『壹』 產品經理晉升路線
首先做一個復產品經理有多制方向多能力發展，主要看你從事行業和你個人的能力趨向。如懂網路營銷較高的屬於營銷類產品經理，如懂技術和開發多，那就屬於技術類產品經理。還有市場分析類，產品趨向類等等。
一般做一個產品經理不可能各方面都懂，但各方面卻都要懂一點。產品經理就是個雜貨部，主要做承上啟下的作用。
要想做個產品經理，首先要選擇自己特長的地方去發展，例如你可以發展技術類，那麼要先學技術，好的產品經理不一定是個好的技術員。但一定是個好的決策者。
必須有很強的分析和判斷能力。懂得顧客的心裡行為。可以做到一秒白痴一秒IQ150.
如果想入行，建議去先找個產品經理手下打個雜，用個2年摸索，到產品主管，再到產品經理。
『貳』 如何成為一名產品經理
產品經理的工作是相當瑣碎的，要處理各種各樣的關系和進度，不像其他的工作都有自己專注的方向，專業的領域。所以如何在一天之內高效的做事就顯得尤為重要。
圍繞目標市場、市場調查、市場定位、市場細分，通盤考慮產品、價格、渠道、促銷、公關、服務這些因素是開展營銷工作也是產品管理的一項很重要的工作。所謂市場感覺，更為重要的是如何能夠通過市場現象去生成一些戰略，而不是對方降價自己也降價，對方做廣告自己就做廣告。所謂戰略，就是從產品定位、用戶定位、價格和競爭對手入手，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，制訂未來的戰略。這些素質不是通過看市場宣傳和匯報就能夠獲得的，它需要很多的信息反饋分析，要靠經驗和感覺。
作為一個產品的負責人，產品經理的壓力是很大的。盡管在某些公司，產品的成敗不一定和產品經理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來的母盤存在問題，造成整批產品銷毀，給公司帶來巨大損失，或者因為某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間，結果造成問題，產品無法如期交付，產品經理還是有「罪魁禍首」的感覺，這些都是壓力所在。
產品經理需要有獨立解決問題的能力和動力，要把產品看做自己的孩子，懷著熱情和激情去做事。這種熱情決定他是主動的，而不是被動的去做事，是為了不斷提升自己的價值和能力。
技術可以學習，素質卻難以培養，有些素質是成功的產品經理必不可少的。
有這樣一群人，他們對產品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是產品經理必備的素質，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
辨別這種特質很容易，可以讓應聘者談談自己最喜歡的產品及喜歡的原因，聊聊不同領域的產品和他討厭的產品，問問對方，如果有機會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
理想的產品經理不一定來自產品的目標市場（這種情況有利也有弊），但是他必須融入目標市場。這一特質對製造大眾產品的高科技企業尤為難得。我們傾向於從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產品的目標市場向應聘者發問，讓他談談如何換位思考。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習慣。
對國際化的產品和針對特定地域的產品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產品無關緊要，有些則至關重要。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區分這兩種差異。
人的智力水平是無法替換的。產品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
招聘聰明人是項知易行難的任務，結果在很大程度上取決於招聘者的能力和可靠性。常言道，「物以類聚，人以群分」，此言不虛。方法之一是測試應聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領域專家就一個問題對應聘者進行深入考察。面試官不關心應聘者是否知道正確答案，而看重應聘者解決問題的思路和方法（智力優於知識）。如果應聘者回答正確，面試官會將問題略作調整，詢問應聘者在新情況下如何應付。重復這個過程，直到應聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
每種團隊角色承擔的義務和付出的努力都不相同。產品經理肩負著產品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔任。即便掌握了時間管理和產品管理的技巧，產品經理依然要為產品投入大量精力。成功的產品經理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎？只要具備足夠的經驗，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班後把工作拋諸腦後，那是不現實的。
成功的產品經理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應聘者向來坦率，產品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的「救火隊員」多半不是合適的產品經理人選。
在漫長的項目周期里，產品經理需要付出的努力和承擔的義務並非一成不變。有的階段比較輕松，有的階段則很緊張。但是稱職的產品經理對產品的關注和憂慮程度，以及願意為之付出努力的熱情是不會改變的。
在所有產品團隊成員里，產品經理最能體現公司和產品的價值觀。通常產品經理不直接管理團隊成員，不能要求別人執行命令，所以他必須通過行動影響、說服身邊的同事。這種影響基於相互的信任和尊重，要求產品經理必須是個正直的人。
產品經理是產品團隊、銷售團隊、公司高管之間的樞紐，經常要協調處理各種問題，比如提早供貨、滿足大客戶的特殊要求。產品經理如何處理這些難題，同事們都看在眼裡。
信任和尊重需要時間培養，產品經理唯有通過工作展示自己的素質和能力，才能成為真正的團隊領導。如果產品經理對待同事缺乏誠意，懷有私心，一碗水端不平，那麼勢必會影響整體團結的工作效率。產品經理雖然不必事事精通，但應當知道每位成員最擅長做什麼，尊重大家發揮工作特長的意願，充分信任大家。
考察一個人是否正直絕不比考察他的智力容易，考察陌生的應聘者是否正直就更難了。對那些有工作經驗的應聘者，可以問問他們如何處理工作中的壓力，多追問工作細節。
很多人相信經驗可以讓人產生自信。如果僅憑經驗可以建立信心，為什麼許多工作多年的產品經理卻毫無自信？相反，剛剛步入社會的大學畢業生卻往往充滿自信（雖然這種自信通常源自對自身狀況的無知）。
自信是很重要的素質。公司高管、產品團隊、銷售團隊都需要看到產品經理的信心，確信他們投入的時間、金錢、努力不會付之東流。自信的人更有說服力，更容易成為人們願意追隨的領導者。
稱職的產品經理把自己當成產品的CEO，願意為產品的最終成敗承擔全部責任，絕不找借口。雖然他清楚產品按時成功上市要克服許多困難——開發難度大、開發時間長、成本過高、產品復雜等，但他明白預見和解決這些問題是他的責任。
這並不是說產品經理要事必恭親，監督每個人的工作，而是指出現問題時他應該及時承擔責任，進展順利時他應該及時給大家以鼓勵。稱職的產品經理知道，雖然產品的實現離不開大家的協助，但是他應該對自己的產品創意負責。
掌握一些重要的技能是打造成功產品的關鍵。我相信，只要具備優秀的個人素質，所有技能都可以習得。
很多成功的產品經理是工程師出身，因為策劃產品在很大程度上取決於對新技術的理解，以及如何應用技術解決相關的問題。
出色的產品經理並不需要自己發明或實現新技術，但必須有能力理解技術、發掘技術的應用潛力。
培養理解技術的能力有多種途徑，可以參加培訓課程，閱讀相關書籍和文章，向程序員和架構師請教，參加開發團隊的頭腦風暴也不失為一種途徑。
產品經理要優先解決重要問題。研發產品的過程中有很多干擾。能否集中注意力解決關鍵問題、剋制不斷增加功能的沖動、不受關鍵人物或重要客戶的影響，取決於產品經理是否有足夠強的自律性——不但要遵守公司制度，還要嚴格要求自己。
幾乎所有產品都有些不那麼重要的功能——這些功能對提高銷量和用戶滿意度毫無作用。如果去掉這些功能，產品甚至會因為簡單、易用獲得更多用戶的喜愛。
電子郵件、即時消息和手機構成的世界充滿了干擾。你可能一大早就來上班，拚命工作一整天，連吃飯喝水都顧不上，深夜回到家卻發現到頭來沒完成一件重要工作。時間都用來「救火」和處理「緊急」事件了。
熟練、迅速地區分重要任務和緊急任務，合理地規劃和安排時間是產品經理必備的技能。如果產品經理無法集中精力完成真正重要的任務，那產品就難免命運多舛了。
每星期工作七十個小時、累得精疲力竭的產品經理。他們把所有的時間和精力都花在工作上，體力透支到了極限。對他們而言，最可怕的事實莫過於做的都是無用功。為此，我有意在培訓課程中加入了時間管理和合理安排工作任務的內容。產品經理的時間應該用來改變現狀，而不是疲於奔命參加大小會議、逐一回復郵件。有許多事情不值得做。
作為產品團隊的發言人，產品經理要協調團隊與財務部門、營銷部門、銷售團隊、公司高管之間的工作——必須使用這些人聽得懂的概念和術語。
我認為產品經理應該具備雙語技能。這並非指中文和英文，而是指產品經理既能與程序員討論技術，又能與管理層和營銷人員討論成本結構、邊際效應、市場份額、產品定位和品牌。
職業要求
教育培訓
產品經理是要負責產品的整個生命周期的管理，因此產品經理需要有具備多方面的能力。一個合格的產品經理，一定是接受過市場營銷、需求分析、用戶體驗、數據分析、競品分析、運營思維、原型設計、等相關培訓。
工作經驗
產品開發及其管理5年以上工作經驗，具備良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產品和數據運營敏感，思維清晰而有條理，有極強的學習能力，能承受較大的工作壓力。
職業發展
對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。
『叄』 互聯網產品經理，怎麼提高產品規劃能力
最基本的衡量，就是產品經理從需求發現開始到完成產品上線，並持續運營回，實現既定產品答目標，可以說是入門了。
能力要求：
學習能力（Learning Ability）;
執行力（Execution）;
溝通能力（Communication）;
行業融入（Instry Intimating）;
心態和情商（AQ&EQ）;
技術基礎修養（Technology Understanding）;
市場分析能力（Instry Understanding）;
數據分析（Data Analyzing）;
在實踐工作中的產品經理，都很難做到全面發展，以下每個能力水平項目，有些達到60分就差不多，但必定有自己的強項，有突出的特點，就是通俗說的特長，整個團隊取長補短，共同發展。
『肆』 如何做一名優秀的產品經理
我總結了以下六點：
1、一個優秀的產品經理仍然是一個多面手
他們將擁內有足夠的技能，在很多容領域都能夠讓你瞠目結舌。你想不到一個每天畫原型的產品人對代碼了如指掌，對商務營銷也認知很深，對設計構圖也絲毫不差。
2、優先順序大師
優秀的產品經理說「不」的頻率至少是說「是」的10倍。當然，「不」可以有很多不同的形式。
3、對產品的熱情
優秀的未來產品經理會對他們的產品有持續的熱情。
4、對過去、現在和未來的適時關注
優秀的產品經理會知道花在過去、現在和未來的時間分別是多少，以及什麼時候將注意力跳轉到下一階段。
5、一直銷售他們的產品
他們會把產品賣給家人、朋友、熟人，甚至陌生人。他們不害怕負面反饋，因為對產品的熱愛，所以產品會時常掛在嘴邊。
6、不斷學習
優秀的產品經理總是在學習。如果他們看到自己技能上的弱點，他們就會加以彌補。
『伍』 大學生畢業產品經理崗競爭激烈嗎
（武漢 創 享 學院）任何好的崗位的競爭都是激烈的。問題在於你想不想去從回事這個崗位答
選擇產品經理這個崗位的時候 建議你可以通過如下方式去學習
1、問自己，重新看待自己，問問願不願意從事互聯網產品經理的崗位？
如果你的答案是肯定的，希望你能堅持下去，因為這也做不好那也做不好的人太多了。
2、立目標，給自己一個明確的目標，產品經理的能力很多，那麼要入門的話一定從初級開始。
3、做計劃，如何掌握初級產品經理的能力呢？時間：3個月 每天夜裡4小時；對象：自己；任務：學習。
4、看想練，
①看，書很多（前面介紹的書很多，一本足以）、看大量優秀互聯網產品（每天至少看和用20款）
②想，這個時候開始寫一寫同類產品的使用心得；寫一寫網路文章的評論
③練，怎麼練呢？畫一畫產品的原型圖，不用專業軟體，就用草稿紙，一張一張的畫出每一個功能點
5、實戰，發現周圍有哪些你覺得需要改進的地方？找到以後把它做出來
『陸』 互聯網產品經理好學嗎，是干什麼的，前景怎麼樣，本人從沒接觸過這些東西
現在好多大學生就憑這自己懂電腦、常上網、泡論壇、會點PS、好網購等等這些層面上的網營知識躍躍欲試的跳入網站產品經理這個門檻里，其不然裡面的隱形門檻，到處都是坑。。。。。。 那麼為什麼還有那麼多的大學生畢業後想做互聯網產品經理呢？ ·自身沒有系統性的職業規劃 首先我認為有一個比較普遍的現象，就是大多數大學生其實對自己的職業和工作沒有什麼規 劃也沒什麼理想。大學四年過的也是渾渾噩噩。到了大四找工作的時候臨時抱佛腳，不知道自己會做什麼、或者乾脆什麼都不會做。於是鍾情於各種講座、視頻，聽 別人幾句話，翻上幾頁書就決定要找什麼樣的工作。 崗位專業不限 涉及到產品經理的專業大體上有幾個：計算機方向、設計方向、營銷還有信息管理。一個一個的說吧。 ·計算機和設計方向 每個學校都會有這樣一批計算機系的學生，他們上大學之前對計算機一竅不通，甚至有偏遠地方的考生從來沒碰過計算機。如果說大學之前對於編程、計算機 思想這方面一點點接觸都沒有的話，恐怕很難通過大學四年把計算機學明白。計算機系學了四年，出來之後分不清線程進程，搞不明白冒泡排序和選擇排序的人想必 是大有人在。學的時候未必就學不懂，更不用說讓他們每天都和這個東西打交道了。所以他們做不了研發，又逃脫不了IT、互聯網這個圈子，只能另尋別路。 計算機這東西，入門了之後可以駕輕就熟。但是從零開始到入門可能需要很多年的時間，很多大學生即使是計算機系都沒能邁過入門那個坎。其實設計類和計算機很類似。專業你可能進得去，過幾年也能混個證書，但是沒有美學基礎，這個專業又沒學透幹不了這行就得想別的辦法。 ·管理和營銷方向 鄙人是極為希望這些專業滾出所有的大學的。一個少不更事的高中生，眼界只有穿衣吃飯食堂宿舍那麼大點，去教他們怎麼樣帶領一個組織實現偉大目標。這 不是純屬扯淡么。在加之管理學的老師們都有種自命清高的優越感（我的老師們有一點），所以將這股勁兒直接傳給了自己的學生們。學生們學了四年出來，總是以 為自己學的是「管理」方面的知識，要做的事自然是領導別人，去從宏觀的角度思考問題，站在戰略的層面來審視。而不是具體去執行，去實施。產品經理要協調各 部門的配合，要從整體對各個環節把控，很像管理學老師們每天跟我們叨叨的那些話么。所以我畢業了要做個這方面的工作吧。大學學管理，我一直認為好比給新生 兒吃燉肉，看似有營養有價值，實則一丁點都消化不了反而會造成嘔吐。所以很多管理學專業出來的學生就是一副空皮囊，技術特長沒有，戰略思維......搞 笑了吧。 ·信息管理 鄙人就是這個專業。上述說的兩種情況，想必都會在信息管理的學生當中出現。編程寫代碼，上課的時候只涉及一點點，老師又告訴你不用太精通，所以連個 基本的for循環原理可能都搞不明白就過了考試了。管理學呢，四年全學管理到最後都手無寸鐵，零零散散學一點更是三腳貓了。數據分析、系統設計呢？說句難 聽點的，無數老師都沒自己做出來過什麼，怎麼教給學生。好比一個陽剛氣十足的男人給別人講武林絕學《葵花寶典》一樣，講出來的東西能聽么？ 如果想給一個業外人說明白建築造價師是做什麼的，恐怕很難。因為涉及到的專業內容太多，沒有點基礎知識根本聽不懂。產品經理的問題就在於，所做的事 情用簡單的話語就能給別人講明白，所以很容易找來一些什麼都不懂的人，自以為很適合做這個工作。簡單拿用戶體驗來講，隨便找個人都能說出一個東西哪兒好 用，哪兒不好用。換做大學生，他也可以天花亂墜的說上一通，然後就順理成章的認為自己適合做這個，進而「喜歡」做這個了。 ·因為「經理」兩個字 title中有「經理」兩個字，如果都改叫更准確的「產品助理」or「需求分析師」，不知道會不會少很多「學生會主席」來投簡歷？ ·形式大好 現狀形式一片大好，先讓「產品經理」這個職位大熱起來再說，然後才能讓各種問題更明確的暴露出來，然後才好解決。 產品經理就是個門檻高但是能用通俗語言講明白的職業。學生往往注意到它的通俗，卻看不見它的門檻。明明到處都是坑，看見了我們也往裡面跳。 想入產品經理這個坑的童鞋們可以多看看相關的行業網站看看，如：人人都是產品經理（www.woshipm.com）、鈦媒體、36KR等
『柒』 為什麼很多大學生畢業後想做互聯網產品經理
現在好多大學生就憑這自己懂電腦、常上網、泡論壇、會點PS、好網購等等這些層面上的網營知識躍躍欲試的跳入網站產品經理這個門檻里，其不然裡面的隱形門檻，到處都是坑。。。。。。
那麼為什麼還有那麼多的大學生畢業後想做互聯網產品經理呢？
·自身沒有系統性的職業規劃
首先我認為有一個比較普遍的現象，就是大多數大學生其實對自己的職業和工作沒有什麼規
劃也沒什麼理想。大學四年過的也是渾渾噩噩。到了大四找工作的時候臨時抱佛腳，不知道自己會做什麼、或者乾脆什麼都不會做。於是鍾情於各種講座、視頻，聽
別人幾句話，翻上幾頁書就決定要找什麼樣的工作。
崗位專業不限
涉及到產品經理的專業大體上有幾個：計算機方向、設計方向、營銷還有信息管理。一個一個的說吧。
·計算機和設計方向
每個學校都會有這樣一批計算機系的學生，他們上大學之前對計算機一竅不通，甚至有偏遠地方的考生從來沒碰過計算機。如果說大學之前對於編程、計算機
思想這方面一點點接觸都沒有的話，恐怕很難通過大學四年把計算機學明白。計算機系學了四年，出來之後分不清線程進程，搞不明白冒泡排序和選擇排序的人想必
是大有人在。學的時候未必就學不懂，更不用說讓他們每天都和這個東西打交道了。所以他們做不了研發，又逃脫不了IT、互聯網這個圈子，只能另尋別路。
計算機這東西，入門了之後可以駕輕就熟。但是從零開始到入門可能需要很多年的時間，很多大學生即使是計算機系都沒能邁過入門那個坎。其實設計類和計算機很類似。專業你可能進得去，過幾年也能混個證書，但是沒有美學基礎，這個專業又沒學透幹不了這行就得想別的辦法。
·管理和營銷方向
鄙人是極為希望這些專業滾出所有的大學的。一個少不更事的高中生，眼界只有穿衣吃飯食堂宿舍那麼大點，去教他們怎麼樣帶領一個組織實現偉大目標。這
不是純屬扯淡么。在加之管理學的老師們都有種自命清高的優越感（我的老師們有一點），所以將這股勁兒直接傳給了自己的學生們。學生們學了四年出來，總是以
為自己學的是「管理」方面的知識，要做的事自然是領導別人，去從宏觀的角度思考問題，站在戰略的層面來審視。而不是具體去執行，去實施。產品經理要協調各
部門的配合，要從整體對各個環節把控，很像管理學老師們每天跟我們叨叨的那些話么。所以我畢業了要做個這方面的工作吧。大學學管理，我一直認為好比給新生
兒吃燉肉，看似有營養有價值，實則一丁點都消化不了反而會造成嘔吐。所以很多管理學專業出來的學生就是一副空皮囊，技術特長沒有，戰略思維......搞
笑了吧。
·信息管理
鄙人就是這個專業。上述說的兩種情況，想必都會在信息管理的學生當中出現。編程寫代碼，上課的時候只涉及一點點，老師又告訴你不用太精通，所以連個
基本的for循環原理可能都搞不明白就過了考試了。管理學呢，四年全學管理到最後都手無寸鐵，零零散散學一點更是三腳貓了。數據分析、系統設計呢？說句難
聽點的，無數老師都沒自己做出來過什麼，怎麼教給學生。好比一個陽剛氣十足的男人給別人講武林絕學《葵花寶典》一樣，講出來的東西能聽么？
如果想給一個業外人說明白建築造價師是做什麼的，恐怕很難。因為涉及到的專業內容太多，沒有點基礎知識根本聽不懂。產品經理的問題就在於，所做的事
情用簡單的話語就能給別人講明白，所以很容易找來一些什麼都不懂的人，自以為很適合做這個工作。簡單拿用戶體驗來講，隨便找個人都能說出一個東西哪兒好
用，哪兒不好用。換做大學生，他也可以天花亂墜的說上一通，然後就順理成章的認為自己適合做這個，進而「喜歡」做這個了。
·因為「經理」兩個字
title中有「經理」兩個字，如果都改叫更准確的「產品助理」or「需求分析師」，不知道會不會少很多「學生會主席」來投簡歷？
·形式大好
現狀形式一片大好，先讓「產品經理」這個職位大熱起來再說，然後才能讓各種問題更明確的暴露出來，然後才好解決。
產品經理就是個門檻高但是能用通俗語言講明白的職業。學生往往注意到它的通俗，卻看不見它的門檻。明明到處都是坑，看見了我們也往裡面跳。
想入產品經理這個坑的童鞋們可以多看看相關的行業網站看看，如：人人都是產品經理（www.woshipm.com）、鈦媒體、36KR等