1. 如何讓員工充分發揮自己的才能
任何一位處在管理層位置上的領導人都希望自己的員工能踏實，並全心全意地為企業著想，把企業當成自己的家，滿懷所有的激情努力工作，但事實上，這個問題卻也一直都是困擾各企業領導人的難題。
如何才能讓好員工留下來？如何才能讓員工滿懷激情地為企業工作？
每一位員工都有自身存在的價值，那麼企業領導人需要做的就是讓員工有機會發揮自己的才能，給他們足夠的發展空間！
經典案例：
張傑是一家小型企業的職員，談起這份工作，張傑心裡有太多無奈。
張傑在公司已經將近三年，很都與他同時進入公司的同事都走了，但他卻一直堅持留下來，總覺得自己會有「出人頭地」的一天。可是眨眼的工夫，三年都快過去了，身為「老職員」的他卻還「堅守」在原來的崗位上。
終於，張傑還是寫下了這封辭職信：
選擇離開讓我覺得很難過，因為我愛這份工作，愛一起拼搏過的同事，但我無法繼續留下來。也許我寫下的這封信能讓類似的事情不再發生。經理，我一直都覺得你是一個有戰鬥力、讓人印象深刻的人，你可以指揮一個能乾的團隊完成項目，達到目標，完成任何事情。
不幸的是，你總是那麼忙，以至於沒有注意到一些細微的小事，諸如說聲「早上好」，或者試圖多給我們一點權力，安排我們去學習一些新的東西。恰恰相反的是，你在壓力之下總是走捷徑，把工作派發給有經驗的人去干。可是要知道，一個員工得不到鍛煉的機會，那他又怎麼能提高呢？我們曾不僅一次地談論關於參加培訓和向管理層匯報的事，但是，這些機會從來都沒有成為現實。現在我終於明白，這種情形永遠都不會發生。經理，我剛進入公司的時候就非常崇拜你，因為你領導以及指揮我們團隊的能力是卓越的，這一點，在兩年前就給我留下了深刻的印象。
我希望長期且愉快地在這里工作，可不得不說的是，隨著時間的流逝，我越來越失望了，沒有動力和激情了。直到最近的兩個月里，我才下定決心要離開。為了更好地完成近期的項目，我每天都在努力，還推遲了休假計劃，整個團隊加班加點，在規定的期限內高質量地完成了任務，實現了所有的目標。然而，你卻決然否定了我們的成果，讓其他人接手。我可以理解你的決定，因為我知道，公司里很多事情隨時都可能發生變化，公司領導人需要從大局著想。但是你不覺得這對我們來是一個嚴厲的打擊嗎？為什麼就不能向我們提出意見，給我們改正的機會？誰都有第一次嘗試，錯了可以修改，只要有這樣一個機會，相信我們一定能發揮出自己最好的才能。
但是現在，我卻滿懷失落。新職位確實給我提供了更高的薪水，但我並不是因為錢而選擇離開，而是需要在一個我能做出成績、同事之間相互尊敬的環境中工作。感謝你三年來對我的教會，但也請你記住：一名員工更渴望在企業中獲得發揮自己才能的機會。祝你萬事如意！
相信任何一位處在管理職位的領導者在看到上述辭職信之後，心裡一定很不舒服。無論你身處高樓大廈，還是舒適的茶樓，或者僅僅是領導的一支志願者隊伍，遇到這種情形都會感到沮喪——特別是對企業團隊而言「至關重要」的員工說出這些話，就更是讓人心裡覺得不舒服。
這里所說的「至關重要」並不僅僅是表現最佳者或最佳候選人，同樣也指「中堅力量」——那些日復一日堅守自己崗位的人。因為他們才是企業最忠實可靠的員工，他們對公司的成功和穩定功不可沒，你不能失去他們，他們是你的明星！
2. 如何在工作中有效發揮自己的優勢，彌補自己的短板
一、你必須以團隊的利益為自己的利益，以團隊的價值觀為自己的價值觀，以團隊的目標為自己的目標。一個人無論他多麼優秀，如果，不是單打獨斗而是一個團隊的一員的話，那麼，他所有的行為都應該對團隊負責，決不能和某位規劃局副局長似的亂說話，更不能有傷害團隊利益的行為，因為，團隊才是讓你依靠的平台，你和它的關系就如高樓大廈與地基一樣，如果沒有土地的支撐你將無法屹立在地面上，更不可能成為人們欣賞的風景。所以，你的一切言行都必須以團隊的利益為利益基礎，以團隊的價值觀為價值觀的基礎，以團隊的目標為個人目標的基礎，然後在這些基礎上發揮優勢，至於，像鳥巢一樣，還是101大廈一樣，還是像東方明珠電視塔一樣怎麼都可以的。
二、要努力形成自己的優勢。任何一個團隊都不可能只要一種人才，正如梁山上不能只有宋江，也不能只有武松、李逵或者王英；《西遊記》里不能只有孫悟空，或者豬八戒，或者唐僧一樣。各個領域，各種能力的人形成互補的優勢越強，團隊的競爭力也就越強，成功的希望也越大。因此，團隊需要每一個個體都能夠有自己的優勢，而這種優勢最好是團隊中其他的個體所不具有的，正好可以彌補上團隊在某一個領域的不足。但是，這首先取決於你有沒有能力，也就是優勢，比如組織能力、協調能力、比如公關能力、談判能力、比如技術能力、執行能力等等，如果你有，並且是別人所沒有的獨有的能力，那麼，你在團隊中的優勢就顯而易見。所以，在一個團隊里別人有的能力你也有，別人沒有的能力你也有的人，在團隊中的優勢一定是最大的。當然，這個世界上的通才太少，我們也不提倡每個人都把自己培養成通才，不僅做不到，而且，也會浪費太多的資源，但是，你必須有一技之長，無論是刀、叉、劍、戟還是斧、鉞、鉤、槍，並且是這個方面的專業人才，那麼就足夠了。
三、要知道什麼時候發揮，要善於等待和創造機遇。不是你有能力了就一定能夠發揮成為個人優勢，比如你有拿個磚頭可以把天砸個洞的能力，但是別人根本不讓你有接觸拿到磚頭的機會，我看你怎麼把天砸個洞吧，不僅不能可能你連玻璃都砸不爛。所以，你要善於等待機會，該顯本事的時候才顯，不該顯的時候不要強行「逞能」，否則，急於求成不僅不能達到目標，反而會給自己帶來不必要的誤解，有人把這稱為「不識時務」。所以，知道在什麼時候發揮很重要。當然，這樣說並不是要你採取被動的消極的等待，而是應該有計劃有目的的積極等待，不僅要善於捕捉一閃即過的「靈光」——機遇，而且，還應善於創造機會，表現自我的能力，展現自己的優勢。當然，這主要取決於你對團隊未來走向的分析，你對大局的掌控能力和處理問題的經驗。
四、要保持謙虛的態度，相信地球離了你照樣轉。一個人千萬注意不要自高自大，要學會謙虛，不僅僅因為謙虛是一種美德，而且，還因為一個人的能力再大都是比較有限的。傳說，一次周總理的司機因為自卑情緒很是低沉，總理知道以後就笑著對他說：其實，你也是很有能力的人，比如，你的車開得很好我就不會嗎！司機聽了總理的話以後，回去想了想就果然想通了。大家想想如周總理那般偉大的人物也有不會的東西，何況我們這些普通人呢！所以，一個人要永遠記得：任何人都有自己的長處，千萬不要因為你有別人沒有的能力就目中無人，結果只能讓你為這個團隊所遺棄，再也沒有可以發揮的平台了，豈不可惜？！中國有句老話「天外有天」，「地球離了誰都轉」，千萬要自尊、自愛、自重！
五、充分了解領導的意圖，做「事半功倍」的事，不要做「事倍功半」的事。有了能力不一定能夠得到發揮成為優勢，因為，了解領導的意圖非常的重要，如果領導要你朝東，你卻以為自己的馬好偏向西，那麼，你就大錯特錯了，只有充分地與領導溝通，充分地理解了領導的意圖以後，你才能利用你的優勢把事情做得漂亮。也許，有人會說我要理解領導的意圖干什麼，我只對團隊負責，領導還不和我一樣是團隊的一個分子！是的，你的想法沒有錯，但是，任何一個團隊都必須有一個能夠制定團隊目標，並能夠帶領大家實現團隊目標的人，那就是領導，缺少了領導的團隊一樣是不堪一擊的烏合之眾。要相信，他能夠成為這個團隊的領導就一定有他的道理。況且，領導下達的任務也是應該以團隊的目標為前提的。
六、要善於總結和不斷的提高。要知道團隊是在發展的，所以，團隊中的個人也應該不斷地有所發展和提高，如果，有一點能力，在發揮了相當的優勢以後，你就滿足了，不再去努力學習，提高自己的能力，那麼，你離被團隊淘汰的距離就不遠了，所以，我們很多一起與老闆或者團隊一起創業打拚的人，在企業（團隊）開始成長的時候不得不離開崗位，直到離開團隊，其原因就是因為他的優勢已經不再能夠滿足團隊發展的需要了，不僅如此，他的優勢更有可能阻礙團隊的發展，所以，團隊就只能忍痛割愛了，並不是老闆們都喜歡過河拆橋，而是，團隊利益的需要。
3. 工作能力得到充分的發揮可以用哪個成語
游刃有餘
【漢語拼音】yóu rèn yǒu yú
【用 法】 主謂式;作謂語、賓語;
【類別】喻理類
【出回處】先秦·庄答周《莊子·養生主》:"彼節者有間，而刀刃者無厚;以無厚入有間，恢恢乎其於游刃必有餘地矣。"
【詞語解釋】刀刃運轉於骨節空隙中，有迴旋的餘地。比喻技術熟練，經驗豐富，解決問題毫不費力。
【字詞解釋】游:運轉;刃:刀口;余:餘地。
4. 淺談如何發揮自己的能力做好本職工作
確立人生目標。
有什麼樣的目標，就會有什麼樣的行動。日復一日的工作和生活里，單位的氛圍往往極大地影響我們的情緒、狀態和士氣，天長日久，周圍的人都能感覺出來你是樂觀向上的？還是消極的？但我們自己往往意識不到。
對抗市俗社會最好的辦法，就是讓自己有目標，這是干好本職工作的第一動力。
設定自己在單位的坐標（或角色）。
工作或生活中，怎樣達成目標？怎麼干出業績？很多時候我們都困惑的，這樣的情景下，對標或者樹立榜樣，就是好辦法。
在任何單位，干好工作都需要上（級）、下（級）、左右（跨部門）的支持。工作中一定要主動的尋求各部門的支持，方能推進各方面工作，最後也才能幹好本職工作。記住，不管你是員工，還是管理者，都離不開上下左右的支持。
制定計劃。
本職工作的按質按量完成，依靠周密的計劃和扎實的行動。把工作按年、月、周分解，並與各部門、各崗位協同進行；有效的控制近（期）、中（期）、遠（期）進度，無論什麼崗位和角色，干好本職工作就變得簡單了。
定期總結。
能力和知識的提升，最直接的途徑就是來自工作和生活中總結出來的經驗。在本職工作上取得成績，也需要定期的總結提升。
正確管理自己的時間。
干好本職工作，要做好時間管理，堅持要事優先的原則，把工作按輕重緩急協調好，把握好節奏和進度。
努力獲得成就感。
干好本職工作，外在的鼓勵很好，但更重要的是內在的動力，而激發自己內在的動力，不斷的獲得成就感就是動力源泉。
用每一階段的小成就，鼓勵自己，保持內心旺盛的進取心和向上動力，是干好本職工作不竭的動力。
5. 工作經驗
（一）工作部署和任務
1.從已知煤田詳查勘探轉向掩蓋區隱伏煤田普查
早期物探在煤礦上的工作主要用於已發現煤田追蹤煤層的頂底板、研究構造，個別任務是在外圍了解含煤盆地的構造，特別是向斜中的隆起。進入20世紀50年代中後期，煤田地質工作轉向平原掩蓋區找煤，進行以發現新含煤區的普查工作，這些普查以電法為主，並配有重力工作，一般工作范圍在上千或數千平方千米。充分發揮了物探先行和了解掩蓋區地質構造的作用，煤田普查的效果和效率均有提高，煤礦物探確立了自己應有的地位。
2.煤田和井田的物探精查成為開采前的必需工作
如前所述，物探在發現煤田後，既參與了求儲量的勘探工作，還要為建井和開采提供設計依據，這項工作已列入國家建井投資的規定中。能達到這一步，一方面是客觀上一些小構造不可能全靠鑽探來查明，另一方面物探特別是地震技術已能滿足查明這些小而復雜的構造。這項工作使得物探在煤礦中的應用能經久不衰。
3.利用已有資料研究煤田中問題
利用已有的物探資料進行煤炭資源潛力調查既經濟又有效。區域性的重力、磁測資料和為油氣普查而開展的電法、地震資料，可用來研究、圈定含煤盆地及其中的構造；對其中一些較有遠景的含煤盆地用鑽探進行驗證、測井後，就可以估算含煤系數，並對資源潛力做出評估。特別對可采深度1000m的含煤范圍有了了解。資源潛力的估算是相當可信的。
（二）在方法技術方面
1.快速圈定含煤盆地及向斜構造內的隆起區，重力和電測深是有效的方法
可以開展面積性普查的方法主要是重力和電測深法，在此基礎上用地震進一步驗證一下構造或煤系地層的存在，就可提出鑽探驗證孔位。重力和電測深效率高且成本低，在普查階段充分用好它們是正確的。在煤炭工業部門不僅使用常規直流電測深法，還研究開發了電磁頻率測深法及相應的多種設備和解釋軟體。20世紀80年代中後期引進了法國、美國的幾種電法儀器，為在高阻覆蓋區普查提供了可能。
2.地震勘探技術的進步，適應了煤田、井田的精查需要
地震勘探在煤礦物探中是主力方法，也經歷了光點、模擬記錄、數字收錄，高解析度二維地震和三維地震等幾個階段。特別是1986年煤田高解析度地震技術通過鑒定開始使用以來，技術又有較大進步；20世紀90年代高分辨三維地震技術的引入，更好滿足井田精查的需要。國家規定能進行而未進行三維地震的井田的建井設計不予評審，這就大大促進了三維地震工作的在煤田開展，技術也有更進一步的提高。目前，落差在10m的斷點是能發現的，個別落差5m的斷點也能發現，對於小幅度的褶曲也能有所顯示。目前，我國煤田地震技術在世界處於少有的幾個最先進國家行列。
3.煤田測井技術的進步，使其成為煤田勘查中不可缺的一項技術
煤田測井技術的進步使鑽孔的利用質量得到保證，並在相當程度上解決了定量分析的問題，煤田測井與油氣測井一樣成為探采中不可缺的物探方法技術。煤田測井經過了四個技術發展階段：半自動測井煤層定性，全自動測井煤層半定量、確定構造，數字測井煤層定量及岩性對比、研究沉積環境，數控和成像測井實現了提供各類井孔描述資料，其技術水平已達國際先進。
4.綜合物探為解決煤田建井及開采中的問題發揮特殊作用
如前所述在煤田建井及開采中遇到的水文、工程地質問題，了解和圈定火燒區等項問題中各種電法、磁法、淺地震、井中及坑道物探方法（包括電法、地震、無線電波、聲波等方法）均能發揮其獨到的作用。煤田物探人員正在運用更高解析度地震、聲波、電磁波等方法進行試驗研究解決有關防水治水、瓦斯突出和三帶（冒落帶、裂隙帶、彎曲帶）問題。
6. 如何做好政府辦公室工作的經驗交流發言稿
首先介紹自己的工作內容，再詳細介紹自己的工作體會，最後是工作總結。