『壹』 如何做好一個物流配送班的班長
物流公司有自己的規章制度。您當配送班的班長，只要是按照規章制度執行就可以了。平時做事的時候要多做一些。
你平時工作做得多，同事也會服氣你的。
『貳』 煙草物流分揀班長述職報告
1、分揀班長職責：不用啰嗦、你們有崗位說明書吧
2、分揀工作流程：掃碼版出庫-備貨權-開箱-補貨-分揀-打碼-貼標-塑封/裝箱-碼垛-分揀暫存
3、分揀線介紹：人工電子標簽/半自動/高速半自動（准全自動）；看你用的哪家分揀線廠家產品；立式機、卧式機、通道機等等；簡述分揀線組成（n台卧式機+m台立式機，各佔分解量多少）
4、分揀線崗位：備貨員、開箱員、補貨員、打碼控制人員、貼標復合員（自動貼標除外）、碼垛員、空紙箱回收員等；
5、操作要領：分揀管理軟體使用簡介、一般故障判斷及排除、
6、崗位管理：平衡勞動強度、崗位熟練度、崗位輪換、崗位可替代性培訓等
7、其他：現場管理、日清日結、崗位學習、工作創新、創先爭優、qc小組工作法等
『叄』 倉庫班長工作總結
倉庫班長工作總結
我在XX公司快兩年了.XX年6月到公司任倉庫班長，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！
(一)面對現實，接受挑戰XX年6月我到恆生物業公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由於當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恆生物業公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎麼辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑藉以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力後，整個恆生物業公司倉庫進入良性循環。
(二)理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恆生物業公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表.每月准時向財務部發庫存月報表。並結合自身崗位，先後做出《進銷存明細帳》，固定資產表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
『肆』 物流組長的職責具體是什麼內容
工作要點：
1、做好物料的收、發、存工作
2、倉庫物料與帳目的清點和核查
3、對物料倉全體員工工作的考核
4、部門之間的協調工作要求：
工作職責：
1、在分管副總經理的指導下，對物料倉的管理制度進行不斷完善
2、負責所有物料的收、發、存的規范管理
3、協調處理好與其它部門的聯絡工作
4、對物控部全體員工的工作進行監管並對倉庫的安全、衛生負責
5、倉庫物品與帳目情況的核查
6、做好生產常用品的倉儲計劃和跟進申購活動
7、各類憑證的歸檔工作 8、各種生產原材料購進及時的跟進工作
9、宣導並執行ISO系列和HACCP標准
10、完成上級臨時交辦的任務衡量標准：
流程細則和責任要點：
1、物料工作能有條不紊的進行（帳、物、卡三者吻合）
2、物料堆放有序符合質量要求（符合企業防火要求、通道暢通、物品存放高度不能超過產品本身的要求、衛生良好）
3、做到物帳相符數據准確（各類產品分類存放，標識清楚，無物品混放現象，在每種產品的面上要有產品的品名、規格、數量、負責人）
4、倉庫無積壓產品和浪費（每月26日對倉儲物進行盤點分析，對到保質期的產品及時上報分管副總經理處理）
5、與相關部門的聯絡暢通無阻（協調好關系，確保原材料的及時到貨，做好收貨工作，不能因本部門的事影響其它部門的正常運作）
6、本部人員無違反公司的規章制度
7本部門有對員工進行培訓的記錄
8、各類憑證存檔分類清楚、齊全
9、倉庫無安全事故、質量事故、環境衛生良好
『伍』 物流送貨部班長述職
1、分揀班長職責：不用啰嗦、你們有崗位說明書吧
2、分揀工作流程：掃碼出庫-備貨-開箱-補貨回-分揀-打碼-貼標答-塑封/裝箱-碼垛-分揀暫存
3、分揀線介紹：人工電子標簽/半自動/高速半自動（准全自動）；看你用的哪家分揀線廠家產品；立式機、卧式機、通道機等等；簡述分揀線組成（n台卧式機+m台立式機，各佔分解量多少）
4、分揀線崗位：備貨員、開箱員、補貨員、打碼控制人員、貼標復合員（自動貼標除外）、碼垛員、空紙箱回收員等；
5、操作要領：分揀管理軟體使用簡介、一般故障判斷及排除、
6、崗位管理：平衡勞動強度、崗位熟練度、崗位輪換、崗位可替代性培訓等
7、其他：現場管理、日清日結、崗位學習、工作創新、創先爭優、qc小組工作法等
『陸』 我是一名快遞公司的操作班長，請問述職報告怎麼寫
述職，有著復同總結相制似、相近的內容和形式，其組成，一般包括這么幾個部分：一是履職概況，也就是常說的開頭;二是具體工作開展情況，這是重點;三是工作分析，什麼地方做的好，什麼地方做得不夠好;四是下步工作打算，述職就是為了今後工作的更好開展，這個部分一般都應該有。沒時間寫的話，可找我們代筆，【】【】頭相內。