⑴ 假如你想當一名店長,希望是一支什麼樣的部隊,給你帶來怎樣的改變與得到什麼樣
假如你想當一名店長，肯定會需要一個團結合作，勇往直前，不斷創造業績的團隊。
⑵ 如果我想當店長我希望公司給予哪些滿足
首先你要明確店長需要做什麼，能做到什麼，除了店長應有的許可權之外內的事情你都要優先去做老闆容才可能升你做店長，問題止於領導，要多為店裡考慮，多解決問題，給老闆找出店裡問題的時候你要想好解決方案一並告訴老闆，同時要盡量不增加過多的成本（這是重點，所有老闆都希望花最少的錢辦更多的事）
⑶ 到另一個店當店長要怎麼自我介紹比較好
就先介紹自己的具體情況，比如名字，有什麼特長，學習和社會經歷，取得專過什麼成就，對本工作有屬什麼心得體會，對本公司有什麼看法，對未來有什麼計劃等等。最重要的是自我介紹是要自信，說話清晰，有條理，別緊張。介紹盡量精煉，不啰嗦
⑷ 如何做才能成為一名優秀的店長
店務管理包括：人員 商品 帳目 顧客 綜合 找人 陳列 營業款 數量 購物環境 培訓 搭配 備用金 質量 政府關系 監督 導購 商品帳 服務 市場信息 考核 訂貨 資產帳 關系 營業總結 培養 促銷 核算 經營 反映/應
店長自我管理：店長自我管理――――思考定位
三心：用心――――要良苦 「幹事」；用心――――要上進「員工」；用心――――要合理「制度」
二意：公司利益高於個人利益；清除異議，達成意義
店長該關心什麼？
1 、營業額 2 、商品商圈 3、顧客重客 4 、工作夥伴 5 、運營目標 6 、營業活動 7 、店鋪整潔 8 、教育培訓 9 、競爭對手 10、檔案管理
店長的管理模式：
走動管理――走動管理不僅可以發現賣場潛在的問題更重要的是讓你看到潛在的銷售機會！走動為你鑄造"活性賣場"
親力親為―――當員工經過努力後仍不能完成任務，需要感染員工； 當現場混亂缺乏指揮時或緊急情況突發時；
店鋪"一點"管理花絮：說話輕一點，理由少一點；做事多一點，行動快一點；效率高一點，腦筋活一點；微笑多一點，脾氣小一點；笑話——輕松 ，狠話——柔說，長話——短說，廢話——不說。
員工為何士氣低落
1、店長控制過嚴，管理水平低，缺乏溝通，非公平對待。
2、缺乏工作認可， 薪金制度不合理，缺乏清晰的晉升政策，缺乏對管理的信任，不合理的銷售指標
店長為何需要保持與員工的溝通：1 為達成店鋪目標之共識，任務指派，分工。2 集思廣益追求管理問題之改善與解決。3 解決內部員工部突（精神沖突）。4 店鋪員工管理意見交流（如制度面）。沒有良好的信任也可以溝通，但是不經過有效的溝通就不會取得信任。
店長如何與員工進行溝通：1 語言————口頭、書面。2 身體語言——聲音語言、肢體語言、身體語言。
⑸ 我想做店長。請問一下，當店長需要具備什麼能力呢有什麼要求麻煩具體一些。謝謝
1、指導能力
不單要求有管理才能，還需要有革新才能，即領導店員開創全新領域回。在工作答上應該有專業的知識，准確地教導店員從事其分內的職務，並能在他們犯錯誤時及時地加以指正。
2、教育部屬的能力
要使員工越干越起勁，就必須要啟發他們的潛能，並開拓視野，讓他們的知識與日俱增，這樣店鋪的人才才會越來越多。
3、創新能力
需要更多創造性的管理機制、商品陳列、賣場營運方面的知識，引導全國專賣店建設更高要求來不斷滿足顧客的需求。
4、提升自我的能力
店長必須有很強不斷提升自我的能力，加深對本行的認識和開拓視野，以便武裝自己、配合企業機構的發展。因為自我提升乃是指導能力的前提條件。
5、屬於自已的管理哲學
作為管理人，店長必須掌握一套個人的管理哲學，讓其他員工跟隨，這樣才能做到上行下效，向著同一個目標進發。不過店長必須避免偏激的思想，也要有樂於接受意見的胸襟，否則只會引起員工不滿。
6、個人的魅力
店長必須是管理中最具威望的人，他的魅力來自自身所具備的能力，包括專業知識、經驗（工作及處世方面的）等，為屬下接受認同。
7、健康的體魄
有健康的身體及充沛的精力，否則，便難以應付每天繁重的工作及復雜的人事關系。
⑹ 怎麼成為一名合格的店長
作為店長，平常接觸最多的就是店員，與店員保持良好的溝通，可以及時掌握店鋪的情況，也可以隨時了解店員的思想。在與店員進行溝通時要採用一些溝通技巧，這樣才能達到溝通的目的，產生良好的溝通效果。
但是，店長在與員工相處的過程中，總會遇到很多 「兩難」 的問題，比如關系太近不好、太遠也不好……到底怎麼為好呢？ 今天公布答案！
一、店長要有擔當，但不要經常替員工承擔責任
如果是員工的錯誤，作為店長應先承擔失職的責任，畢竟員工是自己的屬下，屬下犯錯就是自己的失職。然後待弄清事情的真相後再來決定是處罰還是批評員工。
但責任的承擔也應區分具體的情況，不可以經常幫員工承擔責任，這樣會讓員工有依賴思想，讓員工承擔應有的責任能讓他吸取教訓，會有助於他的成長。
二、和員工一起幹活和只動口不動手店長，其實都不好
喜歡參與員工工作的店長，很有親和力，能讓員工產生並肩作戰的依賴，也容易和員工打成一片。但過多的參與會帶來一些負面影響，比如說會讓員工產生依賴思想，認為總會有人在後面收拾爛攤子，工作就不會太認真太仔細。其次店長的親力親為也會讓員工失去鍛煉的機會，員工會習慣袖手旁觀看著店長來做，這樣會被誤解為缺少領導能力。
喜歡動口不動手的店長看似很有威信，但在員工看來卻是個只會說不會做的「指揮家」，而且不容易得到員工的信任。
因此，作為店長，應擅長協調和安排人員，同時在有必要的時候親自動手，或經常給員工做示範，這樣不但能讓員工心服口服，而且也能給員工帶來工作的動力。
三、和員工走得太近，偶爾會導致員工在工作中不服從安排
一個好店長，應該是公私分明的。和員工走得近可以，但只能是在生活中，工作畢竟不等同於生活，要讓員工區分清楚工作與生活的區別。
工作時執行力要強，服從安排是第一位的要求。如遇到員工不聽話，不可姑息也不可遷就，該批評就批評，該處罰就處罰。上班是上下級的關系，下班後是朋友，讓員工了解其間有著明顯的區別，這樣才能在工作中管理好員工。
四、讓員工怕自己，這種管理方法不可取
作為門店的管理者，首先要明白，讓員工怕自己的目的是什麼，無非是想讓員工好好工作，對自己絕對的服從。但一個怕領導的員工是不可能踏踏實實的認真工作的，原因很簡單，他時刻處在一種戒備狀態，生怕挨罵，一心不可二用，怎能認真工作保證工作的效率呢？
所以，要想管理好員工，樹立好自己的威信才是最重要的，要讓每位員工都尊重你、依賴你，團結在你周圍，任何時候都能全身心地投入工作才能保證工作效率。
五、平時多關心員工，更要多交流
有些店長平時挺關心員工，但是員工似乎不領情，工作不太配合。如遇到這樣的情況，作為店長有必要重新審視一下自己對員工的關心是否正確，或者在工作中是否做到了不偏不倚，公平公正的對待每一位員工，這些因素都直接影響到員工的工作心態。專業門店管理分享平台，搜索關注-門店運營管理。
更要多與員工交流，讓他們說出自己的想法，如果員工的意見是對的，那麼要向員工承認錯誤，並且在日後的工作中改進，這樣員工才會慢慢的配合你的工作。
⑺ 老闆要求我當店長,但是要寫自薦書
那是給你機會，看你有沒有這個心。
⑻ 我是一個面館的的一名員工想競聘店長,但是要寫一封自薦信,怎麼辦
你好；店長要把全店的事情全要管理起來，其中包括經濟、人員、內技術、經營服務、安全保容潔等眾多事物，你要想競聘店長的話店裡的事情你要全能具有解決的對策。你就把全店所包括的各種問題具體的解決辦法，還有哪些需要改進的地方具體辦法等全寫出來就是一封自薦書呀。好吧。
⑼ 你想成為店長的最大理由是什麼
1，在幫助公司完成銷售的同時，進一步提高了自己的能力
2，在當店長的日子裡，可以提高自己的管理能力
3，成為店長可以使我和公司同發展，共進退
4，進一步找到歸屬感，存在感，榮譽感和責任感
⑽ 店長自薦書怎麼寫
把自己的優勢寫出來，主要核心點就是你為什麼覺得自己能勝任這個職位，比如你有相關經驗、對店內工作流程等等都很熟悉之類的