❶ 郵儲銀行二級支行長年終工作總結
工作總結，一復般可包制括以下四個部分的內容和要求：
一、 概述。對工作開展的主客觀條件、有利或不利因素及整體環境和基礎進行概述，可簡單，可詳細。通常來說，就是在誰誰誰的領導下、在誰誰的幫助下、在什麼什麼樣的情況下….這些內容；
二、 成績和不足。總結的目的一方面要匯報出自己的成績，另一方面也要找出自身的問題和不足。而這以部門也正是總結的主要、核心內容；
三、 經驗教訓。一年工作下來，總會收獲一定的經驗和教訓，而這些經驗、教訓則正是我們今後更好開展工作的財富積累。
四、 今後工作思路、工作打算。計劃與總結通常都是一體的，常被放置總結內容之後，根據今後的工作部署和要求，吸取上年度的經驗和教訓，明確今後努力方向，提出整改措施等等。
❷ 銀行網點支行長個人述職報告怎麼寫
剛剛過去的年裡，我作為負責支行全面工作的行長，在市分行黨委的領導下，認真貫徹落實省、市分行行長會議精神，以加快發展為主線，堅持求真務實、開拓創新，認真履行工作職責，帶領全行幹部員工努力做好各項工作，使業務經營得到了健康、有效、快速地發展。
主要工作成績：
堅持勤政廉政，努力提高自身素養
作為支行的黨總支書記、行長，我始終以「xxxx」重要思想、xx屆四中全會精神和科學的發展觀作為行動的指南，保持一個黨員幹部應有的品德和品格，思想過硬，作風正派，清正廉政，積極發揮好支行領導作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益於政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎。一是做到認真組織和參加每月的中心組學習制度，及時學習掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領會上級黨委的戰略部署和要求，通過政治理論的學習，不斷提高自身的思想素質。二是做到認真學習並貫徹好黨的「兩個條例」，以黨員幹部的標准嚴格要求自己，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利。三是做到抓好黨風廉政建設工作責任制的落實，把黨風廉政建設工作始終放在首位，切實在落實上下工夫，在實際行動中求成效。
堅持以客戶為中心，努力推動業務經營快速發展
XX年，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經過一年的不懈努力，各項經營指標完成情況良好。全年共實現經營利潤xx萬元，人民幣各項存款比年初新增xx萬元，人民幣各項貸款比年初下降xx萬元，新業務和電子銀行業務有較大的發展，新增不良貸款率為xx。
儲蓄存款市場得到開拓。積極推進個金戰略轉型，制定了《個金工作戰略轉型工（轉載自第一範文網http://www.diyifanwen.com，請保留此標記。）作指導意見》，初步形成了全行「大個金」服務格局，成立了個人理財中心，並將原有個人信貸中心與其進行功能整合，理順了個人金融業務對外服務的關系，逐步加強。
為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優質客戶「一對一」的服務。加強組織和推動個金業務營銷活動，先後開展了XX年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產品集中整合營銷活動，由於組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效，特別是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎。在全行開展了「三個一」掛鉤活動，緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉他行存款工作，大力組織功關營銷。強化全員營銷意識，發動全員爭存攬儲，有效地對機關及二線人員進行攬存考核，年末吸儲金額達xxx元。
對公存款發展迅速。奮力抓好「穩定型」、「拓展型」及「挖轉型」等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關目標，明確攻關責任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經理帶頭攻關營銷，實行「一對一」跟蹤服務。抓好新開戶，努力尋找市場資源，及時發現掌握新的客戶，上下聯動，全力跟蹤服務。特別是認真貫徹落實省市分行「5000戶行動計劃」的工作要求，採取點面結合的方式，加強市場調研，確定以機構客戶、三資企業、中小企業為主的目標客戶，找準定位，進行有質量有效益的營銷，全年共實現新開戶xx戶，新增存款xxx萬元，其中存款達50萬元以上的xx戶，佔新增對公存款的xx。搶抓時機，奮力攻關，利用當前xx拆遷改造的有利時機，及時與拆遷企業取得聯系，爭取到單位存款近xx萬元。切實加強同業合作，加大對同業的服務攻關力度，及時了解同業需求，為其提供優質、高效、貼身的金融服務，成功地與中信實業銀行建立了合作關系。
信貸業務有所發展。一是在公司類信貸客戶營銷上，我行繼續堅持好中選優的原則，嚴格把握上級行信貸投向政策，進一步優化信貸結構，降低信貸風險，全年辦理打包貸款xx萬元，開辦低風險貸款業務xx萬元。加大了信貸退出力度，對信用等級為a-的xx廠成功退出流動資金貸款xx萬元。二是繼續加快個人信貸業務發展，堅持做到數量、效益、風險的三統一。大力開辦汽車消費貸款、綜合消費貸款業務以及存單、保存質押貸款等業務，全年累計發放個人消費貸款xx筆，累計發放額達xx萬元，貸款余額比年初新增xx萬元。在大力發展個人信貸業務的同時，嚴把新增貸款質量關，加強貸前調查，強化貸後管理工作，加強了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查、優質客戶貸後回訪等工作。
❸ 基層支行長如何做到敢擔當
作為現代化城市商業銀行，我們將面臨更加商業化經營的市場競爭，而這種市場競爭最專直接地反屬應在銀行經營的最前端——基層支行。在新形勢下，要做一名好的支行行長，就要努力適應這個變化，將傳統的基層支行行長逐步轉變成具有競爭性、開拓性和戰略...
❹ 銀行支行長怎樣按合規開展工作總結
工作總結，基本就是這么個框架與要求：
(一)
概述。概述的部分，可專簡單，可詳細，主屬要是對工作的主客觀條件、有利條件、不利條件以及工作開展的環境基礎等進行陳述和分析。(一般就是提到領導的指導、帶領，同事的幫助，自己的努力，如此雲雲。)
(二)
成績和不足。這是全文的中心部分。多數情況下，我們主要把成績和工作開展情況進行大篇幅的總結匯報，而不足之處則往往應處在較小的篇幅范圍內。(原因，自己想)
(三)
經驗教訓。幹完一年的工作，總會留下些經驗和教訓。而為了便利今後工作的開展，我們需要去對以往的工作進行一個分析，總結經驗、教訓，並形成文字理論。
(四)
今後打算。總結就是為了今後的工作的更好開展，因此這一部分一般都應該有。其寫法，可根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。另外，如果沒時間寫的話，可找我們這邊代筆，資料、頭像內都留有聯系方【】。
❺ 淺談支行長如何做好基層管理
學習第一抄：作為一名支行行襲長，不但要精心組織指揮銀行的經營管理，而且要處理好方方面面關系，沒有較好的文化素質和廣博的知識是不行的。不但要掌握高深的專業知識和管理理論，還要懂得諸如社會學、倫理學、邏輯學、哲學和法學等，懂得農業經濟、工業經濟... 責任第一：支行行長責任重大，既要對上級行負責，擔起全行經營管理重任；又要對自己的員工負責，帶領員工共同奮斗，取得較好的收入。這需要支行行長具備高度的責任心，具有強烈的事業心去管理經營一級銀行業務，要有主人翁的意識，將支行工作當作自己的個人事情做……
❻ 談怎樣當好一名支行長
學習第一：作為一名支行行長，不但要精心組織指揮銀行的經營管理，回而且要處理好方方面答面關系，沒有較好的文化素質和廣博的知識是不行的。不但要掌握高深的專業知識和管理理論，還要懂得諸如社會學、倫理學、邏輯學、哲學和法學等，懂得農業經濟、工業經濟...
責任第一：支行行長責任重大，既要對上級行負責，擔起全行經營管理重任；又要對自己的員工負責，帶領員工共同奮斗，取得較好的收入。這需要支行行長具備高度的責任心，具有強烈的事業心去管理經營一級銀行業務，要有主人翁的意識，將支行工作當作自己的個人事情做……
❼ 銀行的支行長主要職責是什麼
支行行長崗位職責：
支行行長是支行的負責人，其崗位職責如下：
1.根據分支行的發展戰略目標，負責制定支行的經營目標和工作計劃;
2.確定經營目標和工作計劃後，負責領導和組織實施，並監督實施情況;
3.管理支行的日常事務，發展業務，實現支行銷售目標。
4.負責支行的內部管理、制度建設和團隊建設;
5.開展新業務試點，實現可持續發展戰略;
6.全面開發也無，開拓市場，開發和維護客戶;
7.進行支行員工培訓，提高員工的工作質量和效率。
支行行長應具備的能力
1.較多的客戶資源;
2.具備相關專業知識，擁有豐富的經驗，能發現市場和找准市場;
3.具有領導和管理能力，能帶好隊伍，建立一支優秀、團結的團隊;能凝聚和使用集體智慧;
4.善於用人。合理分配人力資源，做好服務資源的分配;
5.具有寬闊的胸襟;
6.具有嚴謹的工作作風;關心員工;
7.具有良好的職業道德。
支行行長任職條件
1.金融、經濟、管理相關專業，本科以上學歷;
2.5年以上銀行管理經驗;
3.熟悉銀行的各項業務，具有市場開拓能力和溝通能力;
4.具有管理和領導能力；
5.能開拓市場，完成銷售目標。