1. 如何搞好廠務公開工作淺談
廠務就是貫徹公司領導指示，做好企業生產經營管理的重大決策，涉及職工切身利益的問題以及與企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題
廠務機構及其職責
（一）廠務公開工作領導小組。
廠務公開工作在企業黨組織的統一領導下進行，黨組織主要負責人是廠務公開工作的第責任人，行政主要負責人是第一執行者。各企業必須建立由黨組織主要負責人任組長，行政、紀委、工會主要負責人任副組長的廠務公開工作領導小組。其職責為：
1、領導本企業按市委辦發[19999]53號文件和本實施細則的要求開展工作。
2、研究、決定廠務公開工作的制度、措施、計劃和其他重要事項。
3、督促和檢查有關單位的廠務公開工作，進行考核，並作出獎懲決定。
4、審批有關廠公開的內容、形式、方案等。
（二）廠務公開監督小組。
企業應建立由紀委書記任組長，工會主席任副組長，紀檢監察幹部、職工代表、工會幹部為成員的廠務公開監督小組。其職責為：
1、監督和檢查廠務公開內容 的真實性、全面性，公開的及時性，程序的合法性。
2、收集、整理職工對廠務公開工作的意見和建議，送廠務公開工作領導小組研究處理。
3、組織職工對廠務公開工作進行評議，並將職工意見反饋給有關部門，督促落實。
4、對廠務公開工作中的違紀、違法問題進行調查核實，並將結果上報有關部門。
5、接受並調查職工因開展廠務公開工作而遭受打擊、報復的投訴，提出處理意見。
6、監督檢查廠務公開檔案記錄的真實性。
（三）廠務公開工作小組（辦公室）。
企業應建立由工會主席任組長，工會副主席、行政辦公室主任為副組長，有關處室負責人為成員的廠務公開工作小組（辦公室）。其職責為：
1、實施廠務公開內容、制度、措施的計劃。
2、按廠務公開工作領導小組要求，公布職能部門辦事程序、內容。
3、向職工群從解釋、解答涉及廠務公開范圍和內容的職工切身利益問題。
4、建立廠務公開台帳、檔案。
5、完成廠務公開工作領導小組交辦的整改工作和其他工作。
2. 如何扎實推進廠務公開工作的主要
大力推進廠務公開制度 促進企業穩定發展
廠務公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監督的一個有效方法，是加強企業經營管理、增強企業凝聚力和戰鬥力的重要保證。正如王兆國同志最近強調指出，實行廠務公開是貫徹「三個代表」重要思想的重要體現，是推動社會主義政治文明建設的重要形式。要以黨的十六大精神統攬廠務公開的全部工作，切實把廠務公開作為一項事關企業改革發展穩定的重要政治任務抓緊抓好。廠務公開這種有效形式，可以更好地引導廣大員工始終保持積極向上的精神狀態，理解改革、參與改革、做改革的促進派，調動廣大員工一切積極性和創造性，真心實意地關心企業發展。對於，在這里談一點自己初淺的認識：
一、統一思想，加強領導，不斷提高對廠務公開的認識
廠務公開的實施過程，是不斷統一思想、統一認識的過程。盡管我們油田公司幾年來就一直倡導大力開展廠務公開工作。但是，在一些基層領導中，仍然存在著不願公開，不想公開，不必公開，沒有什麼可公開的認識問題；在一些職工中，認為公開是走形式，走過廠，解決不了實質問題，公開不公開與自己關系不大的認識；隨著這一制度的逐步推進，由於一些深層次的思想認識問題還沒有得到根本解決，有的單位出現了迫於形 勢，被動應付，沒有做到真心實意公開，造成部分職工參與熱情的下降。這就要求我們要把統一對廠務公開的思想認識放在首位，應該做好以下幾點：
一是認真組織學習。一年來，我大隊聯系幹部職工的思想實際，組織幹部職工認真學習中央領導和公司領導關於推行廠務公開的重要指示和講話，學習上級部門關於廠務公開的文件精神，引導幹部職工，不斷提高對實行廠務公開制度重要性、必要性和緊迫性的認識。通過學習，使大小隊幹部認識到，廠務公開是形勢發展的必然產物，是推進基層民主管理的客觀趨勢，是遏制企業消極腐敗現象的治本之策，也是建立現代企業制度的內在要求。因此，不是企業想不想、願不願、能不能、敢不敢公開，而是必然自覺實行公開。只有堅持全過程抓認識，從而進一步增強企業上下推行廠務公開的自覺性和堅定，我們的廠務公開工作才能順利開展，在企業的改革發展與穩定中發揮應有的作用。隨著企業改革的深化和形勢任務教育的深入，使職工們深刻感受到個人的命運和企業的興衰緊緊的捆在一起，因此對企業的關切意識、對管理的參與意識和民主意識普遍增強，大家明確地認識到廠務公開制度是一項與己有關、於企業有利的一項重要工作。
二是加強領導，健全制度。我大隊成立由黨委、行政領導及紀檢監察、組織人事、工會等方面負責人組成的廠務公開協調小組，健全、完善廠務公開有關制度並落實相關責任人和責任追究制度，使廠務公開工作逐步走向規范化。基本形成領導重視、機制健全、責任到人。在黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，業務部門具體承辦，基層單位和職工積極參與的運行機制，進一步保證廠務公開工作的扎實進行。
三是通過實踐不斷提高。對實行廠務公開的認識需要有一個過程，對實踐廠務公開的工作也需要有一個過程。但不能等，更不能拖，必須通過實踐，提高認識問題。我們一方面講廠務公開意義、作用。另一方面積極開展具體工作，從大隊到小隊的「廠務公開欄」全部上牆。通過落實廠務公開所取得的實際效果，引導大家自我體會、自我認識、自我提高、形成共識。如我們在辦理帶薪休假、療養休假的具體事務中，通過廠務公開接受群眾監督，使這項工作得以順利開展的。在獎金的分配上等員工關心的敏感問題，基層幹部通過廠務公開的形式，增強透明度，使員工感到滿意，領導幹部減少了麻煩。通過實踐，使企業領導和職工群眾真正體會到了廠務公開的好處，嘗到了甜頭，從而提高了認識。 二、抓住工作重點，明確公開內容
一是企業發展建設中和改革、經營管理中的難點公開。如我們將天然氣產業化發展前景、面臨的機遇和挑戰、存在的困難與風險、企業的中長期發展規劃、年度生產經營目標任務、主要基建項目、重大技術改造項目、經營責任承包辦法、優化運行和效益最大化的措施等問題及時向員工公開宣傳，通過多種渠道向群眾「亮家底」；增強員工的責任感和危機感，
二是職工關心的熱點公開。如我們將集體合同的簽訂和履約情況、工資獎金的分配考核辦法、員工療養、帶薪休假的執行情況、送溫暖資金的發放、體檢及女工保護、培訓制度、住房貨幣化、養老保險、醫療保險等方面工作進行公開，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平、公正、合理，使每一項政策的實施，都能夠得到員工的擁護和支持。我大隊還就員工關注的十幾個熱點問題進行詳盡的解釋說明，下發基層，有效的起到了答疑解或作用。
三是廉政建設的敏感點公開。我們在幹部的任用、組織發展、領導幹部民主評議、領導幹部幹部廉潔自律規定的有關情況如住房、子女和配偶經商、工資獎金等內容都及時公開，使領導幹部都能夠在群眾監督之下，避免過多的猜測和不理解造成不必要的不穩定因素。
三、 充分發揮廠務公開作用，處理好三個關系
一是處理好廠務公開與職代會的關系。職代會制度是企業職工民主管理的基本制度，廠務公開為我們找到了新形勢下既堅持職代會制度，又促進職代會制度建設的有效途徑。可以說廠務公開既突破了職代會在時間、人員、內容等方面的限制，又能夠及時通過各種靈活有效的形式，隨時公開廠情，使職工知廠情、監廠事的權力行使能夠經常化、制度化。廠務公開在內容、程序、監督保障機制等方面既依附於職代會，又不同於職代會。廠務公開制度在落實職代會賦予的權力的同時，又豐富和拓展了職代會的內容和形式，提高了職代會的質量和實效，促進了職代會制度的鞏固和提高，使職代會制度更好地適應企業的改革發展和穩定的需要。從體制、機制、制度上推進了職代會制度的建設。
二是處理好廠務公開與加強企業黨風廉政建設的關系。廠務公開是落實職工民主管理和民主監督權利，更好地發揮職代會作用的必然要求。堅持加強黨風廉政建設和從源頭上預防和治理腐敗，需要積極推行和深化廠務公開工作。注重在思想上破除廠務公開監督工作的認識問題，解決廠務公開監督機制不健全，弄不清楚誰監督誰，為什麼監督和如何監督的問題。對每年一度的民主評議領導幹部的內容、程序、結果、獎懲及幹部任用情況等方面都納入了廠務公開的范圍，使廠務公開真正地做到真實、客觀、及時、全面，使企業領導對員工反映的問題做到能否正確對待、認真整改，不搞「暗箱操作」，提高企業決策和管理透明度。從而加強職工對勤政廉政的監督力度，並且有效地消除領導與職工之間的猜疑和誤解，贏得相互之間的理解和信任，使廠務公開拆出干群之間的「隔心牆」，架起「連心橋」。
三是處理好廠務公開的內容、形式與層次的關系。在推行廠務公開工作中應該根據不同的內容而採取相對應的公開形式，做到公開內容有重點，推進工作有先後。既公開有關政策依據和本單位的有關規定，又公開具體內容、標准和承辦部門；既公開辦事結果，又公開辦事程序；既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，使廠務公開始終在員工的廣泛參與和監督下進行，保證公開內容的真實性、及時性，不「打折扣」、「搞精簡」。一是企業生產經營管理中需要公開的問題一般通過召開黨政工聯席會、廠務會、廠情發布會、職工代表座談會等形式研究和通報；二是勞動關系等方面的重要問題通過平等協商與簽訂集體合同工作來解決；三是職工關心的熱點問題以及企業其他日常事務通過固定的廠務公開欄、群眾意見箱、領導接待日及板報、簡報等形式，及時向員工群眾公開通報。四是從公開的時間上，各單位要做到屬於常規性工作定期公開，屬於階段性工作分階段分開，屬於短期性、臨時性工作隨時公開為原則。五是從公開內容上可以分為經營形勢、改革方案、人事及勞動用工、內部分配、安全通報、職工福利、黨風廉政等幾類進行公開；六是從組織層次上可以根據公開的內容分成幾類，按分公司、大隊、站隊、班組四級進行公開，組織不同范圍的幹部職工知情議事。
四、做好三個結合，進一步加大廠務公開的力度
一是將廠務公開與企業改革和發展結合起來。廠務公開不能與企業的改革和發展相脫離的，而應是加強和改善企業整個管理的一項重要內容。廠務公開工作涉及到企業的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動。在實施過程中做到廠務公開切實有效、持之以恆地開展，不能就公開抓公開，而要與企業深化改革、建立現代企業制度和產業化的發展有機結合起來去抓。逐步按照現在可持續發展的需要建立起決策、執行、監督體系的要求，加強基礎工作，完善規章制度，把企業的改革、經營、管理和穩定等各項工作決策的確定、計劃的制定、實施的過程全程向員工公開，真正使民主管理、民主監督落在實處。
二是把廠務公開工作與推進企業文化建設結合起來。企業文化建設是現代企業管理中的一種理論和方式。我們在廠務公開的工作中應該結合我們廠務公開過程中，群眾的關注性強，普及面觀的特點，積極地把我們分公司的企業精神、經營理念、發展目標等先進的理念進行公開，做到家喻戶曉、人人皆知，使我們的企業理念，深入到每一名員工思想中，落實到行動中，使我們分公司的每一名員工，都能夠在一個共同的價值觀念的引導下，形成為一股為產業化發展而努力的強大精神動力，為實現自我價值和企業發展而努力工作，使企業形成一股強勁的凝聚力和向心力，把員工的思想情感和命運同企業的興衰聯系在一起，逐步地形成分公司所制定的「和諧、敬業、創新、發展」的企業精神。
三是將廠務公開工作與形勢任務教育相結合。一些同志對油田和分公司在今後發展中所面臨的困難和問題沒有清醒的認識。有的從個人利益出發怕深化改革給自己帶來沖擊，缺乏市場競爭意識、效益意識，這就要求我們將廠務公開工作與形勢任務教育相結合。在廠務公開中我們及時地將企業發展進程中，遇到的難點和矛盾向廣大員工進行公開，即讓同志們了解了企業當前的狀況，又能發揮群策群力的作用，讓每一名員工知廠情，議廠事，樹立與企業共存亡的信念，從而增強企業的凝聚力和戰鬥力。最近油田公司召開「四個不一樣」經驗交流會，這不僅僅是繼承大慶優良傳統，創新企業文化理念，而更應是企業深化改革的實踐。隨著活動的進一步開展，伴隨著各項制度的落實，將涉及到幾乎所有人的切身利益，這就更要求有一個公平、公正、公開的競爭環境。通過我們把廠務公開的內容，與活動要求的工作內容相結合，及時准確地讓每一名員工都清楚地了解到誰的素質高、誰的技能強、誰的貢獻大、誰的管理好，讓每一名員工心中有桿秤，真正地使「四個不一樣」這以全新的理念，得到普及和推廣，更好地促進員工的思想轉變，發揮個人潛能，更好地為油田可持續發展和產業化的進程作貢獻。
廠務公開工作既面臨著新的形勢，又面臨著新的任務和新的特點，公開的透明度越高，員工參與的積極性就越高。廠務公開工作在實施過程必將顯示其強大的生命力，對促進企業的改革、發展和穩定起到積極的、不可替代的作用。
3. 廠務公開總結怎麼寫
集團公司二七年
廠務公開民主管理工作總結
一年來，集團公司認真貫徹中央《兩辦通知》和《省廠務公開條例》精神，積極在公司內開展廠務公開工作，堅持把廠務公開工作與企業職工代表大會結合在一起，不斷加強企業民主管理、民主參與和民主監督工作，各二級單位、車間也結合自己的實際，進一步健全和完善了工作機制，使廠務公開工作形成了黨委統一領導、黨政工共同負責、有關方面齊抓共管、職工全員參與的運行機制。現就一年來的主要工作總結如下：
一、以「三個代表」重要思想為指導，進一步增強各級領導幹部對廠務公開工作的認識
1、端正認識，統一思想。認真學習中央兩辦《關於在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》精神和《違反政務公開廠務公開村務公開條例責任追究的暫行辦法》，通過學習，較好地提高了各級領導班子對廠務公開重要性的認識；三是發揮了電視、報社、宣傳欄等宣傳工具，加大對實行廠務公開的目的、意義和作用的宣傳，為廠務公開工作贏造一個良好氛圍；四是在認真學習廠務公開知識的基礎上，組織3619名職工參加《省廠務公開民主管理知識競賽》。
2、完善了廠務公開工作領導機制。根據企業改革後的實際，及時調整了廠務公開領導小組成員，形成了以黨委書記為組長、公司總經理、工會主席、紀委書記為副組長的領導小組和以黨委為主的廠務公開領導機制，形成了黨委統一領導、廠長經理負總責，黨政工齊抓共管、職能部門具體承辦、監察審計、工會監督檢查、有關部門密切配合、職工群眾全員參與的格局。
3、堅持職代會制度。每年召開一次職代會和工代會，每半年召開一次生產經營情況通報和下半年生產經營動員大會，集團公司下屬各二級單位召開民主管理懇談會或生產經營分析會等。職代會閉會期間，堅持企業重大問題交職工代表團團長聯席會議或專門工作委員會討論通過。不斷完善從公司到車間的三級公開網路，如礦業公司健全和完善了廠務公開工作機制，制訂了《關於加強車間民主管理，規范車間事務公開的通知》等文件，在廠務公開的內容上，把企業改革發展的難點、職工關心的熱點、黨風廉政建設的關鍵點作為公開重點，堅持重大事項向職工通報等。
4、堅持業務接待費使用情況、廉潔自律情況匯報和民主評議幹部制度。每年公司的生產經營情況、業務接待費使用情況向職代會報告，每年開展民主評議幹部，會同有關部門做好公司中層幹部民主評議工作。
5、堅持平等協商和簽訂集體合同制度。每年根據企業實際對集體合同進行修訂，注重勞動合同、工資協商和勞動安全衛生等基礎性維權，堅持做到協商規范化、簽訂工作程序化、監督檢查經常化。
二、借鑒ISO9000質量標准，推動廠務公開向科學化、制度化、規范化發展
1、規范了廠務公開的運作機制。凡涉及企業生產經營管理、職工生活福利、職工民主權利和企業廉政建設等重大事項（除國家法律規定的保密事項和商業秘密外）都在職工中進行公開。一是企業重大決策問題向職工公開：如企業中長期發展規劃、投資和生產經營重大決策方案、企業改革、改制方案、重大技術改造方案、員工分流安置方案等重大事項；二是企業生產經營管理方面的問題向職工公開：如年度生產經營目標及完成情況、財務預決算、大額資金使用、工程建設項目的招投標、大宗物資采購供應情況、產品銷售和盈虧情況、企業內部經濟責任落實情況、成本指標的升降、重要規章制度的制定等；三是涉及員工切身利益方面的問題向職工公開：如勞動法律法規的執行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行、職工提薪晉級、工資獎金分配、職工養老、醫療等社會保障基金的繳納情況、職工招聘、專業技術職稱的評聘、住房公積金的管理、安全生產和勞動保護措施、職工培訓計劃等；四是企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題向職工公開：如民主評議企業中層以上領導幹部情況，企業中層領導選聘、任免情況，領導幹部廉潔自律規定執行情況，企業業務招待費用使用情況以及企業重組改革方案、中層幹部聘任前的公示、中高級技術職稱評聘前的公示等。使廠務公開工作做到規范化、標准化和制度化，做到既公開辦事結果，又公開辦事程序。
2、完善了廠務公開監督考核機制。一是出台了一系列規章制度，規范了領導幹部的行為，對經營者的權力進行監督。同時，接受職工群眾和法律的監督；二是把企業領導人經營管理權力的運作過程置於職工群眾面前，加大辦事透明度，較好地落實了職工群眾的知情權、參與權和監督權；三是通過市場這個監督制約機制，對能用市場機制的辦法來辦的事情採用市場機制的辦法，通過招標、投標和競爭來解決，如在企業生產經營活動中，由於執行了公開透明的原材料采購、廢舊物資處理的招投標、工程公開招標制度，為企業降低生產成本和增收節支提供了有利的機會；四是在用工、用人制度上採取擇優錄用的公示制，杜絕了用工、用人中的不合理、不公正現象；五是對仍需要企業內部來決定和審批的，建立在企業內部健全的監督約束機制上；六是把黨內監督、行政監督、輿論監督、群眾監督結合起來；七是把廠務公開作為崗位責任制的一項內容列入領導幹部考核目標，並與領導班子的實績緊密結合起來。公司根據《廠務公開考核標准》，每年對二級單位進行一次檢查考核，並組織職工代表對本單位廠務公開工作進行測評，如組織各二級單位的200名職工代表對集團公司廠務公開民主管理進行無記名測評，基本滿意以上的達94.8%，不滿意的只佔5.2%。
3、完善了廠務公開的形式。一是從公司到各二級單位都建立了廠務公開專欄和意見箱，以定期和不定期的兩種方法予以公開；二是在每年召開的職代表大會上，在總經理的工作報告中對應公開內容進行報告的同時，對企業民主評議領導幹部結果、業務招待費用使用情況、集體合同履行情況以及總經理信訪接待日制度的執行情況等有關事項，以報告的形式向職工代表公開；三是職代會閉會期間，以月度例會、班子會以及廣播、電視和雲硫報和廠務公開欄等形式向職工公開。各二級單位的廠務公開欄和車間事務公開欄，則對員工關注的工資、獎金分配情況、部門規章制度執行情況、職工獎罰、責任制綜合考核等情況進行公開,廠務公開制度的實施對穩定職工隊伍起到了較好效果。
4、把廠務公開工作與「建設職工之家」活動相結合。公司工會把廠務公開納入工會職工之家建設一起考核。由於制度健全、考核到位，各級領導班子對廠務公開也十分重視，廠務公開已成為企業管理的一項重要內容。
三、結合企業實際，進一步推動廠務公開向經營管理領域延伸
1、廠務公開向企業經營管理重點部位深化。如向公司的產品質量、產品銷售、經濟效益、勞動安全管理、新產品開發、投資決策等企業經營管理領域延伸和發展。
2、廠務公開向企業改革攻堅領域拓展。如關繫到企業和職工前途命運的改組、改造和轉型的難點問題以及職工關心的企業重大決策、社會保障、改革發展和結構調整等。
3、廠務公開突出公開的重點。如企業重大決策問題、企業生產經營管理方面的重要問題，大宗物資、配件物品、原材料采購，工程項目投標以及涉及職工切身利益方面的問題、企業領導班子建設和廉政建設密切相關的問題等。
4、把廠務公開作為加強企業民主管理和民主監督的重要渠道。工作中，我們以職工關注的熱點和焦點作為公開的重點，有力地促進了公司的基層民主建設和黨風廉正建設，公司堅持每年利用職代會向職工代表公開。對企業生產、經營管理、職工福利和企業改革發展等問題，公司和各二單位則組織職工代表進行巡視，並提出整改意見和建議，使職工關心的一些熱點和難點問題較好地得以解決。
總的來說，我公司的職工代表大會和廠務公開的各項職權得到較好落實，企業重大決策能及時向職工代表通報，企業各項措施出台前都能廣泛征求職工意見。凡涉及職工切身利益的重大事項等都提請職代會審議通過。職工的知情權、參與權、監督權得到較好落實，職工參與管理企業的積極性顯著提高。
在取得成績的同時，我們也看到了自己的不足，如個別二級單位、管理部門做得還不夠，少數基層單位、部門領導對推行廠務公開認識不足，存在著公開的內容不全面、公開工作不及時、公開程序不規范等問題。其主要原因是思想認識不到位，重視程度不夠等。
二00七年十一月二十五日
目 錄
1、集團公司廠務公開領導小組成員
2、廠務公開民主管理工作調查問卷表
3、召開市廠務公開民主管理工作匯報會緊急通知
4、關於舉辦廠務公開民主管理培訓班的通知
5、集團公司二00七年廠務公開民主管理工作匯報
6、工會2007年度工作總結及明年工作設想
7、有關廠務公開工作的調查報告 （自來水廠）
8、06年集團公司領導幹部廠務公開主要內容
9、機械有限公司07年分配製度改革辦法
10、07年各二級單位管理工作台帳
11、07年廠務公開民主管理項目申請表（化工廠）
目 錄
1.集團公司二00九年度廠務公開民主管理工作總結
2.《關於調整集團公司廠務公開領導小組及成員的通知》（[2009]14號）
3.工會參加全省廠務公開民主管理理論與實踐研討會材料
4.工會落實職代會、廠務公開制度的情況匯報
5.2009年度集團公司中層幹部職務聘任通知
6.2009年度集團推薦輕化集團先進集體和先進個人名單公示
7. 2009年度集團推薦廣業公司先進集體和先進個人名單公示
8.各二級單位廠務公開資料
9.廠務公開民主管理工作調查問卷
4. 如何推進廠務公開工作向多層面深化的思考和探討
廠務公開民主管理作為企業管理工作的重要組成部分，必須以科學發展觀為指導，緊緊圍繞企業改革發展中心任務，解放思想，把握規律，創新方法，通過不斷創新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細則明確責任，採取有效措施把農場廠務公開民主管理工作不斷引向深入，維護職工民主權益，激發職工群眾創造性，才能為企業增強活力提供有力的保障。
一、抓好「三個結合」，是實現廠務公開民主管理工作與企業各項工作同步發展。
首先、抓好廠務公開民主管理與黨風廉政建設的結合。加強企業黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭，是企業發展的內在需要，也企業發展的重要條件。必須建立「教育、制度、監督」三位一體的有效模式，形成用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。被譽為「基層職工群眾的偉大創造」的廠務公開民主管理制度，就是在實踐中產生和發展起來的加強企業黨風廉政建設的重要制度。實踐證明，廠務公開民主管理是加強群眾監督、促進黨風廉政建設、加強企業黨組織建設和領導班子建設、密切黨群和干群關系的重要載體和有效制度。深入推行廠務公開民主管理，全面落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權，加大職代會對企業領導幹部的監督力度，把企業黨政幹部的廉政情況置於職工的監督之下，就能夠增強權力運行的透明度，最大限度地防止濫用職權、以權謀私現象的發生，促進企事業領導班子的廉政建設。
其次、抓好廠務公開民主管理與維護職工合法權益結合。職工是企業改革發展穩定的主體和關鍵因素。只有牢固樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念，努力發展以人為本的企業文化，最大限度地維護廣大職工的合法權益，理順職工情緒，密切干群關系，才能增強企業凝聚力，促進企業的改革發展和穩定。繼續完善以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，推進廠務公開，引導、調動、組織職工參與管理，維護職工合法權益，是加強企業管理、推動企業發展的基礎性工作，只有緊緊抓住職工關心的熱點、生產經營管理的重點、企業改革的難點、廉政建設的焦點問題開展廠務公開工作，使職工在知情中理解改革，在參與中支持改革，在監督中推動改革，才能保證企業健康和諧發展。同時，把以人為本的管理理念貫穿始終，堅持以職代會為基本形式的民主管理制度，切實做到企業重大決策必須通過廠務公開聽取職工意見，並提交職代會審議，未經職代會審議的不應實施；涉及職工切身利益的重大事項，更應向職工公開，切實維護廣大職工的切身利益，充分調動其積極性，努力實現企業改革發展與職工受益的「雙贏」局面。
再次、抓好廠務公開民主管理與創建和諧企業的結合。「共建和諧企業、共謀企業發展、共享發展成果」，是創建勞動關系和諧企業的目標。創建勞動關系和諧企業，就是要推動企業貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針，督促企業嚴格遵守《勞動法》、《工會法》、《公司法》等法律法規，依法保障職工的合法權益，積極履行社會責任；促進企業完善經營管理，規范用工行為，建立起勞動關系預警調處機制；保護好、調動好、發揮好職工和企業經營者兩個積極性，做到互利、互愛、雙贏目標。促進企業和諧健康發展的過程，就是妥善處理企業內外各種矛盾，消除不和諧因素、增加和諧因素的過程。實踐證明，以職代會為基本形式的廠務公開民主管理是企業協調勞動關系的重要途徑，只有建立一整套行之有效的工作機制，特別是建立和健全企業利益的平衡機制、企業矛盾的化解機制和職工積極性的激發機制，才能有效實現企業與職工的溝通、理解，融洽和密切干群關系，取得「促進企業發展，維護職工權益」的良好效果。
二、堅持廠務公開民主管理標准化、程序化、規范化和系統化。
積極推行廠務公開民主管理體系，堅持廠務公開民主管理與生產經營管理同步進行，廠務公開民主管理與工作業績考核同步考評，制定完善廠務公開民主管理工作規范和操作規程，使廠務公開成為有章可循的日常管理活動，實現廠務公開民主管理與各項工作的融合。
第一、健全組織，加強領導。為確保廠務公開民主管理工作取得實效，應成立了廠務公開工作領導小組，廠務公開監督小組，加強廠務公開的組織領導。廠務公開民主管理工作在農場黨委統一領導下，農場黨委書記、場長負總責，分管領導具體負責，業務職能部門具體承辦，工會協調，農場職工全員參與，各單位密切配合，各司其職，形成了整體推進的領導和工作機制。
第二、完善制度，強化機制。為深入開展廠務公開民主管理工作，農場制定了廠務公開民主管理工作實施辦法，實施促進廠務公開民主管理工作全面推進。在實行廠務公開的過程中，注重上下聯動和全面推進，結合農場實際，分為四方面廠務公開機制，即機關各科室、各作業區、場直單位、駐場機構，明確公開管理職責分工及內容。將農場重大決策，生產經營管理方面的重大問題，涉及職工切身利益方面的問題，與企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題開展公開，並不斷深化發展。
第三、與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落後。結合廠務公開民主管理季度檢查結果，農場每年對廠務公開民主管理工作先進單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務公開民主管理工作落後、不作為、落後者進行通報批評和處罰，並要求限期整改，同時將民主管理廠務公開工作與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落後。
第四、規范職代會召開，促進管理民主化。要認真貫徹落實《黑龍江省企業事業單位職工代表大會條例》和《寶泉嶺管局廠務公開民主管理工作規范》，嚴格規范職代會制度、基層職工民主大會的程序和內容，保證民主大會質量。堅持基層單位財務聯審聯簽制度，保證涉及百姓利益的事在陽光下運作。
第五、堅持廠務公開欄定期公開廠（區）信息制度。每月在廠務公開欄里公開勞務分包、領導收入、評選先優模、惠農資金補貼的發放，職能部門收費政策和標准，各項社會保險繳納情況等，堅持做到廠務公開公開欄規范化，確保公開信息及時真實。
三、注重廠務公開民主管理的時效性。
准確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，注重廠務公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務公開工作，不斷創新工作思路，採取有效措施。
首先、堅持「熱點」問題公開，堅持把各個時期職工最為關心的問題，作為本階段廠務公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權、知情權、參與權、監督權等民主權利。涉及農場改革發展的重要事項、與職工利益有關聯的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學決策，最大限度地讓職工滿意，發揚職工當家做主的精神，調動職工的積極性，維護和落實職工民主權利。
其次、堅持「疑點」公開，加強黨風廉政建設方面重點問題的公開，不斷加強黨風廉正建設，改善干群關系，將幹部聘任情況及時公開，給職工群眾提供一個透明的了解、監督平台，消除職工心裡的疑團，使廠（區）務公開的內容更透明、渠道更豐富、百姓更滿意。
四、突出廠務公開民主管理工作的實效性。
首先、堅持廠務公開的經常性。凡是職工群眾關心和反映的，涉及農場發展的重大事項或與職工群眾利益關系密切的事項，除職代會、廠務公開欄等公開形式外，還通過廠務公開場情發布會、廠務公開QQ群、廠務公開電子多媒體、廠務公開信息網站等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務公開工作的經常性。
其次、務求廠務公開的真實性。在開展廠務公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認真負責、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監督。做到事前監督，保證廠務公開程序和方法的科學性；事中監督，保證廠務公開內容的真實性；事後監督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。
五、加強教育學習，增強民主意識，以正確的思想指導工作。
充分利用各種活動為契機，不失時機地向職工群眾宣傳《工會法》，深入學習貫徹各種文件精神。使員工了解自己的權利和義務，增強他們的民主管理意識，提高自身的政治思想素質。
農場的廠務公開民主管理工作要牢固樹立全心全意依靠職工辦企業的思想，建立和完善合理的利益協調機制、健全的權益保障機制、有效的科學管理機制、良好的矛盾預警和疏導機制、企業和職工都支持和認可的「雙贏」機制，充分發揮職工群眾的積極性、主動性、創造性，增強工會組織的凝聚力和吸引力，實現企業良性發展，進而推動基層工會增活力、上水平，激發職工群眾創造性，才能為企業增強活力提供有力的保障。
5. 2009年廠務公開工作總結怎麼寫
公司2003年xx月xx日成立以來，本著以廠務公開促進企業民主管理水平、激發員工愛廠熱情、提升企業整體實力的思想，認真貫徹落實xxx[200x]xx號關於進一步推廣廠務公開制度的意見文件精神，高度重視廠務公開工作，公司開展廠務公開民主管理工作兩年多的實踐證明，廠務公開工作推動了公司其他工作的有序開展和發展，成效顯著，但是公司廠務公開工作也存在著不足之處。公務員之家版權所有
一、廠務公開工作開展情況
兩年來，公司圍繞廠務公開開展了一系列實實在在的工作，將廠務公開工作落到實處的同時受到了實效。為深化和規范公司廠務公開工作，完善職工民主參與、民主監督和民主管理機制，促進公司的發展和穩定，依據相關法律法規和相關規定，公司在200x年x月就討論通過了xx公司廠務公開暨民主監督制度實施辦法討論稿，對廠務公開的內容、廠務公開的形式、廠務公開的程序、廠務公開的組織機構及職責作了詳盡說明與規定。當時正是xxxx的時候，公司現場條件艱苦，但是公司將廠務公開工作與xxxx工作同部署、同落實、同考核，公司領導親自抓廠務公開工作，專門設置了通知通告公示欄，對廠務公開時間、內容、形式等提出要求、意見和建議，一系列關系企業的重大決策、涉及企業生產運營方面的重大問題、涉及職工切身利益方面的問題、與公司領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題等定期在公司廠務公開欄上向全公司職工公開。伴隨著公司各項工作的日趨完善，200x年xx月公司正式更新出版了《政工管理標准》，將廠務公開暨民主監督實施辦法作為一項重要制度載入其中。
公司第一期廠務公開的內容是xxxx工作領導小組公示、xxx資金管理委員會公示、xxxx效績考核辦法公示。在隨後的內容更新中，諸如xx工作公示月度獎金考核兌現公示、月度職工食堂費用支出情況說明、幹部任前公示、黨風廉政監督舉報箱設立通知、通訊費用管理辦法公示、黨組織接收預備黨員公示等內容公平、公正、公開地為全體員工所接受，一目瞭然。
二、廠務公開工作成績與經驗
通過定期的廠務公開，增加了公司各項重大工作流程的透明性，全體員工對公司決策都心中有數，員工的知情權、參與權、監督權被充分尊重，主人翁精神和意識被充分激發，愛廠熱情和工作積極性大漲，極大地促進了公司各項工作的發展，xx公司能夠迎著困難、頂著壓力實現高質量xxxx，與包括廠務公開在內的一系列政工工作是分不開的。總結經驗做法，大致有如下幾點：
1、領導重視是前提。如果企業領導能夠認識廠務公開工作的重要性，提倡並鼓勵將此項工作做實做好，開了領導重視、抓、管的好頭，那麼廠務公開工作就能落到實處。
2、部門落實是關鍵。作為專門負責公司政工工作的責任部門，採取什麼樣的態度，採取什麼樣的工作方式、方法，從什麼角度對廠務公開內容進行落實等，都是一個單位廠務公開工作能否取得實效的關鍵所在。
3、全員參與、形成氛圍是基礎。廠務公開工作的對象是全體員工，目的是激發調動全體員工參與企業管理的積極性，如果離開企業全體員工的參與，形不成良好的民主關注氛圍，廠務公開工作就很難取得實效。所以，工作人員一定要調動員工參與的熱情，營造良好的環境氛圍。公務員之家版權所有
4、機制完善、堅持到底是保障。完善的廠務公開工作機制，始終如一將廠務公開工作越做越好的工作責任心是做好廠務公開的重要保障。基於此，一要加強完善廠務公開的制度建設，而要加強專職政工工作人員的素質、能力培養。
三、廠務公開工作不足與建議
1、廠務公開的內容有待進一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關心關注的問題，充實、豐富廠務公開的內容，公開員工所想、所急、所關注的問題，對於真正發揮廠務公開的作用將更加有益。
2、加大政工人員的培訓力度是做好廠務公開工作的要求。組織政工工作人員對廠務公開知識、工作方法進行系統培訓學習，加強系統內政工工作的交流、溝通也是做好廠務公開的要求。
廠務公開工作是一項系統的工作，是建立現代企業制度，實現良性企業管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，xx公司將在xxx公司的指導下，將此項工作實實在在的做好。
6. 如何做好廠務公開工作
大力推進廠務公開制度 促進企業穩定發展 廠務公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監督的一個有效方法，是加強企業經營管理、增強企業凝聚力和戰鬥力的重要保證。正如王兆國同志最近強調指出，實行廠務公開是貫徹「三個代表」重要思想的重要體現，是推動社會主義政治文明建設的重要形式。要以黨的十六大精神統攬廠務公開的全部工作，切實把廠務公開作為一項事關企業改革發展穩定的重要政治任務抓緊抓好。廠務公開這種有效形式，可以更好地引導廣大員工始終保持積極向上的精神狀態，理解改革、參與改革、做改革的促進派，調動廣大員工一切積極性和創造性，真心實意地關心企業發展。對於，在這里談一點自己初淺的認識： 一、統一思想，加強領導，不斷提高對廠務公開的認識 廠務公開的實施過程，是不斷統一思想、統一認識的過程。盡管我們油田公司幾年來就一直倡導大力開展廠務公開工作。但是，在一些基層領導中，仍然存在著不願公開，不想公開，不必公開，沒有什麼可公開的認識問題；在一些職工中，認為公開是走形式，走過廠，解決不了實質問題，公開不公開與自己關系不大的認識；隨著這一制度的逐步推進，由於一些深層次的思想認識問題還沒有得到根本解決，有的單位出現了迫於形 勢，被動應付，沒有做到真心實意公開，造成部分職工參與熱情的下降。這就要求我們要把統一對廠務公開的思想認識放在首位，應該做好以下幾點： 一是認真組織學習。一年來，我大隊聯系幹部職工的思想實際，組織幹部職工認真學習中央領導和公司領導關於推行廠務公開的重要指示和講話，學習上級部門關於廠務公開的文件精神，引導幹部職工，不斷提高對實行廠務公開制度重要性、必要性和緊迫性的認識。通過學習，使大小隊幹部認識到，廠務公開是形勢發展的必然產物，是推進基層民主管理的客觀趨勢，是遏制企業消極腐敗現象的治本之策，也是建立現代企業制度的內在要求。因此，不是企業想不想、願不願、能不能、敢不敢公開，而是必然自覺實行公開。只有堅持全過程抓認識，從而進一步增強企業上下推行廠務公開的自覺性和堅定，我們的廠務公開工作才能順利開展，在企業的改革發展與穩定中發揮應有的作用。隨著企業改革的深化和形勢任務教育的深入，使職工們深刻感受到個人的命運和企業的興衰緊緊的捆在一起，因此對企業的關切意識、對管理的參與意識和民主意識普遍增強，大家明確地認識到廠務公開制度是一項與己有關、於企業有利的一項重要工作。 二是加強領導，健全制度。我大隊成立由黨委、行政領導及紀檢監察、組織人事、工會等方面負責人組成的廠務公開協調小組，健全、完善廠務公開有關制度並落實相關責任人和責任追究制度，使廠務公開工作逐步走向規范化。基本形成領導重視、機制健全、責任到人。在黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，業務部門具體承辦，基層單位和職工積極參與的運行機制，進一步保證廠務公開工作的扎實進行。 三是通過實踐不斷提高。對實行廠務公開的認識需要有一個過程，對實踐廠務公開的工作也需要有一個過程。但不能等，更不能拖，必須通過實踐，提高認識問題。我們一方面講廠務公開意義、作用。另一方面積極開展具體工作，從大隊到小隊的「廠務公開欄」全部上牆。通過落實廠務公開所取得的實際效果，引導大家自我體會、自我認識、自我提高、形成共識。如我們在辦理帶薪休假、療養休假的具體事務中，通過廠務公開接受群眾監督，使這項工作得以順利開展的。在獎金的分配上等員工關心的敏感問題，基層幹部通過廠務公開的形式，增強透明度，使員工感到滿意，領導幹部減少了麻煩。通過實踐，使企業領導和職工群眾真正體會到了廠務公開的好處，嘗到了甜頭，從而提高了認識。 二、抓住工作重點，明確公開內容 一是企業發展建設中和改革、經營管理中的難點公開。如我們將天然氣產業化發展前景、面臨的機遇和挑戰、存在的困難與風險、企業的中長期發展規劃、年度生產經營目標任務、主要基建項目、重大技術改造項目、經營責任承包辦法、優化運行和效益最大化的措施等問題及時向員工公開宣傳，通過多種渠道向群眾「亮家底」；增強員工的責任感和危機感， 二是職工關心的熱點公開。如我們將集體合同的簽訂和履約情況、工資獎金的分配考核辦法、員工療養、帶薪休假的執行情況、送溫暖資金的發放、體檢及女工保護、培訓制度、住房貨幣化、養老保險、醫療保險等方面工作進行公開，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平、公正、合理，使每一項政策的實施，都能夠得到員工的擁護和支持。我大隊還就員工關注的十幾個熱點問題進行詳盡的解釋說明，下發基層，有效的起到了答疑解或作用。 三是廉政建設的敏感點公開。我們在幹部的任用、組織發展、領導幹部民主評議、領導幹部幹部廉潔自律規定的有關情況如住房、子女和配偶經商、工資獎金等內容都及時公開，使領導幹部都能夠在群眾監督之下，避免過多的猜測和不理解造成不必要的不穩定因素。 三、 充分發揮廠務公開作用，處理好三個關系 一是處理好廠務公開與職代會的關系。職代會制度是企業職工民主管理的基本制度，廠務公開為我們找到了新形勢下既堅持職代會制度，又促進職代會制度建設的有效途徑。可以說廠務公開既突破了職代會在時間、人員、內容等方面的限制，又能夠及時通過各種靈活有效的形式，隨時公開廠情，使職工知廠情、監廠事的權力行使能夠經常化、制度化。廠務公開在內容、程序、監督保障機制等方面既依附於職代會，又不同於職代會。廠務公開制度在落實職代會賦予的權力的同時，又豐富和拓展了職代會的內容和形式，提高了職代會的質量和實效，促進了職代會制度的鞏固和提高，使職代會制度更好地適應企業的改革發展和穩定的需要。從體制、機制、制度上推進了職代會制度的建設。 二是處理好廠務公開與加強企業黨風廉政建設的關系。廠務公開是落實職工民主管理和民主監督權利，更好地發揮職代會作用的必然要求。堅持加強黨風廉政建設和從源頭上預防和治理腐敗，需要積極推行和深化廠務公開工作。注重在思想上破除廠務公開監督工作的認識問題，解決廠務公開監督機制不健全，弄不清楚誰監督誰，為什麼監督和如何監督的問題。對每年一度的民主評議領導幹部的內容、程序、結果、獎懲及幹部任用情況等方面都納入了廠務公開的范圍，使廠務公開真正地做到真實、客觀、及時、全面，使企業領導對員工反映的問題做到能否正確對待、認真整改，不搞「暗箱操作」，提高企業決策和管理透明度。從而加強職工對勤政廉政的監督力度，並且有效地消除領導與職工之間的猜疑和誤解，贏得相互之間的理解和信任，使廠務公開拆出干群之間的「隔心牆」，架起「連心橋」。 三是處理好廠務公開的內容、形式與層次的關系。在推行廠務公開工作中應該根據不同的內容而採取相對應的公開形式，做到公開內容有重點，推進工作有先後。既公開有關政策依據和本單位的有關規定，又公開具體內容、標准和承辦部門；既公開辦事結果，又公開辦事程序；既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，使廠務公開始終在員工的廣泛參與和監督下進行，保證公開內容的真實性、及時性，不「打折扣」、「搞精簡」。一是企業生產經營管理中需要公開的問題一般通過召開黨政工聯席會、廠務會、廠情發布會、職工代表座談會等形式研究和通報；二是勞動關系等方面的重要問題通過平等協商與簽訂集體合同工作來解決；三是職工關心的熱點問題以及企業其他日常事務通過固定的廠務公開欄、群眾意見箱、領導接待日及板報、簡報等形式，及時向員工群眾公開通報。四是從公開的時間上，各單位要做到屬於常規性工作定期公開，屬於階段性工作分階段分開，屬於短期性、臨時性工作隨時公開為原則。五是從公開內容上可以分為經營形勢、改革方案、人事及勞動用工、內部分配、安全通報、職工福利、黨風廉政等幾類進行公開；六是從組織層次上可以根據公開的內容分成幾類，按分公司、大隊、站隊、班組四級進行公開，組織不同范圍的幹部職工知情議事。 四、做好三個結合，進一步加大廠務公開的力度 一是將廠務公開與企業改革和發展結合起來。廠務公開不能與企業的改革和發展相脫離的，而應是加強和改善企業整個管理的一項重要內容。廠務公開工作涉及到企業的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動。在實施過程中做到廠務公開切實有效、持之以恆地開展，不能就公開抓公開，而要與企業深化改革、建立現代企業制度和產業化的發展有機結合起來去抓。逐步按照現在可持續發展的需要建立起決策、執行、監督體系的要求，加強基礎工作，完善規章制度，把企業的改革、經營、管理和穩定等各項工作決策的確定、計劃的制定、實施的過程全程向員工公開，真正使民主管理、民主監督落在實處。 二是把廠務公開工作與推進企業文化建設結合起來。企業文化建設是現代企業管理中的一種理論和方式。我們在廠務公開的工作中應該結合我們廠務公開過程中，群眾的關注性強，普及面觀的特點，積極地把我們分公司的企業精神、經營理念、發展目標等先進的理念進行公開，做到家喻戶曉、人人皆知，使我們的企業理念，深入到每一名員工思想中，落實到行動中，使我們分公司的每一名員工，都能夠在一個共同的價值觀念的引導下，形成為一股為產業化發展而努力的強大精神動力，為實現自我價值和企業發展而努力工作，使企業形成一股強勁的凝聚力和向心力，把員工的思想情感和命運同企業的興衰聯系在一起，逐步地形成分公司所制定的「和諧、敬業、創新、發展」的企業精神。 三是將廠務公開工作與形勢任務教育相結合。一些同志對油田和分公司在今後發展中所面臨的困難和問題沒有清醒的認識。有的從個人利益出發怕深化改革給自己帶來沖擊，缺乏市場競爭意識、效益意識，這就要求我們將廠務公開工作與形勢任務教育相結合。在廠務公開中我們及時地將企業發展進程中，遇到的難點和矛盾向廣大員工進行公開，即讓同志們了解了企業當前的狀況，又能發揮群策群力的作用，讓每一名員工知廠情，議廠事，樹立與企業共存亡的信念，從而增強企業的凝聚力和戰鬥力。最近油田公司召開「四個不一樣」經驗交流會，這不僅僅是繼承大慶優良傳統，創新企業文化理念，而更應是企業深化改革的實踐。隨著活動的進一步開展，伴隨著各項制度的落實，將涉及到幾乎所有人的切身利益，這就更要求有一個公平、公正、公開的競爭環境。通過我們把廠務公開的內容，與活動要求的工作內容相結合，及時准確地讓每一名員工都清楚地了解到誰的素質高、誰的技能強、誰的貢獻大、誰的管理好，讓每一名員工心中有桿秤，真正地使「四個不一樣」這以全新的理念，得到普及和推廣，更好地促進員工的思想轉變，發揮個人潛能，更好地為油田可持續發展和產業化的進程作貢獻。 廠務公開工作既面臨著新的形勢，又面臨著新的任務和新的特點，公開的透明度越高，員工參與的積極性就越高。廠務公開工作在實施過程必將顯示其強大的生命力，對促進企業的改革、發展和穩定起到積極的、不可替代的作用。只要我們認真學習借鑒優秀[1] [2] 下一頁
7. 關於廠務公開的幾點思考
摘要：隨著時代的發展和我國市場競爭機制的不斷完善，電力企業的發展面臨著新版的權挑戰，在該形勢下，如何提升電力企業的知名度，推廣自己的優勢，已成了電力企業亟需解決的一個問題。新聞宣傳作為 企業推廣自身的一個有效渠道，同樣適用於電力企業。基於此，本文對如何做好電力企業的新聞宣傳工作進行了探討，分別從新聞宣傳工作的前提條件和電力企業新聞宣傳渠道進行了分析。（剩餘0字）