機關事業單位辦公室工作經驗

❶ 事業單位工作經驗證明怎麼開

具體的看崗位要求抄的襲是什麼工作經歷，根據相關要求擬寫證明，然後找單位蓋上公章即可。

❷ 我在機關事業單位上班，今天領導問我去辦公室當主任可不可以。我不知道去還是不去，有沒有在機關單位辦公

這個看個人了，和我朋友相同的情況，關鍵是你現在領導安排的職位是否有職稱和責任，如果沒有可以去，如果有建議說經驗不足，還需鍛煉多謝領導錯愛。

❸ 事業單位辦公室個人五年的工作總結怎樣寫（又做司機，又做辦事員）等

寫個人工作業績（適當統計），哪些事情受到肯定。寫存在的不足，如何改進。

❹ 怎樣做好事業單位辦公室文秘工作

【摘要】公司辦公室是一個為公司主要領導、機關各項工作直接服務的保障中心，是承上啟下、協調左右的橋梁和紐帶，信息傳遞與反饋的樞紐，在公司各項工作正常運作過程中具有舉足輕重的地位。文書工作作為辦公室的一項職能，越來越成為領導掌握政策、了解情況、把握趨勢、科學決策、制定計劃、處理事務的重要一環。
【關鍵詞】辦公室文書 ;文書工作
如何做好文書工作，對於確保領導正確決策，提高辦事效率，推動公司工作，有著十分重要的意義，具有明顯的綜合性、政治性、從屬性和服務性。
第一，它不同於一般的業務部門，其工作范圍廣，諸如文書處理、會務組織、機要保密、公務接待等都由文書來承擔。同時，上級部門的方針、政策、指示，本公司的規劃、計劃、決策，以及各部門和下級單位貫徹實施情況都要由文書這個環節來處理，體現了文書工作的綜合性。
第二，辦公室文書是直接為領導服務的，文書處理過程就是傳達貫徹有關方針、政策的過程，負有重要的責任，政治性強、時效性強，稍有疏忽就有可能給工作造成損失。
第三，辦公室文書工作是從屬於領導工作的一部分，是直接為領導工作服務、保證領導機關的領導人員進行工作的，它不能自身獨立存在，有明顯的從屬性。
第四，是它的服務性，它的重要職能就

❺ 事業單位辦公室主任的主要職責和管理

1.承辦職責:承辦公司領導層集體決策和交辦的事項;承辦上一級辦公部門交辦專事項;承辦同級屬各職能部門和下級單位轉辦的有關事項。

2.參謀職責：負責公司總裁秘書工作，協助總裁了解、掌握國家有關法律法規和政策，承擔對其工作的服務保障任務；參與公司經營決策的過程，列席董事會、總裁辦公會，在領導決策過程中有建議、輔助、勸阻、提示職責。

3.管理職責：主持辦公室全面工作，負責辦公室人員的工作調配和分工。組織並參與公司有關文件、政策的調研、起草、審核工作，把好文字關和政策關。做好公司文化理念、精神文明、信息網建設以及公司對內、對外的宣傳報道的組織、策劃、審查和落實工作。安排和處理好公司各項公務接待、公共關系和重要活動。

4.協調職責：負責協助公司總裁協調各部門或單位之間的工作矛盾，溝通協調上下、內外的聯系，有催辦、督辦職責。

5.負責公司董事會、公司黨辦、紀檢、工會、職代會等有關的各項工作的組織、計劃、安排和管理。

❻ 公務員辦公室文秘工作是什麼工作 ，主要是做些什麼，有什麼發展前途.

行政秘術崗位職責

一、負責一般性行政公文、主任交辦的文字材料及行政領導講話和相關材料的起草工作；

二、負責由部門代單位起草的行政公文和有關文字材料的核稿工作；

三、負責組織大型行政工作會議的記錄及會議紀要的起草工作；

四、負責每周會議安排的編制工作，協助主任做好其他會議的組織通知等會務工作；

五、負責督促檢查行政工作計劃、辦公會決議事項的落實情況，將了解的情況及時反饋給領導

六、負責辦公室日常政務接待，來訪客人接待及日常事務性工作；

七、負責印章保管和監印、辦理各種介紹信

八、負責辦公用品、儀器設備、傢具等購置、建帳、保管和發放；

九、負責辦公室安全防範工作；

十、負責各項信息統計和管理；

十一、完成領導交辦的其他工作。

秘書崗位的前途：這是最容易被提拔和鍛煉人的崗位，很多時候公務員還是要筆桿子會寫，這樣容易得到領導賞識。而且秘書天天和領導打交道，接觸的人多，社會關系容易建立，比較不錯的崗位，職業偏向是男性。以後考個副科副處的，文筆很佔便宜的。

(6)機關事業單位辦公室工作經驗擴展閱讀：

1、擬定、辦理公文

擬定公文是指根據領導者意圖和領導班子的決定精神起草公文或在領導者主持、指導之下，起草領導講話稿。

擬定公文是秘書工作的傳統職能。現代社會，擬定公文更成為秘書工作的一項極其重要的日常工作。因為公文具有發布政令、傳達意圖、溝通情況、憑證記載等重要功能，因此，擬定公文是一項非常嚴肅的工作，秘書人員應該以高度的責任心對待。

辦理公文簡稱辦文，是圍繞公文的形成、處理、管理所進行的全部工作，反映了公文在機關內部處理的全過程。

辦理公文是秘書工作中一項最基本的工作內容，大致可以分為發文處理和收文處理兩類。其中，發文過程包括擬制、核簽、繕印、審核、簽發、立卷、歸檔等主要環節;收文過程包括簽收、分送、擬辦、批辦、承辦、催辦、注辦、立卷、歸檔等主要環節。

在日常工作的發文和收文過程中，秘書人員都要按照黨和政府頒布的公文處理條例、法規和標准辦理，做到分工合理、責任明確，確保公文處理過程的嚴謹、規范、優質、高效，為公文發揮應有的效能創造條件。

2、辦理組織會務

辦理組織會務簡稱辦會，是指機關秘書部門或臨時設立的會議秘書機構辦理與會議有關的各類具體事務，目的是為領導人開好會議做會前、會中和會後的各種綜合輔助性服務。辦會過程中應主要做好以下工作：

一是會議議題的協調與安排，應與各方面協調聯系，將會上討論決定的事項預先整理形成文件形式後，再將其中已經立題的成熟文件交給主管領導，決定是否提交會議討論;

二是會議的統籌安排，即從整體上安排好會議的各項方面事宜，如會議時間、地點、議程、參加人員、會場布置等;

三是會議文件材料的印發、傳遞、清退、立卷、歸檔等;

四是會議期間的各項服務;

五是會議善後工作，如整理會議記錄、編寫簡報和會議紀要、督促檢查會議決策的落實等。

3、調查研究工作

調查研究工作是指圍繞中心工作，針對當前領導關心和急需解決的有關問題，調查了解相關情況，並進行分析研究，寫出調查報告呈交給領導機關或領導人。這是發揮秘書工作的參謀、助手職能，直接為領導決策服務的一項重要工作。

每一項調查研究均應做好調查准備、調查實施和調查總結收尾這三個階段的工作。其中，准備階段應根據領導工作的需求確定調查題目，擬制提綱;實施階段要注意選准調查研究對象，採用多種方式，廣泛搜集、認真整理、深入研究調查得來的材料;總結收尾階段就是對調查研究工作進行整體分析，在以前階段工作的基礎上，寫出調查報告。

❼ 機關事業單位工作總結

2012年，為做好秘書工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，工作時間不上網聊天、不網上購物、不談笑嬉戲，不做與工作無關的事情。注重思想建設講學習：認真閱讀《撫順日報》、《撫順晚報》、《中國教育報》等報刊和區委、區政府的有關文件，努力掌握文秘工作業務知識，切實了解教育局各科室和基層各單位的工作情況，增強駕馭全局的工作能力。愛崗敬業講奉獻：面對秘書事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，勇挑重擔，主動找事干，在繁重的工作中磨煉意志，增長才幹。堅持甘於奉獻、誠實敬業：一年到頭，經常加班加點，經常在雙休日和夜晚撰寫材料、草擬文件、編寫報告。努力做到加班加點不叫累、領導表揚不驕傲，從而保證了秘書工作的高效進行。錘練業務講提高：經過近二年的學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進步。埋頭實干講成效：作為局長的秘書，除出色完成局長交付的規劃、方案、報告、計劃、總結等一系列文稿撰寫工作外，還編輯發行了18期《新撫教育信息》簡報，為簡報撰寫了43篇文稿;負責教育局「三講一鼓勁」活動的組織領導，圓滿地完成了活動方案、階段報告、整體總結的撰寫和整個活動的組織、領導任務;任新撫教育信息網網站站長，負責整個網站的管理和文件上傳工作，並受新撫教育網和黨委工作部的委託負責該網站的《教育資訊》、《教育公告》和《黨委工作》三個欄目的文檔上傳與管理工作;受副局長委託撰寫了《關於加強元帥林管理、提升元帥林文化品位，帶動撫順旅遊業發展的提案》、《新撫教育在文化中彰顯教育特色 ，在特色中不斷開拓創新》、《優化教師隊伍是立教之本》等文章;受黨委工作部委託管理「創先爭優」、「1020」等博客、上報區委辦教育信息、撰寫《新撫區教育局「創先爭優」活動資料匯編·卷首語》等材料;還受新撫區文體局委託為該局撰寫了《關於成立新撫區青少年教育培訓中心的可行性報告》……無論是份內還是份外，各項工作我都認真負責，精益求精，受到領導的充分肯定和表揚。
一年來，在辦公室李潔主任的領導下，在全體同志的幫助下，我虛心向領導、同事請教和學習，在不斷地學習和探索中使自己的文字撰寫水平有了很大提高。在秘書崗位上我充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，潛心提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一年來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，在教育局工作的宏觀掌控和在撰寫材料的縱深挖掘上還需要有一個大的提高。在今後的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
年來，××省宣布，鄉鎮綜合配套改革在全省90多個縣市區全面鋪開。根據××省決策層的設計，這次改革包括鄉鎮行政機關改革、鄉鎮事業單位改革、職務消費貨幣化、公益事業的服務社會化和農村基層民-主政治建設等方面內容。目前，已在全省啟動的鄉鎮機關與事業單位的改革成為人們關注的焦點。
鄉鎮幹部精簡40%
××省這次鄉鎮改革
首先從「治臃」開始。
人們常說，基層是「上面千條線，下面一根針」，而實際上，由於要上下對口，鄉鎮機構設置早變成了「上面千條線，下面千根針」，每個上級單位都要在鄉一級找到自己的腿。黨委、人大、政府、政協加上紀委、武裝部，這鄉級「六大班子」的領導一般就有15名以上。鄉鎮內設機構也與上級對口，如鄉黨委也內設組織、宣傳、統-戰等機構，造成人員、開支不斷擴張。農業稅免徵之後，因催糧催款事務的消失，鄉鎮幹部70%以上的精力無所著落，人浮於事現象突出。
為此，××省開始對鄉鎮行政機構進行新一輪的精簡，通過推行黨政幹部交叉任職、內設機構合並、人員競爭上崗和分流安置，大幅裁減機構與人員。
鄉鎮黨政幹部交叉任職，成為改革中的一大亮點。根據改革的安排，鄉鎮領導班子成員只有7～9名，黨委書記原則上兼任鄉(鎮)長;兩名黨委副書記，一個擔任人大主席一個兼任紀委書記，2～3名黨委委員兼任副鄉(鎮)長，2～3名黨委委員兼任人武部長等職務。
拆「廟」、限編也形成了一定的模式。在內設機構上，推行「三辦一所」的模式，只設黨政綜合、經濟發展、社會事務辦公室和鄉財政所。在編制上，實行嚴格控編，根據面積、人口和財政狀況等因素，把鄉鎮分為三類，三類鄉鎮的行政編制分別不得超過45名、40名和35名。 ××省農辦副主任呂江文說，可能這項改革會有些爭議，比如取消了政協聯絡組、書記兼任了鄉鎮長、副書記兼任人大主席，但我們設計這個制度的初衷是提高行政效率。過去鄉鎮的好多矛盾沖突主要集中在黨政兩個一把手上，所以一肩挑有利於減少不必要的摩擦，減少內耗。而且鄉鎮的事務比以前少多了，客觀上也需要減少領導職數。從已取得的成效看，鄉鎮政府的工作效率大大提高，競爭上崗的幹部非常珍惜自己的工作崗位，團結意識、責任意識、危機意識明顯增強。
「七站八所」退出鄉村舞台
2004年7月，52歲的潘木生在京山縣錢場鎮事業單位解聘合同書上簽下名字後，領到了1萬元現金，然後他非常認真地翻遍口袋找出6塊零錢退了回去。他自嘲地說：「自己被買斷了，政府不拖欠我一分錢，我也不能欠政府的。」曾是建設環保管理所副所長的潘木生，心頭涌過一種復雜的感情，但他最終明白改革是大潮流，思想不通也得通。
京山縣是××省較早開展農村稅費改革的縣市之一。在減輕農民負擔的進程中，向農民伸手的「千佛手」時隱時現，農民負擔的「皇糧國稅」降下來了，但來自七站八所亂伸手的隱性負擔仍然很重。機構臃腫、人員膨脹的鄉鎮七站八所，成為減負成果的最大威脅。正因為如此，在沒有上級紅頭文件、沒有上級財政支持的情況下，京山縣下定決心自費改革。