稅務分局長工作經驗

Ⅰ 如何當好一名稅務分局長

欺下蒙上.如何當好一名基層稅務分局長
吉安縣地稅局 康財招
基層稅務分局（所）長，是稅務部門最基層的領導，常被人稱為「兵頭將尾」，他們是國家稅收最具體、最直接和最重要的組織者、實施者；他們又是基層稅收工作的「領頭雁」和排頭兵，直接與納稅人打交道，其政治、業務素質和領導水平的高低，直接影響到稅務系統整體形象的樹立，對下屬也將會產生一定的影響。我認為，當好一名基層稅務分局（所）長，必須做到六要。
一要政治立場堅定、正確。具體來說，就是要堅持四項基本原則，堅持黨的基本路線，在思想上、政治上和行動上與黨中央保持高度一致，在任何情況下，都不能迷失自己的政治方向，應有比一般幹部更高的政治思想覺悟，要有正確的政治觀點，嚴明的政治紀律，較強的政治鑒別力和政治敏銳性。政治上的堅定性源於理論上的清醒和堅定。這就要求分局長必須加強政治理論學習，通過學習提高自身的政治理論素養。當前，要重點學習黨的十六大精神，這是全黨當前和今後一個時期的首要政治任務，對是一項帶根本性的長期任務。十六大精神內容豐富、內涵深刻、博大精深；另一方面學習貫徹「三個代表」重要思想，「三個代表」重要思想以新的思想、新觀點、新的論斷豐富和發展了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，是指導我們黨在新的歷史時期加強和改進黨的建設，推進我國社會主義制度自我完善和發展的強大思想武器。學習「三個代表」重要思想，關鍵是堅持執政為民。一定要正確把握其靈魂和精髓，用「三個代表」重要思想指導工作，用發展的觀點去觀察形勢，思考和研究問題，在實踐中不斷提高政治鑒別力和敏銳性。
二要精通稅收業務知識。新《稅收征管法》擴其《實施細則》的頒布實施。對稅務幹部的業務素質提出了更高的要求。作為一名分局長，一定要精通稅收業務知識，對新的稅收政策、法律、法規要及時學習和掌握。增強工作的原則性和稅收執法的公正性。此外，分局長還應熟悉財會知識、稅收信息化知識、現代稅學管理知識、社會主義市場經濟理論知識及法律方面知識，只有這樣，才能不斷提高稅收工作管理能力，不斷改進自己的工作方法，提高自己的工作水平。
三要廉潔自律。基層稅務分局（所）長直接與納稅人打交道，手中還有點權，不能「酒杯一端政策放寬，舞廳一泡政策不要」。要樹立正確的人生觀和價值觀，警鍾常鳴，自己要帶頭遵守各項廉政制度，處處做好表率作用，不以權謀私，做到「常在河邊走就是不濕鞋」。時刻想著入黨為什麼，當官做什麼，身後留什麼，做到自重、自省、自警、自勵；同時要經常教育分局的幹部，經常開展警示教育活動，防微杜慚，同時要深入抓好工作落實檢查及對發票、稅票的檢查工作，防止出現以權謀私，以稅謀私的現象。
四要一視同仁。著眼於人的全面發展有一條基本原則是尊重人、理解、關心人。作為一名基層分局長，對待納稅戶要政策一致，公平稅負，不收關系稅、人情稅；對待下屬不能分親疏遠近，要平等對待。只有做到公平稅負，納稅人才會支持我們的稅收工作，只有對下屬平易近人，平等對待，下屬才會心情舒暢，工作才會有干勁。
五要胸襟寬闊。做到能夠虛心聽取各種意見和建議，尤其是與自己不同的意見和建議，能夠容忍別人的缺點和一些讓自己不能滿意的事，善於團結同事們一道工作，只有這樣，才能提高基層領導的感召力和凝聚力，充分調動干職們的積極性。
六要用科學的方法帶好一班人。首先，要對下屬干職了如指掌，經常與他們進行交流，貼近他們，了解他們的喜怒哀樂；其次，要愛護下屬，要像對待自己的親人一樣對待他們，對他們的工作上要的熱心，在生活上要有愛心，解決問題要有耐心、誠心；再次，要善於用人，揚長避短，用其所長；對自己則要事事處處作出表率，走在下屬的前面，要敢於對下屬說「跟我來」、「向我看齊」。

Ⅱ 什麼是稅務相關工作經驗

就是有涉稅工作經驗，熟悉稅務規定、流程、業務，知道處理發法、可能的稅務風險等

Ⅲ 地稅局的工作強度大嗎,基層稅務所工作人員每天都幹些什麼

工作強抄度不大。

基層稅務所工作人員，每日主要工作如下：

1、負責本轄區范圍內的稅源管理及有關稅收手續的辦理工作；

2、負責受理、監督本轄區范圍內的業戶的停歇業上報審批和執行情況工作；

3、負責對本轄區范圍內的業戶核定稅負與受理建帳企業申報資料的檔案管理工作；

4、負責對欠稅納稅人進行催繳工作；

5、負責對相關稅法及實施細則的宣傳工作；

6、負責本轄區的稅款徵收工作；

7、負責本轄區的地方稅收行政執法。

拓展資料

國家稅務總局，為中華人民共和國國務院主管稅收工作的直屬機構。1998年3月29日，國務院發布《國務院關於機構設置的通知》（國發〔1998〕5號）；同年6月22日，國務院辦公廳關於印發《國家稅務總局職能配置內設機構和人員編制規定的通知》，正式設置國家稅務總局（正部級）。

2018年3月，根據中共中央印發的《深化黨和國家機構改革方案》，將省級和省級以下國稅地稅機構合並，具體承擔所轄區域內各項稅收、非稅收入征管等職責。

Ⅳ 國家稅務局 基層分局科員 具體是做什麼呢

（一）貫徹執行國家的稅收法律、法規和規章，結合**實際，研究制定具體的實施辦法。

（二）負責全省各項國家稅收收入計劃的編制、分配和考核工作。

（三）組織實施《中華人民共和國稅收征管法》和國家稅務總局各項稅收征管規章制度，積極推進稅收徵收管理體制改革，強化國家稅收執法職能。

（四）負責全省國稅系統徵收的各項稅種的徵收管理和稽查工作，負責地方政府委託徵收的各項地方稅、基金和專項收入的徵收管理工作；負責增值稅專用發票、普通發票和其他稅收票證的管理工作。

(4)稅務分局長工作經驗擴展閱讀：

中華人民共和國國家稅務總局是國務院主管稅收工作的直屬機構，其主要職責是：

（一）具體起草稅收法律法規草案及實施細則並提出稅收政策建議，與財政部共同上報和下發，制訂貫徹落實的措施。負責對稅收法律法規執行過程中的征管和一般性稅政問題進行解釋，事後向財政部備案。

（二）承擔組織實施中央稅、共享稅及法律法規規定的基金（費）的徵收管理責任，力爭稅款應收盡收。

（三）參與研究宏觀經濟政策、中央與地方的稅權劃分並提出完善分稅制的建議，研究稅負總水平並提出運用稅收手段進行宏觀調控的建議。

（四）負責組織實施稅收徵收管理體制改革，起草稅收徵收管理法律法規草案並制定實施細則，制定和監督執行稅收業務、徵收管理的規章制度，監督檢查稅收法律法規、政策的貫徹執行，指導和監督地方稅務工作。

Ⅳ 稅務分局長如何落實好主體責任

何落實黨委主體責任
1.概念看：黨委主體責任指各級黨委要切實擔負統領導、直接主抓、全面落實責任反腐倡廉工作納入經濟社發展黨建設總體布局列入領導班、領導幹部目標管理統研究部署、統組織實施、統檢查考核；要督促各職能部門充履職要督促級黨委履行主體責任形齊抓共管、各負其責工作格局

2.位看：黨委主體責任由黨委領導位黨委統領導黨風廉政建設工作主體定位所決定主體責任顧名思義主要責任誰或者誰應承擔主要責任主體與責任顛倒即責任主體說誰承擔主體責任誰責任主體角色要負主要責任黨委黨風廉政建設負主體責任意味著黨委黨風廉政建設責任主體黨委應該負全面責任、負總責

3.責任主體看：黨委黨風廉政建設反腐敗工作責任主體黨委主體責任包括黨委領導班集體責任、黨委主要負責第責任、班管領導領導責任領導班職責范圍內黨風廉政建設負全面領導集體責任領導班主要負責職責范圍內黨風廉政建設第責任應重要工作親自部署、重問題親自問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦；領導班其員根據工作工職責范圍內黨風廉政建設負主要領導責任

4.責任內容看：領導責任全面領導本區、本單位黨風廉政建設反腐敗工作定期研究、析、部署二教育責任組織本區、本單位黨員幹部展黨風廉政教育加強廉政文化建設三管理責任做級管級級級負責既要健全科選用機制選管幹部要積極構建決策科、執行堅決、監督力權力運行體系推權力陽光運行構建想腐、能腐、敢腐效機制四督導責任本級黨委各部門、級黨委（黨組）落實黨風廉政建設責任制情況、抓反腐倡廉工作情況紀委履行監督責任情況定期或定期進行督察、指導組織檢查考核發現問題及提醒、糾偏五示範責任各級黨委（黨組）班及其員特別主要負責要牢固樹立群眾觀念切實維護群眾利益帶執行黨風廉政建設責任制切實抓自身反腐倡廉建設並教育管理親屬身邊工作員做勤政廉政、民充發揮示範帶作用黨風帶政風促民風

Ⅵ 如何做一名優秀的基層稅務領導幹部

基層稅務分局是稅務系統的最基層征管單位，同時也是深入學習實踐科學發展觀、貫徹執行各項稅收政策和組織稅收收入工作的最前沿。一個基層分局的領導，無論正職或者副手，對本單位都負有全面得責任，處在關鍵得地位，起著重要得作用。如何當好一名合格的基層稅務領導幹部，我認為應當做到以下幾點。
一、提高自身素質修養，樹立領導幹部的威信和形象
一要加強政治理論學習。系統學習中國特色社會主義理論、「三個代表」重要思想、科學發展觀和黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，學習稅收、法律、領導科學等相關知識。通過學習，武裝自己的頭腦，提高政治理論素養，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢固樹立大局觀念，在大是大非面前明辨是非，站穩立場，提高處理復雜問題的能力。
二要加強思想品德修養。要有大公無私、樂於奉獻的精神；有嚴於律己、寬以待人的胸懷；有虛懷若谷、光明磊落的品質；有禮賢下士、聯系群眾的態度；有不驕不躁、冷靜處事的頭腦，只有這樣的品德修養，才能做好所肩負的工作。
三要提高駕馭稅收工作的能力。基層領導幹部既是指揮員，更是戰斗員，因此，在謀事布局上要站得高，看得遠，跳出小圈子，從全局的高度去看待和處理一切事務。在日常工作中，要經常學習，充實自我，掌握更多的市場經濟理論知識和稅收業務知識，努力做到稅收業務知識精通，稅收執法無過錯，提高駕馭稅收工作的能力。
四要加強黨風廉政建設，增強防腐拒變能力。牢固樹立「立黨為公，執政為民」觀念，堅持以黨章和各項規章制度來檢點自己的思想和言行，牢記「兩個務必」，強化「兩權監督」，嚴格執行個人重大事項報告制度，禮品登記制度，自覺接受各方面的監督和各項制度的約束。老老實實做人，踏踏實實做事，讓組織放心，讓群眾滿意。
二、維護班子團結統一，努力構建堅強堡壘 一個好班子才能帶出一支好隊伍，有一支好隊伍才能圓滿完成稅收各項工作任務。要努力建設「理論學習好、團結協作好、作風形象好、工作實績好」的「四好」領導班子。
一是加強學習，互幫互助。加強支部中心組學習，認真開展批評
和自我批評，努力做到嚴以律己、和諧待人。提高科學決策的能力、有效執行的能力、提高全程監控的能力和提高持續改進的能力。 二是團結協作，同舟共濟。正職要充分信任副職，支持其大膽工作，注意維護副職的權威和形象，使他們有職、有權、有責，創造必要的條件，使其安其位、盡其責、避其短、揚其長。副職要維護正職權威和形象，當參謀時要顧全大局，出以公心；抓工作落實要心誠志堅，不折不扣。
三是相互信任，改進作風。無論是處理問題，還是作出決策，應該善於聽取各個方面的意見和建議，博採眾長，在局部工作發生困難、「撞車」、磨擦乃至出現問題時，做到主動溝通，增進理解，求大同，敬小異，保證目標同向，工作同步。
四是注重實績，親歷親為。親歷才能找到真知，親為才是真干，各項工作要具體抓、親自抓、帶頭抓。要大興親歷親為之風，發揮表率作用，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，踏實幹事，正視矛盾，進一步落實科學發展，推動稅收各項工作協調發展。
三、強化教育管理，發揮隊伍的整體效能
一是狠抓隊伍全面素質的提高。稅務機關的天職是收好稅，這就要求必須抓好隊伍的素質教育，要牢固樹立「終身學習」的理念，組織同志們不斷地加強對黨的方針、政策和路線的學習，加強對稅收政策的研究，真正把隊伍建設成為一支懂微機、會查帳，能收稅，精財務的現代化的幹部隊伍。
二是抓好廉政建設，提高隊伍形象。從自身做起並加以正確的引導，經常對自己和隊伍的思想進行「大掃除」，從小事上把好關，保證隊伍出彩不出事。三是抓好隊伍的精神文明建設。基層幹部應帶頭搞好內部團結，使部門內部到處洋溢著溫馨的氣息；狠抓隊伍思想教育，堅決杜絕不健康的娛樂活動；不斷豐富隊伍的文化生活，帶領隊伍把自己的單位建設成為一個美麗的「家園」。
三是科學用人，適當放權。作為一個基層領導人，要把主要精力放在抓部門內部的大事和把握工作方向上來，不能事無巨細地去抓和管，不能吝惜自己的權利，要讓你的同志們感到有事做，真正感到有協助你干好工作的責任。對分局內的業務骨幹，要相信他們，支持他們，鼓勵他們，讓他們在工作中大膽地創，大膽地干，做好自己的參謀和助手。同時，要正確處理好與同志們的關系，端正態度，支持每一位同志的工作，幫助他們解決好工作和生活中的困難，為同志們創
造一個良好的工作環境，調動他們的工作積極性，充分發揮隊伍的整體效能。
四、抓好稅收業務工作，努力完成稅收中心任務
一是科學調度，科學預測，抓好組織收入主動權，打好組織收入主動仗。認真做好重點稅源管理及調查工作，建立重點稅源檔案，加強調度分析和對稅收進度的實時監控，強化對重點稅源企業的稅款調度，探索新的稅收預測辦法，加強對數據信息的事前監控、事中監督和事後審核，增強組織收入主動權，保證收入的穩定增長。
二是嚴格執法，精細管理，提高稅收征管質量。按照新時期稅收工作的總體要求，繼續大力實施稅收執法透明化。通過落實崗責體系，細化執法流程，實行納稅公開，實現執法與服務並舉，文明與嚴明同行。
三是優質服務，貼近服務，進一步提高納稅服務水平。繼續深化「全程融合式服務」的方法，在稅收工作的全過程開展納稅服務，促進服務意識和服務模式的轉變，進一步優化經濟稅收環境，使納稅人能夠理性立項、守法經營、合理決策，為經濟發展起到良好的推動作用。
五、妥善處理方方面面的關系，保證基層工作順利進行
一是妥善處理好系統內部上下級之間的關系。僅僅依靠上級組織，正確領會上級意圖，執行上級決定，積極完成和認真執行上級布置的工作任務和提出的業務指導，主動與上級交流經驗，傳遞信息，配合上級業務科室搞好調查研究。
二是妥善處理好與當地黨委、政府及其部門之間的關系。擺正位置，搞好服務，積極取得當地黨委、政府的支持，密切與各部門之間的協作關系，形成依法治稅的合力。

Ⅶ 淺議如何做好稅務分局長

朱鎖強 筆者認為，優秀的稅務分局長必須是德與才、賢與能的統一，具體地說要具備兩個條件：一是做人有正氣。二是工作有名氣。做人有正氣，是政治上的要求；工作有名氣，是崗位職責上的要求。人有正氣，必然具備優秀的政治素質和道德意識；工作有名氣，必然具備過硬的業務本領和突出的政績。要具備這兩個條件，就應該做到以下六個方面。一是團結。人和萬事興。團結是鐵，團結是鋼，團結既是戰鬥力，更是凝聚力。班子的團結是做好工作的根本所在。稅務分局長是稅務所的權力核心。部門一切行政管理權和稅收執法權的行使，是代表整個部門集體的，事關部門職工利益及原則問題，都必須在民主集中制原則指導下集體討論決定。對於部門集體做出的決定，即使有不完善的地方，或者說是錯誤的，也比較容易得到大家的諒解，從而盡快糾正過來；但是對於分局長個人做出的重大錯誤決定，要想取得大家的諒解，就不太容易了，糾正起來也難得多，因為這種錯誤決定的做出，是緣於分局長違反了民主集中制原則，故個人必須要為這種錯誤決定承擔後果。在集中的基礎上，必須下放一些權力，使部門副職按照各自分工，職責許可權內的事務，自己做主。分局長決不能面面俱到，這既是為了調動副職工作的積極性，也是為了發揮團隊的力量，既分工又協作。只有這樣，才能在團結的基礎上，做到思想上合心，組織上合力，工作上合拍，才能有力地發揮好自己的作用，有效地開展好自己的工作。二是服務。首先從思想上牢固樹立為納稅人服務、為職工服務、為領導工作服務、為事業服務的觀念，不斷增強四個素質：良好的政治素質、優秀的思想素質、過硬的業務素質、扎實的作風素質，要把對上服務和對下服務結合起來、把為領導服務和為納稅人服務結合起來、把為職工服務和為納稅人服務結合起來。在生活中、工作中要以誠待人、以理服人、以言動人、以情感人。要尊重別人的長處，善待別人的短處，理解別人的難處，關心別人的苦處；要以真心換真情，多一些理解少一些疑慮，多一些真情少一份虛偽，多一些體貼少一份冷落，多一些溫暖少一份冷酷，多一些關心少一些疏遠。三是協調。協調是當好稅務分局長的基本功。稅務分局長處於兵頭將尾、承上啟下的位置，從行政管理的角度看，其職能實現的過程是一個協調的過程。協調好了，促進工作；協調不好，影響工作。在實踐中，凡是需要協調的工作，多多少少都有一定的難度。因此，優秀的稅務分局長不僅要樂於協調不畏難，更要善於協調巧過關。四是勤政。勤政務是當好稅務分局長的作風要求。實干興邦、空談誤國。優秀的稅務分局長必須是做人有正氣、工作有名氣的稅務分局長，要想求實，必須務實。務實就是要做到腿勤、嘴勤、手勤、腦勤。一方面要力戒空談，要干實事，少說多做，少說多干。另一方面，要講究方法干好事，鼓實勁、求實效，自覺按照客觀規律辦事，減少工作失誤，勤政務實，開拓創新。五是廉政。廉政是當好稅務分局長的本質要求。公生明，廉生威。廉潔是為政之本。在廉潔方面，主要是從思想上樹立起拒腐防變的長城。嚴於律己，規范言行，做到慎獨、慎權、慎財。慎獨，就是要時時刻刻嚴格約束自己；慎權，就是要正確對待和行使手中的權力；慎財，就是要一身正氣兩袖清風，不貪不佔，自覺過好名利關、金錢關、權力關、人情關。六是效率。高效率是當好稅務分局長的質量要求。時間是金錢，效率是生命。沒有效率，再好的工作思路也會因形勢的變化而時過境遷，成為昨日黃花。因此，高效率可以說是稅務分局長工作能力的綜合體現。高效率必須有四種精神：一是對工作有高度的責任心和事業心的敬業精神。二是對工作有隻爭朝夕的拼搏精神。三是對工作有爭先創優的實干精神。四是有以身作則的領導精神。

Ⅷ 稅務分局長和支局長區別

1、管理范圍不同，一般省直屬稅務局管的是省級統一核算的單位，市直屬稅務局管專的是市級統一核算的單位。而屬某某區稅務局管是針對本區內除直屬稅務局管的以外的企業稅收2、另外，涉外稅收分局一般都是設在區局下的，和直屬稅務局無關

Ⅸ 稅務分局長如何落實主體責任

一是思想認識不端正。一些部門主要負責人始終認為落實黨風廉政建設責任制是紀委(紀檢組)的事,黨委主要是提要求、聽匯報；有些黨組織負責人把「一崗雙責」的要求僅僅理解為自己作為班子負責人帶頭執行廉潔自律，對部下要求的不嚴，管理約束的不多；有的單位工作性質屬業務性單位，只片面注重業務工作，而對黨風廉政建設工作只是務務虛功，發幾份文件，開幾場會議，簽幾份責任書；這種認識使得黨風廉政建設責任制和黨委政府的中心工作相脫節；一些人認為紀檢監察組織查辦腐敗案件會影響單位發展，不重視、不理解、不支持紀檢監察工作；還有個別紀檢監察組織監督責任意識淡化,對所管轄的單位缺乏監督檢查和有效指導，工作開展限於打個電話，提個要求，上報個材料，缺乏責任擔當,查辦案件、責任追究等主業荒廢,不同程度地存在監督工作失之於軟、失之於寬,甚至不敢監督、不願監督等情況。

二是主體責任不清晰。黨委（黨支部）是貫徹落實黨風廉政建設責任制的責任主體，有的單位的負責人認為黨委只是領導主體，不是工作主體，造成黨委「只掛帥、不出征」的局面。在實際工作中一些黨委（黨支部）對上級紀檢監察組織的工作要求在理解上斷章取義，執行上有偏差，責任制的龍頭作用體現不夠，普遍存在以紀委的監督責任來代替黨委（黨支部）的主體責任，或者由紀檢監察組織來包辦黨委（黨支部）的主體責任，存在定位不準、責任不清等問題，沒有把黨要管黨、從嚴治黨的一貫要求和政治責任擔當起來。工作方法老套、陳舊，缺乏創新。工作考核往往也交由同級紀檢監察組織包辦代替，落實責任制在一些部門處於「黨委掛帥、紀委出征」的狀態。

三是監督責任未落實。黨風廉政建設責任制的規定指出:「各級紀委協助同級黨委開展對黨風廉政建設責任制執行情況的檢查考核,依職責開展責任追究工作」。然而在具體工作中,紀檢監察組織在開展責任追究方面面臨較大壓力和阻力,存在不想追究、不願追究、不敢追究、難以追究的現象；責任追究手段常僅限於通報批評、誡勉談話和組織處理,較少給予黨政紀處分；部分紀檢監察組織對本單位的「三重一大」事項集體決策制度監督檢查不力，督促、巡查、指導所聯系單位抓好反腐倡廉建設和效能建設不到位；基層紀檢監察組織參與的事務多、檢查多，甚至有的紀檢監察幹部分管了機關管理、項目建設、聯村聯戶、黨建、工青婦、行政執法、綜治維穩等多項工作，把紀檢監察工作看成了「副業」。

四是落實責任不到位。有的部門和單位制定落實工作任務的具體操作辦法不多，工作停留在老套路上，多年來,貫徹落實責任制的主要模式為:年初開會部署,下發文件責任分解,年終檢查考核；有的雖然制定了實施辦法，在責任制內容上，一些基層單位存在不結合本單位工作和崗位工作實際來擬定責任制內容的情況，基本是依葫蘆畫瓢，照搬照抄，缺乏針對性和可操作性，最終導致責任制的落實只停留在表面上，沒有真正落到實處，存在「以文件落實文件、以會議貫徹會議」的情況。

五是廉政教育不明顯。有的部門自覺參與黨性黨風黨紀教育、勤政廉政教育、警示教育、從政道德教育的自覺性、積極性不高，還沒有在全社會形成「以廉為榮、以貪為恥」的濃厚廉政文化氛圍，力度不夠、內容不深、堅持不力、效果不實。部分領導幹部和黨員群眾在認識上產生了錯覺，片面地認為黨風廉政教育年年抓，經常搞，但收效不明顯，進而認為黨風廉政和反腐敗教育沒多大作用，有時花了很大力氣，然而投入產出比甚微。

六是制度落實不經常。黨風廉政建設責任制是一項操作性較強的制度，對第一責任人、對分管領導及相關單位和部門都提出了明確的要求。但在部分單位根本沒有系統地組織學習過《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》，談不上對責任制度的落實；有些部門雖然修訂出台了不少廉政建設方面的規章制度，但要麼高高在上掛在牆上、要麼壓在櫃底不見天日，更談不上對照落實。有的在執行制度上時冷時熱、時緊時松，缺乏制度執行的長期性和持續性。

七是檢查考核不規范。檢查考核實質上由黨委變為紀檢監察組織,與責任制檢查考核的要求相背離，公眾參與途徑不夠，在考核結果的運用上也存在責任制考核結果與部門單位評先評優和領導幹部的獎懲、選拔任用脫鉤，存在干好乾壞一個樣的現象，考核結果起不了決定性作用。

進一步落實黨風廉政建設「兩個責任」的對策建議。

Ⅹ 稅務分局副局長應該怎麼做

基層分局長是稅務部門的「兵頭將尾」，官銜不大，但所處崗位卻至關重要，是一個單位的橋梁和紐帶，既是稅收基層工作的指揮員，又是落實上級指示的戰斗員,是領導決策得以有效實施的中堅力量和重要保證，作為稅收工作最具體、最直接的組織者和實施者的分局長權責兼具，位置險要，如何更加准確地把握經濟稅收形勢，按照上級部署迅速做出反映，把「排頭兵」的作用發揮好，個人認為要著力做到以下幾點：

一是科學定位，提高大局認知能力。中層幹部上接單位領導，下連一般群眾，處於承上啟下的位置。不斷提高分析形勢、把握大局、服務大局的能力，是一個基層分局長應具備的基本素質要求。一方面要擺正位置，嚴防「越位」。另一方面對結合部和交叉的工作，要通盤考慮、周密籌劃、搞好合作、加強協調，不能事不關己，高高掛起，要樹立一盤棋的思想，對全局工作都有無可推卸的責任，都應全力關心。

二是加強學習，提高工作水平。稅收工作要求稅務幹部必須具備較高的政治素質和業務素質，而作為基層稅務分局長，更要在加強學習，提高個人綜合素質上下功夫，努力適應稅收工作需要。一是要加強政治理論學習，時刻保持政治上的堅定性，明確政治方向，學會用理論分析處理問題，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想信念，提高抵禦各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業務知識的學習。業務知識是稅務幹部的「看家本領」，基層分局長要自覺帶頭學習好，只有自己學會弄懂了，才能帶領全局幹部認真執行國家稅收政策，嚴格做到「有稅盡收，無稅禁收」，使全分局人員成為政治強、業務精、作風硬的戰斗集體；才能更好地服務於納稅人，使納稅人繳明白稅、放心稅，從而贏得納稅人的支持和理解。三是要加強對上級要求和指示的學習。要結合本單位的實際，完整准確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃准吃透，用以指導稅收工作實踐。四是要加強多學科、多領域的學習。要充分利用網路、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學習新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的復合型人才。

三是要樹立管人理事的理念。「帶好隊、收好稅」是稅務工作的總目標，作為一名基層稅務分局長，「帶好隊」與「收好稅」同樣重要。「收好稅」是中心，「帶好隊」是保障，依法組織稅收收入要求稅務隊伍有過硬的思想素質和業務能力，因此，二者都不能放鬆。分局長是基層稅務分局的隊長和帶領者，能否帶好這個團隊，分局長起關鍵作用：一是分局長要從自身做起，從嚴要求自己。在工作中正確處理個人利益與他人、集體、黨和國家利益的關系；要有強烈的事業心和責任感，有拼搏競爭的自強精神、開拓創新的進取精神和搞好本職工作的務實精神；要自覺學習政治理論和業務知識，具備較扎實的專業理論知識和實際工作經驗；要注意培養自己的組織協調能力，能夠對自己所從事的工作預先做出正確的推測、估計和判斷，制定出符合工作實際的工作意見和計劃，能夠動員、協調、調動各方面的力量，共同做好各項工作；要樹立正確的人生觀，公正廉潔，襟懷坦白，謙虛謹慎，以誠待人；要有擔負起繁重的領導職責，身先士卒，帶領群眾去克服困難，完成任務的自信心和決心。二是要充分發揮好副職的作用。堅持民主集中制，以民主集中製作為班子團結的基礎。在班子中堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則，充分發揮副職在自己分管的工作中是主角的主動性和創造性，不攬功，不諉過，相互尊重，緊密合作。三是要堅持以人為本，充分調動全體幹部職工的積極性。分局的工作靠分局的領導班子帶領分局全體稅務人員調動每一個人的積極性，依靠集體的力量，共同努力才能完成。要堅持以人為本的用人觀，堅持工作依靠群眾、工作為了群眾、工作的成績歸功於群眾；要關心群眾生活，與群眾同甘共苦；要合理調配人力資源，發揮好每一個人的聰明才幹，從而充分調動起分局全體稅務工作人員的積極性和創造性。我想如果能做到這幾點，每一個幹部職工都會擁護你，都會願意和你一起克服困難，做好工作。

四是樹立規范管理的觀念。規范管理是落實依法治稅的基礎，明職責，抓落實，是確保稅務管理行為嚴格有序、優質高效和隊伍穩定的保障。基層稅務分局處於執法的第一線，是執法權力比較集中的部門，征管工作，千頭萬緒，「上頭千條線，下面一根針」，作為基層分局長，如何在繁雜的工作中理出頭緒，最大限度地調動人員的工作積極性、主動性和創造性，確保上級下達的各項工作任務得到徹底的落實，這在目前大部分分局普遍存在著人員少、管戶多、轄區面積大的客觀現實困難情況下的確是個不容迴避的難題。這里，要把握好以下幾點：首先，要明確每個稅乾的崗位職責，要針對稅乾的工作特點和能力狀況，合理界定崗位職責；其次，要將各項工作任務細化分解，落實到人頭，到月份，到稅種，到稅源，使人人肩上有擔挑，增強稅乾的工作緊迫感和壓力感；第三，要抓住關鍵，總攬全局，對待工作要學會十個指頭彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，統籌兼顧。日常工作要長計劃、短安排、重落實、多督促、細檢查、勤總結，遇事要向領導多請示、多匯報；第四，要嚴考核，獎勤罰懶，獎優罰劣，力避在單位形成「干好乾壞一個樣、干與不幹一個樣」的不良局面。

五是敢為人先，以創新理念引導人。基層分局處在稅收征管的第一線，面對飛速發展的時代，知識經濟、市場體系、全球信息化、網路時代給我們帶來巨大的沖擊，也對稅收征管手段、征管模式等各方面不斷提出新的挑戰和新的要求。作為一名分局長，一是要勇立潮頭，善於創新。要體現時代特徵，改革和超越過去憑經驗收稅，憑經驗管理的傳統方法，在創新上狠下功夫，不斷適應新的形勢發展的需要，增強工作的系統性、預見性和創造性。二是要突出重點，敢為人先。要善於抓住中心，把握一個時期、一個階段工作的大趨勢，對自己所從事工作的發展情況超前思維、超前決策。工作上要善於打老牌出新招。在方向對、情況明的基礎上，把上級精神和本局情況有機結合起來，制定出切實可行的工作思路。三是要常懷遠慮、居安思危。看到本單位發展中存在的矛盾和問題，未雨綢繆，做「事前諸葛亮」。四是要勤於思考，善於總結。基層分局長只有不斷研究、思考當前稅收工作遇到的新情況、新問題以及解決問題的辦法和措施，及時總結經驗教訓，以便對今後一個時期的工作予以考慮，進行預測，適時增添新的舉措，才能推動工作不斷邁上新台階。

六是善協調，促工作。稅收工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協作，這就要求基層分局長應注意擺正自己的位置，摒棄地稅是省級垂直部門「高人一頭」的思想觀念，主動協調各方關系，大力營造一個全社會理解地稅、關心地稅、支持地稅的良好局面。一是要搞好與地方黨委政府的協調，經常匯報工作，對地方黨委政府交辦的工作，及時安排，積極落實，在地方黨政領導心目中提升稅務分局的地位。二是要搞好與相關單位的協作，加強聯系，相互尊重，相互依賴，密切配合，通力合作，為稅收工作創造良好的外圍環境。三是要搞好征納關系的協調，決不能動輒以「管理者」的身份粗暴僵化征納關系，要切實樹立納稅服務意識，不折不扣地貫徹執行各項稅收優惠政策，引導、支持納稅人發展生產，改善經營，誠信納稅。四是要搞好與上級領導和相關科室的協調。對上級領導在感情上要公平一致，不能親此疏彼、陽奉陰違、諂媚取寵，堅持多請示、多匯報工作，按時保質保量完成領導交辦的各項工作。對各科室的業務工作，要積極做好配合，特別要注意加強與兄弟分局的聯系，經常進行工作交流，了解各分局工作動態，尋找自身工作差距，制定切實工作措施，力促整體工作上台階。

七是樹立廉潔自律的觀念。堅持廉潔從政是國家機關工作人員鐵的紀律。基層稅務分局長肩負著帶領基層一班人的重任，在工作中一定要保持高度的政治責任感，在廉政的問題上常敲「警鍾」。要堅持「兩手抓、兩手都要硬」的方針，擔負起基層分局黨風廉政建設第一責任人的重任，切實把隊伍帶好。為此，分局長要努力做好表率：一要做廉潔自律的表率，嚴格遵守各項廉政紀律，做廉潔為稅的帶頭人；二要做遵守法紀的表率，自覺遵守國家法律、法規和稅收工作制度；三要做愛崗敬業的表率，有高度的事業心和責任感；四要做堅持原則的表率，嚴格執行國家的法律法規，堅決查處各種偷、騙稅行為；五要做艱苦奮斗的表率，堅持艱苦創業、勤儉辦事的優良作風。把自己的言行管住管好。

八是戒空談，重實干。分局長既是一名指揮員，又是一名戰斗員。稅務幹部的天職就是收稅。作為一局之長，決不能一味地坐而論道，尋找客觀理由，強調各種困難，為完不成任務作這樣或那樣的辯解，而只能是俯下身子，同全局人員一道，冷靜分析稅(費)源情況，挖掘潛力，制定方案，採取措施，既在工作當中做好指揮員，又在具體征管中當好戰斗員，以務實的工作作風，同稅干深入征管一線，埋頭苦幹。唯有這樣，才能把上級賦予的工作任務完成好。