Ⅰ 檢測檢驗工作經驗交流發言稿怎樣寫
二十九工程處創新管理模式、嚴抓細管全面提升物資管理精細化水平
在集團公司高度重視和關心下，結合我處物資管理實際，強力推行物資「規范化、標准化、系統化、精細化」管理，嚴格過程式控制制、強化執行力建設，認真開展物資核算工作，使項目物資管理運行平穩、有序、可控。我們的主要做法是：
一、建章立制，實施物資管理工作標准化
無以規矩不成方圓，沒有一整套切實可行的物資管理制度就不能稱之為標准化，精細化管理也就無從說起。為全面提高二十九處物資管理水平，充分發揮物資管理在現場施工經營中的重要作用，我們以強化執行力，管理創效益為核心，先後制定、修訂了二十九處材料管理規定和若干現場材料管理實施細則，堅持認真抓好物資采購、驗收、保管、發放、核算等各個環節的基礎工作，並進一步細化措施、量化指標、明確責任，從細處著眼，從細節入手，全面提高采購、運輸、倉儲、使用、核算等各個環節的精細化管理水平，真正使能省的省下來，不該浪費的絕不浪費。各項管理制度的進一步完善，堵塞了物資管理漏洞，為物資管理工作的有效運行奠定了堅實的基礎。
在實施過程中，為使各項規章制度真正落到實處，我們以強化執行力建設為抓手，通過處月度的安全檢查，對各項目部的材料管理工作進行監督和檢查，將檢查中發現的問題進行拍照並反饋到材料科進行分析。對現場物資管理中存在的各種問題絕不迴避，一方面進行深入剖析，另一方面提出整改措施，並限時整改，提交整改報告。我們制定了《物資管理人員考核暫行辦法》，強力推行考核獎懲機制，每年對全處所有在崗材料人員進行業務考核，根據考核結果結合具體情況給予降職降級處理，直至清除出材料管理隊伍，真正形成「庸者下，平者讓、能者上」的競爭淘汰機制。
Ⅱ 經驗交流材料
班主任經驗交流材料 今天，能在這里跟大家一起交流班主任工作心得，我感到非常榮幸。回顧近十多年的教育教學工作經歷，我覺得我沒有什麼經驗可談，平平淡淡、
Ⅲ 如何做好責任督查工作經驗發言材料
內容預覽：文章標題： 各位領導、同志們，大家好！ 首先感謝區委督查室的各位版領導為我提供權了一次向兄弟鄉鎮學習交流的機會，我想這不僅是對我工作的巨大鼓舞和鞭策，同時也是對我今後更加做好新形式下督查工作的一次新動力。下面，我把自己是如何做好督查工作的幾點做法向各位領導匯報如下，概括為抓好「四個堅持」，做到「三個結合」，不妥之處請各位領導批評指正。 一、抓好「四個堅持」 （一）堅持圍繞區委有效督查為中心，做好督辦工作 黨委、政府工作涉及方方面面，無論是做好上級部署的督辦工作任務，還是抓好本單位督查工作，給我最深的體會是，作為一名督查工作人員必須要圍繞中心，為決策服務，時時處處貼近中心工作，切忌眉毛鬍子一把抓，不分輕重，不分主次。比如：區委在召開重要會議和大型會議之後，我作為一名督查工作者，就積極與參會人員溝通，搜集相關材料，了解會議的主要精神，之後及時地與主要領導溝通，按照會議精神，確定我鎮落實工作方案，並迅速整理資料，撰寫落實報告，經主要領…… 你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇文章要求至少是本站的注冊會員才能閱讀！
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