勞務實名制工作經驗交流

① 怎樣做好建築勞務實名制管理

首先，要做好建築勞務實名制管理得先從項目管理的制度入手或者說先要從上到下版進行，因為工權地的原因，很多工地的管理人員都不會太配合這主問題，所以要從公司層面壓下來。
其次，找到比較合適自己的供應商，也就是相對穩定的管理系統，如：（指管裝勞務管理系統），這樣才會讓項目的管理人員從心裏面想進行管理。
最後，實名制考勤要與工資掛勾，這樣工人才會配合實名制管理。

② 建築勞務實名制如何實施

工人的工資保障一直是建築行業最尖銳、最讓人頭疼的問題。從1989年第一次農民工潮開始，大批農民工加入到城市的建設大軍中，也就是從那時開始，欠薪、討薪就成為建築行業永恆的主題。多年來，建築工人薪資拖欠的問題一直都沒從根本上得到解決，很大程度上是因為農民工的流動性大、沒有勞動合同等原因造成無法在法律上認定建築工人與用人單位間僱傭關系。但是，如果通過互聯網的手段，對建築工地實施工人實名制管理，就可以輕松做到工人與僱主的關系、工資發放數據等等有據可查，從而有效遏制僱主欠薪行為的出現。
此外，在以往的建築工地管理上，建築用工企業也面臨著人員流動性大、工人技術參差不齊、工人出工狀態難以監管等等問題。用人單位沒有有效信息對僱傭的工人和施工隊作出判斷的信息和數據，往往發現問題時已經為時過晚。通過建立工地實名制管理以及考勤制度，就可以解決以上諸多問題，開啟全新的建築工地高效管理模式。
華起物聯的智慧工地管理平台的人員管理系統通過應用實名制考勤管理系統，可以動態反映施工現場的出勤記錄、來訪人員情況、進出項目時間等，既避免了考勤虛假、缺漏瞞騙，又有效降低管理成本和用工成本。通過實名認證的工人，系統會自動同步他往期的信用情況、社保記錄、歷史工程經驗、是否出過事故等等，方便用工企業選擇更適合的工人。此外通過系統積累的往期施工的數據，可以分析計算出以往項目中使用的人員和時間，從而精準預估工期和用工數量，有效降低施工成本。

③ 建築工地上如何做好勞務實名制

一、勞務實名制管理措施及管理手段

1、勞務人員用工管理實名制。

勞務分包企業要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利、義務，應將勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件報項目備案，並確保人、冊、證、合同、證書相符統一，人員有變動的要及時變動花名冊、並向項目辦理變更備案。無身份證、無勞動合同、無崗位證書的「三無」人員不得進入現場施工。

2、勞務人員培訓管理實名制。

要逐人建立勞務人員入場、繼續教育培訓檔案，記錄培訓內容、時間、課時、考核結果、取證情況、並注意動態維護、確保資料完整、齊全。項目部要定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，並抽查檢驗效果。

3、勞務人員現場管理實名制。

進入現場施工的勞務人員要佩戴工作卡，註明姓名、身份證號、工種、所屬勞務分包企業，沒有佩戴工作卡的不得進入現場施工。勞務分包企業要根據勞務人員花名冊編制出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成情況，並定期制訂考核表。考勤表、考核表需報項目備案。

4、勞務人員工資發放實名制。

勞務企業要根據勞務人員花名冊按月編制工資台賬，記錄工資支付時間、支付金額，經本人簽字確認後，張貼公示。勞務人員工資台賬需報項目備案。

不合格的勞務企業應限期進行整改，逾期不改的要予以處罰。各公司要每季度進行項目實名制管理檢查，並對檢查情況進行打分，年底進行綜合評定。局加強農民工及勞務管理工作領導小組、局工程管理部將不定期組織抽查。

④ 什麼是勞務實名制

勞務實名制就是一款用於施工現場人員實名登記注冊、進出場管理、人員管理、工資清欠等，具體可以去看一下輕築軟體，輕築智慧建設平台裡面就有關於勞務實名制這一塊的內容。

⑤ 築捷推行勞務實名制對企業有什麼好處

概括起來就抄能有效促進勞務企業合襲法用工，切實維護農民工權益，調動勞務工作積極性、實現勞務精細化管理的同時，能夠做實勞務標准化管理，除了規范勞務作業人員的身份實名登記、進出場管理、事項跟進、工資發放等情況，還可在解決勞務糾紛、判定權責是提供有效憑證，對推進施工單位優化勞務資源、助推產業升級有著積極的的作用。

⑥ 怎樣做好建築勞務實名制管理

首先，要做好建築勞務實名制管理得先從項目管理的制度入手或者說先要從上到下進行，因為專工地的原因，屬很多工地的管理人員都不會太配合這主問題，所以要從公司層面壓下來。
其次，找到比較合適自己的供應商，也就是相對穩定的管理系統，如：（指管裝勞務管理系統），這樣才會讓項目的管理人員從心裏面想進行管理。
最後，實名制考勤要與工資掛勾，這樣工人才會配合實名制管理。