掛職鍛煉工作經驗交流

❶ 有關掛職心得

給你一篇範文參考，結合你的工作經歷自己修改一下，那樣真實一些：根據縣委組織部安排，我作為首批赴××掛職幹部於2009年2月21日至2009年4月10日，在*省海門市海門鎮東洲街道辦事處進行了為期近兩個月的掛職鍛煉。在這段時間里，我抱著努力學習，拓寬視野，不斷提高自身修養和處理解決各方面問題能力的態度，始終珍惜機遇，自覺學習，刻苦鍛煉，進一步磨煉了自己的意志，增長了知識和經驗，我主要進行了工作交流、思想交流、感情交流。工作交流是為了促進工作，學習他人長處，增長自身經驗。思想交流是為了學習先進精神，堅定發展信念。感情交流是為了交朋識友，多獲得信息。歸納起來，有以下幾點體會：
第一，嚴格自律，全心投入，是做好掛職工作的思想基礎。到新的工作環境，內心無比的喜悅，感激組織能給我這次難得的鍛煉學習的機會。但由於語言的關系，我很難聽懂別人的講話，他們知道我聽不懂方言，就主動說普通話，我也學著學習他們的方言，主動適應工作環境。自覺以學員的身份認真做好工作，渡過了一個思想適應期。在海門這樣一個經濟發展氛圍濃厚、服務理念至上的環境中，我真切的體會到奮斗、努力的目標是更好地工作。掛職鍛煉是一個難得的機遇，更是一次終生難忘的經歷。掛職不是鍍金，不是享受，而是學習，更是鍛煉。「掛職」是一種特殊身份，他代表的不光是自己的形象，更是組織的形象。掛職期間，我嚴格按照作息時間上下班。上班時，認真閱讀有關資料，廣泛進行學習交流。堅持多聽、多看、多學、多記、多想，做到邊學習、邊交流、邊思考。尊重當地領導，團結周圍同志，一切服從當地組織部和街道辦的安排，嚴格按照既定日程及內容開展工作，自覺參加掛職街道辦的各種集體活動，從未提過不合理要求。
第二，勤於學習，深入思考，是做好掛職工作的基本要求。掛職鍛煉是一種新的工作體驗，需要學習、思考與實踐的有機結合。初到海門，工作環境、工作對象都發生了極大變化，為盡快實現角色轉換，除自覺參加有關會議，查閱資料、文件和當地報刊外，我堅持深入部門、深入社區了解、熟悉街道基本情況，學習他們的工作思路和工作方法，堅持取人所長，補己之短，堅持與領導同事們交流思想，聽取、學習他們的經驗，在交談中汲取營養，在交流中積累經驗，不斷提高個人工作能力。
第三，鍛煉自我，推介昭蘇，是做好掛職工作的最終目的。掛職期間，我加強與當地幹部的交流，虛心做他們的小學生，誠心和他們交朋友，建立了深厚的感情和友誼。宣傳昭蘇的自然資源、人文環境、風土人情和招商引資項目及優惠政策，使他們更多地了解昭蘇。在此我也真真切切的感受到了領導和同事們對待工作的那種認真負責的態度和和善嚴謹的處世之道，在他們身上我看到了自己的缺點和不足，從他們那裡，我更加堅定了努力提升自己能力的決心。同時在和街道辦的同事們朝夕相處中，我也學到了為人處世、對待工作的一些方法。本次掛職鍛煉使我真正開闊了眼界，增長了才幹，磨練了意志。在今後的工作和生活中，我將以此為契機為起點，努力工作、奮發向上、自強不息，為喀夏加爾鄉各項事業的發展奉獻自己的力量。 [
近兩個月的掛職鍛煉，通過學習了解和親身體會，我感到收獲很大，也認識到了差距和不足，增加了工作壓力和動力。感受之餘，更多的是思考。本人認為：昭蘇的經濟社會發展雖然相對滯後，但我們具有得天獨厚的地理條件、資源優勢，只要我們緊抓機遇，進一步解放思想，凝心聚力搞建設，一心一意謀發展，就一定能夠發揮自身優勢，不斷縮小與經濟發達地區的差距。
掛職鍛煉是人生中的一次重大經歷，掛職鍛煉開闊了視野、拓寬了思維空間、增強了科學發展意識。
第一，新挑戰。
在熟悉新的工作環境的同時，角色定位是關鍵。一定要擺正位置。雖是掛職，不能失職；雖不參與分工，但不能當看客，千萬不能有臨時觀點，得過且過，把掛職當度假。要全身心投入，發揮主觀能動性，用心觀察，認真思考，仔細研究。在平時工作中，我自覺服從掛職單位領導安排的工作；直接或間接學習同事的工作方法，既不能把自己當作掛職單位的客人，又不能作為主人；團結同事，不亂發表個人意見。在這次掛職中使我的領導水平有了新的提高。
第二，新機遇。
一定要珍惜機遇。現代的領導幹部需要有駕馭市場經濟的能力，懂得現代企業管理，懂得如何謀劃發展，為經濟服務。我們從經濟欠發達鄉鎮到經濟發達地市體驗，組織選擇了我們，這個機遇是非常難得的。一個幹部的領導才能、經濟工作能力，需要在具體工作的實踐中形成。因此，我非常珍惜此次機會，抓住機遇，用好機遇，認真學習，刻苦鍛煉。努力提高自己的素質。
第三，新認識。
海門幹部具有普遍的敬業精神，崇尚實干，遵守出勤制度，很少出現遲到、早退現象。當然他們工資、福利高，有車補，人人幾乎都有私家車，但這不是關鍵。主要是他們體現出來的服務精神。在正常的辦公中，無論是對象是誰，決不會出現推諉扯皮現象，首先茶一杯，笑顏相迎，能辦理的現場辦理，不能辦理的告訴原因。所以在掛職中，我有了新認識，就是要少講空話，不講條件，多做貢獻，人在哪裡，心就在哪裡，全心全意為人民服務，率先垂範，撲下身子抓落實，如此才能贏得信任，得到尊重，干成事情。
總之，掛職鍛煉了我，積累了經驗，我回到原崗位將不斷研究、探索、實踐、總結，求真務實，盡心盡職為喀夏加爾鄉的經濟和社會事業的發展作貢獻。

❷ 《公務員法》第63條規定，交流方式包括調任、轉任和掛職鍛煉。這幾個分別是幹啥有設么不同

調任是跨部門的交流，轉任是系統內部之間平級調動，掛職鍛煉是培養鍛煉公務員。

1、調任

公務員與公務員隊伍以外的其他從事公務的人員的交流，是讓原來不具有公務員身份的人變成公務員的一種方式，是公務員隊伍的另一個「入口」。

調任用於選拔擔任領導職務或者副調研員以上的非領導職務的人員，以及專業技術類和行政執法類中相當於副調研員以上層次的非領導職務的人員。

2、轉任

指國家公務員因工作需要或者其他正當理由在國家行政機關內部的平級調動（包括跨地區、跨部門調動），在規定的編制限額和職數內進行。轉任是國家公務員在國家公務員系統內的流運。通過轉任，達到人與職位最佳配置。

3、掛職鍛煉

根據培養鍛煉公務員的需要，選派公務員到下級機關或者上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任相應職務。公務員在掛職鍛煉期間，不改變與原機關的人事關系。

帶有一定的指令性和計劃性，在什麼時候、選派什麼人到什麼地方和單位去掛職鍛煉以及讓公務員掛什麼職、鍛煉的時間多長等問題，都是由機關決定並與接受掛職人員的單位事先協商做好計劃而組織實施的。

三者之間的不同：

1、交流部門不一樣。

調任可以在公務員隊伍內部交流、不同部門之間交流。

轉任是公務員隊伍內部交流、人民團體和群眾團體中從事公務的人員交流。

掛職鍛煉是公務員的內部交流，也可以跨部門交流。

2、人員身份的變化不一樣。

調任不涉及到公務員身份的變化，原則上不超過45周歲。

轉任是從事公務的人員調入機關擔任領導職務或者副調研員以上及其他相當職務層次的非領導職務，身份可以改變。

掛職鍛煉不涉及身份的變動，不辦理調動手續，有時間性，一般為1-3年。

❸ 對如何做好掛職工作的思考

根據團中央、教育部《關於從全國高等院校選派共青團幹部到縣級團委掛職工作有關要求的通知》的工作部署，我有幸成為一名基層團干，掛職共青團山東省萊陽市委副書記。在近幾個月的掛職鍛煉中，我充分認識到了掛職工作的重要意義，紮根基層，用心做好各項工作，並就如何做好掛職工作進行了認真的思考。我認為，掛職是年輕幹部深入基層、了解基層、增進基層工作經驗、豐富閱歷經歷、實現全面發展的有效途徑，掛職幹部一定要珍惜難得的掛職鍛煉機會，志存高遠、腳踏實地，做好掛職工作。 一、提高認識，端正思想，珍惜學習鍛煉機會 掛職鍛煉的重點應當是「服務基層、鍛煉提高」，因此掛職幹部必須在政治思想上對「掛職」要有高度的認識，必須始終樹立和堅持「工作、學習、鍛煉、提高」的指導思想，珍惜學習機會，虛心向基層學習，向群眾學習，努力提高工作水平。要不斷強化服務意識，端正思想，擺正位置，甘心當好小學生，要不斷發現改正和彌補自身的不足和缺點，珍惜機會，抓住機遇，克服困難，戒驕戒躁，力爭在實踐中經受鍛煉和考驗。 二、認真調研，主動融入，明確工作內容方向 「沒有調查，就沒有發言權」。通常來講，掛職幹部缺乏基層實際工作經歷和經驗，因而這就要求掛職幹部初到掛職崗位後，必須盡快轉變角色，熟悉新的掛職崗位工作內容、工作范圍和工作要求，聯系當地實際，明確今後的工作內容和方向，做到心中有數。掛職幹部要主動適應掛職工作環境，融入掛職工作團隊，全身心投入掛職鍛煉工作，要全面了解掛職所在地的人文地理、民俗風情以及掛職崗位基層工作的基本狀況和實際工作開展情況，准確掌握第一手資料，為今後工作的正常順利開展奠定堅實的基礎。 三、擺正位置，積極作為，扎實做好各項工作 在熟悉工作環境以後，掛職幹部要謙虛謹慎，在工作中擺正自己的位置，明確自己的「角色」，協調好與周圍同事們之間的關系，真正把自己當做是掛職單位中的普通一員，自覺接受掛職接收單位的管理，服從掛職接收單位的安排，嚴格遵守一切規章制度，認真履行各項工作職責，用心做事，從小事和細處做起，要積極完成單位領導交辦的每一項工作，做好領導的參謀和助手。同時，掛職幹部一般都比較年輕，具備一定的文化素質和工作能力，因此掛職幹部要充分發揮自身優勢，拓寬思路，積極作為，以新的觀念，為基層工作獻計獻策，貢獻力量。 四、嚴於律己，砥礪品格，塑造良好個人形象 掛職幹部自身應具備良好的個人素質，加之，掛職幹部作為一種特殊身份，代表的不只是自己的形象，更代表了原單位的形象，肩負著原單位領導、同事的信任、厚望和期待，因而掛職幹部在平時工作和生活中必須要嚴格要求自己，遵守紀律，堅持原則，認真負責，扎實肯干，甘於吃苦，樂於奉獻，廉潔自律，勤儉節約，艱苦樸素，要用工作展示個人素質，用事實證明工作能力，用自己的一舉一動樹好掛職幹部的良好形象。同時掛職幹部要藉助掛職鍛煉的機會搭建起掛職單位和原單位相互溝通的橋梁，加深與掛職單位幹部職工的感情和友誼，增進彼此了解、支持和幫助。 五、勤於學習，認真總結，切身得到鍛煉提高 掛職幹部離開自己熟悉的工作環境到一個新的工作崗位，必然會面臨諸多困難，同時，由於基層工作情況相對復雜，且掛職幹部掛職鍛煉時間一般較短，因而這就要求掛職幹部必須要通過不斷的加強學習、勤奮工作來有效克服困難，要主動查閱相關資料、文件，主動向基層工作經驗豐富的同志學習請教，堅持多聽、多看、多學、多記、多想，做到邊學習、邊交流、邊思考，扎扎實實地「沉」下去，認認真真地「鑽」進去，定期不定期進行批評與自我批評，全面剖析總結自己，抓緊點滴時間從掛職單位取經，注重理論和實踐相結合，在工作實踐中不斷積累知識和工作經驗，不斷改進工作方式方法，以真正發揮掛職作用，達到鍛煉提高的目的。 到基層掛職，是鍛煉提高幹部素質的重要途徑。只要掛職幹部能夠充分認識、正確定位、主動融入、虛心學習、安心工作、悉心鑽研，就一定能夠真正得到鍛煉，豐富閱歷，積累經驗，增長才幹。（共青團萊陽市委（掛職）副書記 楊尚昆）

❹ 後備幹部掛職鍛煉心得體會怎麼寫

有幾點需要注意來：
一，態度要源謙虛務實
二，文筆要通順流暢
三，思想要積極堅定
四，方向要精準明確
五，事例要婉轉清晰

結合以上五要素，基於「後備」和「掛職」兩大特點，我們可以在體會中多體現一些在上級領導的正確指揮下，你與同事們齊心協力把工作圓滿地完成。並在此過程中得到了很大程度的緞練與提高。在文中，無論是對領導的感謝還是對自我成就的謙遜，都要寫得婉轉一些，切忌說得過於直白，痕跡過重。比如我們當面誇獎一個人，如果一個勁兒地說一個人很好，連他自己都不信他有那麼好，那麼這么誇獎就變成了變相譏諷。而一味地過度謙虛也容易給人以過分表現成績的主觀印象。
這種體會一般會由你所在掛職單位的主管行政部門進行初審，之後才會拿給主管領導。所以，在突出成績時不能忘了行政部分的優異表現。表現自我時，要以學習為主的態度來表現。避免給人以華而不實的印象。要體現出對領導人物言行風骨的由衷欽佩。
這類文章切忌不能寫成發言稿或假大空。一定要突出事例，對細節的處理尤其重要。

❺ 什麼是「掛職鍛煉」

掛職鍛煉是根據培養鍛煉公務員的需要，選派公務員到下級機關或者上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任相應職務。公務員在掛職鍛煉期間，不改變與原機關的人事關系。

掛職鍛煉制度在加強公務員經驗交流，促進年輕幹部健康成長和提升公務員綜合素質中有著重要地位和作用。這種活動帶有一定的指令性和計劃性，什麼時候、選派什麼人到什麼地方和單位去掛職鍛煉等問題，都由機關決定並與接受掛職人員的單位事先協商做好計劃而組織實施的。

掛職鍛煉的時間一般是一至兩年，時間過長會影響原單位的工作安排，時間過短則有可能達不到鍛煉的目的。對掛職鍛煉的去向范圍規定的是下級機關或者上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位。

(5)掛職鍛煉工作經驗交流擴展閱讀

幹部掛職交流，是提高幹部綜合素質特別是實際工作能力的重要途徑，也能帶動不同地區和單位之間交流合作，加強和推動某些方面的工作，給地方帶來新的發展契機。近年來，隨著幹部培養交流工作的制度化、規范化，幹部掛職的力度逐漸加大，掛職形式也日益豐富。

對幹部個人而言，掛職意味著在新的單位、新的崗位開展工作，角色定位、溝通方式、幹事動力都將發生變化。掛職幹部主要有四種基本類型。

1、幹部「下掛」，即上級機關幹部到下級機關掛職，比較典型的是通常所謂的基層鍛煉。幹部「下掛」也是幹部掛職鍛煉中數量眾多、最為主要的一種形式。

2、幹部「上掛」，即下級機關幹部到上級機關乃至中央國家機關掛職。

3、幹部「平掛」，是指國家機關各部門之間、各對口省市之間，互派幹部或單向掛職的一種幹部交流形式。

4、行業交叉掛職，即不同行業之間幹部的掛職，最常見的是國有企事業單位之間的掛職。

❻ 公務員的掛職鍛煉和輪崗交流是怎麼一回事

國家實行公務員交流制度。

公務員可以在公務員隊伍內部交流，也可以與國有企業事業單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員交流。

交流的方式包括調任、轉任和掛職鍛煉。

解讀

本條是關於公務員交流制度的總體規定，共分為三款，規定了交流范圍、基本方式、種類等。

第一款，是對公務員的交流在制度上加以確定。這一規定與《國家公務員暫行條例》基本相同，這也是對公務員交流制度實施十幾年來經驗的總結和繼續肯定。

第二款，規定的是公務員交流的范圍，包括內部交流和外部交流兩種。

內部交流，是指在公務員隊伍內部交流，既可以在本部門、本單位內不同職位之間交流，也可以在不同地區、不同部門之間交流。

外部交流，是指與國有企業事業單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員的交流。這里所稱的國有企業事業單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員，主要包括國有企業事業單位的管理人員和專業技術人員；婦聯共青團等人民團體機關中的工作人員；以及中國殘聯、宋慶齡基金會、法學會等群眾團體機關中的工作人員等。規定公務員可以與公務員隊伍中的其他從事公務的人員交流，充分體現了我國公務員制度的特色。

第三款，規定了公務員交流的形式分為調任、轉任、掛職鍛煉三種。與《國家公務員暫行條例》相比，公務員交流的方式由過去的四種變成了三種 ,把原來的輪換(輪崗)並入了轉任。以前,根據交流目的的不同,將內部交流分為轉任和輪換(輪崗)兩個形式。但在實踐中,轉任和輪換這兩種交流形式實質上沒有太大的區別,分開後反而造成了概念上交叉重復。因此，公務員法在總結公務員交流制度實施經驗的基礎上，將兩者合二為一，用轉任來代表所有的內部交流的形式，從而使各種交流形式的概念明確，界限清晰，便於實踐操作。

❼ 怎樣用好掛職幹部

一、擺正位置、求真務實。在一個新的環境里，只有保持清醒的頭腦，正確認識自我，是抓住機遇、迎接挑戰的前提，同時一定要注意以下幾點：
1、擺正位置，明確目的。作為掛職幹部，應該明確掛職的目的，調整好自己的心態，應當深入調查研究，認真履行職責，在實踐中增長才幹，把掛職真正變成鍛煉自己的大好機會。既不可自認為是「欽差大臣」，到企業指手畫腳；也不可唯唯諾諾，不求有功、但求無過，該管的不敢管，該做的不敢做，甚至長期待在原單位或不上班，或是「身在曹營心在漢」，掛在上面，沉不下去；也不應該為求總結時「表功」，不顧基層實際，搞花架子，嘩眾取寵。
2、做事先做人，以誠相待。掛職幹部要在企業開展工作，首先要應對錯綜復雜的人際關系。如何處理好方方面面的關系，我認為最好的辦法就是迴避，多聽少說、慎表態，有利於團結的話要講，不利於團結的話不說，避免陷入人際關系陷阱之中，處好人際關系，以誠相待交朋友。多干實事，少說空話，爭取盡快得到企業領導和職工群眾的信任與支持。這不僅是一種基本的工作方法，而且是一個打開工作局面的重要策略。作為一名掛職幹部初到新的單位，至少需要一個讓別人了解自己的過程，而這個過程有長也有短，就看自己如何把握這個尺度。只有讓領導全面了解你了，也才能給你安排和支持你的工作，否則就難以開展。這就是信任問題，而且我認為讓領導信任確實是打開工作新局面的第一道防線。
3、嚴以律己，寬以待人。在企業掛職一定要帶頭遵守企業的各項規章制度和管理規定，這是企業管理的內在要求，也是機關幹部作風在企業的具體體現。如按時上下班，上班時身著工作服，佩戴工作牌，要真心實意的對待職工，幫助員工解決現實的困難和問題，讓他們安心工作。盡可能的接受企業文化，只有你接受、融入這種文化，他們才可能容納你、歡迎你。
二、善於觀察、准確切入。掛職幹部要在有限的掛職時間里做出更多的業績，我認為一定要找准工作切入點，積極主動的去想問題、幹事情，而不能被動的接受領導的安排。通過近一年的掛職鍛煉，我認為其主要方法如下：
1、在分工之內尋找工作切入點。企業對掛職幹部的分工一般都有利於掛職幹部鍛煉學習，發揮作用，所以首先要做好本職工作，在自己的工作職責內尋找最佳切入點。
2、在其他領導分工中尋找工作切入點。如果對其他領導負責的某項工作感興趣，一定要進行溝通工作，以協助者的身份參與其中。這種參與是合作、是支持，而非干預。否則，就會產生矛盾。掛職以來我給公司提出的合理化建議全部採納就是與領導溝通、交流和積極參與的結果。
3、積極主動的為公司獻計獻策，變被動接受為主動工作。為企業出主意、想辦法、干實事，竭盡所能為企業排憂解難、提供服務是我們掛職幫扶企業的工作重心和重要職責，也是我們工作的落腳點和關鍵所在。為此，我認為掛職幹部的工作著力點應該是扎扎實實幫助企業解決實際困難和問題，同時，為企業的進一步發展積極主動的提供建設性的意見和建議。採納後要盡快的抓好落實，只有這樣，才能有效地為企業健康快速發展提供實實在在的服務，為優化投資環境營造良好的氛圍，為實現我市 「工業強市」發展戰略和大力推進我市工業化進程奠定堅實的基礎。
三、努力學習、與時俱進。因為政府部門與企業之間的管理體制、運行機制和從事的工作都有十分明顯的區別，為了適應環境，必須首先從學習入手，盡快熟悉工作，進入角色。一要盡快熟悉企業的基本情況，學習企業的各項規章制度和管理規定；二要提高專業知識水平，掌握企業工藝技術裝備、產品結構、市場佔有和人力資源等情況；三要了解企業相關行業知識，掌握企業所處行業的發展動態、產業政策。
四、政府機關應切實轉變工作作風、加大為企業協調服務的力度。掛職前，在工作中常有「照抄照搬」、「閉門造車」的現象，脫離實際的多，可操作性強的少。其次，掛職期間到機關辦事遇到的苦衷，深深感受到政府機關轉變工作作風、轉變職能、為基層服務的必要性。今後一定要從自身做起，切實轉變工作作風、增強為基層為企業服務的意識。