Ⅰ 辦理信用卡可以查到以前的工作經歷嗎
有人專門辦卡，提本人身份證即可，收入證明承辦人會幫你辦，你好，每個支回行都可以辦理1、到答單位開具一張收入證明；2、如果你有房產證，也可將戽產證復印；3、到當地中國銀行前台咨詢，然後他告訴我到一辦公室，填一張表格，復印身份證。4、填好後，將這些資料交給辦公室工作人員，等候通知，省分行審批通過後，會將信用卡連同操作說明書郵寄，我是3多天後才收省分行寄來的信息卡，中國銀行的額度不高，我的是5萬，我另外一同事只有3萬。———————————————分割線——————————————————祝你順利！請採納答案，支持我，有疑問請追問，謝謝支持O(∩_∩)O~
Ⅱ 信用卡工作好不好
你提到的這幾份工作裡面，來錢最快的是信用卡銷售，同時也是難度最大的一個。信用卡銷售一般都會有一個為期兩周到一個月的培訓時間，然後會分配到各個區域進行地毯式的推銷；難度大並不是因為辛苦和心理壓力，而是因為信用卡市場競爭越來越大，加上許多銀行暴露出的信用卡收費丑聞，人們使用信用卡越發理性了。銀行對信用卡一個最重要的考核因素不是發卡量，而是人均透支消費額。當然，信用卡銷售員的收入考核還是開卡數量，每月工資+開卡提成即為這個行業的主要收入來源（現在有無變化未知）。
再談收入水平，一般的信用卡銷售前兩個月拿底薪很正常，到後期月收入4K-5K屬一般，高水準的可以做6K-10K，有人脈有資源專做公司客戶的可做到15K/月，再高我就不知情了。
美的小家電不如飛利浦的小家電，畢竟後者知名度更高，工作性質大部分是賣場櫃台式的被動銷售，也有區域分銷型的，家電競爭極其激烈，且市場相當成熟，除非做到家電廠家的區域經理以上職位，要不很難掙到錢。
至於最後一個聯想什麼服務部，有更詳細的介紹才容易給意見，但建議你不要被文媒的字眼所迷惑，類似聯想這樣的巨頭企業，如果以其它公司的名義來招聘，一是委託二為詐騙。
以上是本人的一點意見，希望對你有所幫助~
Ⅲ 審核信用卡的,知道你以前工作經歷
要想知道一個人的信息有很多渠道，或許，從你填寫的其他聯系人（以前公司的同事）中獲悉的也有可能，或者從代發工資的歷史記錄等。
Ⅳ 在信用卡中心工作2年，這算是銀行2年工作經驗嗎
如果你是在信用卡中心做信用卡銷售的話是不算的，信用卡中心的銷售本身就是第三方僱傭，不屬於銀行標准編制。
關鍵還是要看你在信用卡中心做的什麼，如果是內勤類得還是勉強可以算的。
Ⅳ 我想寫「信用卡經驗介紹」怎麼寫
在網上給你找了。看看能幫上你嗎 淺談我國信用卡的發展 [ 摘要] 信用卡作為一種新的銀行信用工具，己成為提高社會支付效率、降低交易成本、提高交易安全的重要支付工具。隨著信用卡在社會經濟生活中的作用日益增大，信用卡支付比例逐步攀升，信用卡貸款比重逐年加大，信用卡業務為金融機構帶來的利潤占總利潤的比重也在不斷提高。信用卡在逐漸成為商業銀行新的利潤增長點的同時，也在方便人民生活、刺激消費需求、促進電子信息產業、商業零售業、航空旅遊業等相關產業的發展等方面起到越來越關鍵的作用。在歐美發達國家，信用卡產業的發展令人矚目。本文從我國國情出發，通過回顧國內信用卡產業發展歷程、產業特徵、產業發展規律，科學分析我國信用卡產業的發展階段、發展特點和存在的突出問題，尋找適合我國國情的信用卡產業發展之路。 一、信用卡簡述 信用卡（Credit Card）起源於20世紀的美國商品信用領域，在我國， 2004年12月29日，第十屆全國人大常委會第十三次會議通過了對信用卡的法律解釋，明確規定了「信用卡」在我國刑法中的法律定義，即「信用卡」是指由商業銀行或者其他金融機構發行的具有消費支付、信用貸款、轉帳結算、存取現金等全部功能或者部分功能的電子支付卡。 二、我國信用卡發展的背景 根據維薩國際信用卡組織對中國信用卡市場的調查研究結果表示，中國目前已成為全球發展潛力最大的信用卡市場。 我國人均收入和中高收入的人口數量都呈現日益增長的趨勢。中國社會科學院發布的藍皮書《2008 年中國經濟形勢分析與預測》指出，目前我國經濟的增長正處於新中國成立以來的第10 輪周期中。從2000 年開始的本輪經濟周期波動出現了良性大變形，即經濟周期波動的上升階段大大延長，經濟在上升通道內持續平穩地高位運行。在宏觀調控措施的影響下，預計2008 年G D P 增速將有所回落，但仍可以保持在接近11% 的水平上。據預測，今後幾年我國信用卡發卡量年增長率將達到 80％至 100％，消費量年增長率將達到 20％左右，而利息收益和商戶手續費年增長率將達到50%以上，到2010年中國將成為亞洲第二大的個人金融服務市場。 良好的宏微觀環境將給國內信用卡業務發展帶來非常大的機遇和空間，信用卡市場盈利前景誘人。據麥肯錫的研究報告指出，如果能夠消除中國內地信用卡市場發展的所有障礙（包括限製取得無擔保貸款的法規、不合標準的支付基礎設施、商家對信用卡的有限接受度以及缺乏成熟的徵信機構等），到 2010 年中國大陸的信用卡市場可以達到與中國台灣地區並駕齊驅的規模，即使中國的增幅與其他新興市場當初的水平一致，那麼到2010年中國內地的信用卡業務也將超過中國香港，至少達到中國台灣地區的一半，而收入將超過30億美元。 三、我國信用卡的現狀 （一）中資銀行面臨著的是行業性虧損 在發達國家，信用卡業務就一直是銀行利潤的重要來源之一，如花旗銀行總行每年信用卡業務收益就占其利潤總額的三分之一，美國運通公司的信用卡業務盈利占公司全部利潤的70%，運作良好的信用卡業務，其凈資產回報率比傳統貸款業務高出一倍以上。並且總體來看，我國信用卡業務的發展環境和前景非常好，但是從實際發展狀況看，我國目前整個信用卡發卡市場的盈利情況並不那麼樂觀。據各銀行的官方資料來看，只有最早從事信用卡業務的廣東發展銀行和中國最好的零售銀行招商銀行的信用卡業務開始取得了微薄的盈利，其他的銀行都處於虧損狀態。 （二）信用卡業務發展迅猛，並逐步成為消費貸款的重要方式 據統計，截至 2005年底，國內市場信用卡新增發行量在500萬張以上，信用卡交易總額為 2400億元人民幣，透支余額將近150億元人民幣，透支余額與 2004年相比，增長 50%左右。為了刺激信用卡交易的增長，廣東發展銀行、招商銀行、民生銀行等一些商業銀行積極推出耐用消費品和高值時尚物品的分期付款業務，在一定程度上滿足了持卡人對於購買高值物品的信貸需求。另外，一些商業銀行為了鼓勵持卡人在需要時使用預借現金功能，靈活下調了現金預藉手續費，這些都使信用卡作為一種靈活方便的信用貸款，越來越受到消費者的歡迎，並逐步成為消費信貸的重要方式。 （三）信用卡市場品牌集中 國內信用卡市場主要是以銀聯、維薩、萬事達三種品牌卡為主體，此外，還包含數量有限的美國運通、日本 JCB等國際品牌卡，以及各種沒有標准 BIN號或者 BIN號和標示不統一的非標准卡。據初步推算，2005年維薩和萬事達 BIN號卡在國內信用卡發卡市場的總份額為 85%（國內信用卡標示大多為雙標示，即銀聯+維薩標示或銀聯+萬事達標示）。與此同時，銀聯標准卡在國內發卡市場的地位日益上升。 （四）信用卡發卡行間競爭激烈 2005年以來，國內信用卡市場的競爭日趨激烈。為了爭奪市場，各發卡行需針對信用卡消費者對卡的年費、信貸費、信用額度、服務費及非現金獎勵等的敏感度不同，量身定製不同的產品來滿足不同消費群體的偏好和需求，從而尋找盈利的機會。就目前競爭的情況而言，可將發卡行分為三類：一是四大國有銀行，憑借網點多渠道廣，在中老年市場占絕對優勢，但客戶貢獻的利潤微薄；二是招行、廣發行等通過大規模發卡，使得信用卡業務實現了盈利的股份制銀行，但隨著收費標準的提升，客戶的滿意度在下降；三是有外資品牌助力的浦發、交行、興業和華夏等，其特點是瞄準高端客戶，求精並不求多，缺點是難以取得規模效應。 四、發展信用卡的有效措施 （一）實行集約化經營 借鑒國外成熟的信用卡經營模式，以公司制、事業部制經營方式代替總分行制，改變原來追求外延擴張的粗放型經營模式，向注重質量、講究效益、穩健經營、規范管理的集約化經營模式轉變。通過集約化經營，將風險管理、產品研發、客戶服務等工作全面集中，集中精力降低損失、開拓市場、維護客戶關系，從而有效提高發卡機構的經營管理水平、工作效率，減少資金重復投入，避免內部競爭。管理水平、工作效率，減少資金重復投入，避免內部競爭。 （二）細分市場 客戶需求存在異質性，而信用卡營銷資源是有限的。發卡機構應該通過市場細分對自己的營銷產品和行為進行定位，在知己知彼、把握市場的情況下確定發卡對象、發卡品種和發卡范圍。根據效率優先原則，發卡機構應加大對重點城市、重點產品、重點市場的支持力度，可以對經濟條件較好的城市、收益高的產品、資產回報率高的市場在營銷費用、人力資源等方面的投入實行傾斜，強化重點城市龍頭地位，促進市場結構調整，提高資源配置效率。 （三）實施客戶關系管理 目前，信用卡市場競爭激烈，客戶對信用卡產品有著很大的選擇空間，發卡機構只有提供良好的服務，才能吸引客戶、留住客戶。發卡機構可根據「二八」法則，通過對客戶的價值分析，對優質客戶實施一對一營銷；可藉助先進的電子技術，通過電話銀行、網上銀行、自助設備、營業網點等向客戶提供全方位金融服務；以客戶為中心，通過細分市場，設計差異化產品，滿足客戶需求；加大營銷宣傳費用的投入，突出品牌理念和鮮明的品牌特色，增強知名度和社會影響力。 在市場經濟條件下，利潤最大化是企業追求的主要目標，銀行的一切經營行為都必須圍繞實現利潤的目的來進行。相信中國的信用卡經過一段時期的培育發展，必定可以成為國內金融界的一大亮點。
Ⅵ 簡歷銷售信用卡的工作描述怎麼寫
主要是從兩個方面去想，第一，做了什麼，第二，從中提高了什麼能力。
可以從以下內容中提煉：
——精心組織，提高執行力。面對旺季營銷眾多的任務指標及繁雜而大量的業務，該行及早行動，從12月就著手制定首季營銷方案，確定營銷目標，深入企事業單位，了解客戶情況和需求，從而確立了以該行代發工資的行政事業單位為主，採取元旦、春節兩大節日期間辦理銀行卡業務贈送精美禮品的措施，並制定了以銀行卡為紐帶，捆綁營銷存款和其它產品的首季營銷活動方案。
——分解任務指標，調動全體員工的積極性。結合上級行分配的任務和信用卡的激勵政策，該行制定了目標任務，將信用卡分解到每位員工，要求員工在活動期間每月辦5張信用卡，支行領導走出去上門營銷，起到了表率作用，帶動了全體員工，使每個人都行動起來。為提高執行力，加大了通報力度，利用每日晨會將任務的完成情況定期進行通報，營造出一種每日爭先恐後做業務的良好氛圍，調動了全體員工的積極性，活動中多數人都超額完成了目標任務，保證了支行總體任務的順利完成。
——做好宣傳，讓客戶認可產品。目前一些客戶面對各家銀行推出的眾多產品目不暇接，對各種產品的特點、功能缺乏足夠的了解，該行加大對信用卡的宣傳力度，支行印製了宣傳單，將信用卡的功能、開通條件、收費標准等作了簡明扼要的介紹，方便了客戶的理解和閱讀。一對一地為客戶進行講解。通過宣傳使客戶對信用卡有了進一步的認識，轉變了觀念，促使該行信用卡營銷的成功率有了極大提高。
——充分利用系統，做好預審批發卡。信用卡預審批系統上線，給了該行更多的營銷商機。該支行抓住這一商機，高度重視預審批系統的使用，指定一名客戶經理專門負責此項工作，並且制定了操作流程，明確了每一流程的職責。並以激勵機制充分調動櫃員、大堂經理及客戶經理的積極性，利用團隊的力量去組織營銷。活動期間三個月平均營銷成功率達到了較高的比率，扭轉了預審批營銷為零的局面。
心得一：對自己要有信心。
在我剛開始從事營銷工作的時候，要拜訪客戶時猶豫再三不敢進門，好不容易鼓起勇氣進門，卻又緊張得不知說什麼，剛剛開口介紹產品，就被客戶三言兩語打發出來。一次又一次的拜訪失敗，我開始為自己在找借口，在抱怨。但我從未意識到給自已找借口的同時，我已經變得相當的消極了。消極的情緒給我工作帶來很大影響，後來領導得知此事，他找我聊了許多，他告訴我：「一名合格的營銷員首先要具備充分的自信，只有對自己充滿信心，才能消除面對客戶是的恐懼，才能給自己一個清晰地思路，把產品通過流暢的語言介紹給客戶」。這番話深深的刻入我的腦海中，每當我低落的時候，我都會暗暗給自已鼓勁，我堅信一點，只要對自己有信心、對產品有信心，那我已經成功了一半。
心得二：給自已在不同時期制定一個力所能極的目標
每個人都要合理安排每一天的工作，都要有計劃性、目的性，為了避免一種盲目性的積極，也可以說是一種沒有方向性，這種情況往往是事倍功半，得不償失。在我做為一個新營銷小分組長，除了我自己，還要帶領組員，既然帶領了一支小團隊，那要有周詳的工作計劃、合理時間安排、充分調配人員、良好的團隊精神等等。給自己、組員制定一個力所能及的目標!
心得三：要瞬間獲得客戶的信賴
在營銷產品的時候，我們要與客戶交朋友，讓客戶對自己有好感、信賴。與客戶初次見面時的說辭非常重要，好的開場白往往是成功的一半。當然，瞬間獲得客戶好感、信賴不僅僅體現在初次見面，交談時客戶可能在很長時間對營銷員是無動於衷的，但在一些細節上的改變或許可以贏得客戶的傾心。
心得四：在營銷失敗中學到新知識
常言道：「失敗乃是成功之母」!在營銷過程中，很多時候我們都會遇到形形色色的客戶，也許你幸運，遇到很好說的客戶，但也有倒霉的時候，客戶專門叼難你。所以很多時候失敗了，不要氣餒。要從事情的根本去找原因，為什麼失敗，是專業知識不到位，還是營銷技巧不如人，希望下次不要常犯同樣錯誤。
以上幾點是我從事營銷員到營銷小分組長一職的一些心得體會，如果我們能做到：「把握現在、向過去學習、著手創造將來。想像一個美好的將來是什麼樣子的，制定一個切實可行的計劃，今天就做些事情使之成真。明確你的目標，發掘讓你的工作和生活更有意義的方法，你會更快樂，更成功。
以上成績的取得離不開領導的大力支持和廣大同事的密切合作，在平時的工作中，支行領導在業務資源配置上傾力相助，廣大同事也積極向我推薦客戶，確保了在營銷各類理財產品方面客戶資源的豐富與持續。成績只能說明過去，未來更需努力，作為支行的一份子，我將趁著2010年的東風，在繼續做好各項工作的同時，力爭將銷售工作做得更好、更細、更強。
Ⅶ 信用卡業務員好做嗎
信用卡業務，也就是每天早上到公司報一下業績，然後整天在外面找人辦信用卡，找朋友、找親戚、找同學，找辦公樓里的公司，找各種人比較多的公司或工廠辦理信用卡。這裡面有兩個問題：一是信用卡業務在汕頭市區的市場早就飽滿了；二是這項業務做不長，基本上招你進去就是為了你的人際關系，把你身邊的熟人都辦完了，把關系都用完了，基本也就該出來了。
從名字上聽某某銀行的信用卡業務代表很好聽，但是實際是很苦澀的，有些苦是沒有人能夠理解的，在此我總結一下幾個苦澀，但是經過這些苦澀的鍛煉也可以快速提升自我
就銀行而言，信用卡業務員其實就是發卡的一個工具，銀行是不會給予任何相關的培訓隊的，我所見過的一般都是招聘來業務員後簡單的介紹信用卡情況和銷售方法後直接去作業，基本上半天時間就夠了，像這樣的業務員是很難出去作業的，因此導致業務員的流動性很大
貌似管理嚴格，其實為了風險，信用卡業務員的早會晚會其實就是發表和收表，這樣的會議和保險業務員的會差別很大，沒有心理的輔導和業務的輔導。
收入與業績掛鉤，就算是天才業務員在沒有好的培訓和輔導的情況下也不會在短期內有好的業績，那麼銀行的企圖是什麼，很簡單，招聘來的業務員都會有一定的關系網或親屬網，讓業務員去殺熟，殺完身邊的人後能去開展業務並有一定業績的可以留下，更多的將是被淘汰。
信用卡業務員要是採用陌拜的作業模式，最簡單的就是去掃樓，那麼掃樓勢必要進寫字樓，那麼從一層干起爬樓而上，不小心就會被保安抓住，很可怕也很不容易
這個門就是某家公司的前台關，想找到人填表必須要說動前台進得門去，能進門的成功率並不高。
就算進得門了，那麼一家公司里少了幾個人，多的幾百人，誰是想辦卡的人那，又是一個迷茫，如果用禮品作為誘惑引起公司內的騷動，那麼被他們老闆發現肯定會被轟出去的。難呀
掃樓的成本看似不高，其實上大家算算，時間不說，交通費不說，單單一個填表禮就得近10元，掃樓是一個疊加成本，當日填表量越大成本越低，就算最低也得10元。
要是擺攤，一個乙樓的食堂一天的租金也要大幾百，試想一下，你一個中午能服務幾個人填表，如果填表禮好，一個中午最多也就30人左右，假設租金200，那麼你的單表成本就是7元租金＋10元禮品，要知道這個是表不是卡，算上20％的不可批卡，那麼你的成本是一個卡將近20元。我只是粗略的算算，做信用卡業務員確實很難很不容易。
但是最近我發現了一個新的方法可以獲得客戶信息，這些客戶都是真的想辦卡的，而且通過電話約訪後上門辦卡成功率很高，將近70％的信息可以做到一帶三辦卡，我也不送填表禮了，目前開發一個客戶的成本可以降低到3元錢。
Ⅷ 信用卡銷售有前途嗎_信用卡銷售工作
信用卡銷售工作怎麼樣？
底薪只有1000元左右 高薪只是傳說
不少銀行對於招聘信用卡銷售人員，學歷多要求大專以上，工作經驗由「無經驗」直至「10年以上」，薪酬從「1000元以下」直至「10000元以上」。對於從業者的年齡，招聘啟事一般都鎖定了25歲——35歲這黃金十年。
一家為某銀行信用卡中心進行招聘的勞務派遣公司負責人介紹，底薪在1000元左右。提成分成若干檔，每個檔次提成金額不同。比如基本門檻是每月完成25張的銷售，每張可以獲得提成15元。
從理論上來說，雖然「沖擊百萬元年薪」的宣傳有些不靠譜，但是萬余元以上的月薪確實有可能。但是，如此低門檻又高薪的工作職位緣何有如此龐大的人員缺口？曾經的從業者一語道破天機—「考核的壓力太大，很多任務是不可能完成的，大量的人在朋友圈消耗光後就被銀行辭退了」。
信用卡銷售人員的考核既要考慮發卡量，也要考慮活卡率，甚至部分銀行還要考核刷卡量。假如某單項考核任務不能達標，會影響整個總考核任務。這樣「嚴苛」的條件下，新人一撥撥來，一撥撥走，就不足為奇了。
人脈耗盡了不得不走人
一家在漢股份制銀行的信用卡部相關人士直言，新人只能靠人脈關系來銷售信用卡，最初的兩三個月業績可以保證，但是人脈一旦用完之後，如何完成考核就成了一大難題。
信用卡銷售人員幹了不到一年就辭職了。他說，完不成任務還可能倒扣錢，無形的壓力逼著你不得不辭職。而且員工的勞動合同都是和勞務公司簽訂的，銀行不用為裁員承擔任何責任。
催收崗位漸熱
過去很難看到的信用卡催收崗相關的招聘信息熱度大增，其崗位職責主要是信用卡逾期賬戶管理，包括：以信函或電話方式信用卡透支催告、更新客戶信息、數據分析和管理。
事實上，目前絕大多數信用卡催收的崗位都來自業務外包公司，其「銀行工作」光環的背後，效率和薪酬同樣充滿了未知。
Ⅸ 做信用卡業務心得
信用卡作為一種現代化的金融工具，它便捷、時尚、安全的特點正逐步被越來越多人所接受，隨著我國市場經濟發展，人民生活水平的提高，用卡環境的不斷改善，信用卡市場蘊含著廣闊地發展空間，但隨著各家商業銀行都在發行自己品牌的信用卡，如何使我們中信信用卡在競爭激烈的市場中脫穎而出，成為我們信用卡營銷人員所迫切關注的問題，以下是我在兩個月信用卡營銷工作中的一些心得體會。
作為一名信用卡營銷人員，就一定要具備信心、耐心、恆心，掌握系列營銷技巧，樹立「服務營銷」的意識，有計劃，有步驟地走向市場。
一、 首先是對產品的把握，熟悉信用卡的各項功能，站在客戶角度分析，他辦了我們中信信用卡能給他帶來什麼？以我們中信信用卡目前的推廣政策，在沒有給客戶增加任何經濟負擔情況下，我們為他在日常生活提供一個購物、消費的便利，同時又能享受我們中信實業銀行高效、優質的服務，再加用我們信用卡附加贈送的兩份免費保險，我想只要我們耐心引導，大部分客戶是不會拒絕的，只有充分地理解把握信用卡專業知識，才能讓自己有信心走向市場推廣。
二、 目標客戶的定位：因前期中信信用卡委外代理商的一些違規操作，造成目前福州市場（特別是A類客戶）對我們中信卡一些負面影響，所以目前我主要帶是針對B類客戶（本地的大型國企）進行團辦開發，同時積極向A類客戶推廣。
三、 與客戶面對面的營銷：這時就需要一定的營銷技巧，營銷技巧是我們在工作不斷總結，完善出來的。首先在拜訪客戶時，就需要一個有吸引力、誘惑力的開場白，一個能讓客戶願意與你溝通的理由，當然針對不同類型的客戶，不同的場合就要有不同的開場白，當客戶願意同你座下溝通時，最好在該單位（有人緣，有一定權力）的人中找到一個突破口（這種人通常都是辦我們中信信用卡金卡潛在客戶，跟他聲明目前我們中信信用卡政策，只要該單位首次進件達到30件以上，就可以把該單位申請金卡，白金卡首年年費免掉），希望能借用他的影響力來幫我們營銷，達到事半功倍的營銷效率，當然也不能全指望他幫你推廣信用卡，當突破口打開後，還要善於分析客戶心理，利用好整體效應，跟風效應，普遍客戶都有一種心理，當某個客戶先辦下信用卡時，他的心理還是有些疑問「到底辦了中信卡能有這么多好處嗎？會不會只是我一時沖動」，這時他通常會鼓動其它同事辦卡，因為他會覺得，只有辦卡的人越多，才能證明他的選擇是對的，當這種辦卡氣氛挑起時，一定要捉住機會，速戰速決，縮短客戶考慮期，爭取該單位大面積辦卡，當該單位推廣工作結束時，順便向他們索取轉介紹，這樣可以使我們客戶資源不會枯竭，一個客戶營銷工作的結束，也是另一個客戶營銷工作的開始，多走些捷徑，少走些彎路。
四、 在營銷過程中，我們經常碰到一些客戶不同的拒絕，這時需要我們對客戶的拒絕做出最敏捷的反應，要在日常工作中不斷總結，做到成竹在胸，從容應對，做出有效拒絕處理。以下舉一些常見的客戶拒絕及應對方式：
（1） 「我身上有好幾張銀行信用卡，我不想再辦信用卡了」這種類型客戶通常收入高，工作穩定，是各家銀行所爭取的目標，同時也比較了解信用卡的一些實用性。
應對：應重點突出我們中信卡與他行信用卡對比優勢，如我們免息期是最長的，我們積分最優惠，生日當月是雙倍積分，我們可在國美免息分期購物，我們辦卡成功有送兩份保險，同時我們申辦簡便，效率高，服務好，「在不增加您任何負擔下，我們免費幫你辦一張中信信用卡，讓你多一份用卡的選擇不是很好嗎？」
Ⅹ 第一次進入銀行信用卡中心工作，大家有什麼好的建議和忠告嗎
據我抄所知
銀行的信用卡中心不歸當地銀行管，而是歸總行管，一般都不在銀行里工作，應該是他們租的一個辦公樓，也沒有制服可以穿的。
顧名思義
就是辦信用卡的地方，辦信用卡就是你的工作，你剛去，肯定是做業務了--找人辦卡
有時候搞活動，去大型商場啊，讓人辦信用卡，就是嘴皮子的活
我感覺挺不好乾的，你想這個行業，現在家家銀行基本都有信用卡的政策，辦卡送積分啊，送小禮物啊，還有送QQ會員的。
條件好一點的人，誰手裡八成都有幾張信用卡，而絕大所數都不使的，那些沒信用卡的就是條件不夠的。
不好乾啊。不是打消你的積極性，現在金融危機，有個乾的就好不錯了，你好好乾吧。
我告訴你個招，就是你去找個某個銀行上班的人，你讓他給你辦你們銀行的信用卡，你呢，就得發動你的同事辦他們銀行的卡，互利么！！因為你們之間不像外面的人辦那麼費勁，你們條件都夠了。一般都能批
你們的任務會很多，但是工作比較自由
我知道的就這么多了！！好好乾吧