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商場店長工作經驗

發布時間:2021-01-19 02:17:56

『壹』 如何做好服裝店長 成功服裝店長的工作經驗

一、打造形象,販賣美麗 店鋪的生意好不好,不用進店鋪,在門口停留幾秒鍾看看就知道了!看什麼?看招牌,看燈光,看陳列,看衛生狀況......買衣服就是買漂亮,賣衣服就是賣形象,因此我們必須善於打造形象。買衣服就是買漂亮,現在我們穿衣服除要求舒適合體外,更多的是體現一種對美、對個性、對非物質的精神上的追求,是自我形象的一種肯定與實現。美是我們服飾產品的基本特徵,那麼,我們銷售服裝的場所、銷售服裝的人首先就應該表現出美。一切違反美的原則和行為都會使「服裝的美」大打折扣,無從表現甚至是損失殆盡。美沒有了,形象不存在了,也就失去了生存的基礎,就更不用談發展了!!因此,我們必須牢記「賣衣服就是賣形象」的基本運作原則, 店鋪的一切操作必須從「美」的原則出發,牢牢樹立並用心維護 「美」的標准,只有這樣,我們的店鋪才可能在殘酷而激烈的市場競爭中找出自己與眾不同的「美」來,才可能發展壯大,從一個勝利走向另一個勝利!! 二、克服恐懼,用心會好 店鋪經營每天都會遇到很多的問題,都會出現很多新的情況,要使店鋪經營保持長久的生命力,我們就必須想盡辦法每天樹立更高的目標並鼓勵去嘗試與運用新的思路和方法。但一個問題出來了,往往很多人害怕它,不願意去承擔變革、改革帶來的風險。這個時候,我們需要鼓勵自己「不用怕,只要用心就會好起來」!因為只要我們用心,朝一個目標堅定不移地前進,運用好的方法自然會成功。 三、深入基層,努力經營 很多老闆在店剛開業的時候,尚能在店內工作,當一切步入正軌後,老闆也會隨之鬆懈。您一定要警惕這種情況的發生!因為店鋪是您的,生意是您的,老闆都不努力,員工怎麼又會努力工作呢?這是個言傳身教的問題。您不指導經營,不深入基層,怎能了解顧客需求,探知顧客的喜好呢!又怎能獲得令人滿意的業績呢?整個店鋪的工作是從最上層的領導開始的,老闆的努力程度決定了整個店鋪與員工的努力程度。店鋪所有的改革必須在老闆這里得到足夠的強調、重視和示範才可能「開花結果」。老闆固然是老闆,但要時刻提醒自己,要從員工做起,從普通員工做起方可永遠是老闆,方可做成大老闆!! 四、善待員工,鼓舞士氣 做為店鋪老闆,每每到自己的店鋪員工穿著亂七八糟的衣服在銷售自己的衣服,看到員工在給客人介紹服裝的時候聲音小得像蚊子,看到店鋪死氣沉沉員工沒有一點朝氣,這是我們有意或無意的讓我們的員工感到自卑的結果。自卑就是失去自信,而失去自信的店鋪不可能是一個優秀的店鋪,在經營上缺乏自信的老闆也一定不是一個合格的老闆。 作為老闆,最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任。斤斤計較的老闆老是算死帳,把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們,以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知,一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢!所以,在聘用員工方面,在日常店鋪管理中,我們的老闆不妨對員工大方一點,因為老闆的作用在於鼓舞士氣,增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心,至於如何去工作,員工自然有辦法,也不用老闆多管了。 五、鼓勵工作,知人善任 服裝店的特點就是女性員工多,而女性員工最大的問題是心事多,她們老是在想,其他店鋪報酬如何,爸爸媽媽男朋友今天怎麼樣?總之,員工不能把工作做好的原因是因為用心不專一。如何專一呢?簡單來說,就是忙,就是動。當一個人忙碌起來的時候,自然就沒有時間去想其它問題了。所以,店鋪的管理,大家不要怕員工事情做多了,累著了,您應該害怕的是他們是否有事可做,應該鼓勵他們用心工作。 中國大多數的企業,包括一般的服裝店鋪向來只為員工的手和嘴發工資,但卻忘了他們還有無窮智慧的思想和大腦,他們不重視與員工的交流和建議,這是管理者領導技術的悲哀。讓每一位員工全身心地投入到工作中來,這是管理者最主要的工作內容;讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用,這就是管理與領導的秘訣! 六、 解決問題,付諸行動 如果您與店長溝通要解決什麼問題,他似乎明白了、也答應了但是卻沒有去辦,您千萬要小心了!!因為您前面所做的工作都是無用功,您不僅浪費了您的口水,也浪費了您的寶貴時間。由此可見,工作重在不斷的督促與跟進。經營若出現問題,不光是我們明白就好,更是出現了問題,發現了問題並立即解決的問題,是不讓問題過夜的問題。在我們面前應該說沒有問題,或者講是沒有我們解決不了的問題。 七, 以人為本,重視人才 即使您擁有了世界上最好的店鋪經營方法,但是沒有合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它,這些方法恐怕也只能是光開花不結果。兵聖孫子曾經說過,「故善戰者,求之於勢,不責於人,故能擇人而任勢。今天我們強調的 「人為先,策為後」與孫子的「擇人任勢」有著異曲同工之妙。是優秀的人才成就了一切而不是宏大的計劃成就了一切,是優秀的老闆與優秀的店長最終造就了一流的業績與一流的店鋪。

『貳』 我是合力超市的一名店長,看了董文紅的工作經歷,總裁要求我寫心得體會請問怎麼寫謝謝!

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字數多花錢找人寫吧……

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『叄』 怎麼到門店應聘店長職務完全沒工作經驗!

你沒有工作經驗。
那麼就不能去應聘店長。
如果你學歷高的話。
可以去應聘。
直接找老闆面試就可以了!

『肆』 做餐廳店長,需要什麼樣的工作經驗,服務員的工作經驗可以嗎

可以,但不夠,因為在立場上你是領導了,和普通員工還是有些對立的。
你可以找其他市區的餐廳店長求教,因為你們沒有利益沖突,所以他可能會教你。其次,你可以去餐廳看看人家是怎麼工作的。

『伍』 我是一名店長,看了董文紅的工作經歷,總裁要求我寫心得體會,請問大家怎麼寫謝謝!急急急……

心裡什麼的寫出來,讓領導重視你人才變高管

『陸』 請有實戰經驗的葯房店長談談工作細節

負責葯店的經營管理;

對總部下達的各項經營指標的完成情況負責;

監督葯店商品進貨驗收、倉庫管理、商品陳列、商品質量管理的相關作業;

執行總部下達的商品價格變動;

執行公司下達的促銷計劃與促銷活動;

掌握葯店的銷售動態,及時向公司提供建議;

監督與改善葯店的個別商品損耗管理;

監督和審核葯店的會計、收款等作業;

葯店職工的考勤、儀容、儀表和服務規范執行情況的監督與管理;

職工人事考核,職工提升、降級和調動的建議;

對上以理,對下以德,對客熱情

① 做代表人的工作:在這以公司最高經營人的代表的身份,跟地域關系者、顧客、商業關系者接觸,培養雙方良好的關系

② 做情報收集者的工作:地域內周圍收集、采購商品或變價

③ 做調整者的工作:在問題發生時,以店長的身份,盡早加以調整解決,並且處理的順暢得到雙方都能認可

④ 做傳達者的工作:將公司的方針、計劃目標等,正確及快速地傳達給店內的部下

⑤ 做指導者的工作:教育和指導部下,

⑥ 做管理者的工作:管理店內的營業活動並達成營業目標

保障營運安全,嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設備的日常維修、保養

協助總部有關公共事務的處理;

向總公司反饋有關營運的信息

工作細則:

1、認真貫徹執行《葯品管理法》等有關葯品管理方針政策,按G、S、P規范門店工作,對門店葯品質量及服務工作負具體責任。

2、貫徹執行總辦各項管理制度,不得自行購葯,對上級主管部門下達的各項質量指示制訂相應的措施,嚴格執行並傳達落實。

3、按門店發展趨勢,起草本門店長短期發展規劃,經批准後執行。

4、負責門店排班,日常事務的分工管理,協調各部門的關系並指導相關工作。

5、負責協調質檢,駐店葯師做好葯品的質量監督工作。督查效期葯品,及時處理門店質量投訴,對門店葯品質量負相關責任。

6、遵守物價部門下發的葯品價格體系,保證上櫃商品明碼標價,價格標簽填寫齊全,及時有效的對本店商品價格開展自查工作。

7、貫徹執行規范服務,處理解決門店糾紛。

8、保證門店財務出入相對平衡,對利潤負責。

9、負責門店商品計劃的核實與傳遞以及單據、日報表的保管,負責門店辦公用品計劃的申報與領發。

10、負責門店授權范圍內的折扣,掛帳管理,相關報表的量化分析。

11、上傳下達,協調管理層與執行層間的關系。

12、不計較個人得失,能吃苦耐勞,工作認真細致,條理清楚,堅持原則,責任心強,懂市場營銷,熱情穩重,有主人翁意識。

13、積極完成上級交待的其他工作。

14、處理好周圍商家及有關部門的關系,協調好本店內部員工關系,依靠員工,關心員工,充分調動和發揮員工的工作積極性。

15、認真推行文明經商,規范服務,爭創各種榮譽稱號,提高門店的社會信譽度。

16、迅速處理好突發事件,如火災、停電、盜竊、搶搶劫等。

『柒』 當店長問你對服裝有什麼工作經驗時,應如何更好的回答

就說做過銷售,大概懂一些面料問題,也可以說自己對於銷售這一塊很在行。
也可以說,會搭配服裝,會接受貨物,會擺放商品位置之類。
如果身材好,還可以說你能打版,對銷售有幫助。

『捌』 應聘便利之星便利店店長需要什麼工作經驗

當然需要一定的從業經驗,如果你在其他店做過店長,那應該非常簡單。

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