① 在綠化養護工作中有哪些好的經驗和做法
交給專業的做啊。好多公司做這個。。。我門就是，不過在合肥
② 我從事管理工作多年，有豐富的管理經驗，我想從事管理咨詢業，請教在這行業創業的經驗。
波士頓咨詢集團首創的一種規劃企業產品組合的方法，指增長率和市場佔有率專雙低的產品。屬
譬如中國的管理咨詢行業
這類產品要麼是即將消失的產品；要麼是發展潛力明顯的產品，只是目前市場還處於培育期。
這種產品除了波士頓所說的方法，還有一種就是狂砸錢
③ 如何做好園林綠化養護管理工作
城市綠化的重要性雖已為政府和市民所共識，但城市綠化普遍存在著重建設輕管理的現象。充分認識綠化養護的重要性，切實做好綠化養護工作，已成為城市綠化工作的當務之急。
1 園林綠化養護工作不到位的原因
1.1對綠化養護的重要性認識不到位 一個綠化工程美不美，是否能滿足老百姓的需求，方案設計、施工管理固然重要，但綠化養護更為關鍵。俗話說：「三分種，七分管」。如果不進行綠化養護或養護不到位，園林規劃設計者的設計意圖就不能得到充分的體現，園林綠化建設的生態價值、社會價值、人文價值就不能得到最大效率的發揮，園林建設必將失去其本來意義。只有實施良好的養護，才能取得預期的綠化效果，才能給人以愉悅的心情、美的享受。其生態、減災、教育等功能得以最大程度發揮，尤其是很好的養護可以提高廣大市民的惜綠、護綠的意識，激發參與支持園林綠化事業的熱情，鞏固現有綠化成果，從而促進園林綠化建設的發展。
1.2綠化養護經費不足 綠化養護經費嚴重不足，已成為制約做好綠化養護工作的關鍵因素。由於財政比較緊張，加上人們對綠化養護重要性認識不足，這幾年海寧的綠化養護經費得不到較好的解決，經費嚴重不足，造成綠化養護技術裝備落後，綠化養護措施不到位，綠地景觀效果差。
1.3技術業務素質有待提高 現在採取的一些養護措施，方法比較簡單，技術含量低，養護管理人員由於缺乏必要的技術培訓，技術業務素質普遍較低，養護工作缺乏創新，養護效率較低，效果較差。
2 提高對養護工作重要性的認識
園林綠化工程施工的過程就是把園林規劃設計者的設計意圖轉化為具體園林景觀的過程。所以在施工過程中，為了達到設計人員預想綠化工程完成後所要達成的效果，就必須深刻領會設計人員的設計意圖，並嚴格按施工圖進行綠化施工，使其轉化為現實的園林產品。但這還遠遠不夠，如果種植前後不注意綠化養護工作，種植好的樹木不久就可能枯萎死亡，那麼前面的綠化工作就全部白費，設計者的意圖和園林景觀更無從談起。實際上要想獲得園林綠化工程的理想效果，還要在園林綠化施工的全過程中始終重視園林養護和管理工作。因為體現園林綠化的主體材料是有生命的植物材料，而有生命的植物是需要澆水、施肥等養護、管理，而且是需要連續的而不是間斷的養護和管理。只有在全過程中重視了養護和管理工作，園林植物造景效果才能真正實現，園林綠化工程的建造成本才能降低，有限的植物材料資源才能充分利用。
養護在綠化工程施工結束後顯得更加重要。只有精心養護，才能保持現有的綠化成果，才能充分體現綠化的生態價值、景觀價值、人文價值，才能真正成為城市的亮點，市民休閑的好去處。
3 綠化養護基本要求
3.1綠化養護應貫穿園林綠化施工的全過程 要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。應設法保證移栽樹木的水分平衡，就應對樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，應對樹冠進行必要的修剪，可用浸濕的草繩繚繞樹干，採取適當的遮蔭措施，進行葉面噴灑，以減少水分蒸發對樹木造成的傷害。種植後要澆透定植水，以保證樹木根系與泥土的緊密接觸，以利於根系的恢復。
3.2綠化養護應充分體現設計理念 園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念可錦上添花，這也是提高園林養護水平，打造城市地方特色園林的必然要求，養護要全力促成園林設計理念的實現，同時，養護要從實現滿足功能、符合人的行為習慣、創造優美視覺環境、創造合適尺度空間、降低成本、提高效益的要求來對設計進行再提升，以彌補園林設計的不足。
3.3綠化養護應為市民服務，應貫徹生態的理念 綠化養護應適應市民的生活習慣，為市民生活休閑提供野適的環境，特別是對病蟲害的防治、雜草的防治、樹木的整形都應做到適時適度。在園林綠化養護中貫徹生態的理念可以避免盲目的追求所謂精雕細琢的高標准，使人們崇尚自然美。
4 加強對綠化植物病蟲害的有效防治
堅持預防為主、綜合防治的原則。
4.1農業防治 應及時剪除病蟲枝、擋風枝、遮光枝、徒長枝、枯死枝，有土傳病源的土壤應及時消毒，夏季應適量控制氮肥，增施磷肥、鉀肥，不得施用未腐熟的有機肥和植物殘體，及時清除殘枝落葉，減少病蟲源。
4.2人工防治 可以通過摘、刷、挖除懸掛或依附在植物體和建築物上的蟲繭、蟲囊、卵塊、卵囊、蟲體，剪除有蟲枝葉、網幕，直接捕殺個體大、危害症狀明顯的、有假死性或飛翔能力不強的成蟲。
4.3生物防治 生物防治的主要方法包括利用天敵防治、利用作物對病蟲害的抗性防治、利用耕作方法防治、利用不育生物防治昆蟲和遺傳方法防治等，利用生物防治病蟲害，不污染環境，不影響人類健康，具有廣闊的發展前景。
4.4化學防治 化學防治法是使用農葯防治植物病蟲害的方法，農葯具有高效、速效、使用方便、經濟效益高等優點，當前化學防治是防治植物病蟲害的關鍵措施，是當前使用最廣泛的防治方法，在未來幾十年內仍將是病蟲防治的主要措施，生物防治不可能完全取代化學防治，但是在採用化學防治時要注意，噴葯時方法應正確，用量應准確，避免人、畜中毒，不要造成環境污染。
④ 具有多個崗位工作經歷，工作經驗豐富
首先要突出過去的成就。過去的成就是你能力的最有力的證據。詳細把它們寫出來，會有說服力。
對於有工作經驗的求職者而言，無論是失業、希望得到晉升或轉變職業，必須清楚認識到自己與初次求職者相比有著更豐富的技能。這些技能中一部分是硬技能，即能在某一特定行業或職業領域中工作的專業技能。另一部分是可轉移技能，美國作家勞拉·布朗認為，可轉移技能是指「那些不會隨工作更換而改變的技能，如組織能力、解決問題的能力、領導能力、說服能力、協商能力、調整能力等」，即在一個領域或工作中掌握的技能也能適用於其他領域。這些技能反映出的處理問題和管理的能力，都是從以前的教育、工作和與人相處的過程中積累起來的，適應不同的工作崗位。有工作經驗的求職者中從事初級工作的比例大大減少，對工作的要求相應也更高，希望走上管理崗位。對他們的簡歷而言，教育背景不是特別重要的一項，能力才是更重要的內容。隨著年齡的增長，求職者應該強調的是自己的可轉移技能，因為在許多管理崗位上專業知識不是最重要的，領導能力、協調能力、溝通能力才是更重要的。這些能力不僅為絕大部分的中高層管理職位所需，也適應不同行業。因此在強調專業能力的同時應該特別強調可轉移能力，它能幫助求職者應付不同崗位，尤其適合那些轉變職業的求職者，它可以幫助求職者在簡歷中強調，即使從前從事的是完全不同的工作，這些技能在新的崗位上同樣具有價值。例如：一位有工作經驗的求職者前一份工作是學校管理人，現在想申請人事經理一職，他的簡歷就強調了招新、員工發展、成績評估和運作管理方面的職責。所有這些經驗都可以直接運用到人事經理的工作當中：
⑤ 怎樣做好管理工作的經驗
1.經常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效內運用的狀容況。
2.不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。
3.接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說「不可能」、「辦不到」。
4.每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。
5.當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數落部屬的不是。
6.做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。
7.找出在個人管理范疇內，有哪些原理與原則是不可違背的。組織管理的原則。
8.除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮。
9.除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。
10.接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。
11.交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的願意。
12.交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發揮。
⑥ 管理方面的工作經驗
記住，員工的選擇復過多制時，公司的管理就會弱化。人沒有一個喜歡被管理的，做領導的最應該做的是培養員工的意願。千萬別讓員工有工作是給公司乾的和自己沒什麼關系的思維，否則你會死的很難看。想管好員工就做到讓員工佩服，員工只有佩服你，才會對你的話全力去執行。還有做領導一定要自己兌現自己的承諾，否則你說的話在員工心裡會越來越缺乏力度。因為員工對你承諾做到的事記得不會很清楚，但是你要是一件事沒兌現，他們就會記很長時間。。
⑦ 有豐富的工作經驗從哪些方面談起
有豐富的工作經驗，最好是從你想要面試的那家公司的需求來嘆氣
⑧ 如何管理工作經驗比我豐富的下屬
那就建議你別用上管理倆字。你應當以向他們學習。你說呢。。。回當然這也是在他們都合答乎公司制度，管理制度，以及能夠服從你安排的前提下。如果他們因自己資質比你厚而忽視你，忽視公司制度。那定可當以公司規章來規范他們的行為。。。別因自己位比他們高，就去壓制他們。只有你守尊重了，你才能管住你的員工
希望以上能幫到你
⑨ 如何做好新形勢下的公路養護管理工作
摘要：公路日常養來護管理是源一項復雜的系統工程．它涉及面廣、技術性強、難度大，近年隨著公路建設的不斷發展．交通運輸對公路運營質量要求越來越高．交通量的增長和設施使用頻率的增加．公路的設施會出現不同程度的損壞．及時發現並有效修復這些病害是我們公路養護部門的主要職責和任務。我認為．應該從以下幾個方面做好公路日常養護管理工作：