① 如何從一個測量員慢慢的成為項目經理
努力吧！奮斗
② 測量項目經理有哪些工作
嚴格意義是否應該是測量組呀？
1、人員分工及考核
2、測量方案（含控制點布控、測量方式、精度要求等等）
3、測量儀器設備保管及領用辦法制定
4、應該是安全及質量負責人
③ 測繪工作經歷怎麼寫
工作經歷（案例一）
工作時間：2016-07到至今
公司名稱：簡歷本信息科技有限公司 | 所在部門：影像處理中心 | 所在崗位：其他
工作描述：
在該單位主要負責影像數據處理，如DEM和DLG數據生產；影像地圖輸出，坐標轉換，編寫文檔的工作。
主要工作內容：1.工作期間利用ArcGIS軟體輸出影像，進行地名地址採集。利用ArcGIS軟體進行坐標轉換，應用於不動產測繪。
2.參與**市地理信息框架升級方案的編寫，招投標方案修改；**區地理信息基礎工程建設方案的編寫，招投標方案討論；
3.利用MapMatrix軟體，DatMatrix軟體，對影像進行內定向，相對定向，生產DEM、DLG。
4.根據自己的興趣愛好，利用節假日空餘時間，自學Python語言和C++語言，並且學習opencv，了解圖像處理的基本過程。學習了利用Python對ArcGIS腳本的編寫。了解圖像框架TensorFlow和一些基本演算法（SVM,CNN等）。
工作經歷（案例二）
工作時間：2015-07到至今
公司名稱：簡歷本網路技術有限公司 | 所在部門：工測部 | 所在崗位：技術負責人
工作描述：
1.根據測量項目要求，設計相應的測量方案，對項目過程質量進行控制，並對項目成果進行整理、檢查。
2. 協助項目經理，組織開展控制測量、數字地形圖（1:500、1:1000、1:2000）測繪、地籍權屬測繪、水準測量、土方測量、放樣、沉降觀測。
3.對測量項目過程中的相關問題進行准確分析和預測，提出恰當的建議，確保項目的質量、進度、成本、安全等符合設計規定。
工作經歷（案例三）
工作時間：2015-12到2017-08
公司名稱：簡歷本網路科技有限公司 | 所在部門：財務部 | 所在崗位：會計助理
工作描述：
1、支出、費用審核，各類收支憑證製作，相關賬務核對，參與預算決算事項，協助執行預算，簡單財務分析
2、往來款項清理，備用金清理
3、各項稅金核算，負責國地稅各類報表填報，納稅申報及其他稅務事項，所得稅匯算
4、負責購買發票，開具發票
5、工資核算
6、熟悉社保立戶，社保繳納，社保年審，社保對賬等相關事務
7、公司相關合同保管，對合同記載事項登記管理
8、熟悉公司注冊與注銷流程，負責工商、稅務、銀行事務
9、檔案管理，證照及印章管理
其他
1、具有會計初級職稱
2、熟悉財務相關法律法規、企業財務制度和流程；具有較為全面的專業知識。
3、辦公軟體熟練，用友u8操作熟練
4、溝通協調能力強，具有良好的學習能力、能獨立處理各項事務。
5、做事嚴謹，思路清晰、責任感強，抗壓能力強。
工作經歷（案例四）
工作時間：2014-04到2016-03
公司名稱：簡歷本人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：區域經理
工作描述：
負責公司「吾商商城」這一農村電商平台在岳陽和婁底地區的渠道開發和維護。（類似於京東的網購平台，但是偏小，且專門面向農村這一空白市場，主要以家電類為主,發展模式為免費加盟，但是每月定任務額，快速搶占市場為主），對於電商平台的采購，運營，戰略規劃方面有較深的了解。
在職期間，共開發23家加盟網點，且協同團隊開展了一連串線上線下的聯動活動。15年年終評估，各項數據在西南大區位列第四（湖南、廣西、雲南、貴州四省）
④ 如何做好一個測繪項目經理
就是負責一個項目的策劃、出台、做
策劃案
、制定實施方案，並組織你的小團隊在一定時間內完成，為公司創造利潤。比較鍛煉人的綜合能力。
⑤ 從一名測繪人員轉行到項目經理，發展怎麼樣還有就是做項目經理主要學習什麼內容（建築與公路方面的）
淺談測繪工程的項目管理
摘要：本文在分析目前我國測繪現狀的基礎上，圍繞測繪項目的前期、中期、後期管理、工作重點、注意事項等進行了探討。
關鍵詞：准備工作，運行階段，質量控制
1、引言
伴隨著我國經濟社會的快速持續發展，以及工業化、城鎮化步伐加快，我國的地理信息產業不斷完善，測繪工程項目也在逐年增加，如2007年開展的全國第二次土地調查工作和各地方不斷開始的基礎建設測繪工作等，同時隨著測繪科技的不斷發展，測繪工程項目的管理工作已經成為全程式控制制的基礎工作，成為GIS中至關重要的一環。如何做好測繪工程項目的管理工作，提高外業測繪的工作效率和工作質量，達到「做好一個工程、樹立一面旗幟、結交一方朋友、鍛練一支隊伍」的目的，這是近年來測繪公司都非常重視且一直在努力探索的問題。工程項目是公司的命脈，項目的質量關繫到公司的信譽，項目的效率關繫到公司的效益，項目的成敗則關繫到公司的生存與發展，同樣，項目經理人又是一個項目能否成功運作的關鍵因素。俗話說「將帥無能累死三軍」，項目經理人的判斷、決策、調控，甚至於工作作風、個人性格都會對項目的運作產生深遠的影響，因此如何做好測繪工程項目的管理工作，提高外業測繪的效率和工作質量，是所以測繪界同仁共同關心的問題。
2、概述
眾所周知，測繪行業既是技術密集型、勞動力密集型企業，同時又是管理密集型企業，這就相應的要求測繪行業的項目經理要同時具備全面的技術素質和足夠的管理溝通能力。那麼一個項目應該如何管理，項目經理又該如何做，我認為對於測繪項目的過程來說，應該是：謹慎的開始、務實的過程、扎實的收尾；對測繪項目經理來說則應是：工程前期准備階段的精心組織、合理設計，工程中期運行階段工藝流程的實時優化、工作過程的嚴格控制，工程後期收尾階段的質量控制、三級檢查一級驗收的落到實處。
3、項目管理三個階段
一．測繪項目的准備階段
好的開始是成功的一半，項目的准備工作不容忽視。當接到項目時：「如何做？目標是什麼？方法有哪些？步驟有哪些？需注意的問題等等」是我們常常反復思考的問題。我認為當我們接到一個項目的時候，應該先詳細了解項目的工作目的，即「甲方要什麼」，然後考量自己是否有能力把握這個項目，即「我能做什麼」，最後去通報公司開動員會聽取公司高層和技術部門的指示、建議以及和相關部門做好溝通工作，再去全面展開項目的前期准備工作，即「我將如何做」。
測繪項目的准備工作主要分以下四個方面：
1.技術准備方面
主要是相關資料的收集整理和技術設計的編寫。在此期間接收甲方提供的參考資料並全面了解與項目相關的其他資料及相應的國家規范、行業標准等，在對項目情況充分進行分析之後與項目技術負責共同編寫項目的技術設計書。技術設計書的編寫主要包括以下幾點：（1）工程概述，主要包括：建設目標、工作任務、建設原則、測區概況、已有資料、技術依據等，（2）作業流程及方式方法，（3）提交資料，（4）其他補充等，注意結合以往類似項目的經驗，對工作流程的設計上要做到優化與合理。工作流程如下例：
2.人員准備。
主要有人員的崗位安排和人員培訓兩方面。項目的人員崗位主要有：技術負責、生活管理員、安全管理員、外業組組長、設備管理員、和質量檢查員等。對於較小的項目，技術負責和質量檢查員則可以由項目經理直接兼任。生活管理員、設備管理員、安全管理員可以由其他人員兼任。做到人員搭配合理，「讓合適的人做合適的事」，盡快渡過磨合期達到最佳合作狀態。同時注意和公司高層做好溝通盡量保證項目骨幹在項目運行期間的穩定。另外人員的培訓在項目的前期准備工作中應該是第一位的，告訴員工做什麼的同時教會員工如何操作，把甲方的要求和公司的技術設計對員工進行技術交底，最後對員工的操作方法進行規范。
3.生產資料准備。
主要有硬體和軟體兩大方面。硬體方面分生產工具和附屬設施兩部分，生產工具一般主要有全站儀、水準儀、衛星定位設備、管線探測儀、電腦、繪圖儀、列印機等等，附屬設施一般包括儀器腳架、對中桿、棱鏡、對講機、充電器、辦公耗材以及反光衣、警示標志、絕緣設施等安全防護設施等等。總之可以將工程所需的各種設備開列詳細清單到公司相關部門申領，並要對領到的設備進行檢查、鑒定，保證設備可正常運轉並能達到相應的精度指標。
對項目上需要的各種物品一定要考慮周全，能從公司申領齊全的就盡量不要到項目上購置，盡量減少不必要的經費開支。
軟體方面應採用正版，對於工作主軟體和其他附屬軟體的使用應該在工程開始前就對相關人員進行培訓且達到熟練使用，所有工程需用軟體應在工程開始前安裝調試完畢。
4.後勤的准備。
首先應進行全面細致的工程預算並向公司申請工程款，確保工程實施過程中有充裕的資金。其次要提前到工地對項目的工作環境、住宿、吃飯做好合理的安排，並在以後的工作過程中根據情況隨時調整。一定要在力所能及的情況下為員工創造一個安全舒適的工作生活環境和提供衛生營養的飲食，要想員工之所想急員工之所急，切實做好員工的後勤保障工作，做到生產生活兩手抓且都能抓好，這是項目成功的重要條件。
二．項目的運行階段
在項目的運行階段，項目經理更應該著力於項目初始階段的工作，因為在這個階段，項目要渡過技術標準定型、工作方式定型和人員搭配磨合的過程。在這段時間里作為項目經理應該及時有效和公司、監理、甲方，三方面進行溝通。在作出決策時既要考慮到公司及監理單位的建議也要考量甲方的意見，在不影響項目成本和不延長勞動時間的情況下，盡量滿足甲方提出的合理要求。在工作的初始階段切忌不可盲目自信，急躁冒進，在還不能完全把握甲方的目標意圖和沒有得到監理方書面正式的答復之前，盡量把已經明確無誤的工序扎扎實實的做好，對於不明確的工序盡量不要大規模開展。
在項目生產中要著重注意以下幾個方面：
1.工作的分配
工作的分配要綜合考慮兩個方面，一是工作職責的安排，一是工作內容的安排。在工作職責方面考慮外業工作的勞動強度較大，生活管理員、儀器設備管理員、安全監督員等盡量不要安排外業組長兼任，而實際安排時也要考慮全面一點，做到人盡其才，「寶劍鋒雖利劈柴不如斧，駿馬雖神速犁田不如牛」避開各人的短處，發揮他們的長處，則無一不是骨幹、無一不是人才。同時在權利分配後，監控仍然是必須的，督促仍然是必要的。在工作內容的安排上一定要在按勞分配、多勞多得的原則下，公平公正的進行分配，最大限度的調動各組的積極性，減少人員的冗餘時間，達到效益的最大化。此外還要考慮各人的性格脾氣，合理搭配使每一個小團隊都可以和諧融洽，同時每一個小團隊又能夠互利、協作來組成一個高效、和諧的項目部。
2.工作過程中的控制
工作過程中的控制內容主要有三個方面：生產進度、產品質量、生產安全。生產進度方面尤其注意對技術路線、作業流程、作業方法的控制。在對工作過程進行控制時以前期、中期的控制為主，後期控制為輔。即：在問題出現之前先去盡量避免和消除做到防患於未然，問題出現後及時作出快速有效的處理，盡最大限度的減少損失。在問題解決完後要很好的進行反思與總結為以後的工作的決策提供依據。要定期召開例會，總結階段性工作的得失，聽取班組人員的意見和建議，對於較難處理的問題要多與大家溝通不要盲目作出決斷，同時將情況及時、准確、可靠的上報公司，爭取公司決策層的協助，充分利用決策層的協調能力。在項目實施過程中項目經理人要實事求是的做到上情下達、下情上達保障公司與項目之間的信息交流。
在生產進度方面，項目經理要有計劃的安排好各個階段性的工作目標，充分了解各作業組的作業能力和各工作區的作業難度，不定期的進行外業現場的巡視和檢查，對效率低下的作業組進行調整或重組，確保各個階段性預期目標的如期完成。
在產品質量方面，質量控制工作是一項原則性和技術性很強的工作，為保證所有資料的完整性、可靠性，必須對各作業單位、各作業過程進行全面的檢查和質量監控。要嚴格執行「三級檢查一級驗收」的制度，如下：
（1）、自檢
自檢由各作業組在作業中自行完成，它是取得優質成果的關鍵。自檢將獨立元素100%校對；相關元素建立條件進行系統檢查。質量檢查的重點是：數據的完整性和准確性。
（2）、互檢
互檢由技術檢查員組織作業組完成。採取分項、分層流水檢查方法，將檢查內容細化，嚴格填充式檢查記錄表格的填寫，使互檢工作全面進行有效的實施。
（3）、專檢
專檢的主要內容是：審查作業方法，全面檢查調查資料，提出具體修改意見，指導普遍性問題和解決特殊性問題，盡力提高成果質量，最終對調查成果進行綜合質量評定。其中，一級檢查是日常技術方法檢查和資料隨機檢查，要求對資料、成果的檢查量達到100%；二級檢查是在宏觀上進行事先指導和對總體方案進行審查，要求在全部產品形成後抽查30%，作出關於質量的結論。
將工作重點放到作業組的自檢、互檢上，並做好檢查記錄，在項目整改完畢後提請公司質檢部門進行專檢，並要求加強對復雜地區、代表性地區的檢查力度，確保對於系統性問題的及時發現和整改。對於公司專檢不合格的產品責令相關作業組進行返工或修改。要將質量問題和各組的效益掛鉤，以督促各工作組在著重工作量的同時更注重工作質量。
3.生產安全問題
生產安全問題是最容易被忽視又最值得重視的問題，尤其在管線探測、野外地形測量等危險因素較多的測繪工作中更應該特別關注。不但要保障各種防護設施的齊全、完備，更主要的是加強項目人員的安全教育，讓職工切實認識安全的重要性，工作中時刻警鍾長鳴。項目部要將生產過程中的人身安全、設備安全放在項目工作的第一位來對待，安全生產會議要定期召開，安全管理員要經常性的進行外業、內業工作的巡視檢查，對生產勞動工程中的違規操作要及時糾正，重點注意電力、交通、高空作業等方面危險隱患的預防與消除。對防護設施配置不全、使用不當的班組要責令立即整改，對於整改不徹底的應立即停止施工。
三．項目的收尾階段
項目的收尾階段的工作從某種意義上說更應是項目工作的重中之重，在此期間有以下工作需要認真實施：
（一）對項目工作成果的收集、整理、檢查、備份並及時發現和解決遺留問題，要做到數據准確、質量可靠、資料齊全。
（二）及時上報甲方驗收。在驗收過程中積極、完備的答復業主提出的問題，在驗收之後要主動聯系業主了解業主對成果的使用情況，為業主的使用提供相應的建議和咨詢，且對業主的使用問題作出切實合理的回應。誠懇的接收甲方的建議，做好產品的售後服務工作。
（三）組織參與人員進行技術總結，對工程過程中存在的問題、解決的辦法、工程中的經驗、採用的新技術進行全面的總結，為以後的工作提供參考。
總之測繪項目的管理工作是一項長期系統性的工作，作為項目的管理者應該在項目的所有環節中嚴格要求自己，刻苦鑽研專業知識、努力提高崗位技能，對待工作兢兢業業、認真務實，堅決保證測繪成果的精度和質量，為國家和社會的利益盡到一個測繪工作者應盡的責任。
參考文獻
1.（美）詹姆斯 P. 劉易斯 《項目中的領導力》機械工業出版社 2004
2. 祿豐年 數字區域與當代測繪的發展趨勢 全省測繪管理工作會議上的專題報告
3.姜鵬遠 淺談我國的信息化測繪 測繪科學 2008
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