維修隊長管理工作經驗

Ⅰ 從事設備管理不久，領導要成立專業設備管理團隊，跟維修團隊分開管理，請問哪位大哥有這方面的經驗嗎求

你可以搜索一下「設備人論壇」上面有很多資料可以免費下載，你還可以加入論壇上面專置頂帖里的全國最大的屬設備管理群組。我在群里的名字是【牧羊的天使】

群里可以和全國各地的同行好友進行交流，我有問題也是在群里討論的。

希望對你有所幫助。

Ⅱ 淺談隊長如何做好日常管理

作為一名基層押運隊長的職責，就是要做好日常管理，確保一方平安，讓客戶滿意，讓領導放心，讓自己舒心。本人通過幾年的工作實踐，對如何做好日常管理，總結了五要小體會，願與大家共同商榷一下。 一要多做少說。「喊破嗓子，不如干出樣子」。基層隊長要向管理好隊伍，首先要以身作則，一切從自我做起，要求隊員做到的自己首先做到；要求隊員不做的自己堅決不做。在困難來臨時，能沖鋒在前，知難而上；能身先士卒勇挑重擔。充分發揮自己的職責才能帶動隊員。 二要多發現少忽視。在對待隊員是，要一視同仁，在工作上只有崗位的不同，只有責任分工不同，但目標一致；每個人的能力不同，只有在日常實際工作中責任明確，分工負責，才能調動積極性，做好工作。基層隊長只有把自己放在總攬全局，把握關鍵環節舵手位置上，把主要精力用來把握各項工作的方向、進程、發展、趨勢等方面上，通過組織、調整、落實、歸納、總結的方法加強調控指導，使每個車組統一部署，協同作戰。 三要多協調少獨斷。作為隊長要善於協調關系，切忌獨斷專行，拉幫結派。要多聽取、多採納、多徵求廣大隊員及客戶的建議。正確對待隊員在工作中的失誤，並積極的為他們創造良好的工作氛圍。 四要多服人少壓人。要多運用各種激勵的方法，最大限度調動隊員的積極性，團結一致去完成各項工作。因此，作為隊長要善於同隊員相處，在管理工作中，要曉之以理，動之以情，以理服人，忌以權壓人，更不能仗勢欺人。以誠相待，坦誠相見取得隊員的理解和支持。 五要多鼓勵少打擊。寬松的環境、和諧的氣氛是隊員愉快的前提，也是提升戰鬥力的重要因素，更是完成日常守押任務的基礎。因此，大隊長對隊員要善於運用精神鼓勵法，使隊員的個人價值得到充分的體現;要善於做思想工作，對好人好事要適時給予表揚，對有進步的隊員經常給予鼓勵，對隊員一視同仁，注重交心談心，及時了解隊員的思想狀況和實際困難，盡力解決好他們的後顧之憂，使他們放下包袱，輕裝前進。

Ⅲ 在汽修店工作快一年了。想跨入店長管理崗位，給年後的自己一個好的晉升，可我之前沒有管理經驗，我該如何

到這里可以提升你的能力，實現你的夢想

Ⅳ 如何做好設備維修管理工作

1.設備的信息建檔；如設計、製造、安裝、材料、調試、驗收、供貨商等檔案。2.調試試運行中的故障處理。3.檢修、維護記錄、備件更換記錄。4.狀態報告制度、設備定期趨勢分析、振動監測、最低庫存量。

Ⅳ 想要成立一個維修團隊，但沒有好的管理方法，求了解管理和有經驗的大蝦們幫幫忙

這種主要靠個人的職業道德,我們也經常會碰到這種情況,一般我們都是找熟回人,這種是防不用答防的,我們外面請的員工,有的人出去幫你安裝,他就會以我們公司的名義去幫忙做事,有的人就會自己派發自己的名片(這種人也是常有的),做過一次下次就不要再找他了,可能就會少一兩個客戶,但是他會少了你這個長期的客戶呢 !

Ⅵ 團隊管理經驗是什麼我當個隊長，如何管理

你好！我也是個隊長哦！以我的經驗來說，你要獲得大家的信任就要熱心的幫助她們。還要在某些時候挺身而出，讓大家的心目中深深的印下你這位好隊長。我也不知道該說什麼了，總之，加油吧！

Ⅶ 維修班長幹些什麼

我們車間班長在使用智慧報修，在平時的設備維修中提高工作效率。希望可以幫助你

Ⅷ 管理方面的工作經驗

記住，員工的選擇復過多制時，公司的管理就會弱化。人沒有一個喜歡被管理的，做領導的最應該做的是培養員工的意願。千萬別讓員工有工作是給公司乾的和自己沒什麼關系的思維，否則你會死的很難看。想管好員工就做到讓員工佩服，員工只有佩服你，才會對你的話全力去執行。還有做領導一定要自己兌現自己的承諾，否則你說的話在員工心裡會越來越缺乏力度。因為員工對你承諾做到的事記得不會很清楚，但是你要是一件事沒兌現，他們就會記很長時間。。

Ⅸ 作為維修班長如何在公司座談會上發言

轉：
班長座談會發言

我很榮幸能參加這次的會議，謝謝廠領導給我機會，我會以高度責任心，努力做好本職工作，發揚企業文化。
學習廠長工作報告和落實職代會精神情況
我們班組學習廠長工作報告和落實職代會精神是以個人學習和集體學習相結合的，共組織了兩次集體學習，在個人學習以後的集體學習中，青年職工學習後感覺任務更加艱巨，在嶄新的2011年會更加努力做好本職工作，練好內功，提高自身素質，在思想上，工作上與廠工作方針保持一致，擴展學習新知識，在新老交替的關鍵期，加強新老交替的意識。認真學習和取得老師傅的工作經驗，適應企業的發展。老職工學習後感覺，希望與挑戰共存，會在本崗位更好的工作，班長帶領班組共同提高，配合廠的工作方針，在班組的骨幹中抓起，全面提高青工技能，老師傅積極配合領導搞好傳幫帶，互相促進，練好內功，打造一支素質高技能全面的年輕隊伍。廠長工作報告事實求實的反應了我廠面臨的困難。企業仍處於「五期」形勢下，各種矛盾交織在一起，依然存在諸多的不確定性，作為企業的每一位員工，努力工作，堅定信心，繼續廠長工作報告中的堅持「以變應變，穩定大局，開拓創新，力爭突破的工作方針，繼續深化學習「三講三化」工作，積極主動創造性的開展工作，班組中團結互助，練好內功，立足本職，提高整體素質，學習先進物業管理的各方面知識和技能，適應企業發展的需要，努力做到一專多能，為企業發展做出自己的貢獻。
在2010年的先進評比中我們電工一組被評為「廠先進班組」這大大的激勵了我們，班組中的青年員工在學習了廠長工作報告和職代會精神後更加的積極進取，多名青年職工積極參加了技師學習。
在企業處於新老交替的關鍵期
作為企業青年員工需要加強新老交替的意識，努力做到不依不靠，
工作中加強合理性的積極主動，加上創造性的工作，面對問題要有自己的見解，要做到自信，自強，好學，勇敢。扎扎實實工作，把崗位作為自己的事業去學習，去努力，去發展，積極在崗位成才。
怎樣做到人員精幹，一專多能
廠長工作報告中的，搭建人才發展平台和加大人才激勵力度，讓青年員工更加嚴格要求自己，認識自己肩上的責任，加強歷練，堅信在廠領導的正確領導下，毛線廠的明天和更好。