家企業福利不錯，也去試試吧，連自己的能力跟目標都不明確就只是看到眼前的福利待遇就亂投一通，最後也都是不了了之收場。

3、專業技能知識不扎實

我們都被高中老師蒙騙過，說是上大學之後學習環境就變輕鬆了。於是真的就放鬆下來，逃課已成日常，考試也是應付式，不掛科就好，等到工作需要用到所學知識卻只能仰天長嘯，後悔莫及了。還有部分原因可能是因為學校只教會學生理論知識，卻不能進行實戰，導致很多畢業生一來到職場上就開始手忙腳亂，手足無措，找工作時什麼技能都能掌握，被企業挑來挑去。

4、人比人，氣死人

如上述的那位同學情況一樣，看著身邊的朋友都一個個找到工作了，自己卻還在茫茫的企業中尋找那家能收了自己的公司，心中的焦慮可想而知，而剛出社會的你已無理由再向家裡伸手要錢，日漸捉襟的你難道不著急？

5、源自於內心的不自信

這可能與個人的性格有關，本來對自己就沒太多的信心，再被社會這樣一打擊，僅有的一點信心已盪然無存，可能會陷入面試的恐懼當中。

其實，生活不如意之事十之八九，對於剛踏入社會的同學們來說，積累經驗才是最重要的，降低姿態，把剛開始就想闖一番事業的心思先放一邊，定好未來的目標，多學習多積累。

當未來的某一天再回頭看現在的自己時，當初的自己是否已付出了100%的努力呢？