Ⅰ 請問有淘寶達人內部Q群嗎這個Q群是騙人的嗎
都是商家或者個人建立的，不是什麼淘寶達人
Ⅱ 企業管理如何體現以人為本
轉載以下資料供參考
以人為本管理的核心四個方面
一、關注「民生」是以人為本的基礎
眾所周知，就業、教育、分配、社保、穩定是「民生」的五大問題，企業管理中的「以人為本」所關注的「民生」的人群范圍不應僅僅滿足於企業內部員工，還應為相應的合作人群提供一定的條件，因為與企業合作的社會群體與企業利潤的實現有著密切關系。本題為論述方便，將企業內部員工、與企業合作的農民工、臨時工等統稱自然人，是以作為法人的企業對應稱謂。我認為關注自然人的「民生」主要體現在以下三個方面。
1.工資薪酬必須穩步增長。很多人認為只有「企業文化」才需要以人為本，但是忘記企業首先應做的是通過改善薪酬，讓自然人通過努力獲得滿意的報酬，從某種程度來說這才是真正的「以人為本」。自然人的「跳槽」、積極性不高、效率低下、懶散思想等現象，絕大多數是與薪酬相關連，因為自然人的最直接「民生」問題便是薪酬。一些企業發展心切，對每年政府向社會公布的城鎮居民平均增長工資幅度視而不見，這就給企業埋下了暗傷。因為薪酬豐厚的企業總是對他們具有巨大的誘惑力，這種現象在對企業依附相對較弱的農民工身上表現的最為明顯。主動提高自然人的薪酬可以鞏固現有的生產能力和合作力量，增強企業在社會上的凝聚力和壯大發展後勁。尤其是當企業主動為自然人提出加薪後，企業雖然帶來了一定的成本壓力，但獲得遠遠大於付出，如××公司在去年改制之中主動提出為員工加薪和狠抓農民工工資拖欠問題，就有效地保證了改制穩定和現場施工生產的不中斷。
2.工作環境需要不斷改善。工作環境分為「硬體環境」和「人文環境」。「硬體環境」以有形的物質實體和資金為支撐，如辦公場所條件、辦公經費、自然人的食宿條件等。「人文環境」以企業文化、人才、技術力量、規章制度等為支點。赫茲伯格於1959年通過對匹茲堡地區11個工商業機構的200多位工程師、會計師調查發現，多數人的不滿都與工作環境有關，而滿意的因素則一般與工作本身有關。根據他提出的「雙因素理論」（全名叫「激勵、保健因素理論」），改善「硬體環境」能夠解除自然人的不滿，但不能使他們感到滿意並激發其積極性；只有改善「人文環境」（也就是常說的「企業文化」因素），才能讓其感到滿意，激勵調動積極性和提高勞動生產率。所以，工作環境的改善如僅僅停留在「硬體環境」的改善上，忽視了「人文環境」的改善提升，那是極大的誤解。
3.基本福利堅持持續不中斷。自然人的基本福利包括醫療保險、失業保險、養老保險、生育保險、工傷保險、住房公積金以及節假日的補助等，另外勞動保護用品、高溫補貼、取暖費等也屬於基本的福利范疇。基本的福利保障是關系「民生」的核心內容。它是維護勞動者再生產能力的需要，因而一個具有長遠發展目光的企業一定會關注自然人的基本福利。以××公司為例，之所以能走過五十多年的歷史，一個主要原因就在於福利體系的完備與持續。在上世八十年代中期，企業也曾面臨市場競爭出現暫時困難，但是很多員工堅守崗位與企業共患難，從個人角度來看就是企業在危難之中毅然維持著員工的基本保障體系。同樣，許多農民工之所以願意長期與××合作，就是因為工資具有保障並且具有一定的福利。如果說，「工資薪酬」是解決自然人當下生存問題的話，那麼福利體系則解決他們的後顧之憂，二者的基本滿足便是保障企業再生產能力的手段之一。
二、不斷拓殖員工的「權利」范圍
我認為，員工在企業管理中的基本「權利」包括經濟權利、政治權利和文化權利。當然上述的員工基本生存權既是屬於經濟權利也屬於國家法律規定的政治權利，為了論述方便筆者把它歸於經濟權利范疇。如何拓殖員工的權利范圍是我們首要問題，除了生存權（上已闡述）、個人發展（後面將專門討論）外，我認為以下三個方面應引起足夠重視。
1.員工融資參股。國家對國有大中型企業實施股份制改革中提出的舉措之一便是員工的持股，此舉使國家、企業、個人成為一個經濟利益共同體，較好解決了利益的再分配。員工個人持股不僅提升了員工在企業中的經濟地位，同時也提升了管理企業的政治地位，即以以資本為紐帶的投票權。從企業角度來看，通過員工參股可以募集所需資本，增強自身的發展能力。需要提醒的是，股權在多大程度上可以給持股人帶來管理企業的權利？同股同權，人人參與企業具體事務，顯然不現實。在我公司改制中，為了讓參股員工充分參與企業管理，讓股民自己選擇自己認可的股東代表，再由股東代表通過選舉行使企業的管理權。這不失為一種好方法。
2.重視黨代會代表對企業的管理。有人認為國企股份制改革是「國」退「民」進，進而認為黨組織在企業管理中的作用形同虛設，這是一種誤解。企業黨組織具有向企業「新三會」的建議權，建議權的行使較好地保障了黨代會對企業的直接管理。從××公司的實踐來看，黨代表的產生將政治選舉與資本選舉相結合，即黨員代表必須在企業中參股，這也是將資本權利與政治權利相結合的一種探索。
3.關心員工的個人發展權。強調「以人為本」，員工的發展權也是應有之義。在拓殖員工的「權利」范圍時，我們不應忽視員工的個人發展，因為它是與企業的未來發展和向心力相關連。我們應持續地給員工個人發展以幫助扶助，使之轉化為企業的未來能量。關於此方面後面將進行專門探討，在這里之所以提出，因為它涉及到員工的經濟權利、政治權利和文化權利。是個復雜的多面體，而側重點卻在文化權利方面。也就是說，我們應以文化的眼光去看等員工的個人發展及其權利。
三、以企業企業文化鍛造的軟實力
在市場經濟條件下，企業如果沒有強有力的執行力和合理梯次的人才隊伍，那麼企業文化和企業核心價值觀就無法釋放能量，「軟實力」也就無法彰顯於世人面前。所以，要打造企業「軟實力」必須以企業文化為統攝，不斷激發企業精神的能量，培養執行力，夯實人才隊伍的雄厚實力。
1.企業精神需要不斷激發，才能源源不斷釋放巨大能量。企業精神是企業文化的高度提煉與概括，對企業內部員工的人生觀、價值觀具有指引作用。當企業精神從企業文化中提煉分離出來之後，它就具有了凝聚和引導的功能，但作用的發揮需要積極的有意識的開發。海爾的張瑞敏當年第一件事，就是明令禁止在車間小便，從小事做起、嚴字當頭，帶動的是執行力的滾滾洪流。那麼，怎樣才能激發企業精神使其不斷釋放能量呢？筆者愚見，一是有計劃有意識地將企業精神宣傳出去，讓全體員工人人皆曉；二是要圍繞企業精神有組織有目的的開展一系列活動，培養員工的認可度；三是要全員參與、無縫覆蓋，並且必須堅持持之一恆的精神。
2.執行力需要不斷培養，而不是頻頻設立警戒線或雷區。一個團隊的戰鬥力很大程度取決於其執行力，但往往人們過分看重的是其強大的推動作用，忽視了它還需要不斷傳播與培養，忽視了日常中它受侵蝕而被逐漸消解。執行力的培養要從細節做起（張瑞敏的「不準在車間小便」便可說明）、從領導做起（這是大家普遍共識），要用企業精神不斷鍛造，用企業文化不斷注入活力。2008年，××公司評選「十佳職工」時分成了十種類型，這十種類型就是企業精神的具體分解，「十佳職工」的出爐不僅僅是通過評先樹優達到激勵的作用，而最終目的是打造企業的執行力。人性化管理是培養執行力的良好方法，盡可能地讓員工懷著感恩之心去工作，那麼所有的規章制度就可束之高閣了，而且還可以激發無限的創造力。
3.不斷壯大人才隊伍，要注重質而不是量。形成合理梯次的人才隊伍對企業發展至關重要，這關繫到企業的持續和未來發展。許多企業青睞高學歷人才，然而高學歷人才對企業的期望值也高，如果雙方不歡而散企業付出的將是培養的成本。人才隊伍要壯大，首先要給人才創造一個良好的育人、用人環境，其次是現有的人才隊伍要充滿活力和生氣，這樣才能吸引人才聚之旗下。在人才流動迅速的今天，量的增加非常容易，但質的飛躍卻非易事。一是要大膽獎勵業績突出且具有創造力的員工，達到示範運帶動作用；二是要尊重人才，用其長容其短；三是為員工經驗交流提供平台；四是將企業培訓與自學成才相結合，鼓勵員工自學創新。從××公司最近幾年努力來看，取得了較好效果。如每年推行的新型技術成果、QC成果等頻獲得全國級獎項，「十佳職工」極大地激勵了員工們的積極性，市場營銷專業會、工程預決算交流會等也為專業技術人員提供了交流機會。人才隊伍的穩定與活力從而使企業的實力得到了鞏固，在市場上的競爭力也提高許多。
四、為職工個人發展盡力創造空間
馬斯洛的需求層次理論告訴我們，人除了生存需求之外還有發展的需求。從前面提到的「雙因素理論」也可以看出，員工不滿大多與工作環境有關，最終落腳點便是對個人的發展空間不滿意。「以人為本」在使用人才的同時更關注人的發展，殺雞取卵式榨取，結果只會挖斷企業發展之路。欲為員工創造個人發展空間，筆者以為有兩點值得參考。
一是暢通員工晉升的渠道。要暢通員工的晉升渠道，首先必須建立公正透明的統一晉升制度，其次是建立動態的考評淘汰機制，當員工充分了解了晉升制度後，他就知道了自己目前的位置及他通過努力下一步可以到達的位置。晉升制度中的評判標准應該是量化的而不是模糊不清的，評判工作應最大限度發揮民主而不是長官意志壟斷。與晉升制度相配套的便是嚴明的獎罰制度，這里所說的獎罰制度是指與晉升制度一一對應的獎罰制度。最後，晉升制度應定期進行，不斷將其推繹成員工心目中的「春晚」。
二是為員工量身制訂扶助政策。在以人為本的今天，企業的許多規章制度之所以效能不大是因為缺乏人性關懷，普遍性有餘而個性不足，為了使員工得到更大的個人發展空間，我們必須在制訂扶助政策時充分考慮個性化因素。要制訂個性化扶助政策，一是要充分調研每個專業的社會狀況和企業內部實際，不遺漏每個崗位和每位員工；扶助政策所形成的梯次目標和要求應略高於員工的實際，不應高不可攀，否則失去其意義；設立企業內部獨立運營且由公共管理的企業基金組織，運用於科研、幫扶、獎勵（不同於斷線績效獎勵）等領域。
實現企業管理中的以人為本是個宏偉目標，因為社會、企業、個人都處在不斷變化之中，需要我們不斷探索和付出。只要我們將員工與企業視為同等地位並朝之不懈努力，那麼目標的實現就不遙遠。只有真正樹立「以人為本」的企業管理思想，努力提高員工的素質並充分發揮他們的潛能，才能增強企業的向心力和凝聚力。只有創建出具有企業自身特色的企業文化、重視個體人性化的管理，讓每一位員工成為專家，才能給企業帶來巨大的經濟效益。
Ⅲ 個人工作年終總結
2009年工作即將告一段落，回顧這半年來工作，我在企業領導及各位同事支持與幫助下，嚴格應求自己，按照企業應求，較好地完成了自己本職工作。通過半年來學習與工作，工作模式上有了新突破，工作方式有了較大改變，現將半年來工作情況總結如下：
一、辦公室日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新工作領域。作為辦公室負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進中心。辦公室工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都應為決策提供一些有益資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎大量事務性工作，自我強化工作意識，小心加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、准確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關系，辦理企業有關證件。企業成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需應辦理相關手續及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽優勢，積極為企業辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續xxxx產權證產等。充分發揮綜合部門協調作用。
2、及時了解xxxxx情況，為領導決策提供依據。作為xxxxx企業，土地交付是重中之重。由於xxx拆遷和我企業開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，企業成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，採取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，企業領導在最短時間內掌握了xxxxxx及拆遷工作進展，並在此基礎上進一步安排交付工作。
3、積極響應企業號召，深入開展市場調研工作。依據企業（0x號辦公會議精神應求，我針對目前xx房地產發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細市場調查。先後到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業租售情況。就x號地塊區位優勢提出 「商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧」 開發個人設想。
4、認真做好企業文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議記錄、整理和會議紀應提煉，並負責對會議有關決議實施。認真做好企業有關文件收發、登記、分遞、文印和督辦工作；企業所有文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹企業有關會議、文件、批示精神。
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5、落實企業人事、勞資管理工作。組織落實企業勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，依據人事管理制度與聘用員工的簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養老保險、失業保險、醫療保險）各項手續。體現企業規范性，解決員工的後顧之憂；
6、切實抓好企業福利、企業管理日常工作。按照預算審批制度，組織落實企業辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢後，在x月份按照審批許可權完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備配置工作。切實做好企業通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標准；
7、做好企業董事會及其他各種會議後勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議會前准備、會議資料等工作。
二、加強自身學習，提高業務水平
由於感到自己身上擔子很重，而自己學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年鍛煉都有了很大提高，保證了本崗位各項工作正常運行，能夠以正確態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作主動性，具備較強專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在問題和今後努力方向
半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主應表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有餘，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調不是十分到位；第三，自己理論水平還不太適應企業工作應求。
在新一年裡，自己決心認真提高業務、工作水平，為企業經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向了解，加強周圍環境、同行業發展了解、學習，應對企業統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本著實事求是原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導助手；第三，注重本部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門支持能力、服務水平。遵守企業內部規章制度，維護企業利益，積極為企業創造更高價值，力爭取得更大工作成績。
Ⅳ 四知四清四掌握個人工作總結
落實「四知四清四掌握」工作機制 努力打造平安社區
——水定鎮團結社區推行「四知四清四掌握」工作機制
情況介紹
水定鎮團結社區居委會成立於1997年，位於霍城縣水定鎮團結路，轄區面積9平方公里，共有居（村）民816戶。由6個民族組成，其中城鎮居民630戶，2009人，維吾爾族占總戶數的69%，漢族佔17%，其他民族佔14%。享受最低生活保障居民243戶，625人。流動人口14戶，44人。幫教對象5名，其中重點人口1人。吸毒人員2名。下轄1個企業單位，2所清真寺。社區幹部有6名，其中3名正式幹部，3名40、50人員。黨員22名，團員20名，入黨積極分子5個。2007年居民人均增收600元。從今年初開始，我們以「六型」社區創建為載體，全面推行「四知四清四掌握」工作機制，打造平安社區，取得了一定的成績。
一、加強組織領導，全面落實「四知四清四掌握」工作機制
社區成立了以黨支部書記為第一責任人的維穩工作領導小組，嚴格落實「一崗雙責」和社區幹部包巷包戶責任制，將穩定工作責任落實到社區黨支部書記、社區民警和幹部、巷道長身上，做到即職責明確、責任到人，又分工明確、密切配合。社區居委會將幹部分片包干，每名幹部負責承包2—3條巷道上百戶居民。實行居民登記制度，以戶為單位，建立和完善居民檔案，做到了「一戶一頁、一居一冊、一人一張」。社區幹部根據聯系點的情況，建立健全轄區單位和居民檔案資料，對重點人員，流動人口堅持每周走訪一次、每月復查一次，及時調整和補充工作台帳，實行動態管理。社區幹部每月入戶率達到100%，通過定期不定期的入戶走訪，動態掌握聯系點的情況，聽取意見建議，及時發現問題。
二、落實「四知四清四掌握」工作，加大社區維穩工作力度。
認真落實「穩定壓倒一切」的方針，加強社區治安防範措施的落實，增強在維護社會治安中的作用，切實落實「屬地管理」的原則，積極推動社區平安建設工作。進一步加大創建平安社區的宣傳力度，提高全民參與意識，動員全社區居民積極參與治安志願者的活動中。社區動員轄區內的企事業單位幹部職工和居民群眾，進行宣傳教育，在主要街道、居民住宅區懸掛、張貼宣傳橫幅、標語和黑板報，發放平安家庭創建小讀本，使我們的創建平安社會活動宣傳教育達到了預期的效果。完善組織網路和規章制度，積極開展群防群治工作。組建了20人的防暴隊。定期進行強化訓練，以防突發事件的發生。成立了情報信息員隊伍。從轄區中選拔政治可靠、立場堅定的黨員、團員、居民小組長擔任社區情報信息員，做到每天一報，提前掌握轄區的一切不利於穩定的動態。與此同時，社區工作人員還做好了值班安排，每天分班分組地按照預定時間、班次、巡邏路線進行巡邏，保證24小時都有人值班，24小時都有人巡邏，並做好巡邏記錄。同時與派出所加強聯系，打防結合，保一方平安。積極排查和化解人民內部矛盾，按照「預防為主，教育疏導，依法處理，防止各類矛盾激化」的原則，把各類矛盾化解在萌芽狀態，維護社會穩定。今年，調委會共接受調解糾紛9起，排查率100%，調成率95%。
四、結合「四知四清四掌握」工作機制，提高社區服務水平。
依託社區技能培訓站（油畫培訓），為社區居民提供服務。定期對外開放進行免費培訓，幫助有致富願望的年輕人創業，今年通過這個培訓站，我們共培訓出了10名青年，人均增收300元。積極開展社區志願者活動。組織以黨員、團員帶頭的志願者服務隊與那些孤寡老人、獨居老人、百歲老人、殘疾人結成幫扶對子，一對一上門服務。上半年，我們共開展幫扶活動達4次。做好下崗職工、剩餘勞動力的再就業、就業工作。對下崗失業人員、待業青年、剩餘勞動力做到「六清」，即底數清；家庭狀況清；領取失業保險人員的失業保險清；就業意向清；安置去向清；退休人員情況清；先後為10名下崗職工協助辦理了再就業優惠證。利用轄區單位多的優勢，積極加強聯系，半年來，共將26人安排到了公益性崗位上。結合城市建設管理年，加大了社區衛生環境治理力度。從強化衛生目標管理責任制入手，建立和完善了獎罰考核機制，做到垃圾日產日清，利用「愛衛月」、「衛生周末奉獻日」開展了一系列的宣傳及衛生大掃除活動，現轄區內環境衛生得到了有效整治。
通過社區黨支部和全體社區幹部的共同努力，團結社區形成了以社區黨支部為核心，社區幹部為基幹，居民、單位聯動，全民參與、齊抓共管、群防群治、各負其責的維穩長效機制，取得了一定的成績。在今後的工作中，我們將繼續貫徹落實「四知四清四掌握」工作機制，進一步提高社區服務水平。
以點帶面助跑雙語教學
——蘭干鄉雙語幼兒園經驗交流材料
蘭干鄉共有學前兒童名，由於受歷史原因和村集體經濟薄弱的限制，2006年以前蘭干鄉只有2所民辦雙語幼兒園，正式雙語幼師4名，只能接收200餘名學前兒童入學.多年來，學前兒童一直未能接受良好的雙語教育，致使很多學校因擔心升學率不願意接收蘭干轄區學生。同時，由於雙語幼兒教師整體素質偏低，不能很好的完成雙語教學工作，因此很多家長不願送孩子入學，使得雙語教學不能正常開展，嚴重影響蘭干鄉的後繼發展。
近年來，鄉黨委、鄉人民政府始終把雙語教育作為關系全鄉改革和發展大事來抓，通過集體投入、引入民辦學校、轄區各小學開設雙語班等方式，現有雙語幼兒園3所，小學開設雙語幼兒班16個，有正式幼兒教師20名，可接收學前兒童775名，進一步促進了蘭干轄區的雙語教學。但因蘭干鄉各村集體經濟薄弱，無力獨自承擔建園工程和幼兒教師工資待遇，現還缺少雙語幼兒教師20名，有1338名學生未入學。為進一步推進雙語教學進程，切實解決幼兒上雙語難、雙語教師嚴重不足、教學質量較低的問題，蘭干鄉開始動工修建蘭干鄉中心幼兒園。
在幼兒園建設中，我們的主要做法是：一是加強領導、成立專門機構，為幼兒園建設提供組織保障。鄉黨委成立了以黨委副書記為主要負責人的幼兒園建設領導小組，加強對幼兒園建設的領導。通過召開多層次的會議，專題研究部署幼兒園建設工作，將幼兒園建設的進度和標准進行層層分解，落實到具體的單位和責任人，並納入到黨委年終目標考核的重要內容。
二是選址准確。為整合資源，提高場地利用率，鄉黨委通過認真研究規劃，將中心幼兒園建設地址選在了陽光村村委會院內，由於選址正確，「雙語」幼兒園可輻射周邊中心、其寧巴克、新榮、文化四個村，保證了覆蓋面積的最大化。同時，減少了資金投入，使陽光村村委會土地得到合理利用。
二是強化督導，確保幼兒園建設按期完成。為了保證幼兒園建設進度，鄉主要領導不定時深入一線現場辦公，對工程建設進度和工程質量進行督導。
三是加大投入力度，多方籌措資金。在縣委、縣政府的關懷和大力幫助下，爭取項目資金70萬元，自籌資金30餘萬元，中心幼兒園於2007年9月開始動工，2008年5月竣工。幼兒園佔地面積2600平方米，建築面積918平方米，分為4個班，4個宿舍，2個辦公室，2個衛生間，可容納學生300餘名，配套設施有圖書室、藍排球場、食堂、活動室等，共投入100餘萬元，其中80萬為基礎建築投資，20萬為配套設施投資，屬國家扶持項目。為加強師資力量，蘭干鄉計劃協同教育部門在全縣范圍招聘15名雙語能力強、業務水平高的幼師，充實到蘭干鄉雙語教學隊伍當中。
四是嚴把工程質量關，設置了專職質檢員，保證了工程質量，設專用帳戶，確保資金專款專用。
Ⅳ 失業了痛苦怎麼辦
第一，做好職業規劃，找到你要發展的領域。
之前自己是做媒體工作的，一剛開始做網站推廣，後來做網站編輯，再後面做廣告銷售。
但是，漸漸的，我發現自己其實不太喜歡這樣的工作。
一方面，雖然都是做媒體，但在不同平台和行業轉換，什麼都沒有累積下來。所以完全沒有資源，導致自己沒有任何核心競爭力。
另一方面，我不太會與人打交道，特別是銷售方面的。
唯一做得比較好的一份工作是Ipo方面的廣告，在業內也得到了較多任何，以至於離開行業多年後，還有朋友邀我回去。
但因為不喜歡也覺得不適合，所以執意沒有回去。
後經朋友推薦，去廣告公司做公關副總，但我悲哀地發現，自己根本就無法適應，職業生涯瞬間跌入谷底。
那時，我清晰的記得，自己坐在電腦前打字渾身顫抖的樣子。
我在心裡一遍遍地說對自己說：你30多歲，人到中年，怎麼可以把自己活成這個樣子？！
工作期間，曾在大太陽底下，撐著傘，坐在馬路牙子上放聲痛哭。外面艷陽高照，我的心裡早已大雪紛飛。
離職的那天，下了地鐵後，心情異常沮喪，給閨蜜打電話泣不成聲……
如果你也和曾經的我一樣，建議你要開始給自己做職業規劃，並努力去尋找自己到底適合做什麼。
盡量在一個領域紮根，開始積累。
現在，我很清楚我的方向是家庭教育領域，於是我在這方面大量學習，持續深耕。
目前已找到一個很好的平台，邊學習邊帶班當老師，實現自己之前一直憧憬的——邊在家帶孩子邊工作的生活。
第二：不斷學習，發現優勢，靠近牛人
如今確定在家庭教育領域深耕，一切都源於自己瘋狂大量的學習。
這3年，我花了近20萬在學習，我深深感恩自己的這種學習行為。因為是它，讓我的人生發生翻天覆地變化，可以說是換了一種人生。
之前的自己完全沒有目標，得過且過，不知道自己的優勢是什麼，適合什麼工作。
更要命的是，大學畢業之後再也沒有學習過，變成一個井底之蛙，讓自己的路越走越窄，直至走到死胡同里。
Ⅵ 關於報考事業單位的工作經歷問題
這個問題我可以告訴你 如果你的編制不是國家編制那麼 第一 要你確實畢業三年以上 第二 你能在內你教的高中開到證明容 一般要查的話主要是教課記錄和工資發放記錄 所以如果要怕萬一 你這個還是需要校方做好的。一般情況下不會查。最後 你已經是在編了 那麼在教育局有備案和人事檔案的 那就絕對不可能偽造了 查出來是5年禁考 並且你現在的工作崗位也會被開除。
Ⅶ 深圳失業保險，我能領5個月，領了3個月都是6號早上到賬的，這個月今天7號了還沒有到賬我沒有上班的
我也馬上要失業了，准備領取失業金。能交流下經驗嗎？
Ⅷ 現在在順德怎樣才能領得到失業保險金聽說正常離職的領取不了，有經驗的分享下……
《社會保險法》
第四十五條失業人員符合下列條件的，從失業保險基金中領內取失業保險金：容
（一）失業前用人單位和本人已經繳納失業保險費滿一年的；
（二）非因本人意願中斷就業的；
（三）已經進行失業登記，並有求職要求的。
Ⅸ 我是做人力資源的軟體和考勤這塊.想找有效的企業信息..從哪裡可以找到大家幫幫忙..
《房地產公司行政部上半年度工作總結》
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回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：
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一、辦公室的日常管理工作。
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辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、准確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
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1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續\xxxx產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。
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2、及時了解xxxxx情況，為領導決策提供依據。作為xxxxx企業，土地交付是重中之重。由於xxx的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，採取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，並在此基礎上進一步安排交付工作。
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3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先後到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如xx，\xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業的租售情況。就x號地塊區位優勢提出 「商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧」 開發個人設想。
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4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，並負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
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5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養老保險、失業保險、醫療保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的後顧之憂；
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6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢後，在x月份按照審批許可權完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標准；
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7、做好公司董事會及其他各種會議的後勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前准備、會議資料等工作。
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二、加強自身學習，提高業務水平
由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。