① 如何做好一個生產計劃員
制定生產線產能表（包括設備和人力），了解瓶頸工位的產能，即為該生產線最大產能，日計劃不能超生產線最大產能；
了解產品標准生產工時，可計算某產品的日最大產量；
根據客戶訂單協調物料供應計劃，考慮物料交期、安全庫存，保證生產線不待料；
根據訂單預測制定物料計劃和協調生產產能；
了解（與生產主管溝通）生產的情況，例如是否可加班應對緊急訂單和異常情況；
及時了解訂單和生產線情況，及時調整和採取臨時措施，防止訂單遲交。
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③ 要成為一名生產計劃員，需要什麼條件
一、崗位職責
要想干好一份工作，首先你必須熟悉崗位職責，這是最基本的要求，知道每天要做什麼。
1.日常工作
（1）制定生產排程
生產計劃員要以未來幾天的出貨安排為導向，以產能以及物料供應狀況為依據，結合產品工單完工以及在制數量，來刷新每天的排程。然後將制定好的排程以郵件或者紙質檔的形式傳送給生產、倉儲、工程和品管等關聯部門。排程下發之後，督促各部門按照排程來開展工作，例如排程中包含生產換線、倉庫發貨（料）、品管試用、工程設備保養等信息，生產計劃員要密切關注，有異常要及時調整生產計劃排程。
（2）參加每天的早會
通常生產計劃員需要出席生產部每天的早會，有些工廠是由生產計劃員來主導會議。除了生產部，品管和工程也會派人參加。會議的主要內容是匯報前日的生產完成情況，以及近期影響到生產出貨各種異常的處理進度，如果出現了新問題，必須需要落實到部門和人去解決。
（3）回復交期
生產計劃員需要向客戶回復每天的交貨安排。如果客戶需求發生變化，首先分析這個變化是否合理，如果合理，生產計劃員必須盡快做出反應，刷新排程。如果不合理，再去協調處理。
2.月度和年度相關工作
（1）產銷協調，制定MPS
除了日常工作，另外一些工作也是生產計劃員必須要做的。每月計劃部門、生產部門和銷售部門會有至少一次產銷協調會，有的企業是一周一次。銷售部門在會上會提供未來一段時間（1-3個月）各產品的銷售訂單、銷售預測以及新產品的導入時間等信息。生產計劃人員需要評估各生產線的生產能力以及關鍵物料的供應狀況，對計劃做出相應調整，制定出合理的主生產計劃。然後將設備、人員等產能信息及倉庫空間需求傳遞給生產部門，督促其按照要求達成。
（2）月度年度總結以及配合盤點
配合財務部做好月底倉庫、車間的盤點工作。在月底盤點期間通常會有幾天的賬務凍結期，這段時間生產計劃員是不能有新工單發放、套料單更改，倉庫在系統中也不能更新出入庫的相關信息。生產計劃員要督促產線安排好領料和成品入庫工作，督促倉庫安排好物料發放和成品發貨工作。
在月初，生產計劃員要總結上月工作，安排本月大致生產計劃，比如月初、月中或者月底產品種類以及產能有哪些側重點。針對本月各項工作KPI進行總結和分析，提出未來的改進措施，不斷提高自己的工作績效。同時每年度要做好上年的工作總結和下年的工作計劃。
二、與其他部門的關系
然後要了解本崗位以及所在部門在整個公司架構中所處的位置以及主要功能，在日常工作中與之打交道的部門有哪些，具體流程是怎麼樣的；企業的正常運轉，是靠多個部門共同完成的，各崗位人員各司其責，才能達成企業盈利的目標。
(1)產品經理部
PC與產品經理（PM）的工作是緊密配合的。通常一個產品經理會負責一類產品線，針對這些產品，負責從產品立項、試產、量產、到最終停產和清尾的整個生命周期的工作。在產品的生命周期的關鍵節點，PC和PM一定要做好及時溝通，確保目標和方向一致。
（2）銷售部
銷售訂單和銷售預測來源於銷售部，也是主生產計劃的數據來源。銷售部作為生產計劃部的下游部門，和生產計劃部的配合是很緊密的，生產計劃員要對銷售提出的產品交期負責。
（3）生產部
在製造企業中，生產計劃與生產部門關系最為密切。生產計劃員PC隸屬於PMC（生產計劃與物料控制）部門，有些企業是獨立於製造處，有些企業是隸屬於製造處，但不管怎麼分，計劃制定部門（PMC）和計劃執行部門（生產部）必須是兩個不同的部門，既起到相互配合，又起到相互監督和制約的作用，這也是PC打交道最多的部門。
（4）工程部
工程部門主要負責工藝技術以及設備維護方面的工作。如果在工藝技術以及設備方面出現了異常，勢必會影響到產品的正常生產，也就不能保證交期了。所以生產計劃要得到他們的支持，和他們處理好關系，以便在發生問題後，能夠找到對口人及時解決。同時，工程部也是線體和設備產能的負責人，同時也負責產品的各種技術參數，生產計劃需要的標准產能數據以及BOM數據是由工程部來維護。
（5）品管部
同樣的，品管主要對品質負責。不管是原材料、在製品、還是成品出現的品質異常。對生產計劃都是非常大的影響。所以品質問題，也是生產計劃員需要重點關注的方面。同時，在日常工作中，品管部會有各種各樣的物料試用信息，也需要生產計劃員安排和協調。
（6）倉庫和財務部
倉庫主要負責原材、半成品和成品的收發料，這些工作是否順暢會直接影響到生產以及銷售出貨，因此需要生產計劃員密切關注。
生產計劃負責產品生產工單的開立、修改與關閉，返工，退制或者報廢等工作，也會涉及到BOM的修改，這些與財務成本有關，需要與財務部門保持溝通與配合。財務盤點有時也會需要生產計劃員的配合。
（7）物料控制MC
在PMC內部，還有一個崗位是MC，即物料控制，來配合PC的工作。MC對物料計劃以及物料交期負責，確保生產供給。PC和MC要緊密配合，確保計劃在物料這一塊的合理性。要是物料跟不上，生產排程就算了制定了也執行不了，那就沒有意義了。
（8）采購部
PMC與采購部門的聯系主要是通過MC，但是PC要對涉及到自己負責產品的物料的供應情況密切關注，做到心中有數。
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你都沒有什麼工作經驗，我寫了你直接套用，別人深問你也一樣不知道，反而容易回露泄了。
生產，除了物料答清單的合理配方，還有原料的合理運用。安排等。
工期，工序，QC等等。。。深入是有很多的。
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⑤ 生產計劃員工作總結及自我鑒定該怎麼寫
大綱）
1、工作概述、工作任務的完成情況
2、思想認識、工作紀律等
3、問題、改進方向
⑥ 怎麼才能做好一個生產計劃員
生產計劃員 (資料正在整理中) 1、工作穩定、有基本收入保障 2、作息時間比較規律，不需要出差 3、工作規范性高，需要與數字打交道，機械重復性的工作內容比較多 4、認真、細致、穩定性好，有一定協調能力的人可以勝任這個崗位 素描生產計劃員 職業現狀描述 生產計劃員隸屬於企業的生產控制部門，在製造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的准確性、完整性和及時性負責。 生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執行情況、管理材料庫存、協調與車間等介面部門的配合工作。 這個職業的特點是規范性強，經常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由於計劃的制定需要與各車間負責人共同協作完成，所以必須具備有一定的溝通、協調能力。 根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。 跟蹤生產進度。 跟蹤物料采購進度。 跟蹤生產各種異常情況並推動改善。1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，並選擇合適的操作人員。保證產品質量、並在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交於包裝部。 2、根據生產需要安排人員加班。 3、根據生產通知單，做好印前、采購、倉庫、機台、品管、司機、各部門協調工作，保證配料及時，生產及時，發貨及時，提高客戶滿意度。 4、加強生產過程監控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發事件，如在生產中發現質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。 5、月底工作匯總報告 生產計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規律。 優秀的他們通常具有以下特質 優秀的生產計劃人員應具備工作認真、細致，穩定性較好和良好的溝通協調能力。 該職業目前的薪資結構與范圍 生產計劃員的薪酬主要包括基本工資和獎金，基本工資一般佔70%，獎金佔20%，從事該類職業主流收入水平為2000-2500元/月，最低收入為1000-1200元/月。 造成收入差距的主要原因是工作經驗、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也會造成一定的差距。 如何成為該領域中的管理者 在技術專業方向上的晉升和發展空間不是太大，可以考慮向生產管理部門的管理崗位發展。 該職業的創業指數與轉型方向 在這一職業領域獨立創業的可能性很小。 經驗要求 生產計劃工作在製造企業中普遍存在，一般要求相關專業大專以上學歷，至少一年的生產計劃工作經驗，如果沒有工作經驗，本科學歷也有可能獲得工作機會。 這個崗位有部分用人單位要求必須是男性，年齡不超過35歲。由於該行業有許多外資企業(如歐美、日資企業)，因此，根據用人單位的實際情況，對應聘人員的外語水平也會有一定要求。熟悉ERP、MRP系統相關模塊作業流程，具SAP系統操作經驗者尤佳.
⑦ 生產計劃工作總結要從哪幾方面入手
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班後會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在04年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨乾和模範帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放鬆。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
三、生產、技術管理得到加強。 積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹「5S」活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
五、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用於生產，降低了生產成本。 總之，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由於我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今後的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由於存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，並且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今後的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，並安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多隻是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成後，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，准備限期解決。
二、生產、成本方面： 因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、准備交接為由，採取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，並要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對於發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。
2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，並延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今後的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。 另處還有：
3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那麼我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經採取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標准，定量添加（2）設專人負責添加（2）隨時抽查。
2、成品內在質量不穩：原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監控（2）由於原料含量不一，沒與工人及時溝通（3）崗前培訓不到位。(4)由於配方含量調整，沒及時採取有效措施方案：（1）加強管理，設專人負責投料，並做好記錄（2）加強新員工的崗前培訓（3）定期不定期的抽查（4）調整配方是及時清理 3、產品的板結有時嚴重：原因：（1）板結劑加量不準（2）沒根據產量大小及時調整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩定，導致板結 方案：（1）制定添加標准（2）設專人負責按產量，標准添加（3）加大冷卻引風效果（3）由主任負責不定期進行檢查監督 4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：（1）生產工藝執行不嚴 （2）由於原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好 方案：（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查（2）協調管理，關鍵崗位人員及時溝通（3）根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方 （4）對成品篩進行技術改造 四、現場管理方面： 1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由於工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業後，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們准備建立定置管理圖，以便在今後的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標准進行擺放的，進行嚴格處罰，使「5S」管理初見成效。
五、設備現場管理沒有完全到位。 由於人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們准備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理並及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。 六、技術改造方面：
1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由於工作過程中注重工作過程，而在工作完成後，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們准備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。
2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起來。為此我們准備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。
七、培訓方面：
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今後的工作中，准備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環境方面：
1、 由於雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差， 下一步控制改造加大除塵效果。
九、、個人存在問題：
1、平常的工作沒有計劃性。由於工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我准備這樣來解決。首先在每天下班後，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，並落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現布置工作後，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，並有考核標准，這樣企業生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最後卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今後的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。
3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。 為切實抓好2005年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 1、繼續堅持「安全第一，預防為主」的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。 （1）重點抓好三級安全管理網路的建設，充分發揮他們的職能作用。 （2）全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。 （3）繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），並責令責任當事人制定出改進措施。 （4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 2、做好節能降耗，降低生產成本。 （1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，並將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。 （2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。 （3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。 3、強化質量管理 （1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。 （2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的車間、班組進行通報批評，並上報處理。 （3）積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩定。 4、認真落實公司下達的生產任務。 （1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。 （2）合理調度、均衡生產，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。 （3）認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨於合理，減少轉貨費用，降低生產成本。 5、積極做好現場管理 （1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰 （2）強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。 加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵 （3）強化「5S」管理，將「5S」管理制度化，規范化，每星期對車間不低於二次的檢查，將檢查結果車間內通報。 6、繼續提倡和激勵技術革新。
有用沒有?
⑧ 本人想轉行做生產計劃員這個崗位，是一點都不懂的小白，希望懂的朋友或有相關崗位的朋友給點經驗，指點一
生產計劃員，注重「計劃」二字。
第一，明確生產任務及合理分解任務（分回解到每答月、周、天等）；
第二，掌握影響完成生產任務的因素（設備性能和加工能力、人員素質和技能水平、原材料是否及時到位等等）；
第三，根據影響生產的因素來分解任務，做好計劃，安排生產；
第四，及時跟進生產進度和解決生產中的問題，做好輔助工作；
第五，了解產品的相關技術、工藝等問題；
第六，對生產中的問題及時反饋給上級領導，並及時解決。
生產計劃關系的問題很多，不同的行業差異較大，應根據具體情況來分析。每一行都有學問，就看自己的學習能力，以及公司是否願意培養。
以上為個人粗略的見解希望能幫到你。