招標工作經驗介紹

⑴ 如何做好招標工作

在招標工作中，一個很重要的特點就是嚴謹、索碎、溝通很多，程序復雜。
遇到問題就要下點功夫來查法律法規，不能想當然認為該怎麼辦，法規大概是什麼意思，要捨得下點力量查清相關法律法規的要求，弄清楚法律是怎樣規定的，法規有無相關規定，究竟有沒有相關條款要求？是有一個地方還是有不止一個地方做出規定，查清之後再研究應當如何執行，如果當時招標工作來不及就等不忙時解決這個問題，今天解決一個，明天解決一個，久而久之，你對法律法規的理解就會加深，你對法律法規的記憶也會不斷加強，最後你就會對法律法規的運用游刃有餘，只有下了功夫才會有回報。

必須反復溝通以統一行動
招標的一個重要特點是法律多，程序多，如何能夠讓招標人、招標代理機構所有相關工作人員統一按招標文件要求的規定行動，關鍵在反復溝通。通常在編制招標文件的時候招標人的想法和招標代理機構針對這個具體項目特點所做的具體程序要求寫進了招標文件，但這只是招標工作正式開始的第一步，等到開標的時候又過了一段時間，相關的招標人招標代理機構的工作人員及有關領導是否清楚這些規定？如何貫徹招標文件的具體要求，有無新的情況需要補充細化招標文件的要求？都需要招標項目的負責人及時掌握有關情況，及時向相關領導和工作人員溝通，都知道本次招標的具體程序要求，步調一致的行動，才能保證招標工作順利進行，特別是當本次招標程序有了一些變化時特別需要溝通。

接到新項目時要著重分析和以前所做項目的差異性
在接到一個新的項目時，一般習慣性的會考慮自己以前做過的類似項目，看看可否用以前的經驗和相關文件套用到新的項目當中，但在這種時候要著重考慮這個項目和以前自己所做過的項目有什麼差異性，這種差別有多大，需要做如何考慮？自己已有的經驗能否直接應用到這個項目當中，或者這種差異以現有的知識和經驗還不足以掌控，需要搜集新的資料、需要做新的了解和研究，補充相關的知識，制定相應的解決辦法，做出適應本項目的招標文件和招標方案。具體說來，從編制招標文件的角度來說，主要從三個方面考慮，一招標程序、二商務條件主要是合同條款、三技術現范。一般說來，技術規范變化較小時對招標程序和商務條款影響不大，但當招標內容和技術規范變化較大時商務條款和招標程序就有可能做相應的調整和改變。比如說當設備從單一設備到大型設備到大型成套設備時，就會使招標程序和商務合同條件發生實質性的變化。

招標文件一定是反映招標人、招標代理機構編寫人和招標監管人員的共識
如以前所說，招標文件是對於即將開展招標項目的總劇本，是招標人，招標代理機構、招標監管機構和投標人共同遵守的小憲法，招標文件的編寫過程並不是招標代理機構編寫人員在閉門造車，而是以編寫人員，或編寫小組，或招標項目小組與招標人和招標監管機構形成共識的過程，認識到這一點，就會理解為什麼要在編寫過程中反復與招標人溝通，必要時請招標監管人員審查並解釋修改再審看再修改溝通直至達成共識。（雖然在很多場合不需要招標監管人員審看標書或備案，但某些招標監管部門還是在要求審批招標文件，做為招標代理機構還是要按要當地監管部門的要求執行。）由於招標文件是三方達成的共識，所以招標代理機構的編寫人員雖然有時是一個人在和招標人溝通或者和監管部門溝通，但你一定切記不是二方的共識而是三方的共識，要在溝通時時時想到不在場的那一方的意見，要在第一時間及時和第三方溝通討論，並和己方的領導及時請示批准重要事項，這樣形成三方共識的文件在執行當中才會比較順利。因為是大家的共同理解，在溝通當中既要尊重對方，又要充分表達己方的正確觀點，堅持相關法規確定的正確的原則。常常出現的問題有:或者是溝通不夠，或者是溝通不全，造成有一方不知道你做出的某項改動，或者是一味遷就某方的意見，沒有溝通到一個正確的原則和方法上去，給執行造成了更大的困難或者以後出現後遺症。

⑵ 簡歷上投標的工作描述怎麼寫

工作描述： 主要為房地產工程、市政工程等從事土建裝飾市政專業的預結算工作、能獨立完成工內程項目的預容結算、合同管理、編制投標書、電子標書等工作。
1、負責某市某區文化廣電新聞出版局荔灣區文化中心大樓改造工程的結算，主要跟進工程進度、申報請款、簽證變更報價等工作。
2、某省水利電力職業技術學院運動場鋪裝工程 負責結算等工作。
3、負責在建內環路及其放射線（某某段）兩側整治工程（一期、二期、三期）申報請款、結算等工作。
4、負責在某某路兩側整治工程（一期）申報請款、結算等工作。

⑶ 招投標工作人員工作總結怎麼寫

一、完善機構建設，完成組建工作。

根據市委n屆第n次常委(擴大)會議精神，8月份招投標管理辦公室成立。成立後，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經驗，為下一步我市招投標工作規范有序運作奠定基礎。回來後，借鑒外地先進經驗結合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構。一是完成了借調人員工作，先後調進工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關於對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了「政府領導、集中管理、統一市場、公開交易、規范運作、依法監管」的原則，建立了統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議，實現了職能、人事、財務、資產的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

二、加強硬體軟體建設，規范招投標行為。

為使招投標各項工作走向正規，真正體現「公開、公平、公正」原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用於信息發布和開標過程的公示。將專家評標區設置成相互獨立的區域，並裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監督，開標結果掃描復制，下一步待專家庫建成後對評標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網站及招投標系統的建設正在進行，建成後對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬體設施的完善，進一步創新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范了招投標行為，體現了市委市政府推行「陽光工程」建設的主旨。

此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法監督能力。從「軟體」上保證了招投標工作的規范運行。

三、招投標制度建設進一步加強

四、招投標市場行為進一步規范

1、強化日常監管。在招投標過程中實行「事前核准，事中監督，事後備案」，加強對招投標重點環節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核准、公告發布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環節都制定了相應的表格，以簡化手續，提高效率。

2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規范招投標市場行為，維護「三公」原則起到了重要的保障作用。

xx年我市招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家庫建設問題，仍滯後於整個招投標工作;招投標制度的規范，各項紀律，執行有待於進一步加強;工作人員的業務水平有待於提高等等。為此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下:

xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領導、集中管理、統一市場、公開交易、規范運作、依法監管的原則，本著統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制，著力於加強監督管理，完善操作規程，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象，進一步創建統一開放、競爭有序的招投標市場。

⑷ 如何做好招投標工作

招投標法規不用背，但是需要熟記，尤其是用的多的條款。
剛入行最好是熟悉這些法規，找有多年工作經驗的同事吸取經驗和教訓。知道運行流程，了解招標代理公司的工作內容，和投標單位的工作流程。

⑸ 招投標方面的問題，有這方面工作經驗的前輩，請進！

招標和投標只能做一項工作，二者不可能同時做，你如果想在施工單位做投標工內作的話（當然我也是容這行業)我覺得前途大大的，因為畢竟施工方面的所有東西都要懂，最有技術含量的就是商務標中預決算、技術標中的施工組織設計，還有就是你說的前景，那就看你自己了，最主要的是興趣決定一切，如果你全心全意投入到那份工作遇到困難努力挑戰，相信你以後會有前途的，最重要的就是干什麼膽子大點，尤其你們剛剛畢業什麼東西都是第一次見到要放開大膽去做，去鍛煉自己，去積累經驗，我馬上就要下班了，如果日後碰到什麼困難再進一步咨詢我吧！

⑹ 如何做好招投標工作

分析如下：

1、制定招標項目的分類標准：
招標的種類有公開招標、邀請招標、比價議標、競爭性談判等，每種方式適用的對象都是不同的，企業要根據實際以制度文件的形式，明確每一種招標方式適用的對象和范圍，方便招標工作人員能夠准確的確定招標方式。通過標准統一大家的認識，減少招標過程中的溝通成本。

(6)招標工作經驗介紹擴展閱讀

建設工程招標是指招標人在發包建設項目之前，公開招標或邀請投標人，根據招標人的意圖和要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優選定中標人的一種經濟活動。

建設工程投標是工程招標的對稱概念，指具有合法資格和能力的投標人根據招標條件，經過初步研究和估算，在指定期限內填寫標書，提出報價，並等候開標，決定能否中標的經濟活動。

從法律意義上講，建設工程招標一般是建設單位(或業主)就擬建的工程發布通告，用法定方式吸引建設項目的承包單位參加競爭，進而通過法定程序從中選擇條件優越者來完成工程建設任務的法律行為。建設工程投標一般是經過特定審查而獲得投標資格的建設項目承包單位，按照招標文件的要求，在規定的時間內向招標單位填報投標書，並爭取中標的法律行為。

⑺ 有招標工作相關經驗的幫下忙

可以以公司的名義在中國政府采購網上注冊一個號
哪裡每天都會有標訊。
但是，任何投標過程版都需要前期有一個非常權完善的准備過程。說得直觀一點，你需要在項目還沒有進入招標程序之前前期工作。你需要和采購人代表接觸，需要了解他們的需求點，需要向他們灌輸你的產品，讓的產品參數成為項目的基本要求！！
那樣就OK 了！

⑻ 如何做好招投標工作

你應該是投標單位的。

再強大的關系，高明的圍標手段在招投標中都比不過對招標文件的理解以及及其精準的預算。

首先你要熟悉投標的整個流程，（親身體驗模擬下招標，主要關注政府指定發布網站的招標信息，投標就沖這開始）

其次你要看得懂業主發的任何文字型文件，（招標公告、招標文件、補遺書、和各種函。有可能是代理機構發。多保留這些文件，將不同的項目文件做對比你就能看出業主在該項目中的心思）

然後你要熟悉與招標相關的任何法律（招標法，政府采購法，貨物招標法，比選招標辦法，合同法等，記住在招標過程中任何信息傳達都必須以加蓋公章的正式函為准，電話通知等完全不要理會，你方的信息也如此）

最重要的就是預算，目前我國最常用的評標辦法就是低價中標法，就該方法要求投標方有極為精確的預算，能精準算出該項目的實際成本價，添加合理的利潤空間是打敗一切對手的最佳辦法。很多人錯誤的理解運用強大的公關可以彌補一切問題，但請你們記住，招標業主一般是國有企業和政府機關，一個項目中標後除去成本你的利潤有多少？而在利潤中你能拿多少給業主經辦人員？而你這筆錢是不是夠他下半生的生活？業主單位對招標經辦人員處理是非常嚴的，同時他們單位內部人員把這個「肥差」看的很緊，沒有不透風的牆，各位投標人你們恆量下吧。

最後，細節決定成敗。我所經歷的諸多招標中，幾乎沒有任何人的標書找不出問題來。而這些問題都是人為因素能避免的。不要以與做標書的人溝通困難，總公司距離遠為藉口。如果你能做到這點，哪怕你不是最低價，哪怕最後你不是中標單位，你仍然能通過招監辦全面翻盤。