組織人事相關工作經驗怎麼定

Ⅰ 公務員審核時需要的工作經歷證明一定要由本單位人事部門出具嗎

您好！

公務員資格審核時，所需的工作經歷證明一定要您在網上報名時填寫的工作單內位出具。到您容通過面試和體檢後，公務員招考單位還會到您現工作單位進行政審，也就是找相關人員（一般是您單位領導和您身邊的同事）談話，了解您的情況。這些，都必須與您在網上報名時填寫的單位一致，否則您必須跟招考單位的人力資源和社會保障部門說明清楚情況。

另，這公章最好是您單位的公章，如果是您單位內部部門的公章，也只能是人事部門的公章，其他業務部門的章無效。

祝您成功！

Ⅱ 人事助理的工作經歷怎麼寫

◆抄 工作經歷
**化工 起止年月：2012-08 ～ 2014-05
公司性質： 民營企業所屬行業：石油/化工/礦產/地質
擔任職位： 人事助理
工作描述： 1、建立、完善公司招聘、培訓、工資、保險、福利、考核等人力資源制度建設。
2、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他部門工作。
3、收集相關的勞動用工等人事政策及法規。
4、開展新員工入職培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋。
5、公司勞資關系維護與管理，協調員工與管理層的關系。
離職原因： 個人原因

Ⅲ 我男想做從事人事方面的工作但沒這方面的經驗如何進行

的，只是臨時職位而已。公司招聘的時候臨時任命某個人當「專員」，招聘結束這個人的工作也就結束了，回歸原先的崗位。你的應聘職位是「招聘專員」給人的感覺是：你只會招聘，企業招聘結束後，你就沒有價值了，因為你只是「招聘專員」而已。其次，你想到了一個詞叫「人事主管」也是不恰當的。其實大多數企業都是中小企業，他們是沒有人事部的。大多數的公司除了老總其實只有一個「銷售部」。你要去應聘「人事部」，他們不可能為了你一個人而成立一個新部門。如果他們要成立的話，證明這個部門對他們是需要的，早就可以成立了，不需要等到你來再成立。所以，你要從事人事部門的工作，一方面在看招聘廣告的時候，要先找那些招聘人事部門人員的公司，如果他們不招，不是招滿了就是根本沒有這個部門。其次，在應聘的時候要懂得一些技巧。你所說的這三個「專員」可以統一成一個職位，叫做「人力資源部總監」，人力資源部和人事部其實是一個概念，但是比人事部感覺更加專業、定位更清晰並且更加國際化。人事部是過去工廠的叫法，有關於「人的事情」可能都會涉及。現在的人力資源部定位比較精準，「人力資源」指的是能夠為企業帶來效益的人，這些都是企業寶貴的資源，由人力資源部負責管理、培養、留用以及淘汰。人力資源師可以考取資格證書，你可以到網上查一下。其實，這個證書最多隻能證明你具備這項能力、找工作時多一個工具而已，沒有這個資格證書同樣也可以做這份工作。我建議你應聘的時候可以填寫兩個職位：一個是人力資源部總監，一個是培訓講師。這兩個職位都需要你面對正規以及稍具規模的公司，一般的小公司是沒有這兩個部門甚至沒有錢去做這兩個部門的。這兩項工作都需要具備非常深厚的管理溝通能力，不僅表現在口才，更重要的是實際的管理才能。可以這樣說，人力資源部總監相當於公司的第二老總，他具有公司全體員工的生殺大權，他對員工的評價可以直接導致員工未來的走向，他對公司組織結構的安排以及員工的定位分工可以直接導致公司的發展與存亡。這也就是為什麼一般小公司沒有這個部門的原因，一方面是請不起，因為這個人很重要，薪水也是不低的。另一方面是不敢請，害怕由一個外人來定位公司團隊，怎麼樣也不如自己親自管理比較放心。所以一般小公司的老公往往親自擔當著人力資源部總監的角色。培訓講師不用多解釋，每天解決團隊中存在的問題，進行大量的態度、團隊精神以及銷售技巧的培訓。培訓講師的職位歸於人力資源部。知道你為什麼應聘失敗了嗎？人力資源部是非常重要的部門，其工作是定位、管理、培養企業的組織結構及每一位員工。你其實連自己的定位都沒有搞清楚，企業總裁怎麼放心讓你定位及培養他們的員工呢？這裡面不是說你懂勞動法、會做WORD文檔以及懂得溝通就能幹好的。你說你懂勞動法，其實只是為了解決新員工簽合同的問題，普通辦公室文員就能代替你做這個工作。還有就是員工離職或是被辭退，與公司進行工資的結算發生分歧的時候，一般老總會親自決策這類問題，這裡面基本沒有你的什麼事情。你說你會做WORD文檔，這並不是了不起的能力，況且這也是辦公室文員的工作。你說你懂得溝通，觀察力和親和力也比較好，我要是老總的話我會建議你去銷售部，為公司直接增加利潤才是我希望看到的。所以，你希望應聘的人事工作，在大多數中小企業中處於一個比較尷尬的地位。所以，如果你非常喜歡這類職位的工作，我的建議是，你先去學習如何當一個培訓講師，精準定位自己的工作，先成為這方面的專家。培訓講師在性質上其實屬於人力資源部門，但是它現在已經成為中

Ⅳ 公務員招聘說相關工作經歷2年,這可以偽造嗎

這個兩年基層工作經歷也談不上偽造，我們先來看看兩年基層工作經歷是怎麼規定的：
基層專工作經屬歷指的是具有在縣級及以下黨政機關、國有企事業單位、村（社區）組織及其他經濟組織、社會組織等工作的經歷。應屆畢業生在校期間的社會實踐經歷，不能視為基層工作經歷。具有基層工作經歷的應屆畢業生，可按應屆畢業生身份報考，如果符合職位規定的基層工作年限，也可以報考要求具有基層工作經歷的職位。
其中最關鍵的是其他經濟組織，也就是說只要是個單位，只要你在哪兒工作過就行，至於時間要兩年，這個還不好辦，你懂的！
但是如果沒畢業兩年，那就不行了，基層資格好弄，但是時間可是說多少就是多少！

Ⅳ 我想做人事專員，但是又沒有相關工作經驗，怎麼辦呢

人事專員是指執行並完善公司的人事制度與招聘計劃，員工培訓與發展規劃，績效評估，員工住房公積金、社會保障福利等方面的專業從業人員。以下是關於人事專員工作職責的內容：

1、組織制定公司人事規章制度，並督促、檢查制度的貫徹執行。

2、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。

3、組織開展崗位(工作)分析，編制職位說明書與崗位規范，建立健全崗位責任制。

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人事專員助理主要職責：

1、堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;

2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;

3、負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行;

4、負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議;

5、負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制;

6、負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和准確性，杜絕勞動力的浪費;

Ⅵ 如何做好組織人事工作心得體會

今年，公路管理局組織人事工作的總體要求是堅持以科學發展觀為指導，以「迎接黨的十八大召開，爭做變化變革、敢於擔當、務求實效、追求卓越的表率」為主題，以增強黨性、提升素質、轉變作風、服務基層為重點，組織廣大組工幹部深入一線，創新方法，轉變作風，服務群眾，推進組織人事部門自身建設，樹立起良好的形象，全面提升「雙滿意」建設水平，把「講黨性、重品行、做表率」活動推向新高度，全面貫加強基層黨組織建設，深入推薦創先爭優，深化人事制度改革，提高黨員幹部隊伍素質，為推進公路養護管理跨越式發展提供強有力的政治保障和組織保證。一、創新觀念，樹立科學的人才觀觀念是行動的先導。做好組織人事工作，首先要創新觀念。在新的歷史條件下，擺脫那些不適應現實生產力發展的思想觀念,變革傳統工作思路中不適應現代要求的內容方法， 樹立正確的選人用人導向，探索人才共享工作機制,為組織人事工作探索出一條新的途徑。其次是樹立科學的人才觀，就是要樹立人才資源是第一資源的觀念，充分發揮人才資源開發在單位發展中的重要作用.堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標准，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不拘一格選用人才。今年來，公路管理局堅持以人為本，樹立科學的人才觀，努力營造開明開放的人文環境，公平公正的政策環境，樹立尊重知識、尊重人才、尊重創新的風尚，利用多渠道為各類優秀人才脫穎而出提供條件，選拔聘用了大批優秀人才。同時在用人機制上引入競爭機制，實現優化人才配置，人才與崗位的最佳結合，把促進人才健康成才和充分發揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹事業，幫助人才幹事業的良好環境。合理的人才配置為單位的發展奠定了良好的基礎。因此，作為組織人事幹部必須牢牢把握好人才資源，用好人力資源，真正實行「勞動、資本、技術和管理等生產要素，按貢獻參與分配的原則，實行能者多酬，千方百計做好發現、培養、凝聚人才的工作。為搞好二次創業，為單位的長遠發展，真心實意地為人才服務，為人才合理流動，發揮他們最大的潛能，努力干好自己的工作。二、創新機制，為各類人才發展搭建平台人是生產力最活躍、最有潛力的決定因素。單位競爭優勢的體現和社會生產力的發展進步，在本質上是人的發展進步。過去，由於單位受僵化人才機制的制約，不同程度地存在選人、用人的機制性問題，造成人才的選拔、任用缺乏公平的競爭環境，無形中扼殺了一些有發展前途的人才，也挫傷了他們的積極性和創造性。因此，在新的形勢下，我們必須深化人力資源的改革，建立適合新形勢的人才機制，努力創造人才充分涌流,發展有空間、創業有舞台，人盡其才、才盡其用，為各類人才提供發展的平台和展示的空間。一是要提高對人才工作的重視。樹立科學的人才觀，健全和完善人才工作制度，在人才隊伍建設上，給予相應的資金投入，如開展專業技術人員崗位培訓，管理人員學歷提升培訓、工勤人員技能培訓等，使人才隊伍綜合素質不斷提高。二是建立合理的人才管理機制 。進一步建立健全人才選拔、聘用、管理機制，有利於優秀人才脫穎而出，以推進單位目標管理、輪崗交流堅持合理配置，建立起一個讓人才能夠自由合理流動的機制，使人才在流動中成才和發揮作用。三是加強人才資源向人才資本轉變。拓寬人才引進渠道，通過公開招聘技術幹部、管理人員、公路養護工、機械操作手人員等多種形式引進各類人才進入單位公路養護管理、通訊費徵收等主戰場建功立業。四是建立有效的激勵機制。建立符合市場經濟要求的人才激勵機制，充分體現人才價值方面能夠發揮重要作用。如單位近年來的薪酬激勵，以貢獻大小、效益多少等給予不同的獎勵，還有晉升、福利等激勵機制，不僅吸引和利用好了各類人才，為他們搭建發展平台，也激發了他們的積極性，提升了創造力，為單位的發展做出了應有的貢獻。三、適應新形勢，提高自身素質在新的歷史時期，組織人事工作人員要找准人力資源工作在發展目標中的科學定位，按照科學發展觀要求確定工作思路。牢固樹立正確的用人導向，努力做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等，進一步增強敬業精神和責任感。把時間和精力集中到工作的創新和發展上，堅持高標准、高水平，創一流業績上，以實際行動體現自己的價值，本著對黨的事業高度負責的態度，切實履行好黨和人民賦予的神聖職責。一是提高政治理論素質。組織人事部門主要是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強，這就要求我們必須善於從政治上觀察問題，思考問題和處理問題，加強對馬克思主義基本理論的學習，加強黨性修養和人品修養，要有愛憎分明的磊落風范，淡薄名利的高尚境界，提高政治敏銳性和洞察力，提高工作的科學性、預見性和前瞻性。二是堅持秉公盡責的原則。組織人事工作就是按政策辦事，工作水平的高低也主要體現在對政策的理解和運用上。因此，我們每一個組織人事工作者都要認真鑽研業務，學習相關政策和自己工作涉及到的各方面的政策規定，堅持組織原則，嚴格執行各項政策，把握好政策界限，努力鑽研業務，成為本職工作的行家。同時還要具備識人用人的能力，准確客觀地評價人才，綜合分析一個人整體內在素質和能力，充分開發利用好各種人力資源，為單位發展提供人力資源保證。三是提高創新能力。增強工作創新能力，除了組織人事幹部自身要具備德才品質，知識結構，思維方式等基本素質外。組織人事工作者最關鍵的是理念上要創新，使思想觀念跟上形勢的發展。必須主動接受新事物，認識新事物，研究新事物，堅持從實際出發，尊重客觀規律，把現代科學理念和現代技術運用到組織人事工作中去，善於發現和總結工作中取得的經驗，並提煉升華為規律性的認識，通過理論創新不斷推動工作創新。同時，要強化變化變革，勇於擔當的意識，以推進新時期組織人事工作的創新發展為主題，調動本單位組工幹部，集思廣益，集中智慧，群策群力，積極探索推進組織人事工作創新的思路和措施，形式和途經，不斷提升組織人事工作科學化水平。 阿克蘇公路管理局政工科：劉明全

Ⅶ 如何做好組織人事工作心得體會求答案

一、創新觀念，樹立科學的人才觀觀念是行動的先導。做好組織人事工作，首先要創新觀念。在新的歷史條件下，擺脫那些不適應現實生產力發展的思想觀念,變革傳統工作思路中不適應現代要求的內容方法， 樹立正確的選人用人導向，探索人才共享工作機制,為組織人事工作探索出一條新的途徑。其次是樹立科學的人才觀，就是要樹立人才資源是第一資源的觀念，充分發揮人才資源開發在單位發展中的重要作用.堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標准，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不拘一格選用人才。今年來，公路管理局堅持以人為本，樹立科學的人才觀，努力營造開明開放的人文環境，公平公正的政策環境，樹立尊重知識、尊重人才、尊重創新的風尚，利用多渠道為各類優秀人才脫穎而出提供條件，選拔聘用了大批優秀人才。同時在用人機制上引入競爭機制，實現優化人才配置，人才與崗位的最佳結合，把促進人才健康成才和充分發揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹事業，幫助人才幹事業的良好環境。合理的人才配置為單位的發展奠定了良好的基礎。因此，作為組織人事幹部必須牢牢把握好人才資源，用好人力資源，真正實行「勞動、資本、技術和管理等生產要素，按貢獻參與分配的原則，實行能者多酬，千方百計做好發現、培養、凝聚人才的工作。為搞好二次創業，為單位的長遠發展，真心實意地為人才服務，為人才合理流動，發揮他們最大的潛能，努力干好自己的工作。二、創新機制，為各類人才發展搭建平台人是生產力最活躍、最有潛力的決定因素。單位競爭優勢的體現和社會生產力的發展進步，在本質上是人的發展進步。過去，由於單位受僵化人才機制的制約，不同程度地存在選人、用人的機制性問題，造成人才的選拔、任用缺乏公平的競爭環境，無形中扼殺了一些有發展前途的人才，也挫傷了他們的積極性和創造性。因此，在新的形勢下，我們必須深化人力資源的改革，建立適合新形勢的人才機制，努力創造人才充分涌流,發展有空間、創業有舞台，人盡其才、才盡其用，為各類人才提供發展的平台和展示的空間。一是要提高對人才工作的重視。樹立科學的人才觀，健全和完善人才工作制度，在人才隊伍建設上，給予相應的資金投入，如開展專業技術人員崗位培訓，管理人員學歷提升培訓、工勤人員技能培訓等，使人才隊伍綜合素質不斷提高。二是建立合理的人才管理機制 。進一步建立健全人才選拔、聘用、管理機制，有利於優秀人才脫穎而出，以推進單位目標管理、輪崗交流堅持合理配置，建立起一個讓人才能夠自由合理流動的機制，使人才在流動中成才和發揮作用。三是加強人才資源向人才資本轉變。拓寬人才引進渠道，通過公開招聘技術幹部、管理人員、公路養護工、機械操作手人員等多種形式引進各類人才進入單位公路養護管理、通訊費徵收等主戰場建功立業。四是建立有效的激勵機制。建立符合市場經濟要求的人才激勵機制，充分體現人才價值方面能夠發揮重要作用。如單位近年來的薪酬激勵，以貢獻大小、效益多少等給予不同的獎勵，還有晉升、福利等激勵機制，不僅吸引和利用好了各類人才，為他們搭建發展平台，也激發了他們的積極性，提升了創造力，為單位的發展做出了應有的貢獻。三、適應新形勢，提高自身素質在新的歷史時期，組織人事工作人員要找准人力資源工作在發展目標中的科學定位，按照科學發展觀要求確定工作思路。牢固樹立正確的用人導向，努力做到對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等，進一步增強敬業精神和責任感。把時間和精力集中到工作的創新和發展上，堅持高標准、高水平，創一流業績上，以實際行動體現自己的價值，本著對黨的事業高度負責的態度，切實履行好黨和人民賦予的神聖職責。一是提高政治理論素質。組織人事部門主要是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強，這就要求我們必須善於從政治上觀察問題，思考問題和處理問題，加強對馬克思主義基本理論的學習，加強黨性修養和人品修養，要有愛憎分明的磊落風范，淡薄名利的高尚境界，提高政治敏銳性和洞察力，提高工作的科學性、預見性和前瞻性。二是堅持秉公盡責的原則。組織人事工作就是按政策辦事，工作水平的高低也主要體現在對政策的理解和運用上。因此，我們每一個組織人事工作者都要認真鑽研業務，學習相關政策和自己工作涉及到的各方面的政策規定，堅持組織原則，嚴格執行各項政策，把握好政策界限，努力鑽研業務，成為本職工作的行家。同時還要具備識人用人的能力，准確客觀地評價人才，綜合分析一個人整體內在素質和能力，充分開發利用好各種人力資源，為單位發展提供人力資源保證。三是提高創新能力。增強工作創新能力，除了組織人事幹部自身要具備德才品質，知識結構，思維方式等基本素質外。組織人事工作者最關鍵的是理念上要創新，使思想觀念跟上形勢的發展。必須主動接受新事物，認識新事物，研究新事物，堅持從實際出發，尊重客觀規律，把現代科學理念和現代技術運用到組織人事工作中去，善於發現和總結工作中取得的經驗，並提煉升華為規律性的認識，通過理論創新不斷推動工作創新。 阿克蘇公路管理局政工科：劉明全

Ⅷ 事業單位資格審查，工作經驗如何審查

只是資格抄初審話只需要單位開具的同意報考證明即可。

（一）經審查不具備報考條件的，經市組織人事部門批准後，取消其面試資格。因棄權或取消資格造成的空缺，按筆試成績和有關規定依次遞補。

（二）放棄資格審查的報考人員，應寫出書面的放棄材料，內容包括報考部門、報考職位、身份證號、姓名、放棄原因、聯系電話、日期等內容。

(8)組織人事相關工作經驗怎麼定擴展閱讀

進入資格審查范圍的人員需提交的材料

（一）《公務員錄用考試報名表》和《報考公務員誠信承諾書》，本人1寸近期免冠照片1張，筆試准考證，本人學歷證書、身份證、戶口簿原件及復印件各一份；

（二）屬在職人員報考的，提交有用人許可權部門或單位出具的同意報考的介紹信一份；

（三）屬派遣期內未就業的畢業生報考的，提交就業推薦書、畢業生就業報到證原件及復印件各一份。

Ⅸ 考人力資源管理師是否一定需要一年以上的人事工作經驗，如何證明自己是從事相關工作的

人力資源管理師分為四個級別，考四級不需要工作經驗，大專畢業即可。考三級需要一年工作經驗或者本科畢業。至於證明，讓之前的單位開工作證明然後去當地的勞動保障部出示就可以了。