領導特點特長

① 領導特長有哪些方面

一個領導，首先他要有領導的素養 不要什麼事都親力親為，你要有一個好的組織 能力 要讓下屬臣服於你，首先你要想別人，不能想 達到未雨綢繆 其次你要有干練的精神，是言必行，行必果

② 領導的特質

導的特質就是領導者應具有的特點與素質。包括必須具備的遠景和活力以及獨特的人回格魅力！根據美答國MIT管理學院的研究表明，偉大的企業領導者具有下列4項特質：

第一個特質
他們會有選擇性的故意顯露出本身的小弱點（並非是致命的缺失），如此的做法是要讓員工知道他們的主管是平易近人，和員工們是沒有距離。

第二個特質
他們是員工士氣的鼓舞者。他們會充分依賴自我的直覺，依此感覺作為評估行動計劃的正確時間和方向。

第三個特質
他們具有堅定的同理心。堅定的同理心是指給員工他們所需要的，而不是他們的慾望，在員工的工作上表示強烈的關懷，而且對待員工是以坦率和直截了當的態度。

第四個特質
運用本身的獨特性、差異性。這是一流的領導者所展現的能力，他們利用本身的獨特性，創造一種社會距離，並且展現自己的與眾不同和獨立性的一面

③ 一個優秀的領導者必須具備哪些品質特徵

領導者，組織行為學為其所做的定義為：身居領導崗位，能夠對組織制定目標和實施目標的全過程施加巨大影響的人。

因此，所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要來源歸結於其以下三個方面的素質：

1、睿智

一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，一個優秀的領導者必須有「才」，是「人才」。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。《三國志》中有一句名言：「功以才成，業以才廣。」只有「才」才是領導者成就事業的關鍵因素。其次，一個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：「士有一言中於道，不遠千里而求之。」一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。

2、包容心

這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：一、對下屬的「過失」善於包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼「絕活」，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會「用人所長，容人所短」，使這些人才發出其應有的光芒。二、對下屬的「不敬」善於包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的「苗頭」，領導者對此也要善於包容。「金子總是要發光的」，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於「永無出頭之日」。不怕下屬「功高震主」，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。

3、親和力

這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於「親和」，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種「暖」的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。

④ 領導能力強算特長么。

這個是能力，不是特長。所謂特長一般是指你有某些技能比較強，比如詩歌，美術，體育等

⑤ 領導的特長與不足

領導特長就不說了啊，主要說領導不足，說領導不顧家庭經常工作到很晚下班，家屬有意見等，從這些不足放映領導工作，作風好什麼的。你懂!

⑥ 你覺得領導階層的人，都具備什麼樣的特質

領導階層的人所具備的特質大約有這樣幾個：

1、領導能力。

作為領導必須要具備領導能力，也就是我們俗稱的威信。領導的威信一般都建立在平時的工作當中，他的工作可能會比任何人都更加努力，他的資歷可能比任何人都要更老，他的魄力也可能比任何人都都要大，也會比任何人都更加優秀，這就是他形成威信所必需的條件。這樣的領導是被員工所信服的，也願意在他的帶領下隨著公司共同前進。

當然除了這些共同特質之外，領導階層的人還具有一些其他的比較個性的特質。比如平易近人能夠和員工打成一片，或者一直維持高高在上，如冰山一般不可靠近的姿態，這都是因人而異的。

⑦ 機關單位主任的優勢特長

更能在相關領導面前留下映像 做出的成績有相當大的可能得到肯定

⑧ 幹部選拔任用表中的主要優點和特長怎麼填

主要從以下幾個方面寫：一是政治信仰方面，表明政治立場；二是工作技能和業績，主要陳述技能能力怎樣，取得哪些成績；三是幹部的基本素養，社交能力、組織能力等；四是群眾基礎，五是廉潔自律等。