公司招聘的原則

Ⅰ 員工招聘的原則

違法亂紀的不要，吸毒的不要，經常打架斗毆的不要

Ⅱ 招聘的原則有哪些

（1）雙向選擇原則：招聘工作涉及招聘者和應聘者兩個主體，招聘過程是兩個主體相互選擇的過程。組織按照設計的標准和條件選擇應聘者，同時，應聘者也在按照心中的標准選擇適合自己發展的組織，只有當雙方「情投意合」時，才能實現招聘工作的成功。因此，應聘者選擇了組織，就要認可組織的文化和價值觀，忠誠於組織，為組織的目標實現而工作。組織選擇了應聘者。就要充分考慮應聘者自我發展與自我實現的需求，盡量為其發展提供良好的機會和條件。
（2）公開，公平，競爭，擇優的原則：公開是指把招聘的種類，數量，招考的資格條件，方法和時間等信息向社會通告，公開進行。既給予社會上人才以公平競爭的機會，達到廣招人才的目的，也使招聘工作置於社會和大眾的公開監督之下，防止不正之風。公平是確保選拔制度給予每一位申請人平等的獲選機會，不得人為地製造各種不平等的限制或條件（如性別歧視等）。競爭是指通過考核競爭以確定人員的優劣和人員的取捨，為了達到競爭的目的，一要吸引足夠多的應聘者，二要嚴格招聘的程序和手段，科學地錄用人選，排除「走後門，拉關系」、貪污受賄和徇私舞弊等現象發生。擇優是在公開、公平和競爭的基礎上從應聘者中選擇優秀人才，要事先制定擇優的標准。
（3）人盡其才、適才適崗、能位匹配的原則：人與人之間存在著能力特點和能力水平的差異，各種工作的難易和要求也有區別，所以，具有不同能力特點和水平的人，應安排在與要求相應特點和層次的職位上，並賦予該職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。招聘員工，不能追求十全十美，而要量才錄用，做到用其長，避其短，適其崗，最大限度地發揮其潛能。此外，在確定錄用人員時，要走出重「學歷」、輕「能力」，重「顯能」、輕「潛能」，重「優秀人才」、輕「適才適崗」的招聘誤區。
（4）先內後外的原則：組織內出現崗位空缺時，現有員工有競爭上崗的優先權。這主要是立足於在組織內現有員工中發現、使用和培養人才，有利於內部職工工作積極性的調動和個人職業的發展。例如，美國通用公司缺員時，人力資源部門首先根據用人單位的要求，將通知張貼在公司布告欄上或刊登在內部刊物上，實施內部招聘，若內部招聘不到合適的人員，再從外部招聘。
（5）確保質量的原則：當組織花費了大量的人力、物力、財力，卻找不到合適的人選時，是應該選擇「前功盡棄」，還是「委曲求全」挑選一個接近崗位要求的應聘者？對大多數公司來說，都會選擇前者，因為選擇前者，只是損失了固定的招聘費用；如果選擇了後者，表面上完成了招聘任務，但實際上造成了不適當招聘，其損失不僅包括招聘費用、薪酬、管理費用、培訓費等在內的直接費用，而且，當把與業務相關的間接損失也考慮在內時，損失就是不可估量的。
（6）成本最低原則：不管採取何種招聘方法，都要支出經費。一般來說，招聘成本包括兩個方面，一是招聘的獲取成本，反映在招聘活動本身所發生的各項支出上，如招聘人員工資、廣告費、差旅費、通信費、評價和考核費用等。二是招聘的離職成本，主要是指一旦招聘了不合格員工，要予以辭退並重新進行招聘所發生的各項支出（重置成本）以及由於招收了不合格員工，而造成培訓費的流失（歷史成本）和與組織業務有關的商業機密、商機、技巧、方法和經驗等的一切間接損失（機會成本）。成本最低原則就是根據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘方式和方法，在保證招聘人員質量的前提下，盡可能地降低成本。

Ⅲ 簡述招聘與錄用的原則

員工招聘與錄用辦法

第一章 總 則

第一條 以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優秀人才，特製定本辦法

第二章 公司招聘和錄用政策

第二條 公司招聘錄用原則： 精心組織策劃，全面科學考評，善於發現人才，嚴格擇優錄用，寧缺勿濫。

第三條 公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓。錄用外地人員須經當地勞動人事機關同意。

第三章 招聘申請

第四條 各部門、下屬企業根據業務發展、工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，填寫招聘申請書，報人事部。

第五條 人事部為公司負責統一招聘的職能部門，依據各部門招聘申請匯總情況，提出公司招聘計劃，報分管總經理、副總經理批准。

第六條 人事部在編制招聘計劃時，須優先從公司內部選擇調配人才。

第四章 招聘方式和挑選

第七條 公司招聘方式有：

通過新聞媒介（報紙、電視、電台）發布招聘信息；

通過定期或不定期舉辦的人才市場設攤招聘；

從各類人才庫系統中檢索；

大中專、職業學校畢業生推薦；

在職員工介紹；

管理顧問公司介紹；

知名人士介紹；

通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；

與教育培訓機構聯合培養；

離職員工復職；

其他。

第八條 員工招聘應有明確的職位、崗位職責和學歷、經歷、技能、年齡等要求。有應聘意向者填寫應聘人員登記表。

第九條 員工的挑選。

公司成立招聘組負責對人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人事、用人部門、公司領導或聘請外部人力資源專家。

初選。人事部對所有應聘材料通覽後，挑選初步合格者，寄發面試通知書。

面試。招聘組對面試人員進行考查，填寫面試記錄表；有必要時，可對面試者進行筆試、面試、專業技能測定、個案研究，以及筆相學 、外語能力的測試。

錄用。招聘組對所有復試者作出評價，提出錄用或不錄用意見，經公司領導批准後，發送錄用通知書。對不錄用者，最好發函通知，並致謝。

第十條 了解應聘人員的一般期望因素：

較高的待遇與福利；
便捷的工作地點；

優雅的工作環境；
公司聲望；

行業的發展性和前景；

良好的人際關系和僱傭關系；

開明的領導；

具挑戰性、喜愛的工作；
快捷的晉升機會；

面試已給應聘者良好的形象；

國內或國外培訓、進修機會；

公司正規，制度規章完備。

第十一條 面試注意事項：
安排好適當時間；

安排安靜、雅潔、舒適場所；

主持者事先熟悉招聘要求；

與應聘者的對話，明確主題；

要分配充分的面試時間；

培養坦誠、輕松、融洽的氣氛；

隨時記錄面試重要事項；

注意控制時間及場面；

列舉發問之重要范圍；

核實應聘人填寫事項的真實性。

第十二條 面試提問的要點：

請其簡述家庭背景；

陳述過去的經歷；

應征本職位的動機；
在校喜歡之科目；

請剖析自己的優缺點；

陳述自己喜歡向別人談及的往事；

請分析所投入行業之現狀與未來展望；

請設想有機會重新選擇什麼行業；

請其自述加盟公司將做出什麼貢獻；

請其界定成功與失敗之涵義；

詢問其喜歡哪類領導；

詢問業余愛好、休閑活動、書籍；

詢問其待遇要求；

詢問其人生目標及安排。

第十三條 涉及錄用、面試須澄清的事項：

待遇和福利；
錄用條件；

是否願意調換工作崗位、地點；

出差和旅行問題；

報到日期；

能接受錄用答復的期限；

其他特殊工作要求。

第五章 錄 用

第十四條 發出錄用通知時，附註報到須知。

第十五條 應聘人錄用後，須進行健康檢查，被錄用人有嚴重疾病的，取消錄用資格。

第十六條 應聘人被錄用，如在發出錄用通知15天內不能正常報到，可取消錄用資格；特殊情況經批准後可延期報到。

第六章 報 到

第十七條 新進員工攜錄用通知書和其他材料到人事部注冊報到。報到事項有：

簽訂試用合同；

簽訂遵守規章和保護公司秘密、知識產權承諾和連帶責任保證書；

申領工作證和員工手冊；

申領辦公用品和其他用品；

填寫員工登記表。

第七章 附 則

第十八條 本辦法由人事部解釋、補充，經公司總經理辦公會議通過生效。

Ⅳ 公司招人有原則嗎

公司招人是有原則的。首先要喜歡這份工作，對這份工作有責任心和事業感。遵守本公司的各項規章制度。希望能幫到你。

Ⅳ 企業招聘書寫原則是什麼

1、企業所需和崗位適合相結合的原則。人才的招聘不是做給人看的，而是公司需要的。他沒準是一個本行業公認的優秀人才，但你公司不需要這方面才能，來了就是巨大的浪費，最後公司難受，人才也難受，鬧得個分道揚鑣，沸沸揚揚。人才招聘要招適合本崗位的。招負責現場技術管理的，就要看踏實能幹，實際經驗豐富，會處理人際關系；思想活躍、開發能力強、不愛接觸人的就不一定合適。總之，不一定招最好的，應該招最合適的。 2、外部招聘和內部選拔相結合的原則。企業發展需要引進外部人才，需要下降「空降兵」。一是因為企業也和萬物一樣，需要「雜交」，一味「近親繁殖」會出現管理退化、老化，固化，缺乏活力，需要鯰魚效應。但是企業的主要人才選拔方式應側重於內部選拔、競爭上崗，自己培養人才。一是讓內部人員看到成長有路，有奔頭，拼搏向上。二是減少內外「磨合期」，有利於公司的穩定。 在換公司主要領導、如招聘職業經理人做總經理時，准備工作一定要充分。因經營理念、管理方式、主要管理人員都可能出現變化，相當於一次「地震」。公司領導層必須全力以赴，全方位制定好相應的對策，做得有備無患。 3、企業發展和當前使用相結合的原則。企業發展代表公司的未來，招聘開發能力強、熟悉市場行情的外部人來「摻砂子」，可以內外結合，加快適銷對路的產品開發力度。招聘當前使用的人主要是要招「能人」、「熟人」（經驗豐富），來了就能乾的人，有的崗位比自己培養要合算。當前利益和長遠利益相結合，保證企業持續穩定發展。

Ⅵ 企業招聘員工應堅持哪些原則

企業招聘員工是發展企業，擴大企業生產，維持企業正常運營的必要行為。應堅持以下原則:
①雙向選擇原則。即用人單位和勞動者雙向選擇，企業選人，勞動者擇業。
②效率優先原則。即靈活選用招聘形式和方法，降低招聘成本。
③發展潛力原則。即招聘員工不僅要看綜合素質與崗位的要求，更重要的要看發展潛力。
④確保質量原則。即每個崗位上的人員是最合適的,形成群體優勢。
⑤按需招聘原則。即招聘一定要根據崗位需要。
⑥公平公正原則。既要公開招聘條件，公開考核結果。

Ⅶ 招聘時應該遵循的原則有哪些

招聘時應該遵循的原則有：計劃性原則、公開性原則、合適性原則；

招聘的最直接目的就是彌補企業人力資源的不足，這是招聘工作的前提，具體地說，企業的招聘一般源於以下目的：

企業如今的人力資源總供給量不能滿足企業或各個崗位的總任務目標（即計劃總業務量或計劃總產量），需要補充；企業或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；

企業或各個崗位的生產技術水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量，滿足新規劃事業或新開辟業務所需的人員需求。

(7)公司招聘的原則擴展閱讀：

在招聘過程中，由於招聘者並不知道求職者的真實工作能力，低能力的求職者可能偽裝成高能力的求職者來欺騙企業（比如求職者偽造文憑、推薦信），誇大自己的能力蒙騙企業與自己訂閱勞動合同；

這就會造成招聘錄用有效性大大降低，從而引發招聘的風險，給企業帶來巨大的損失，為正確規避風險，達到招聘的有效性，解決招聘風險的主要對策就是增加雙方信息對稱的程度。

為了防止招聘過程中的偽裝現象，招聘者必須制定包括確定招聘需求、發布招聘信息、告知聘用結果、對招聘工作本身的評估等在內的招聘流程和程序。

Ⅷ 招聘原則

讓應聘者的直接上司去選。
用人的人才知道什麼樣的人最合適。