管理咨詢和財務咨詢工作經驗

A. 為什麼要做財務管理咨詢，企業做管理咨詢的好處是什麼

提升工作效率，節儉成本等
企業做管理咨詢的好處
一是，可以幫助企業發現存在的「真正的問題」。企業面臨的問題很多，不同的企業或者不同企業在發展的不同階段存在的問題也都不一樣。比如對於一個業務單一的中等規模的企業更多的是考慮發展問題或者管理規范化問題，而一家多業務的集團化公司更多的是考慮多業務發展的協同性及集團管理模式問題。對於不同的問題，可以藉助咨詢的經驗和積累，結合企業的實際採取不同的解決方案。所以，我們也特別強調，咨詢也要「辨症識治，對症下葯」。如對於集團化公司的管理模式問題，就要充分考慮到不同業務之間的屬性差異、區域市場差異、銷售渠道差異、客戶需求差異和不同業務之間的協同性要求，還要考慮到不同業務的關鍵成功因素也不一樣，對集團的資源要求和領導者的素質要求也不一樣。究竟是採取事業部的管理模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復合管理模式，都要結合企業的實際謹慎確定針對性的解決方案。

二是，是引發或推動企業變革的重要力量。對於大多數的中國企業而言，由於還沒有形成制度化的管理基礎，傳統文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時候不得不小心翼翼，甚至是因為個別人的關系延誤變革的進程。企業管理咨詢就是將企業存在的問題暴露出來，甚至要曉之以理，動之以情，以行業的優秀企業為標竿找到存在的差距，確定適當的變革方案，並且通過各種方式讓企業的中高層管理人員認識到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動力，使企業不斷追求變革和創新，不斷適應外界不斷變化的競爭環境。當企業家作為決策者還處於猶豫的狀態時，其實是非常需要作為第三方的咨詢顧問給予他堅定信心的理由，特別是當咨詢顧問可以提出各種不同的備選方案的時候，更是如此。（華天謀管理咨詢）

三是，可以快速的提升企業中高層管理團隊的管理能力。中國發展市場經濟的時間還很短，即使是現在，還是有相當多的國有企業不能稱之為真正意義上的「企業」。相當多的企業管理能力都是在企業發展過程中自然積累起來的，屬於初級階段，不能完全適應現代競爭的需要。當中國的企業在市場上取得局部或暫時領先的時候，千萬不要嘲笑國外跨國公司的無能，上百年市場經濟的積累，無數企業失敗經驗的總結與升華，絕對不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的。現實中，相當多的企業決策者對於戰略的認識還處於啟蒙階段，對於如何有效的實施戰略也是不得要領，組織結構的設計基本上是沿襲歷史或者是個人意志使然，對於消費者需求的研究也明顯不足，其他在營銷管理、績效管理等方面差距甚大。至少在我們服務過的客戶中還沒有一家在咨詢以前是可以將戰略規劃的制定與經營計劃的制定，以及企業績效管理體系完整的結合在一起，所以才出現經營管理過程中的不協調和較多個人因素的存在。（華天謀管理咨詢）

事實上，不是企業不願意，而是不知道好的管理方法和工具是什麼，只能在實踐中摸索前行。一個優秀的管理咨詢顧問一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進企業的方法和經驗經過針對性的消化應用到企業的實踐中。一個咨詢項目的開始，一定會意味著企業的中高層管理人員在管理能力上的一個顯著提升。這一點，對於目前大多數管理基礎比較差的民營企業而言，價值尤為明顯。

四是，可以給企業中高層管理者導入先進的經營管理理念。就是咨詢可以帶來企業中高層管理人員觀念的轉變，這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業的經營管理人員，大多數人是在處理緊急的問題，經常會被企業經營的壓力所驅使，對於外界的情況知之甚少。盡管現在也有相當多的企業開始注重對於企業中高層管理人員的培訓，但由於培訓的針對性等因素的影響，效果並不理想。在咨詢的過程中，大量結合企業實際的分析和研討，讓參與者有設身處地的感受，以及結合優秀企業的案例分析，導入先進的經營管理理念，基本上是在無形中轉變或提升了中高層管理者的認識。

五是，企業管理咨詢的預防作用。通過對企業的綜合診斷，讓企業充分了解和認識管理存在的不知和需要改進的方向，能為企業避免未來可能出現的管理問題，起到未雨綢繆的預防作用。

B. 在四大做財務咨詢工作是一種什麼體驗

在管理咨詢領域，MBB等老牌精品咨詢公司經過多年的聲譽積累，是毫無疑問的行業老大，從人員內配置、項目質量上容講都是一流的。
而四大因為自身的財務專業基礎，在財務管理（Financial Management）領域的管理咨詢還是非常出色，國內很多大型企業，包

C. 本人已經在企業做財務工作接近5年，崗位為財務主管。目前收到信用中和的管理咨詢部的offer有發展么

管理咨詢工作的內容牽涉面較廣，但不等於財務管理的范圍廣。咨詢公司的財務更多內的是辦公費容用、場地租用、會務支出、咨詢費用、員工薪資險金、差旅等。相反，網路公司除了含有前述的內容外，還有網路器材的購置、固定資產折舊、存貨管理、更多的跨部門不同層次人員管理、更多的部門溝通等，更鍛煉個人技能與管理能力。
就我個人而言，建議先進網路公司，看公司的發展前景，萬一IPO呢。就財務的發展方向，大公司的CFO或財務咨詢管理公司的審計老師等，最佳！

D. 如何評價德勤的財務管理咨詢業務，職業發展前景如何

1、財務會計類背景的，通常做方案顧問；計算機或其他工科背景、有IT知識的，通常做系統顧問。區別就是，純咨詢方案類的項目，只能方案做；系統類的項目，通常前半段的需求調研與設計階段是方案顧問做，系統實施階段是系統顧問做。如果能做到方案、系統通吃，除了要付出艱辛的勞動外，也會很吃香。
2、方案顧問跳槽很容易啊，如果是跳槽到甲方的話，各個公司都有財務部，根據你跳槽時的級別，選擇對應的崗位即可。
3、四大（或Global）的招牌，除此以外沒啥可說的。競爭力、成長性、職業前景完全看個人努力。也許你們一起以A的身份進來，六七年後，當年的小夥伴大半已退散，你還只是個SC，你的同年已經做到AD了也說不定。

E. 財務管理咨詢公司和會計師事務所什麼區別

會計是信息的創造者，財務是信息的利用者。

1、財務的工作是綜專合各方信息，以邏輯形屬式組織，輔以財務分析工具，制定出對企業有利的策略方案。

2、財務與會計的聯系在於思維基礎都是可計量的貨幣，會計記錄的基礎要求就是有可以計量的貨幣金額，財務工作中收集到的基礎信息第一步就是計量其貨幣金額，正是基於此，財務與會計的溝通才會非常順暢。

3、財務與會計常常被人相提並論，但會計創造的信息並不意味著財務可以直接利用。在某些財務工作中，財務信息和會計信息的基本原則是有重大差異的（如收付實現制和權責發生制）。

4、財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理，財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

F. 一個沒有經驗的會計去那種企業管理咨詢公司工作好不好

其實會計剛開始應該去小公司，這樣接觸的面廣一些，任何會計工作都要做，以後辭職了，進去大公司，選擇的餘地，從事什麼會計工作都能有一手

G. 考企業管理咨詢師所需要的工作經驗必須是在咨詢業方面的嗎企業策劃類的可以么

A.考初級咨詢師可以不需要咨詢業經驗.
B.申請哪類咨詢師請從中國認證認可委(CCAA)網站查詢.
C.申請人條件如下:
一.教育經歷:申請人應具有國家承認的大專以上（含大專）學歷
二.工作經歷:
1.具有大學本科以上（含本科）學歷的申請人應具有至少4年全日制（或累計相當於4年全日制的兼職）工作經歷，具有大專學歷的申請人應具有至少5年全日制（或累計相當於5年全日制的兼職）工作經歷。該工作經歷應在負有判定責任、解決問題和與其他管理者或專業人員、同行及顧客進行溝通的技術、專業或管理崗位上獲得。
2 滿足注冊要求的工作經歷應在取得相應學歷後獲得。
3 申請人應提交工作經歷的書面證明。證明中應提供申請人從事的工作職責、崗位、級別和報告的級別。

H. 財務管理咨詢有限公司是做什麼的

幫助企業抄解決問題的，可能涉及到培訓啥的。
企業管理咨詢公司 對於沒接觸過這個行業的人群來說 在裡面工作是很劃算的，能學到很多東西，在裡面工作一年相當於你在其他類型企業工作3年以上，但是前提是你去的一家正規的公司。管理咨詢公司其實是一項高智力與高素質的服務，需要很強的專業知識與多年的實踐經驗及良好的職業素養。這三者缺一不可，目前，市場上能達到這三項要求的人員與公司，也就是真正的管理咨詢師與公司可以說很少很少。也就因為這種良莠不齊，所以造成你所說的現象:有人認為是中介公司、有人認為是騙子公司。
他們具體做什麼呢? 具體做的一般是針對企業，特別是製造型企業給他們的公司從組織、流程、制度，到分模塊的戰略、人力資源、生產、品質、營銷等系統進行管理診斷，提出解決方案，再派專家輔導它在企業的落實。具體可以細到5S管理、現場管理、甚至會議怎麼開、采購單怎麼規范等等
基於你的擔心，我可以提供給你的建議是大膽去面試，在次過程中了解該公司的實力:主要是專家老師的數量、辦公場地的大小、面試內容的流程的大眾化、至於其他的方面靠你隨機現場感受與發現了。

I. 如何做好企業財務管理咨詢服務工作

企業管理咨詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理咨詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內容。企業管理咨詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。

望樓主採納

沈陽金蝶財務為您解答