Ⅰ 三年工作經驗想成為一個優秀的IT項目經理和部門應該如何做人生規劃有經驗的請指點
時間管理~小強升職記不錯。還有學一些管理學
Ⅱ 申請高級項目經理要求的工作經驗年限
算我孤陋寡聞了。只知道原來有一級項目經理後改一級建造師。項目經理可以獲得優秀項目經理證書。你以為是高工啊。回答的不對算我無知好了。
Ⅲ 我只有專科，但工作經驗豐富，目前做項目經理的工作，想怎麼再提升自己
首先你應該對自己充滿信心，學歷並不重要，重要的是通過學習得到的知識以及經內驗；經驗你說你已經具容備，那知識呢？學習是一個持續的過程，知識是在工作和生活中不斷積累獲得的，這是專業上的提升辦法。
學歷能帶給你的知識一個讓別人初步認可你的符號，但這並不是唯一讓別人認可你、認識你的條件。通過各種渠道獲取此類機會，例如：推薦人、項目中的接觸、生活中的接觸、社交環境。這是在職業上的提升辦法。
Ⅳ JAVA項目經理級別請進 或者有長時間工作經驗的人請進
很好啊，很上進的小夥子。我也提一些我的建議，希望對你有所幫助。恩，你還有一年的時間，我給你寫思路吧。
1.制定一個三年職業規劃，三年中你要達到的目標，這非常重要。
2.學好英語，這是第一件重要的事情，特別是口語交際能力。編程也好，外包也好，都需要你這樣的人才。
3.打好java功底，萬丈高樓平地起，首推一本書java編程思想。
4.多學習和自己實踐一下這些技術，因為這是你進入社會參加工作後必學的，你比別人多了這么多時間，競爭力肯定更加強勁。SSH+javascript這是必備的，可以在學些jquery。相信這些能夠排滿你一年的。java編程規范一定要看。
5.你要知道，技術雖然重要，但不是最重要的，最重要的是你的學習和溝通能力，要多與人接觸，多做有效溝通。我接觸的程序員在這方面在這方面突出的，技術又可以的，基本達到項目經理水平沒有問題。因為很多時候這項技能能夠讓你跟客戶維護良好的關系。
6.多看些書，特別是非開發的，公司管理或項目管理的書籍，那都是智慧的精華。
7.踏踏實實地面對你的第一份職業，而且你的第一份職業也必須是java方面的，從程序員做起，你會成功的。
8.關注細節，邏輯嚴謹這也是你要培養的。
說到這里，也不少了，希望對你有所幫助，而且我也很期待將來有你這個同行。
Ⅳ 項目經理做好協調工作的經驗
項目經理的協調工作是分為兩個方面的，一方面是協調自己實施團隊的人員版，讓合適的人干合權適的工作，這樣才能提高效率，發揮大家的專場。另一方面是跟客戶方面的協調，有需要客戶完成什麼任務需要他們配合的時候要及時跟客戶溝通協調。
Ⅵ 項目經理必須要幾年的工作經驗
不需要幾年的工作經驗，只要有二級建造師證，不過建造師證要求有工作經驗才能考。考到二級建造師就可以掛項目經理了。
二級建造師報考條件:
（一）凡遵紀守法，具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿2年的人員，可報名參加二級建造師執業資格考試。
（二）符合上述（一）的報名條件，具有工程（工程經濟類）中級及以上專業技術職稱或從事建設工程項目施工管理工作滿15年的人員，同時符合下列條件的，可免試部分科目：
1、已取得建設行政主管部門頒發的《建築業企業一級項目經理資質證書》，可免試《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》科目，只參加《專業工程管理與實務》1個科目的考試。
2、已取得建設行政主管部門頒發的《建築業企業二級項目經理資質證書》，可免試《建設工程施工管理》科目，只參加《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》2個科目的考試。
（三）已取得《中華人民共和國二級建造師執業資格證書》的人員，可根據實際工作需要，選擇《專業工程管理與實務》科目的相應專業，報名參加考試。考試合格後核發相應專業合格證明。該證明作為注冊時增加執業專業類別的依據。
（四）上述報名條件中有關學歷或學位的要求是指經國家教育行政主管部門承認的正規學歷或學位；從事建設工程項目施工管理工作年限的截止日期為2008年年底
Ⅶ 請問如何做項目經理沒有管理經驗,可以直接從事管理工作嗎
1、首先可以肯定的是，當然可以做。
2、你目前的實際狀況做起來可能會特別費回力。
3、如若堅定，答且有類似的機會，我給出你如下建議：
選對行業，一般來說快速進入項目管理行業的最佳捷徑是到成熟的行業中，畢竟已經具備了成熟的項目操作路線圖，而項目管理恰恰可以融入其間；
找對師傅跟對人；如若能用心下功夫，一般來說2-3個項目即可有機會做子項目項目經理，或者現場執行副經理；當然，前提是你也已經逐漸熟悉該行業項目操作具體的技術了。
從現在開始系統著手了解並准備PMP（目前是PMBOK第五版，具體內容不清楚可以到PMP官網了解）；
不能急躁。項目最講究的是規劃好自己的目標。這一點上先做了才更明晰。
也不必想的太復雜，項目經理是需要項目經驗累積的，持之以恆，可成事。
Ⅷ 項目經理的崗位說明書該怎麼填寫
工程項目經理
職位名稱 工程項目經理 職等職級 所屬部門 工程部
薪金標准 直屬上級 項目經理 填寫日期
職位概要:
進行項目投資可行性分析，為管理層提供建議。
工作內容:
跟蹤本行業及與公司業務相關的國內外技術發展趨勢，結合公司現行業務優勢，為公司業務的發展方向提出市場開發和技術研製計劃；
對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計；
對項目進行分析和需求策劃；
進行項目背景調查，收集整理項目相關資料；
撰寫項目調查報告和信息綜述；
聯系項目相關單位和相關技術專家，制定初步的項目可行性研究報告；
協同配合制定和申報立項報告材料；
配合投資部對項目進行良好的控制。
任職資格：
教育背景：
◆項目管理、企業管理或土木工程相關專業本科以上學歷。
培訓經歷：
◆受過技術管理、項目管理、投資學、談判等方面的培訓。
經驗：
◆XX年以上相關項目管理及商務談判工作經驗。
技能技巧：
◆具有項目管理理論與經驗；
◆熟悉項目管理方法和管理工具；
◆熟悉立項流程，熟知項目申報程序，能撰寫可行性分析報告；
◆優秀的組織協調能力，項目控制能力，良好的客戶溝通能力；
◆良好的英語聽、說、讀、寫能力。
態度：
◆積極主動、靈活應變、認真負責、誠實謹慎；
◆溝通協調能力強，具有良好的團隊合作精神；
◆工作態度認真，能在較大的壓力下保持良好工作狀態。
工作條件：
工作場所：辦公室。
環境狀況：舒適。
危險性：基本無危險、無職業病危險。
直接下屬 間接下屬
Ⅸ 一個項目經理怎麼才能做好項目復盤工作
一個項目經理做好項目復盤工作：
1、整理項目人員的聯系方式
往往有經驗的項目經理都會在項目的收尾期及結束後開始整理參與整個項目相關工作人員的聯系方式。聯系方式整理的越多越好，不僅要有項目實施開發人員、需求用戶、相關領導等關鍵角色，客戶、PMO、以及一些行業中的人才也要盡量涵蓋。這不僅可以在項目後續的運行維護溝通上提供良好的聯系部落，還可以為之後的新項目開發和管理提供人脈機會，同時也可以積攢項目經理的個人人脈資源。
2、核對預算和成本
在一個項目的推行運作中有很多要素及問題發生，在很多要素中我們要怎樣總結出哪些是項目很重要的地方，哪些是相對重要的地方呢?其實很簡單的方法判斷就是核對預算和成本，凡是花錢越多的地方就越是重要的要素。項目經理學會了抓住項目重要的地方，以後做項目也會事半功倍。
3、檢查計劃和節點
經驗教訓總結除了要找出項目重要的地方，還要找難點。在項目中難點與重要的地方的區別在於，重要的地方要花錢，難點要花時間。檢查項目計劃和關鍵節點，看看哪裡花費時間較久，難點一目瞭然。學會如何解決難點，是好的項目經理與普通項目經理的重要分水嶺。
4、羅列變更和原因
用戶的心思是多變的，因此想要弄懂用戶的心思，光看用戶需求作用有限。通過總結用戶的需求變更，分析用戶在項目實施過程中的心路變化歷程，才能盡可能的理解用戶的實際需求。
5、傾聽意見和建議
項目結束之後，項目團隊解散之前，是大家說話最直接和最真誠的時刻。在項目實施過程中怕影響團隊和諧，有些不方便說的話，此時也能暢所欲言。抓住這時機，多傾聽團隊成員的內心真實的想法，能幫助項目經理盡快的增加團隊管理能力。