『壹』 找工作兩個星期了好容易來了兩個通知，去了一談不是專業不對，就是沒有這方面工作經歷，就是這么不專業！
只習慣找他人問題的態度這本身就是大忌。必須專業對口，關上一扇大門。必須有工作經驗，又關上一扇大門。難道您是要親手把自己前行的路都堵死嗎？換個角度想，難道不是hr，在您專業不對口，沒有經驗的情況下，多給了你一次擇職就業的機會，不該懷揣感恩之心牢牢抓住每一個不該錯過的機會嗎 來自職Q用戶：用戶2767143
我最近經常遇到這種情況，這是招聘方不負責任的體現。也可以說，招聘方的HR根本就沒仔細看你的簡歷就打電話了。（從這方面看，不是什麼正規的公司）去面試時，發現對方嚴重的不符要求。以後，你再有這種情況時，在電話里，你問問她，我的簡歷你看了嗎？我是做什麼的？ 來自職Q用戶：曹先生
『貳』 找工作找了半年每次都說是等通知我有十年工年經歷
一般有戲的話，3天內就會通知。超過3天基本都沒戲。
至於換工作，也得看運程的，不是所有時間都適合更換工作的。建議換之前，找人算算比較合適，避免不順。
『叄』 街道辦事處的工作怎麼樣剛畢業不久、沒工作經驗，接到通知去辦事處報道，想了解一下這方面的工作要求。
你好！那要看你是具體負責什麼崗位了。
『肆』 有找工作經驗的前輩們，請進，給我論文的寶貴意見
七點關鍵能力
找到一份理想的工作是大學畢業生們最大的心願，而進入那些知名的大企業更是廣大畢業生的夢想。如何應付這些企業的面試成為了畢業生們最為關注的話題。
這些名企的面試往往有一定的程序，絕非草草而就。因此，一定要有所准備才能「百戰不殆」。而要在面試前得到有關信息，常常採用的有這樣幾個方法：1.充分利用人際關系，與近年進入該企業工作的師兄師姐溝通，以預測面試題目的方向；2.查詢該企業的資料，深入了解該企業的企業文化特點，聯系當前情況，自己預測考題；3.利用網路資源，登錄該企業網站，查詢相關信息及面試題目。從目前的情況來看，最普遍也最為有效的方式，仍然是嚮往屆畢業生咨詢相關信息。
面試題往往與各公司的企業文化和重點關注的東西有密切的關系，我們可以做出如下總結：
*忠誠度：面臨跳槽，企業往往會看重應聘學生對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團的招聘中，面試官就提出了「請分析職業技能和忠誠度哪個對企業更重要」的問題。
*實踐能力：在注重學生學習成績的同時，相當多的企業非常重視應聘者的實踐經歷。例如通用電氣（中國）有限公司（GE）就表示他們要招聘的絕不是簡單的「學習機器」，在校期間實習、兼職、家教的經驗都是積累社會經驗的好機會，這都應該受到企業的重視。
*團隊協作精神：經營規模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協作精神。例如聯想集團人力資源部的有關負責人就表示，該公司尤其歡迎具有團隊協作精神的應聘者。
*創新精神：對於大型企業來說，離開了不斷的創新，就等於失去了生命力，因此應聘者是否具有創新精神也是重點要考查的。如聯想集團在面試中就十分重視應聘者的創新精神和能力。
*對企業文化的認可程度：企業在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業的價值觀和企業文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業服務。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業文化作為重點考核內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學生是否喜歡、是否認同GE的價值觀，即「堅持誠信、注重業績、渴望變革」。
*人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點考核內容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學生的溝通技巧，因為作為未來的咨詢師，應聘者一定要具有與客戶溝通、協調的能力。
*對新知識新能力的求知態度和學習能力：一位企業負責人表示，應屆畢業生往往不具備直接進行業務操作的能力，基本上都要經過系統的培訓，所以學習能力和求知慾應該是重點考查的內容。很多企業都堅持這一原則。通用電氣的公關總監表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對於自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知慾和學習能力一定可以通過系統的培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關鍵。此外，UT斯達康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學習能力和強烈的求知慾是企業十分重視的。
隨著職場上競爭的日趨激烈，面試已經成為一門學問，而新的面試題目和面試方式也層出不窮，上海通用在面試時，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據應聘者可能擔任的職務，編制一套與該職務實際情況相仿的測試項目，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環境中，要求被試者處理可能出現的各種問題，以此測試其心理素質，觀察應聘者的領導能力、領導慾望、組織能力、主動性、口頭表達能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對技術工人的選拔上，如通過齒輪的裝配練習，評估應聘者的動作靈巧性、質量意識、操作的條理性及行為習慣。孰優孰劣，涇渭分明。
想進入名企工作，以實現自己的人生價值，面試是必須通過的一關，知己知彼才能百戰不殆，相信只要一方面對自己有清醒的認識和准確的定位，一方面對企業的情況有深入了解，一定可以在面試中脫穎而出。
------
另外細節決定成敗:
對於求職者來說，最重要的一點就是細節，尤其是對那些進入面試環節的求職者。在結構化面試技巧中，有一種稱之為「望聞問切法」，其中的「望聞」應該說對求職者也有指導意義。望，指的是面試官要注意應聘者的體格、面目、動作；聞，指的是面試官要注意應聘者的語氣、語速、語調。這些都是小細節，而如果求職者注意到了，無疑會為自身求職的砝碼增加重量。如果你應聘的時候腳尖不停地點地，表示你有焦慮或不耐煩的心理；交談時眼睛左顧右盼，不與面試官對視，則表示你對自己不夠信任、不安或者在說謊。這些行為心理學的分析很多面試官都將其運用到對招聘者的考核中，這也都是一些平常不大為人注意到的小細節。所以如果你細節都注意到了，做好了，那你的優勢立現，贏得自己理想的職位就指日可待了。
最後祝你應聘成功!
面試技巧101招:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=594
面試問題樣例:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=1314
招聘面試技巧（二）:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=600
非常規的面試招聘方法:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=755
58家中外名企招聘案例集錦:
http://club.hr.com.cn/moles/newbb/viewtopic.php?topic_id=10434&forum=15
『伍』 公司高管入職後需要通知員工，要體現出他的工作經歷等內容這個通知應該怎麼寫
實事求是的寫就可以了
『陸』 結合工作經驗談意見和建議
請問你問的是
關於什麼問題呢
什麼工作經驗啊
這個概念很廣泛
望採納！！
『柒』 我剛找了份人事部的工作，有工作經驗的給點意見，親們幫忙急急！！
在人事工作的人,對未來有很大幫助,如果你失去現在的工作,走出這個門,再進另外一個門時回,就不會再問答這樣子的問題了,為什麼呢?因為你已經懂了
在不同公司人事工作是不一樣的,所以你首先要的信心,其次抱有水來土淹之對策,那現在你所提的問題都解決了
切記```認真完成都一項日常工作
『捌』 我是搞行政工作的，如何寫好關於行政的文章，比如：通知；報告；計劃總結等，求方法，不求速成。但要效率
個人總結，就是把一個時間段的個人情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以個人計劃為依據，制定個人計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
個人總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
個人總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
個人總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期
『玖』 求一篇關於公司聚會通知英語作文 大致內容就行了，目的是為了促進員工感覺和交流工作經驗等，希望各位玩
8ujkl；ij8kl小飯館，是，有HBV得了罰款的非常vfgty個vytb看在自自在在地址的想的的發熱體 采購人認同訪談法規范 過覆蓋廣泛覆蓋 給法國國家進口
『拾』 還沒通知我去，給我簡單講了工作內容，就想讓我按我之前的工作經驗出可行性報告和詳細工作計劃
這個不好，泄來漏之前自公司的情況。該不會是想借腦吧，我上周面試一家公司新開了門面，我之前有自己開店，拓客非常成功，那家公司讓我過去講了一下我的經驗，說下午給我打電話，結果下午我主動打電話過去，居然被拉黑了，氣死我了😤 來自職Q用戶：匿名用戶
一個可行性報告其實那麼輕易出，不同時間不同行業情況不同，沒有市場調研，那還是可行性報告嗎？沒有進入到企業對企業了解就跟網路介紹一樣那麼點，這報告還能用么？！若一個人事在面試時既然看不出這個人是否錄用，那還是趁早別做了。為什麼勞動合同都有試用期有幾天有幾個月的不就為了給你們補救看錯么，一環套一環。真把標准可行性報告或詳細計劃交給你們，試問面試官們你們真能看懂嗎？ 來自職Q用戶：吳女士