⑴ 怎樣提高督查工作的整體效能
思考一：從建「全員督查」格局上來提升督查水平
面對新形勢、新變化、新要求，加強統籌協調、整合督查資源，拓寬督查工作領域，加快構建和完善開放透明的大督查工作格局，是提升督查水平的良好途徑。
1、統分結合，全員督查。督查工作任務千頭萬緒，但歸根到底是落實領導的決策，而決策的落實有其自身的內在規律。機關工作分工不同，但從總體上來看都是把黨和政府的政策落實下去，全員督查的大格局在實際工作中已形成，需要的是在思想上共識，在做法上統籌。而督查部門是介於決策層次與執行層次之間的階梯，擔負的是傳輸、轉換的職責，應溝通上下，協調左右，以保證決策落實的有序、高效運行。如對市委、市人大、市政府、市政協辦公室在年初對全市性的事關全局的督查事項進行統一安排、統一分解，以避免多頭督查、重復督查、交叉督查、無人督查等現象。在加強統攬督查的同時，對日常的、一般性的、專項的督查督辦事項，由各塊各線各相關職能部門分解獨立開展，真正使全市督查工作既統又分、統分結合、相互補充、全面推進。
2、督考結合，強化督查。督查任務復雜而繁重，只有始終堅持把工作重點、工作難點和社會關注的熱點作為督查工作的重中之中，不斷加大督查力度，才能實現重點突破、整體推進，達到進一步提升督查工作水平和工作實效的目的。就政府工作而言，如何更好地把《政府工作報告》的內容及時地有效地落實下去，應該成為督查工作的重點，最好的途徑就是將每年的《政府工作報告》的任務細化分解納入各政府部門的崗位目標責任制考核內容，全年有計劃地對崗位目標責任制的完成情況進行督查，並將督查結果作為年底崗位目標責任制考核的依據，督考結合，督查考核部門督考一體、既強化了督查力度，又深化了崗位目標責任制考核的意義。可能的話，還可將黨委和政府的督查機構合並，既集中力量，又利於出實效，也減少下面不必要的壓力。
3、多方聯動，協力督查。督查工作是一項艱巨的全局性系統工作，僅僅依靠督查室或政府辦公室自身的力量是遠遠不夠的，更多情況下需要相關部門、單位的相互聯動與協作配合。加之市直部門和單位也擔負著黨和政府在某一方面、某一領域方針政策貫徹落實的職能和任務，其工作如何在一定程度上左右整個決策落實的效果。因此，推動重大決策、重要部署落實的關鍵是應充分發揮部門職能作用，多方聯動抓好落實。構成了一個橫向聯絡、縱向延伸、內外結合、齊抓共管的督查工作網路，發揮部門之間、部門督查人員之間的聯動作用。一方面，充分借力專業部門開展聯合督查。另一方面，充分協調有關部門和新聞媒體開展聯動督查活動。對於決策落實過程中出現的落實慢或難落實的問題，很有必要加大介入力度，及時會同有關部門開展黨政聯督共查、新聞媒體暗訪曝光等多方參與、協調聯動的督查活動，促進相關問題的盡快有效解決。
思考二：從創新機制上來提升督查水平
做好督查工作，不斷完善制度和創新工作機制是關鍵。科學規范的督查工作機制是創新督查工作的根本。應注重把好經驗、好做法制度化，形成督促檢查的長效機制，提高督查實效，提升督查水平。
1、分工明確與責任落實相結合。從領導層面來講，應按照誰主管誰負責的原則，實行「一崗雙責」，即既要抓好分管的日常工作，又要抓好分管工作的督促落實，從而使班子的每一位成員都圍繞集體決策的總目標，各司其職，各負其責，做好落實工作。從各項工作特別是重點工作的落實角度看，每項工作都有責任部門、牽頭單位、責任處室和責任人，利於在工作督查中有人可找，有問可答。
2、靜態督查與動態督查相結合。經過多年的實踐，督查工作已有了一個相對規范的督查程序，尤其是一些日常督查事項，每周、每月、每季的督查都在定期進行，這樣靜態的階段性的督查在常規督查中起到了不小的作用，但有時決策任務的落實是一個循序漸進、步步深入的過程。所以，在堅持階段性靜態督查時，還要與連續性的動態督查相結合，逐步向全方位連續性的督查轉變，以擴大延伸督查成果。
3、網路督查和實地督查相結合。網路的快捷和便利對我們提高辦事效率，改進工作作風、減少文電往來起到了很大的作用，積極挖掘網路功能開展督查工作，把一些貫穿全年定量性的工作任務通過政務內網開展督查，直觀地、及時地展示工作進程，反映存在問題；同時，對一些進展緩慢的工作要開展實地督查，調查了解實情，甚至走到群眾中去，面對面約談群眾，傾聽群眾呼聲，在督查中也體現互動性，體現政府工作的服務意識。
4、內部自查和社會監督相結合。督查是檢2執行者對決策的認同有執行中的投入、負責、創新等程度和精神的行為。督查首先是內部自查，從內部到外部。就政府而言，落實上督查之根，服務是督查之魂，求實是督查之本。而要真正建立現代治理體系和服務型政府，還是需要多方的社會監督……
思考三： 從樹督查權威上來提升督查水平
眾所周知,要做好督查工作,需要研究的方面很多,其中很重要的一點就是必須樹立督查權威,
督查權威是督查工作的生命線。實踐表明,督查權威越大,政府的決策、部署落實起來就越堅決、越迅速,督查工作的職能也就發揮得越好、越充分。
1、要發揮領導主體作用，樹督查權威。督促檢查從本質上來講是一種領導行為，領導督查是決策落實的第一推動力。而權威性是督查工作的最大特點，可謂「權威權威,無權則無威」。所以，要充分發揮領導親自抓督查這個「第一推動力」的作用，把督查工作作為自身的一項重要職責加以重視，並支持和指導督查工作，以更好地促進重大決策、難點事項的落實。
2、要賦予督查機構相應的許可權，用足用好。首先是閱文參會權。能及時閱讀各級黨委和政府的文件、列席有關工作會議,全面了解有關的政策、決策和部署；其次是調查知情權。督查人員在督查過程中，被督查單位應主動配合，如實向督查人員介紹情況，提供必要的文件資料；第三是協調督辦權，在落實各項督查任務時，凡涉及兩個或多個部門的督查室有權提出意見，各責任單位應積極支持落實。
3、要藉助領導權威，善用領導授權。督查部門應學會善於使用領導授權，凡領導有批示或有要求的督查事項，要拿著「尚方寶劍」，敢唱「黑臉」，敢於碰硬，勤於思考，勇於發現問題，如實反映問題，為領導決策當好參謀。
4、要運用督查成果，充分體現權威。督查部門既要在督查過程中對上對下負責，又要善於運用督查成果，對每次督查的結果要及時通報反饋，正面的、反面的。要獎懲分明，激勵作為者，對落實不力、不作為者要及時問責，以更好地體現督查權威和促使下步工作落實。
⑵ 如何利用「黨務政務督查督辦系統」科學高效地管理政務
針對政府機關單位開發的一套對工作、任務的督促、檢查，以提醒承辦人員及時辦理，防止並克服積壓工作、工作貽誤現象，提高工作效率的督查管理系統。依據兩辦、目督辦的督查督辦職能，打造高效、高執行力、服務型政府形象。
目前政務督查督辦工作存在的問題
近年來，基層督查督辦工作存在一個薄弱環節就是布置多、督查少，以會議落實會議、以文件落實文件，以通報代替檢查的現象比較突出。具體來講，影響督查督辦工作開展的因素主要有以下幾點：
（一）思想認識上存在偏差。
少數領導思想上往往重調查研究、重決策部署，缺少督促檢查，對目標的落實情況關注不夠，尚未形成緊咬決策目標，狠抓工作落實的濃厚氛圍。部分幹部也不能真正認識到督查督辦工作的重要性，認為督查工作就是「嘴皮子」工作，僅限於發通知、打電話，沒有督查，工作照樣可以完成。
（二）制度機制上不夠健全。
工作機制是影響督查督辦工作順利開展的關鍵環節。目前，基層地稅機關還沒有建立起統一完善的督查工作制度，尚未形成一套簡便、快捷、高效的督查工作操作流程。督查工作是辦公室的一項重要職能，但縣級辦公室沒有設立專門的督查部門，也沒有專職崗位，導致工作中缺少計劃、沒有重點、方法單一。尚未建立完善的督查工作考核機制，督查工作主要依靠領導權威、部門力量，甚至個人感情開展工作。
（三）督查力度上不夠到位。
在政務督查督辦的實踐中，還存在著抓而不實、抓而不力，以及推諉扯皮、淡化責任等問題。有的搞搞形式，做做樣子，不深入基層、不調查實情、不研究分析、不解決問題；有的落實督辦件責任不清，不得要領，落實不到位；有的不注意鑽研業務，力氣沒少下，效果不明顯，徒勞無功。
系統使用價值：
1、通過政務督查管理系統可以及時、有效地對重要會議、重要文件、重點工作、重點項目、建議提案、信訪件及主要領導的批交辦事項進行交辦，並能及時掌握各項工作落實情況；
2、實現對各部門、各直屬單位的督查工作實現信息化、網路化、自動化和常態化管理，切實提高各部門（單位）的工作效率和質量，對各部門（單位）的工作進行科學、准確地監督管理；
3、實現數據信息採集的實時化、動態化、便捷化，不斷提高各單位的工作效率，有效地解決政務督查管理實踐中普遍存在的問題；
4、系統自動對未按時簽收、未按時匯報、未按時辦理的單位自動催辦督辦，給予黃燈和紅燈預警提醒，對超時簽收、超期匯報、超期辦結、辦理質量不符合要求的系統自動考核，並自動留下電子考核痕跡；
5、建立科學的部門督查目標體系：體現科學發展、保證戰略一致、實現壓力傳遞的原則；
6、強化工作落實和督查：建立有效的工作督查系統；
系統亮點：
杜絕「重交辦、輕督查；漏交辦、漏辦理；辦理不及時」
1、明確了任務要求、承辦單位、辦理時限、達到效果;
2、承辦單位和崗位個人及時匯報反饋工作進展情況;
3、督辦人員適時催辦督辦，保證任務執行效果;
4、領導可隨時查看工作進展情況，並做批示;
5、全流程督辦，確保督辦事項責任明確，落實到位;
6、隨時跟蹤檢查，提高工作效率。
⑶ 怎樣做好新形勢下的督查工作
督查督辦工作是辦公室工作的重要組成部分，也是保證政令暢通和推動工作落實的重要手段。因此，做好督查督辦工作,對於提高基層地稅機關執行力，確保政令暢通及重大決策部署落實具有重要的現實意義。筆者現結合自身的工作崗位，談談縣局做好新形勢下的政務督查督辦工作幾點意見。
一、目前政務督查督辦工作存在的問題
近年來，縣局在督查工作中採取了一些行之有效的措施和辦法，也收到了一定的成效。長期以來，基層督查督辦工作存在一個薄弱環節就是布置多、督查少，以會議落實會議、以文件落實文件，以通報代替檢查的現象。具體來講，影響督查督辦工作開展的因素主要有以下幾點：
（一）思想認識上存在偏差。少數領導思想上往往重調查研究、重決策部署，缺少督促檢查，對目標的落實情況關注不夠，尚未形成緊咬決策目標，狠抓工作落實的濃厚氛圍。部分幹部也不能真正認識到督查督辦工作的重要性，認為督查工作就是「嘴皮子」工作，僅限於發通知、打電話，沒有督查，工作照樣可以完成。
（二）制度機制上不夠健全。工作機制是影響督查督辦工作順利開展的關鍵環節。目前，基層地稅機關還沒有建立起統一完善的督查工作制度，尚未形成一套簡便、快捷、高效的督查工作操作流程。督查工作是辦公室的一項重要職能，但縣級辦公室沒有設立專門的督查部門，也沒有專職崗位，導致工作中缺少計劃、沒有重點、方法單一。尚未建立完善的督查工作考核機制，督查工作主要依靠領導權威、部門力量，甚至個人感情開展工作。
（三）督查力度上不夠到位。在政務督查督辦的實踐中，還存在著抓而不實、抓而不力，以及推諉扯皮、淡化責任等問題。有的搞搞形式，做做樣子，不深入基層、不調查實情、不研究分析、不解決問題；有的落實督辦件責任不清，不得要領，落實不到位；有的不注意鑽研業務，力氣沒少下，效果不明顯，徒勞無功。
二、關於加強政務督查督辦工作的幾點建議
（一）更新理念，充分認識督查督辦工作的重要性。一是提升班子成員的領導意識。沒有領導的重視，就沒有督查的權威。要把督查工作納入「一把手」工程，建立領導班子成員抓督查、抓落實的責任制，領導班子成員要充分發揮領導的影響力，對督查人員和督查工作給予必要的支持，尤其在重大任務落實等督查中遇到困難和阻力時，領導更應親自參與、大力支持，樹立督查工作應有的權威。二是增強全體人員的督查意識。通過組織學習上級有關督查的文件，著力提高認識，明確督查機構的職責以及自己應當遵守和履行的權利和義務。三是齊抓共管意識。辦公室要積極主動與各科室的溝通聯系和交流、掌握實際情況，真正做到關口前移，防範在前。
（二）完善體系，建立多層次的督查機制。政務督查是一項嚴肅的工作，必須從制度建設入手，建立符合地稅部門職能特點和客觀實際的政務督查機制，形成完善的督查督辦工作體系。
一是建立健全督查工作制度。在認真總結經驗和借鑒其他縣市局做法的基礎上，建立健全督查督辦工作相關制度，明確政務督查工作的內容、程序、方法和要求等。特別是對於上級局交辦事項、「三會」（黨組會、局長辦公會、局務會）議定事項以及幹部群眾關心的熱點難點問題的辦理，要提出明確的要求，建立起簡便高效的督查工作流程，規范政務督查行為。
二是建立督查工作責任制度。對於各項政務督查活動與督查事項，要詳細制定操作細則，認真明確督查目的、內容、組織形式、目標要求和完成時限等，同時要建立完善的督查記錄，完備各項程序手續，提高政務督查工作的規范化和制度化，強化督查工作責任。對一些涉及面廣、涉及部門較多、影響全局的工作，實行分管領導牽頭督查制度，由分管領導負責，定期進行調度，協調解決工作中存在的難題，督促工作事項的落實。
三是完善督查督辦通報制度。實行督查督辦工作適時通報和定期通報制度。對決策督辦事項，採取適時通報工作進度，以督促工作落到實處；對專項督查督辦和集中督辦事項，繼續採取定期通報形式予以推動；對督查工作中發現工作落實不到位問題，及時向局領導做好匯報，提出處理建議，並做好登記備案；對工作中存在敷衍塞責、推諉扯皮甚至存在弄虛作假現象的隨時通報批評。
（三）獎優罰劣，確保督查督辦工作取得實效。 對於督查督辦工作要堅持問責機制，獎優罰劣，對工作突出的我們重獎，對於工作不利的，我們進行重罰，切實保障督查督辦工作取得實效。一是加大督查督辦問責力度。沒有力度的督查等於沒督查，沒有力度的落實等於不落實。將督查工作與機關工作的日常監控結合起來，督查工作結果列入科室年終考核目標，通過月度、季度、年度考核，建立起督查工作的日常監控制度，建立健全地稅部門督查考核工作的長效機制。二是建立督查督辦激勵機制。積極調動各部門、各崗位人員自覺落實的積極性、激發幹部克服困難的創造欲。對全年督查督辦工作完成較好的部門給予獎勵。同時，對在督查督辦工作上取得突出成績的個人，在年終進行評先評優時進行優先考慮，對工作中疏於管理、淡化責任，造成嚴重後果的，要嚴肅追究責任。
總而言之，在新的形勢下，提高認識、完善機制，增強主動性，是基層地稅機關做好督查督辦工作的前提；加強溝通、暢通渠道，發揮協調性，是基層地稅機關做好督查督辦工作的基礎。督查督辦工作決不僅僅是某個部門的事，各部門領導都要把抓督查、抓督辦作為領導工作的重要組成部分，逐步形成「領導班子主抓、督查部門牽頭、相關部門配合」的督查督辦工作機制。
⑷ 環保部門的政務公開經驗交流材料
一、基本做法：
（一）建立、健全領導機制，加強對政務公開工作的組織領導。
我鎮迅速貫徹落實通科政辦發（2005）第128號文件精神，把這一工作作為實踐「三個代表」重要思想，堅持立黨為公、執政為民的具體體現，2005年初，我鎮成立了政務公開工作領導小組，由政府鎮長任組長，分管領導任副組長，鎮職能站所負責人任成員，負責組織、監督檢查我鎮政務公開工作。政務公開辦公室設在：鎮黨政綜合辦。今年上半年，又成立了由紀檢、民政辦、農經站、財政所參加的政務公開監督小組，負責政務公開工作的監督檢查。形成了一級抓一級、層層抓落實的領導機制。
（二）、實行政務公開首先從鎮黨委政府做起
鎮黨委政府班子在學習提高的基礎上，制定了實施政務公開制度的原則和規劃。鎮黨委政府對作出決策的重大問題都一律實行公開的原則，做到了決定前搞好調查研究和論證，研究時充分發揚民主，集思廣益，決定後及時向廣大幹部通報並具體實施。黨委政府將工作目標，人員分工、職責、招待費、發展黨員公示、信訪接待等事宜一律通過公開欄公布和公示。
（三）做好政務公開的宣傳教育發動工作
我們結合今年保持共產黨員先進性教育實踐活動，利用廣播，板報和召開各種會議等多種形式，深入搞好政務公開的宣傳教育發動工作，使政務公開達到家喻戶曉，人人皆知。我們把政務公開的內容，方式向社會公布，採取了承諾制，溝通黨委政府與人民群眾的聯系。全鎮各村各單位自今年以來利用廣播宣傳275次，出板報85期，召開各種會議75次，張貼公告78次，建立了永久性公開欄59個。我們黨委對各村各單位的公開欄規定了公開的時間和公開的內容。通過政務公開，在幹部和群眾之間架起了一座連心橋，給了群眾一個明白，還幹部一個清白，由過去的公道不公道只有天知道，轉變為公道不公道一看就知道。
（四）、把政務公開與糾正行業不正之風有機地結合起來
在鎮黨委政府的統一要求下，各站所根據不同行業的特點制定了各自公開的內容，把部門的職責、許可權、辦事程序、工作紀律公諸於眾，使群眾辦事有規可循，有理可講，有怨可訴，行業的不正之風大為改觀。
（五）、以政務公開推動村務公開的開展
我們的政務公開工作至上而下，由鎮到村，全面推行。根據四個民主的原則，我們在全鎮39個村全面推行了村務公開制度，各村都有公開欄。鎮黨委政府統一規定了必須公開的內容，特別是群眾關心的村級財務管理、佔地補償標准、土地承包問題、招待費、宅基地等。要求各村務必上公開欄，接受群眾的監督，同時接受鎮黨委政府的監督檢查。
（六）、抓好典型引路，做到六個相結合
根據我鎮的實際情況，我們主要抓了木里圖工商所、地稅和國稅等站所的政務公開典型，用典型引路，在全鎮普遍推行政務公開制度。木里圖鎮工商所設有標准大板，各種組織機構健全，各項規章制度完整，設有社會服務監督台和工商所辦事程序公開欄。由於增強了工作的透明度，將收費標准、辦事程序，辦事結果都進行公示，受到了群眾的好評，做到了定管收三分離。木里圖地稅和國稅分局都實行辦稅服務承諾制，違諾處罰制，實行了掛牌服務，設立了納稅大廳，納稅工作全部公開。鎮計生辦對計生工作做到鎮村兩級六公開，即計生管理收費和處罰公開，生育指標公開、節育措施公開，三結合示範與幫貧戶公開，獎懲公開，信訪結案率公開。經過計生工作的六公開，使全鎮的計生率達100%，出生率、綜合節育率、自然增長率、上環和結扎及時率、可靠節育率都全部達標。由於我們抓了政務公開的典型，以典型引路，所以在全鎮各站所全面推開，派出所、土地所、城建所、財政所、法庭、農科站、醫院、總校等都普遍實行政務公開，陽光作業收到了良好的效果。全鎮實行政務公開設立意見箱45個，召開各類監督員座談會3次，有各類監督員83名。為了搞好政務公開，我們還做到了六個結合。即把政務公開與農村黨的基層組織整頓和落實黨在農村的各項政策，減輕農民負擔相結合；與農村產業調整，發展高效農業走養殖富民道路相結合；與解決群眾關心的熱點、難點問題相結合；與科技培訓建設小康村相結合；與加快小城鎮建設相結合；與大力解放思想優化開放環境相結合。
（七）通過網路公開，促進政務公開
我鎮於2005年7月建立區域網，進行網上辦公，設立了政務公開網站，將班子建設、招商引資、農村經濟、黨的建設、畜牧養殖典型、項目進展概況、發展規劃等內容全部上網。網站還可以接受群眾投訴舉報和查詢辦事結果。此網站的建成，進一步拓寬了政府與人民群眾的交流渠道，有效地擴大我鎮在各個領域的知名度，樹立我鎮的良好形象，為我鎮各項事業發展奠定宣傳基礎。
二、取得效果
通過兩務公開，進一步加強和改進了機關工作作風，使基層民主建設得到加強，讓人民群眾及時監督政府，落實了黨要管黨，從嚴治黨，推進了依法治鎮治村活動，改革和完善了黨的領導方式，提高了行政機關的領導水平和工作水平，推動了全鎮改革發展和社會穩定的大局，達到了「給群眾一個明白，還幹部一個清白」。
三、主要經驗
（一）領導重視，安排具體，准備充分。為了深入推行政務公開工作，鎮黨委、政府成立了政務分開工作領導小組和督查工作領導小組和下設辦公室，制定了實施方案，在全鎮上下形成了有人管、有人抓，早計劃、早安排的局面。
（二）深化政務公開內容，加大便民服務力度，鎮黨委、政府具體指導各單位、村（街）的政務公開工作，強調政務公開公正、便民、廉政、勤政的原則，使廣大群眾清楚的了解到了黨的政策、方針、路線和群眾關心的難點、熱點問題的解決情況，使我鎮的政務公開受到了群眾的歡迎。
⑸ 企業如何開展督查工作
一、成立組織、落實責任，是提高政務督查工作水平前提。為了加強各單專位、各單位屬的政務督查工作，成立以廠長、黨委書記為首的政務督查領導小組。
二、提高認識、明確任務，是提高政務督查工作水平的關鍵。加強督促檢查，是轉變工作作風、推動工作落實的重要途徑，對於保證重大決策和工作部署的貫徹落實，確保政令暢通，促進企業完成各項工作任務具有重要的意義和作用。
三、健全制度，剛性考核，是提高政務督查工作水平的保證。政務督查是一項經常性的重要工作，要建立制度，規范程序，改進方法，嚴格考核，才能不斷提高工作水平。
政務督查是辦公室系統的重要組成部分，辦公室主任是政務督查工作第一責任人，辦公室管理人員都肩負著督查職責。為充分發揮辦公室的督查作用，經常給管理工作人員交任務、壓擔子，進行具體的工作指導。從政治上、工作上關心督查工作人員，主動為他們參加會議、閱讀文件提供便利，積極支持他們大膽開展工作，充分調動工作積極性。
⑹ 如何做好督查工作
督查工作是一項艱巨性工作，督辦的力度如何直接影響各項工作的進展和落實。因此，要做好每件督辦工作，就必須增強責任感，堅持該督辦的必須督辦，確保各項工作的順利進行。
一、充分認識督查工作的重要性
督查即督促檢查質量，督查是提醒責任主體、發現問題、指導運作、解決困難、總結經驗的系統運作過程。畢竟領導決策的制定和實施方案的部署，事情只是進行了一半，還有更重要的一半就是確保決策和部署的貫徹落實。決策和督查緊密相連，相輔相成，沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件；離開了強有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會上、口頭上。
二、著力提高督查工作的效能
工作要雷厲風行，說干就干，本著「快辦快查快結」的原則，日事日了，做到件件著落快，件件迴音快。並針對督查發現的問題提出有見地、可操作性的意見和建議。要嚴肅認真，在督查過程中要行得端、做得正，決不可胡督亂查，對於發現的問題，該怎麼處理就怎麼處理，決不可姑息遷就，做到查則必清、輕則必辦、辦則必果。確保各項工作更好地落到實處。
三、注重提升督查人員的品味
督查之前，要吃透文件精神，理解督查意圖，既要主動介入，深入基層，深入群眾，又要把握分寸，在督查中不要以「欽差」自居，頤指氣使，也不能「好人主義」，當「和事佬」。要不斷提高善於發現決策實施過程中的矛盾和問題的能力，為實現督查工作「查必清、清必辦、辦必果」的目標打下深厚基礎。督查方法一定要有很強的可操作性，避免具體工作中「斷章取義、各取所需」。
⑺ 如何抓好項目督查
一、督查工作的重要性 督查是黨的路線、方針、政策正確貫徹執行和各級黨委、政府及各部門決策部署得以順利實施的關鍵環節和重要手段，所以它是各級各部門工作的重要組成部分，也是重要的領導方法和工作方法。因為決策的制定和實施方案的部署，事情還只是進行了一半，還有更重要一半就是要確保決策和部署的貫徹落實。抓落實工作，決不能只滿足於開會、發文件、作指示，更重要的是要看究竟落實了多少，效果如何，決策的價值要靠落實工作去驗證、去體現。政務督查作為推進抓好落實的根本措施，在任何一項決策和工作部署中都具有重要作用和重大意義。扎扎實實為人民做事、實實在在為人民謀利益是執政為民的基本內涵。作為辦公室，抓督查是我們服務領導的工作、服務人民利益的根本要求，也是貫徹落實「三個代表」重要思想的具體行動。 三、如何開展督查 （一）把握中心 突出重點 一是要圍繞中心工作開展督查。不管是全縣，還是鄉鎮、部門，每個階段都有不同的工作重點，督查就必須抓住當前的工作重點，圍繞中心工作開展。這樣領導可以隨時了解、掌握重點工作推進重點，適時調整工作進度、工作方案 二是圍繞群眾反映強烈的熱點、難點問題開展督查。群眾反映強烈的熱點、難點問題，都是關系群眾切身利益的突出問題，也是領導關注的重點問題。對熱點、難點問題的督查，我們要求做到查則必清，清由必辦，辦則必果。掌握真實情況，提出科學合理的建議，為決策提供有力依據。 三是圍繞決策落實中出現的傾向性和苗頭性問題開展督查。決策落實的過程是一個動態過程，有時難免出現錯誤傾向和苗頭，如不及時出現，盡早解決，可能會產生較大的問題。因此，針對決策落實中出現的傾向性和苗頭性問題，我們要做到主動介入，舉一反三，促進同類問題的解決。 （二）把握程序 規范操作 督查工作一般應按以下步驟進行： 第一，確定督查事項。黨委、政府的重大決策、重要工作部署作出後，黨委、政府辦公室或督查部門要及時提出督查工作建議，就督查的內容、方法、時限等擬定方案，報經領導批准後實施。 第二，下達督查通知。以黨委、政府辦公室或督查部門名義下達督查任務，提出督查要求。 第三，組織跟蹤督辦。有關單位接到督查通知後，要及時組織力量進行辦理。上級黨委、政府辦公室或督查部門可直接派人或組成督查組採取有效手段進行督促檢查。 第四，形成督查報告。督查活動結束後，辦公部門或督查部門要形成專題報告，經領導審簽後上報。 第五，進行情況通報。上級黨委、政府辦公室或督查部門要定期對有關地區或部門的工作落實情況進行通報，表揚先進，批評落後。 第六，搞好立卷歸檔。對督查活動形成的文件、資料必須收集齊全，按公文處理的規范要求，定期移交檔案部門保存和管理。 三、如何提高督查工作水平 （一）科學周密 富有創意 督查工作涉及面廣，層次多，情況復雜，運用恰當的方法十分重要。方法得當，可以「游刃有餘」，事半功倍；方法不當，則會舉步難艱，收效甚微。所以，督查工作必須從實際出發，講求科學的方法。 一是突出一個「深」字。在督查之前，要深入基層，深入群眾，發現決策實施過程中的矛盾和問題。不僅要及時了解決策落實的進展情況和實際效果，掌握影響決策落實的主要問題，而且要注意傾聽現場、群眾的呼聲，掌握廣大群眾的迫切要求，並及時梳理，盡快向領導匯報反饋，為領導把握全局、科學決策提供重要依據。 二是把握一個「細」字。為確保督查工作的公平性，督查方法一定要有很強的可操作性，避免具體工作中「斷章取義，各取所需」。要對提出和發現的問題及時進行分析，透過現象看本質，在一般中挖掘「個別」，在普遍中尋找「特殊」。既要看到落實工作中好的一面，又要看到阻礙或干擾決策順利實施的梗阻環節。尤其要對影響決策落實的原因進行分析判斷，區別主觀與客觀、主要原因與次要原因，「解剖麻雀」，找准根由，及時把切合實際、便於操作、蘊含新思路的工作建議反饋上來，使之融入到領導決策之中。 三是講究一個「活」字。靈活多變的督查方法，可以查出實情；呆板單一的督查方法，最容易使督查對象拿出虛與應付的辦法，其結果是查而不實。因此，要根據情況選擇靈活多樣的督查方式，既可以借他山之石，攻我之玉，也可以借鑒以前的成功經驗。 四是力求一個「新」字。要善於運用新思維、新理論，從實踐中探索
⑻ 如何做好政府辦公室工作的經驗交流發言稿
各位同志：
大家好！非常高興有這樣的機會與大家學習交流，剛才兩位同志對公文寫作知識進行了詳細的講解，講得很全面也很具體，對公文寫作方面有很大的幫助，下面我就怎樣做好辦公室工作與大家探討交流一下。
首先談一下我對辦公室工作的一點認識：
辦公室作為綜合辦事機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，具體的工作總結起來就是通常所說的：「三服務」，即「為領導服務、為基層服務、為群眾服務」。
―辦公室工作的作用。一是上情下達、下情上傳，發揮樞紐作用；二是協助領導處理日常事務，發揮助手作用；三是草擬文件、處理信息、搞好調查研究，使領導及時掌握各種重要情況，發揮參謀作用。
―辦公室的職能。根據辦公室的工作性質及其所處位置，其主要職能可以概括為「辦事、當參謀」。具體而言，「辦事」是指辦文、辦會、接待及其它工作等。「當參謀」體現為出主意、提方案、搜集信息、調查研究等。
―辦公室工作的特點。辦公室的工作千頭萬緒，瑣碎而繁雜，但並不是無章可循，而是具有一定的特點，主要體現在：一是從屬性。辦公室的工作要始終遵循為領導服務、為機關服務、為基層老百姓服務的基本指導思想。二是政治性。辦公室的工作是體現、執行、貫徹領導意圖的工作，這些工作都具有很強的政治性和政策性，直接影響各種方針、政策的貫徹執行。三是事務性。辦公室的工作大多很具體，電話、文件、會議、接待等等，事務盡管瑣碎，卻非常重要。四是臨時性。辦公室工作最大的規律就是「沒有規律」，經常會接到領導緊急交辦的任務，工作臨時性、突發性特點比較突出。
綜上所述，全面深入地認識辦公室的作用、職能、特點是對辦公室工作人員的基本要求，也是做好辦公室工作的基礎和前提。那麼怎樣才能做好辦公室工作呢，我認為要做好以下三個方面工作：
一、政務工作，務實高效
辦公室工作千頭萬緒，任務十分繁雜，在眾多的工作中政務工作是辦公室工作中最重要的一項，在政務工作中能體現出辦公文秘人員能力，能否做好政務工作也是能否當好領導的參謀助手的體現。做好政務工作就要求大家在工作中精益求精，開闊思維，放寬眼界，多多攝取知識來充實自身，做到「用什麼有什麼」，只有這樣才能跟上形勢的發展。那麼我們怎能樣做到「用什麼有什麼」呢？
（一）要提高學習能力。隨著形勢的發展變化，辦公室工作的內容越來越廣泛，任務越來越艱巨，綜合性越來越強，對辦公室工作人員服務能力的要求越來越高。特別是我縣現在正處在經濟發展的關鍵階段，各單位、各部門都在積極努力的謀求更好更快的發展，因此我們辦公部門必須努力的提高服務能力，才能跟得上形式的發展。而搞好服務的前提是提高學習能力，就是做到「三個增強」：一是增強學習的自覺性。從事辦公室工作的人都了解，平時大家的工作都非常忙，辦文、辦會、來人接待、應酬多而學習、靜下心來思考的時間卻不多。人的大腦不是電腦，能掌握的知識量是有限的，現在知識更新換代得非常快，如果平時不學習積累，等到用時勢必會捉襟見肘。現在我們應該有一種「知識的恐慌」，時刻感覺自己要落後了，來催促自己學習，毛主席還說「三天不學習，趕不上劉少奇」呢。因此，除了單位組織的學習，平時我們還應該養成自學的習慣。每天抽出點時間看看書學習一下，學習的內容不一定多，不是有句話叫「開卷有益」嗎？我們算比帳，每天拿出一個小時，看看報紙、新聞、書籍，思考些工作方面的問題，那一年365天，我們得看多少知識，想多少事呢，十年呢？我想我不說大家都清楚。二是增強學習的針對性。
辦公室工作要求大家學習很多的知識，而有時所學的知識相互聯系得又不太大所以，在學習中要有針對性。學習如果缺乏針對性，就很難收到好的效果。要堅持「要精、要管用」的原則，既要學習理論、學政策，不斷提高理論政策水平和辯證思維能力，又要學習業務知識、學習相關知識，不斷提高工作能力和服務水平。要向書本學習，不斷拓寬知識面，要向實踐學習，在實踐中增長才幹，要向領導學習，提高綜合素質，要向同事學習，博採眾長。三是增強學習的實效性。學習的目的全在於應用。如果脫離我們的思想、工作實際去學，任何形式的學習都沒有太大的意義。要堅持理論聯系實際，學以致用，用有所成，做到既聯系思想實際來學習，不斷進行修養上的「吐故納新」，又要聯系工作實際來學，增強工作的原則性、預見性和創造性。十七大剛剛勝利閉幕，我們黨將科學發展觀寫入了黨章中，我們近期的學習要講求實效，將學習的方向有個重點的傾向，深入學習十七大所提出的新思想、新要求，從而用理論武裝自己的頭腦。
（二）要提高謀劃能力。辦公室工作人員是各單位、各部門工作的左右手，要為單位和領導決策提供參謀意見，就必須不斷提高謀劃能力。要提高謀劃能力，我認為要當好「三大員」：第一要當好「參謀員」，及時為領導決策提供參謀意見。辦公室工作不能「忙於辦事，疏於謀事」，要發揮出我們的參謀助手作用，以高度的政治責任感和使命感，主動參與，積極進言獻策。要緊緊圍繞縣委、縣政府重大舉措、重要活動、重點工作，深入實際，調查研究，及時反饋信息，通報情況，提出針對性、操作性強的意見和建議，真正為單位的發展和領導的決策提供科學的依據。我們平時要多深入基層走走，針對本單位的實際搞調研，對社會的熱點問題，疑難問題，深入的研究一下，思考以下問題來源，提出一些合理化的意見和建議。我們要是老憋在家裡，不去接觸實際工作，閉門造車，那我想弄出的東西，也是乏善可陳，沒有什麼實際作用的。第二要當好「督查員」，切實承擔起協助單位抓落實的重要職責。搞好督促檢查，抓好決策落實，確保政令暢通，是各級辦公室的一項重要職能。要堅持原則性與靈活性相結合，抓住縣委、縣政府重大決策和重要工作在貫徹落實過程中的主要矛盾，抓住領導最關心、群眾最關注、社會反映最強烈的重點、難點、熱點問題，真督實查，叫板求真，把縣委、縣政府各項決策落到實處。我們一些單位、部門都收到過縣委辦、政府辦的督辦單，這是我們辦公部門為了解各單位、各部門對縣委、縣政府的決定貫徹落實和工作開展情況，與各單位、各部門建立的一種聯系。將收集到情況總結起來，提供給領導參閱，使領導能及時的掌握工作動態。各單位、
⑼ 如何抓好督查工作心得體會
是為推進和保障黨的路線、方針、政策和政府各項重大決策、重要工作部署的貫徹落實，確保政令暢通而實施的督促檢查工作。